近年来，江苏沛县供电公司始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，以“保人身、保电网、保设备”为主线，严格落实各级安全生产责任制，组织开展安全性评价、安全风险分析控制、危险源点排查等重要安全整治活动，积极开展如何把事情做到最好的讨论活动，坚持安全管理的不断优化创新，逐步建立安全管理长效机制。全面夯实了安全生产的基础，提升安全管理水平持续良性攀升。截至4月4日，沛县供电公司实现连续安全生产8000天，创各项安全生产指标历史新高。
　　坚持以人为本，提高安全生产水平
　　只有过硬的一流队伍才能干出一流的事业，这是沛县供电公司班子成员的集体共识。他们从思想理念、日常养成、工作作风、文化建设等方面着手，始终唱响安全生产的主旋律。既严格要求员工又注重人文关怀，使安全生产的神经植入每一名员工的心中。公司首先抓住现场安全检查和监督管理的重要环节，特别加强对安全重点部位、关键环节、重要岗位的安全检查，及时消除安全隐患；并结合工作开展了“百问百查”、安全性评价、“全面找茬”、“安全周”、“安全月”、“无违章”班组竞赛、安全“违章”行为专项排查整治等活动。为激发农电人员学习技术的热情，加强农电安全管理，公司在农电人员中开展农电技能培训和技能比武，大幅提高了农电员工安全素质和技术水平；在做好本公司工作的同时，他们还走出去开展有针对性的宣传和群众性护线工作，加大电力设施保护力度，同时争取政府部门和公检法部门的支持和配合，巩固安全生产基础。
　　以制度落实为抓手，化解根除作业风险
　　 长期以来，该供电公司坚持“三个百分之百”和“五S”安全管理模式，重申明确部门岗位职责基础上，该公司通过班前会议加强员工责任意识，要求员工认真思考如何落实责任，引导员工在工作中严格执行“两票三制”、“三讲一落实”等有关规章制度，履行岗位责任、体现个人价值。深入反思自身安全生产状况，查短板、找漏洞，通过扎实开展工作做到“四个到位”，逐步降低安全风险系数、化解安全生产沉重压力。开展安全生产“人人讲”、模拟操作、反事故演习，结合年度检修、迎峰度夏安全大检查、隐患排查治理等工作开展自查自纠。同时通过部门与部门、班组与班组的交流探讨、查找不足、剖析原因、总结经验，使员工真正掌握作业流程和方法、安全规范操作，切实有效防范、避免作业风险。将安全生产作为企业永恒主题和永不止步的追求目标，将风险评估、隐患排查、现场设备验收等工作措施流程化、制度化，修改完善有关安全细则等规章制度、工作应急预案，完善重大危险源整改、检修信息收集汇报、缺陷发现处理及奖励等安全生产常态管理机制，同时他们还坚持每日排查隐患，减低设备缺陷数量、提高设备可靠性制度流程，通过制度化、機制化、常态化管理，保持安全生产良好局面。
　　育管双刃齐下，安全植根员工心门
　　俗话说，没有规矩不成方圆，不积小流无以成江河。安全生产不是口号更不是明星的独角戏，要想环环相扣，天衣无缝不留安全死角，必须全员参与全员行动。公司采取育人与管理的办法双管齐下，在职工员中开展“为什么要执行规章制度抓牢安全生产”的教育大讨论，以课堂授课和演讲比赛的活动形式引导员工，让员工认清“执行规章制度给安全生产带来的好处”。通过这一形式的安全教育活动，让员工明白注意安全是“为了自己的生命、家人和饭碗”，才能将安全生产的理念化为员工自觉的工作行为，真正想通、弄清“安全生产为了谁”的实质与核心。
　　一石激起千层浪。员工们上岗第一件事想的是安全，下班离岗时想的还是安全。各单位、部门重申、明确的岗位职责，开展的规章制度学习、专业技能培训演练时时处理都离不开安全的主题。公司总经理王成刚常常挂在嘴边的一句话就是“安全生产你我他，一时一事记牢它”。为了巩固与强化员工安全意识，公司各级领导人人与公司签订责任状并与班组同步建立联系人制度，定期参加挂钩班组每周安全日活动，指导协调班组日常生产工作，同时做好遵章守纪表率，影响带动员工学习执行规章制度、树立并落实“我的安全我负责，他人安全我有责，企业安全我尽责”理念，引导职工自觉践行“两落实”，不断编织、扩大、加固安全防护网。