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摘 要：本文对企业财务经济管理进行概述，指出研究财务经济管理的意义，说明我国企业财务经济管理中存在的问题并分析产生问题的原因，最后对创新财务经济管理给出建议。
关键词：财务经济管理；经济管理问题；经济管理创新
前言
随着现在科技的进步，知识对于社会的发展是至关重要的，一个国家如果想要拥有更好的未来，就需要拥有知识丰富的人才，拥有优秀的人才就可以为社会创造更多的效益，更轻松的运用专业知识来解决工作中的问题，减少公司的损失，特别是在财务管理方面，这就要求市场经济参与者能够结合具体财务经济管理的问题，去选择合适的人才，因此我们只有充分意识到财务经济管理中的问题，才能合理的提出相应的解决方案。
1财务经济管理的理论知识
财务经济管理是按照财经法的规定，对企业的财务活动和财务关系进行经济活动的管理。财务经济管理主要的方法是对企业经营的财务情况作出最准确的统计和报告，还要通过各种财务管理方式对企业的开支和效益进行管理实现提高企业利润的目的。财务经济管理可以对企业的投资进行指导，为企业更好的规划提供依据。
2财务经济管理存在的问题
2.1人的问题
现在则務机构的设置大多是金字塔形，中间层次多，效率低下，缺乏灵动性；则务管理人员的理则观念滞后、理则力法落后。有的则务人员出于个人利益而充当“老好人”，当领导意图与一些法规冲突时，往往会选择屈服，再有一些则务人员会计基础工作小规范，导致在团队合作中出现小配套的情形，这些严重妨碍了信息化、规范化经济管理的进程。
2.2理论知识问题
相比于传统工业经济时代，现在的经济增长的方式呈现出多元化发展，表现为有形资产转变成以知识为基础的专利权、商标权、计算机软件、人才素质、产品创新等无形资产，这些也慢慢成为最主要、最重要的投资对象。这使得经济活动向网络化、虚拟化方式转变，但也使承担的风险性更大。这具体表现为财务人员学过的一些传统的工业经济时代的财务理论知识与现在的经济时代不适应，使得他们无法估量无形资产、不善于利用无形资产进行资本运营。
2.3产权制度问题
在现在的知识化时代，现有的产权理论种制度仍然维护的是“业主产权论”，忽视了知识资本对公司的重人作用。事实上，现代已不再仅仅是“所有权与经营权分离”的问题，而是则务资本与知识资本这两种资本及其所有权之间的“复合契约”，是利益相关者的产权合作。而传统工业经济时代产权注重有形资产和投入资本的配置，忽视知识资本的有效配置，排斥智力劳动及其他相关利益者对的剩余要配权，这也就会导致股东、经营者和员工等利益相关者之间的冲突矛盾。在这种情况下，就要确定财务管理目标以确保在良好的环境下正常运行。
3财务经济管理的战略创新
3.1强化则务战略管理的环境分析
财务战略管理的重心和难点是环境分析。应该说，任何财务管理都离不开一定的环境分析，不符合环境要求的则务管理难以取得真正的成功。然而，对于财务战略管理而言，环境分析非同一般。首先，表现在财务战略管理的环境分析主要不是针对“过去”和“现在”，而是而向未来，且往往需要尽可能延伸到较为长远的未来。作为社会的一个微观主体，对未来环境的分析和预测自然是颇具挑战性的。其次，从顺利发展的愿望出发，财务战略需要保持相对稳定，然而，环境的多变性又会迫使动态地调整战略。所以，如何恰当地处理环境的多变性与财务战略的相对稳定性之间的关系，是则务战略管理环境分析的又一难题。再次，财务战略管理中的环境分析不再只是单项环境分析，而是综合环境分析，不仅要分析诸如政治、法律、社会文化、经济等宏观环境，而且还必须认真分析产业、供应商、客户、竞争者以及内部因素等微观环境。
3.2实行新型则务管理模式
传统的则务管理模式已小能适应当今为提高国际竟争力而实施的战略管理的需要。以战略管理的思想力法为指导，对则务职能活动予以改善和提高，将其推进到则务战略管理的高度，除了新环境的要求外，还因为则务战略管理比传统的职能活动模式更有优势，更能适应我国而对全球化市场竟争的现实需要。则务战略管理立足于外部环境发生变化的条件下，综合运用各种理则手段及财务资源以充分利用资金，分散风险，实现价值增值。
