【摘 要】 建设工程施工项目管理是影响工程建设成败的关键因素，本文从质量控制、进度控制、成本控制、安全控制等几个方面对建设工程施工项目管理做了相关的分析，总结建设工程施工项目的管理经验，对今后施工项目的管理与目标控制工作有重要的指导意义。
　　【关键词】 建设工程；施工项目管理；质量控制
　　建设工程施工项目管理是管理学科的一个非常重要的部分，它管理的好坏将直接影响工程建设的优劣。建设工程施工项目管理在建设领域中有着重要的意义，有效的实施项目管理能决定施工的成败，其项目管理的目标控制内容有成本控制、进度控制、质量控制、安全控制等多个方面。根据实际情况的变化，管理的内容也会做细微的调整。本研究针对这些管理的目标和内容做了相关阐述。
　　一、建筑工程施工项目质量控制的概述
　　施工项目是指企业自工程施工投标开始到保修期满为止的全过程中完成的项目。施工项目管理是指企业运用系统的观点、理论和科学技术对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理。
　　建设工程的施工项目管理主要有如下特征：施工项目的管理者是建筑施工企业；施工项目管理的对象是施工项目；施工项目管理的内容是在一个长时间进行的有序过程中，根据阶段及要求的变化，管理内容也发生变化；施工项目管理要求强化组织协调工作。建设项目的目标控制包括成本、进度、质量以及安全目标控制，它们构成了建设工程的目标控制系统，为了有效地进行目标控制，必须将成本、进度、质量、安全目标作为一个目标系统进行统筹考虑，在项目实施前合理对目标进行规划、优化，在项目实施过程中，反复协调和平衡，积极进行主动的事前控制，目标发生偏差时，应及时采取科学合理的纠偏措施，在确保安全目标的前提下，合理确定和分解目标，实现成本、进度、质量三大目标的统一。
　　二、建筑工程施工项目质量控制现状
　　建筑工程施工的主要特点是施工周期较长，工程项目涉及的范围较广，项目多、杂，这些给工程管理和工程质量控制带来一定难度。建设项目的工程质量是为企业创造效益的最根本的保证，也是施工企业为用户提供优质服务的先决条件，建筑工程施工质量直接制约着企业的发展。
　　1、质量控制与投资控制、进度控制的关系
　　质量控制、投资控制、进度控制是进行建设项目管理的三大重要控制目标，这三个控制目标之间有着相互依存和相互制约的关系。我们进行工程项目管理的最终目标是：以较少的投资，在预定的工期内，完成符合建筑工程施工工序质量指标的建设项目。然而，单纯的过高的质量要求会造成投资的加大和进度的延长；相反对质量要求过低，将会导致质量事故增加，严重的也会拖延工期，造成投资费用增加，且对整个项目的产出质量造成严重后果。
　　2、影响建筑工程施工质量的主要因素
　　影响施工项目工程质量的因素很多，我们常说的五个大的方面：人、材料、机械、方法和环境。参与建设项目施工管理的人员主要来自建设单位、施工单位、设计单位、监理单位：建设项目施工所用材料种类繁多，有时受特殊环境制约甚至使用非标材料和设备；施工用机械设备的性能和操作者的熟练程度；建设项目施工过程中参与者的管理思路、设计方案、施工组织等方式方法。
　　3、质量控制与图纸会审、技术交底、技术复核和材料检验等技术管理工作有着密切的联系
　　图纸会审的目的是领会设计意图、明确技术要求、熟悉图纸内容，消除图纸中的技术错误，提高工程质量；技术交底的目的是使参与施工的技术人员和工人明确所担任的任务特点、技术要求、施工工艺等，保证施工顺利进行；技术复核的目的是为避免发生重大差错，影响工程的质量和使用。施工单位应将技术复核工作形成制度，发现问题及时纠正；材料检验是对进场的原材料用必要的检测仪器设备进行检验，施工企业必须建立和健全材料试验及检验制度，严把质量关。
　　三、如何加强建筑工程施工项目的质量控制
　　1、建设工程的施工项目管理的质量控制
