建筑工程造价控制与管理方法

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  【摘 要】建筑工程造价控制是整个项目开展过程之中的核心环节,所以应当加以重视,以更好的实现项目效益的持续稳定增强。对于广大建筑施工企业来讲,要想真正意义上增强建筑施工的水准和实际的效果,还应当重点的对建筑工程造价引起高度的重视。本文主要对建筑工程造价控制与管理方法进行了分析探讨。
  【关键词】建筑工程;造价控制;存在问题;加强措施
  引言
  建筑工程造价管理是对资源如何实现优化配置的一项管理,贯穿项目始终,对项目最终目标和投资效益有着重要影响作用。但在其发展过程中也存在诸多不足之处,因此,不断改进建筑工程造价管理方法和提高企业整体管理水平才能保证我国的建筑事业顺利发展。
  一、建筑工程造价控制的意义和现状
  工程造价是指进行一项工程花费的所有资金,为工程的投资费用。工程造价的管理和控制是建筑工程的重要组成部分,是运用一定的技术手段和科学原理,对工程建设所需要的资金来进行调整,从而来完成降低工程造价的目标。从工程决策到工程竣工的全过程工程造价控制和管理都具有十分重要的作用,也可以说全方位贯穿工程,节省工程投资费用不仅仅是工程造价控制的意义所在,对工程质量、加强施工管理和控制工程设计等功能也是密不可分的,有助于帮助工程实现经济效益和实现社会效益的最大化。轻决策重实施是我国传统工程造价控制管理方案,重技术轻经济,着重建设后算账等缺陷。为了改变这一问题,我国采用全程施工监控控制的办法针对工程造价进行及时的调整和修改方案,并从中总结管理经验。逐步完善工程造价控制好管理的方法,形成了符合我国国情的工程造价管理体系。本文将针对目前建筑工程造价控制的现状,在设计阶段、施工阶段、结算阶段提出全程造价管理控制措施。
  二、我国现阶段建筑工程造价控制存在的问题
  在传统的计划经济时代,建筑行业工程造价控制普遍缺乏重视。工程造价按照行政管理计划定价的模式,机制僵化,单纯根据计划价格和行政规定进行编制,缺乏灵活性,往往与市场实际情况脱节,造成资源使用效率偏低。随着市场经济体制改革的深入开展,成本竞争已经成为建筑企业经营发展的必要选择。建筑行业对于造价控制重视程度越来越高,初步建立起造价控制管理机制,并取得了阶段性成效。在实际工作中,还有许多问题制约着工程造价控制水平的提高。
  1、工程造价模式落后
  随着市场竞争的日趋激烈,建筑工程造价控制不断发展变化。现阶段,我国工程造价控制正处于从定额模式到工程量清算模式的转变期。实际工作中,还是有许多建筑企业采用传统造价模式。由于定额模式过于追求全面化,在实际工作中不能很好的适应于各种情况,致使企业预期目标难以达成。同时,由于自身工作机制的原因,定额模式面对迅速变化的市场情况缺乏灵活性,使得施工企业往往陷于被动,工作效率难以充分发挥。在定额模式中,工程造价以社会平均水平为依据进行编制,没有考虑企业自身的技术和管理水平,这使得定额模式难以推广应用。
  2、工程造价整体监控力度不足
  当期,我国建筑行业工程造价管理监督体制尚未完善,监管力度明显不足。少数企业出于经济利益的考虑,无视法律法规、行业制度,在施工中以次充好,使用低质建筑材料,随意加快施工步骤,缩短建设周期,使得工程质量难以保障。另外,在工程设计阶段,有的设计单位工作态度不认真,没有严格执行设计规范,设计方案随意性大,缺乏科学性和有效性。这就导致在后续施工过程中工程设计与实际情况不符,设计变更情况频繁发生,不仅导致工程成本大幅上升,工程质量可靠性低等后果,还可能引发安全事故,造成人身伤害严后果,给社会带来很大负面影响。
  3、片面強调计价依据的市场化,忽视对工程造价控制的作用