3.3加强风险管控
当前，经济形势瞬息万变，企业既可以从中快速获取较大的经济利益，但与此同时，企业在较短的时间内也可能损失惨重。因此，在当下的知识经济时代，企业面临的风险在与日俱增。因此，财务经济管理人员一定要有风险意识和较强的专业化水平，要有一定的应变、识别能力，能够对批量信息进行快速筛选，运用这些信息，对风险进行提前预测。时刻关注经济环境的变化，在进行财务经济管理的过程中，可以提前对将面对的风险制定应对策略，使企业在风险中的损失降低。
4结语
综上所述，我国企业财务经济管理对企业长远发展来说至关重要，但无论是在企业财务管理思想方面还是财务人员管理、内部审计、财务核算以及会计信息利用方面都存在问题，要解决这些问题，就需要从财务经济管理的基础进行一系列的创新和改革，改变管理思想、制定合理的制度、重视现代信息技术的利用是有效的财务经济管理创新方式。本文所提供的财务经济管理改善办法并不是“放之四海而皆准”的，各企业在进行财务经济管理改革过程中应遵循着从实际出发的原则，对财务及经济管理办法的运行进行测评和监督，一旦监督者和管理者企业经济运行过程中有与财务经济管理制度不符合的情况，则一定要从实际情况入手进行调整，并进行相应的预案建立，以保证财务经济管理办法能够与企业经济发展事实相一致，使财务经济管理真正成为能够指导企业发展的“中枢性”内部管理行为。
参考文献
[1]魏厚红.探讨财务经济管理中存在的问题及创新[J].中国城市经济，2011（12）：226-228
[2]何飞利.中小型企业经济管理中存在的问题及思考[J].科技致富向导，2011（2）：115-118
[3]王建航.现代企业经济管理中存在的问题和解决方法[J].商场现代化，2014（3）：110-115
[4]任涛.经济管理中存在的问题及解决措施[J].科技创新与应用，2014（6）：124-126
（作者单位：东海县教育局）
关键词：财务经济管理；经济管理问题；经济管理创新
前言
随着现在科技的进步，知识对于社会的发展是至关重要的，一个国家如果想要拥有更好的未来，就需要拥有知识丰富的人才，拥有优秀的人才就可以为社会创造更多的效益，更轻松的运用专业知识来解决工作中的问题，减少公司的损失，特别是在财务管理方面，这就要求市场经济参与者能够结合具体财务经济管理的问题，去选择合适的人才，因此我们只有充分意识到财务经济管理中的问题，才能合理的提出相应的解决方案。
1财务经济管理的理论知识
财务经济管理是按照财经法的规定，对企业的财务活动和财务关系进行经济活动的管理。财务经济管理主要的方法是对企业经营的财务情况作出最准确的统计和报告，还要通过各种财务管理方式对企业的开支和效益进行管理实现提高企业利润的目的。财务经济管理可以对企业的投资进行指导，为企业更好的规划提供依据。
2财务经济管理存在的问题
2.1人的问题
现在则務机构的设置大多是金字塔形，中间层次多，效率低下，缺乏灵动性；则务管理人员的理则观念滞后、理则力法落后。有的则务人员出于个人利益而充当“老好人”，当领导意图与一些法规冲突时，往往会选择屈服，再有一些则务人员会计基础工作小规范，导致在团队合作中出现小配套的情形，这些严重妨碍了信息化、规范化经济管理的进程。
2.2理论知识问题
相比于传统工业经济时代，现在的经济增长的方式呈现出多元化发展，表现为有形资产转变成以知识为基础的专利权、商标权、计算机软件、人才素质、产品创新等无形资产，这些也慢慢成为最主要、最重要的投资对象。这使得经济活动向网络化、虚拟化方式转变，但也使承担的风险性更大。这具体表现为财务人员学过的一些传统的工业经济时代的财务理论知识与现在的经济时代不适应，使得他们无法估量无形资产、不善于利用无形资产进行资本运营。
