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摘要：社会经济的不断发展对企业内部控制工作提出了新的要求。在企业实际的内部管理工作当中，其传统的内部控制工作存在一定问题，预算执行机制缺失导致内部控制工作不具有可行性意义，实行全面预算管理能够有效的解决这一问题，进而优化企业资源配置，为企业带来更大的盈利。文章针对面向全面预算管理的企业内部控制策略进行分析，旨在为企业实际的工作中优化内部管理工作提供有力的参考。
关键词：全面预算;管理;内部控制;策略
时代的不断进步要求企业要不断优化各项工作内容，顺应时代发展潮流，促进企业长久发展。其中，企业要提高内部控制的管理水平，通过实行全面预算管理，建立现代化的企业管理内容，以科学的管理方式强化企业内部财务工作管理，提高企业核心竞争力和市场竞争力，适应信息时代背景下各方面发展对企业的要求，通过合理的内部控制提高企业的经济效益，促进我国国民经济稳定增长。
一、企业内部控制工作存在的问题
（一）预算执行形式化
预算执行形式化是企业内部管理工作面临的主要问题之一。其中，企业内部控制中的会计制度并没有合理的落实，其会计工作只是针对企业的经济收入和支出开展财务的预算工作。企业通过会计工作的结余指标考对企业各项工作进行管理，进而实现对企业资金的优化控制。但是这种控制方式在企业的实际运行当中存在一定的风险，其并没有针对企业的各项财务工作进行科学的约束，缺乏全面化预算，一些固定成本的数额浮动较大，不能保障预算目标分解的合理落实。例如，对于企业自身采购支出偏向于采购和材料的费用的，其采购和材料费用对企业的业务开展和销售内容具有直接影响。企业自身的预算执行先比之下只是控制维修费用和管理费用，并没有对材料费用实现科学预算管理，造成预算目标的成本定额不能及时落实，影响企业后续工作合理开展。
（二）预算评价机制不健全
预算评价机制不健全也会造成企业内部控制工作效率低下。传统的企业评价机制还存在一定的问题，不能够正确的指导企业开展内部控制工作。传统的企业预算评价机制主要是对评价预算执行工作，没有给予企业项目完成效果足够的重视，造成企业自身的社会和经济效益机制存在漏洞，反馈机制反馈不及时。例如，在企业的预算申报、审核、审批的工作当中，科学的预算评价机制和反馈机制能够确保对企业经济效益和高投资回报的准确预测处理。但是实际的工作中，企业虽然对投资和回报进行科学的预测分析，在后期的项目效果、员工绩效以及企业实际取得的经济效益上缺少必要的评价，没有针对后续的工作进行评估反馈，最终导致企业的财务资金使用呈现出“前紧后松”的状况，财务资金整体使用不合理。对企业的员工而言，该现象的出现会导致员工对考核内容产生质疑，对考核结果并不满意，进而影响员工工作积极性。
二、全面预算管理下的企业内部控制工作重要性
将全面预算管理应用到企业的内部控制工作当中，能够优化企业自身的管理工作，促进企业战略性发展目标的实现。实施全面预算管理要针对企业各项工作进行综合管理，进而实现对企业全面的约束。全面预算管理是企业科学管理当中的重要内容。企业内部控制制度能够保障企业内部管理工作的活跃性，确保内部活动合理开展，同时确保企业资金的稳定性，提高不同部门员工的工作效率和工作质量。将全面预算管理工作应用到企业的内部管理工作当中，能够有效的减少企业财务预算管理风险的发生，进而强化对风险的预防和控制。
企业的预算管理工作要结合企业实际发展情况综合考虑，对企业人力资源、物力资源以及财产资源深入分析后，实现资源的科学配置。对企业发展的战略性目标进行监督管理，确保企业各方面的财务支出得到准确的记录和控制。对于企业资金的需求、财务支出以及获利进行预测分析，先以预测的方式对企业的决策和资源配置进行分析管理，实现量化。企业全面的预算管理能够优化企业内部的人力资源、物力资源，进而提高企业获取的经济效益，以完善制度规范为员工建立可行的激励机制，提高企业员工的工作积极性，通过全面预算管理的企业内部控制，优化企业的实际管理水平，促进企业自身稳定发展。