　　质量控制就是通过控制工作质量，保证工程的产品质量满足设计要求、合同的标准。影响工程质量的因素主要有人、机、料、法、环五方面的因素，它已经越来越为人们所重视，各个企业也清醒地认识到了高质量的产品和服务是市场竞争的有效手段，是争取用户、占领市场和发展企业自身的根本保证。质量控制应以人为核心，把人作为控制的动力，调动人的积极性、创造性，增加人的责任感，树立质量第一的观念。材料是构成建筑产品的主体。显然在施工项目中，对材料的质量控制是举足轻重的。施工机械是实现施工机械化的重要标志，是现代化施工项目中必不可少的因素。它对施工项目的进度、质量有着直接的影响。
　　2、建设工程的施工项目管理的进度控制
　　进度控制是指对工程建设项目的各建设阶段的工作顺序和持续时间进行规划、实施、检查、协调及信息反馈等一系列活动的总称，是以周密、合理的进度计划为指导，对工程施工进度进行跟踪检查、分析、调整与控制。通过进度目标的分析与论证，判定进度目标是否合理，是否能实现。施工项目的进度控制方法主要是规划、控制和协调。规划就是确定总进度目标和各种进度控制子目标，并编制进度计划。进度控制的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。
　　3、建设工程的施工项目管理的成本控制
　　施工项目的成本是指以施工项目作为成本核算对象的施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值和货币形式。施工单位的盈利主要来源于施工承包收入与施工成本的差额。因此，施工方要实现并增加利潤，一方面应增加收入，包括即时结算工程进度款、加强索赔管理等；另一方面，必须根据确定的成本目标控制实际成本支出，并采取积极的措施降低成本。制定施工项目成本管理的措施：施工项目成本的控制，不仅是专业成本人员的责任，也是项目管理人员，特别是项目部经理的责任。建立项目成本管理责任制：项目管理人员的成本责任，不同于工作责任，工作责任完成不等于成本责任完成。因此在完成工作责任的同时，还应考虑成本责任的实施，进一步明确成本管理责任，使每个管理者都有成本管理意识，做到精打细算。
　　4、建设工程的施工项目管理的安全与环境文明控制
　　随着社会的进步，职业健康安全与环境的问题越来越突出。坚持安全管理原则即坚持安全与生产同步，管生产必须抓安全，安全融于生产之中，并对生产起促进与保证作用。安全工作不是少数人和安全机构的事，而是一切与生产有关的人的共同事情，缺乏全员的参与，安全管理不会有生机，效果也不会明显。生产组织者在安全管理中的作用固然重要，全员性参与安全管理也是十分重要的。因此，生产活动中对安全工作必须是全员、全过程、全方位、全天候的动态管理。关于环境文明施工方面，文明施工能够促进企业施工水平发展增强企业竞争力、逐步与国际接轨，实现企业管理现代化。文明施工在促质量保安全的情况下，能够减少浪费节省投资、降低原材耗量，提高企业的经济效益。环境保护作为文明施工的重要内容之一，应按照法律法规、各级主管部门和企业的要求，保护和改善作业环境，控制现场的各种粉尘、废水、废气、固体废弃物、噪声、振动等对环境的污染和危害，考虑能源节约和避免资源浪费。
　　四、结束语
　　总之，建设工程施工项目管理与目标控制关系着项目能否顺利实施并达到预定的目标，同时也是实践性很强的一门学科。一个成功的项目管理能够促进企业的快速发展，决定工程的施工质量好坏和造价高低，也对企业的效益有很大影响。它随着科学技术的不断发展和时代的不断进步，实践中建设工程施工项目管理与目标控制也积累了很多有用的管理经验和科学的方法，在今后不断的摸索与实践后，最终会形成一个完善的、科学的施工项目管理体系。
　　参考文献：
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　　本文所有参考文献：全部来源于中国知网及万方数据库。