2.3产权制度问题
在现在的知识化时代，现有的产权理论种制度仍然维护的是“业主产权论”，忽视了知识资本对公司的重人作用。事实上，现代已不再仅仅是“所有权与经营权分离”的问题，而是则务资本与知识资本这两种资本及其所有权之间的“复合契约”，是利益相关者的产权合作。而传统工业经济时代产权注重有形资产和投入资本的配置，忽视知识资本的有效配置，排斥智力劳动及其他相关利益者对的剩余要配权，这也就会导致股东、经营者和员工等利益相关者之间的冲突矛盾。在这种情况下，就要确定财务管理目标以确保在良好的环境下正常运行。
3财务经济管理的战略创新
3.1强化则务战略管理的环境分析
财务战略管理的重心和难点是环境分析。应该说，任何财务管理都离不开一定的环境分析，不符合环境要求的则务管理难以取得真正的成功。然而，对于财务战略管理而言，环境分析非同一般。首先，表现在财务战略管理的环境分析主要不是针对“过去”和“现在”，而是而向未来，且往往需要尽可能延伸到较为长远的未来。作为社会的一个微观主体，对未来环境的分析和预测自然是颇具挑战性的。其次，从顺利发展的愿望出发，财务战略需要保持相对稳定，然而，环境的多变性又会迫使动态地调整战略。所以，如何恰当地处理环境的多变性与财务战略的相对稳定性之间的关系，是则务战略管理环境分析的又一难题。再次，财务战略管理中的环境分析不再只是单项环境分析，而是综合环境分析，不仅要分析诸如政治、法律、社会文化、经济等宏观环境，而且还必须认真分析产业、供应商、客户、竞争者以及内部因素等微观环境。
3.2实行新型则务管理模式
传统的则务管理模式已小能适应当今为提高国际竟争力而实施的战略管理的需要。以战略管理的思想力法为指导，对则务职能活动予以改善和提高，将其推进到则务战略管理的高度，除了新环境的要求外，还因为则务战略管理比传统的职能活动模式更有优势，更能适应我国而对全球化市场竟争的现实需要。则务战略管理立足于外部环境发生变化的条件下，综合运用各种理则手段及财务资源以充分利用资金，分散风险，实现价值增值。
3.3加强风险管控
当前，经济形势瞬息万变，企业既可以从中快速获取较大的经济利益，但与此同时，企业在较短的时间内也可能损失惨重。因此，在当下的知识经济时代，企业面临的风险在与日俱增。因此，财务经济管理人员一定要有风险意识和较强的专业化水平，要有一定的应变、识别能力，能够对批量信息进行快速筛选，运用这些信息，对风险进行提前预测。时刻关注经济环境的变化，在进行财务经济管理的过程中，可以提前对将面对的风险制定应对策略，使企业在风险中的损失降低。
4结语
综上所述，我国企业财务经济管理对企业长远发展来说至关重要，但无论是在企业财务管理思想方面还是财务人员管理、内部审计、财务核算以及会计信息利用方面都存在问题，要解决这些问题，就需要从财务经济管理的基础进行一系列的创新和改革，改变管理思想、制定合理的制度、重视现代信息技术的利用是有效的财务经济管理创新方式。本文所提供的财务经济管理改善办法并不是“放之四海而皆准”的，各企业在进行财务经济管理改革过程中应遵循着从实际出发的原则，对财务及经济管理办法的运行进行测评和监督，一旦监督者和管理者企业经济运行过程中有与财务经济管理制度不符合的情况，则一定要从实际情况入手进行调整，并进行相应的预案建立，以保证财务经济管理办法能够与企业经济发展事实相一致，使财务经济管理真正成为能够指导企业发展的“中枢性”内部管理行为。
参考文献
[1]魏厚红.探讨财务经济管理中存在的问题及创新[J].中国城市经济，2011（12）：226-228
[2]何飞利.中小型企业经济管理中存在的问题及思考[J].科技致富向导，2011（2）：115-118
[3]王建航.现代企业经济管理中存在的问题和解决方法[J].商场现代化，2014（3）：110-115
[4]任涛.经济管理中存在的问题及解决措施[J].科技创新与应用，2014（6）：124-126
（作者单位：东海县教育局）