三、全面预算管理下的企业内部控制实施
（一）完善全面预算管理机制
全面预算管理在企业内部控制当中的实际应用，需要企业自身完善全面预算管理机制，通过设置正确的预算管理和执行机制，确保企业的全面预算管理工作能够有序开展。对于企业的参与预算管理人员管理上，不仅仅要对企业的财务人员强化管理，还要对预算计划、企業营销、人资管理、生产经营等部门工作人员给予必要的管理，确保各项工作能够在预算规范下合理开展。此外，完善全面预算管理机制还要制定全面的预算管理制度，对预算管理的执行进行分析总结，制定健全的预算考核奖惩制度，将奖惩制度落实到实际中去，以必要的惩罚和奖励激励企业员工提高自身工作质量，以积极的工作态度面对自身的工作。
（二）优化企业全面预算编制
企业全面预算的编制是企业对经济性活动开展的有效控制。其中，企业通过完善对编制制度，对具体的编制依据、方式、工作流程等明确规定，以科学的依据和工作流程，对预算指标进行优化。对全面预算编制的优化还要考虑到企业真实的发展情况，对企业自身的发展深入分析，将对企业的经济政策变化融入到企业的预测编制当中，根据不同行业的发展变化、周围环境变化等影响因素，以企业发展事情和预算编制作为基础性参考，对其编制预算总结，实现企业自身的全面预算编制科学执行。
此外，要建立科学的绩效评价体系，将全面预算指标和企业发展结合起来，在预算评价指标评价体系当中，尽量减少财务指标的内容，结合财务和非财务，实现全面的预算考核，对预算的执行和落实周期性检查，确保预算管理绩效评价和考核能够稳定开展，使全面预算制度落实到实际中去。
（三）提高企业内部控制质量 要实现对企业内部控制环境质量的提高，就必须对企业内部的治理环境进行优化。全面预算模式的实行，企业能够分析自身存在的问题，并针对问题提出相应的解决措施。信息时代背景下，企业的各项经济管理活动必须在合理的管理指导下开展对应工作，通过营造稳定的企业内部发展环境，切实提高企业内部控制工作的质量和效率。实际的企业内部控制管理工作中，必须将市场放在第一位，考虑到市场导向的基础上，将现代化的企业管理结构投入到实际中去。企业自身可以通过引进外部投资，优化企业内部的股权制度，强化企业的综合性管理，提高企业自身内部控制质量。
（四）发挥预算管理审计工作实际作用
预算管理审计工作能够保障企业自身和各项预算管理工作稳定开展，能够及时发现预算管理工作上存在的问题和不足，进而提出解决问题的措施，发挥出自身对企业预算管理工作的监管作用。企业一方面要优化自身的预算管理审计工作，认识到审计工作的重要性，进而结合时代发展和企业自身实情分析内部管理工作中存在的风险因素，通过科学的全面预算管理工作，建立全面的内部控制体系，充分发挥预算管理审计工作监督性作用。全面预算管理下的企业内部控制工作开展，能够体现出企业经济性活动的管理和监督特性，从而使企业能够合理的使用财务资金，减少一系列活动中经济成本的投入，降低企业经济成本的浪费，降低财务风险的发生。
四、结束语
综上所述，对面向全面预算管理的企业内部控制策略分析，要在了解全面预算管理工作和全面预算管理下的企业内部控制工作重要性的基础上分析企业内部控制工作存在的问题，从问题出发，有针对性的提出全面预算管理下的企业内部控制实施策略，通过完善全面预算管理机制、优化企业全面预算编制、提高企业内部控制质量、发挥预算管理审计工作实际作用等一系列措施实现对企业内部控制的优化和改善，通过加强预算管理审计，为企业的内部控制指明方向，促进企业可持续发展。
參考文献：
[1]王德帅.基于全面预算管理的企业内部控制研究[J].商场现代化，2016，（14）：82-83.
[2]刘杰.基于全面预算管理的煤炭企业内部控制优化策略[J].财会学习，2016，（20）：246-246.