  由于计划经济时期施工企业长期缺乏对市场影响的足够重视,使得企业经营发展受阻明显,导致在市场经济体制下过度重视市场在企业发展过程中的影响,在工程造价控制方面单纯追求和市场变化的契合,没有结合企业自身管理特点,使得工程造价控制缺乏指导思想,计划性欠缺,波动较大。
  4、前期准备工作不够充分
  造价控制工作是个系统工程,充足齐备的前期准备是开展造价管理工作的基础要件。当前我国建筑行业正处于高速发展阶段,工程数量多、规模大、工期要求紧张,使得前期工作难以准备充分,特别是可行性研究不够深入,对后续造价控制工作影响较大。
  5、造价编制依据资料实效性较差
  在正式开展造价编制工作之前,工作人员要全面收集材料定额、标准图集号、单位估价表及相关指导性规范文件作为编制造价的依据。而上述资料随着时间、地区、市场以及国家政策的变动,都会发生变化。在实际工作中,往往因为不能把编制依据资料收集齐全或者没有对手中资料进行及时更新导致编制质量和速度受到影响。
  三、建筑工程造价管理对策分析
  1、加强建筑工程造价全过程管理控制意识
  提高工程项目负责人的管理及控制意识是加强建筑工程造价全过程管理控制意识的主要工作内容,同时也需要加强各个单位、各个部门及人员之间的联系,做到信息能够及时搜集和传递,从而加强对成本的控制。另一方面,加强施工阶段的工程造价管理工作,将一部分工作重点从工程竣工结算转移到前期和中期阶段,因为施工阶段易产生工程变更,而工程变更直接后果是导致工程造价的变化,因此,细化建筑工程造价管理工作有利于工作的有效进行,同时有助于项目的顺利进展。
  2、提高从业人员的综合素质
  文章上文提到,建筑工程造价管理工作是一项综合性很强的工作,因此我国建筑行业需要技术型和管理型相结合的人才。作为造价工程师,应当树立创新的意识,积极进行各项提高专业素质的培训,提高自身的工作责任心和培养自己的职业道德,营造良好的学习和创新环境,在我国建筑工程造价管理的发展中充分发挥个人主观能动性,从而为建筑工程项目的决策提供科学的依据,也为我国建筑事业的发展贡献一份自己的力量。
  3、控制招标过程提高造价管理水平
  为了保证工程招投标的公正和公平,我国出台了工程招标法,因此,在招标过程中,作为招标单位应该按照法律公平公正的进行评标、定标,这样不仅保证的招标工作的合理公平,也有利于挑选出最优质服务企业,同时也有利于我国建筑工程造价管理水平的提高。
  另一方面,招标企业应当在保证项目质量的前提下,尽量压低工程造价,这样在招标的过程中就可以在市场评估后确定低造价的合理性,利于在招标阶段将建筑工程造价控制在合理的水平上,确定最终的合作对象,提高建筑工程造价管理力度。
  4、设计阶段、施工阶段和竣工阶段的管理对策
  建筑工程设计是基于对市场正确调查分析上的,在此基础上设计决策可以保证建筑设计的实时性,这也就要求建筑设计师的综合素质要高,其设计质量的好坏直接影响项目的所有后续工作,所以,考虑多方面因素后应该选择最优的设计方案,从而有效地进行建筑工程造价管理的工作。施工时期,管理人员应该处理好工程进度、工程质量和工程造价三者之间的关系,保证资源的有效使用,从而做好建筑工程造价管理工作。建设单位可以应用先进的科学技术进行造价管理工作,从而减少成本的支出,提高管理效率。项目竣工阶段,管理人员应该按照图纸内容正确核对数据,根据实际工程量进行最终的项目工程造价,在其他工作最终完成后进行工程的决算工作。
  结束语
  综上所述,虽然国内很早就有提及工程造价管理概念,但仍存在一些不可忽视的问题,制约了工程造价管理体系的进步。在建筑工程造价管理中,只有不断对造价管理体系进行优化来健全工程造价管理信息,才能提高建筑工程造价的管理水平,更好地为我国社会主义现代化事业服务。
  参考文献:
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