[3]张金荣.基于全面预算管理的企业内部控制研究[J].中国市场，2016，（49）：123-124.
作者简介：
金晓锋，南通延锋安道拓座椅面套有限公司。
关键词：全面预算;管理;内部控制;策略
时代的不断进步要求企业要不断优化各项工作内容，顺应时代发展潮流，促进企业长久发展。其中，企业要提高内部控制的管理水平，通过实行全面预算管理，建立现代化的企业管理内容，以科学的管理方式强化企业内部财务工作管理，提高企业核心竞争力和市场竞争力，适应信息时代背景下各方面发展对企业的要求，通过合理的内部控制提高企业的经济效益，促进我国国民经济稳定增长。
一、企业内部控制工作存在的问题
（一）预算执行形式化
预算执行形式化是企业内部管理工作面临的主要问题之一。其中，企业内部控制中的会计制度并没有合理的落实，其会计工作只是针对企业的经济收入和支出开展财务的预算工作。企业通过会计工作的结余指标考对企业各项工作进行管理，进而实现对企业资金的优化控制。但是这种控制方式在企业的实际运行当中存在一定的风险，其并没有针对企业的各项财务工作进行科学的约束，缺乏全面化预算，一些固定成本的数额浮动较大，不能保障预算目标分解的合理落实。例如，对于企业自身采购支出偏向于采购和材料的费用的，其采购和材料费用对企业的业务开展和销售内容具有直接影响。企业自身的预算执行先比之下只是控制维修费用和管理费用，并没有对材料费用实现科学预算管理，造成预算目标的成本定额不能及时落实，影响企业后续工作合理开展。
（二）预算评价机制不健全
预算评价机制不健全也会造成企业内部控制工作效率低下。传统的企业评价机制还存在一定的问题，不能够正确的指导企业开展内部控制工作。传统的企业预算评价机制主要是对评价预算执行工作，没有给予企业项目完成效果足够的重视，造成企业自身的社会和经济效益机制存在漏洞，反馈机制反馈不及时。例如，在企业的预算申报、审核、审批的工作当中，科学的预算评价机制和反馈机制能够确保对企业经济效益和高投资回报的准确预测处理。但是实际的工作中，企业虽然对投资和回报进行科学的预测分析，在后期的项目效果、员工绩效以及企业实际取得的经济效益上缺少必要的评价，没有针对后续的工作进行评估反馈，最终导致企业的财务资金使用呈现出“前紧后松”的状况，财务资金整体使用不合理。对企业的员工而言，该现象的出现会导致员工对考核内容产生质疑，对考核结果并不满意，进而影响员工工作积极性。
二、全面预算管理下的企业内部控制工作重要性
将全面预算管理应用到企业的内部控制工作当中，能够优化企业自身的管理工作，促进企业战略性发展目标的实现。实施全面预算管理要针对企业各项工作进行综合管理，进而实现对企业全面的约束。全面预算管理是企业科学管理当中的重要内容。企业内部控制制度能够保障企业内部管理工作的活跃性，确保内部活动合理开展，同时确保企业资金的稳定性，提高不同部门员工的工作效率和工作质量。将全面预算管理工作应用到企业的内部管理工作当中，能够有效的减少企业财务预算管理风险的发生，进而强化对风险的预防和控制。
企业的预算管理工作要结合企业实际发展情况综合考虑，对企业人力资源、物力资源以及财产资源深入分析后，实现资源的科学配置。对企业发展的战略性目标进行监督管理，确保企业各方面的财务支出得到准确的记录和控制。对于企业资金的需求、财务支出以及获利进行预测分析，先以预测的方式对企业的决策和资源配置进行分析管理，实现量化。企业全面的预算管理能够优化企业内部的人力资源、物力资源，进而提高企业获取的经济效益，以完善制度规范为员工建立可行的激励机制，提高企业员工的工作积极性，通过全面预算管理的企业内部控制，优化企业的实际管理水平，促进企业自身稳定发展。
三、全面预算管理下的企业内部控制实施
（一）完善全面预算管理机制
全面预算管理在企业内部控制当中的实际应用，需要企业自身完善全面预算管理机制，通过设置正确的预算管理和执行机制，确保企业的全面预算管理工作能够有序开展。对于企业的参与预算管理人员管理上，不仅仅要对企业的财务人员强化管理，还要对预算计划、企業营销、人资管理、生产经营等部门工作人员给予必要的管理，确保各项工作能够在预算规范下合理开展。此外，完善全面预算管理机制还要制定全面的预算管理制度，对预算管理的执行进行分析总结，制定健全的预算考核奖惩制度，将奖惩制度落实到实际中去，以必要的惩罚和奖励激励企业员工提高自身工作质量，以积极的工作态度面对自身的工作。
（二）优化企业全面预算编制
企业全面预算的编制是企业对经济性活动开展的有效控制。其中，企业通过完善对编制制度，对具体的编制依据、方式、工作流程等明确规定，以科学的依据和工作流程，对预算指标进行优化。对全面预算编制的优化还要考虑到企业真实的发展情况，对企业自身的发展深入分析，将对企业的经济政策变化融入到企业的预测编制当中，根据不同行业的发展变化、周围环境变化等影响因素，以企业发展事情和预算编制作为基础性参考，对其编制预算总结，实现企业自身的全面预算编制科学执行。
此外，要建立科学的绩效评价体系，将全面预算指标和企业发展结合起来，在预算评价指标评价体系当中，尽量减少财务指标的内容，结合财务和非财务，实现全面的预算考核，对预算的执行和落实周期性检查，确保预算管理绩效评价和考核能够稳定开展，使全面预算制度落实到实际中去。
（三）提高企业内部控制质量 要实现对企业内部控制环境质量的提高，就必须对企业内部的治理环境进行优化。全面预算模式的实行，企业能够分析自身存在的问题，并针对问题提出相应的解决措施。信息时代背景下，企业的各项经济管理活动必须在合理的管理指导下开展对应工作，通过营造稳定的企业内部发展环境，切实提高企业内部控制工作的质量和效率。实际的企业内部控制管理工作中，必须将市场放在第一位，考虑到市场导向的基础上，将现代化的企业管理结构投入到实际中去。企业自身可以通过引进外部投资，优化企业内部的股权制度，强化企业的综合性管理，提高企业自身内部控制质量。
（四）发挥预算管理审计工作实际作用
预算管理审计工作能够保障企业自身和各项预算管理工作稳定开展，能够及时发现预算管理工作上存在的问题和不足，进而提出解决问题的措施，发挥出自身对企业预算管理工作的监管作用。企业一方面要优化自身的预算管理审计工作，认识到审计工作的重要性，进而结合时代发展和企业自身实情分析内部管理工作中存在的风险因素，通过科学的全面预算管理工作，建立全面的内部控制体系，充分发挥预算管理审计工作监督性作用。全面预算管理下的企业内部控制工作开展，能够体现出企业经济性活动的管理和监督特性，从而使企业能够合理的使用财务资金，减少一系列活动中经济成本的投入，降低企业经济成本的浪费，降低财务风险的发生。
四、结束语
综上所述，对面向全面预算管理的企业内部控制策略分析，要在了解全面预算管理工作和全面预算管理下的企业内部控制工作重要性的基础上分析企业内部控制工作存在的问题，从问题出发，有针对性的提出全面预算管理下的企业内部控制实施策略，通过完善全面预算管理机制、优化企业全面预算编制、提高企业内部控制质量、发挥预算管理审计工作实际作用等一系列措施实现对企业内部控制的优化和改善，通过加强预算管理审计，为企业的内部控制指明方向，促进企业可持续发展。
參考文献：
[1]王德帅.基于全面预算管理的企业内部控制研究[J].商场现代化，2016，（14）：82-83.
[2]刘杰.基于全面预算管理的煤炭企业内部控制优化策略[J].财会学习，2016，（20）：246-246.
[3]张金荣.基于全面预算管理的企业内部控制研究[J].中国市场，2016，（49）：123-124.
作者简介：
金晓锋，南通延锋安道拓座椅面套有限公司。