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摘要:随着我国建筑行业的快速发展，人们对建筑施工管理有了更深入的认识，特别是建筑施工管理中的关键问题。文章主要对建筑施工管理中涉及质量、安全、成本等相关问题进行分析，并根据具体情况提出相应的解决办法，希望能够为我国建筑事业的发展起到一定的借鉴作用。
关键词:建筑施工:管理;关键问题
中图分类号：TU7文献标识码： A
引言
近年来，在经济快速发展的影响下，建筑行业的发展是非常迅速的，而且在城市化不断发展的影响下，各地出现了很多的建筑施工项目。这些建筑项目对人们的生活和工作都有着很大的影响，因此，在进行建筑工程施工的时候一定要加大对施工质量的重视。建筑施工过程中要做好与其相关的工作，这对经济社会的发展是有很大的促进作用。建筑工程的施工质量出现问题不仅仅会使得经济发展受到影响，同时对人们的安全也有一定的影响。施工项目在品质方面出现比较低的情况，造成大规模返工的情况，这样不仅仅会给使用者的使用带来一定影响，同时也会导致建筑的使用时间有所减少，还会给建筑施工企业带来很多的维修费用。建筑工程的施工品质会造成很大的影响，因此，为了更好的保证人们的生活和工作不受到影响，做好建筑施工管理是非常必要的，同时对出现的关键问题要高度重视。
一、建筑工程施工管理的重要性
建筑施工企业在进行管理的时候，管理工作对企业的经济效益、企业信誉以及企业的生存是有很大的影响的，因此建筑施工企业一定要提高施工管理工作的水平。建筑工程施工中要应用到很多技术设备，因此，企业的技术力量和技术工作组织管理水平对其有很大的影响。建筑施工的类型是非常多的，同时施工中形式也是非常多样的，而且在施工中规模和要求也是不一样的，这样就使得施工企业在施工中要面临很多的问题。建筑施工通常都是在外面进行施工的，因此，受天气的影响也是非常大的，同时在施工的时候经常会出现各种工种交叉施工的情况及很多的技术综合应用的情况，在这个过程中更要做好工程的管理工作，这样才能更好的保证施工工程顺利的进行施工，同时也能更好的在施工质量方面进行约束。在施工过程中不仅要保证施工的使用功能，同时也要降低施工的成本，这样才能更好的保证施工企业获得更多的经济效益。近年来，建筑行业得到了很大的发展，在施工中应用了很多的新技术、新工艺、新材料以及新设备，这样就使得很多的新工程在施工过程中出现了结构更加复杂的情况，同时建筑工程在功能和装修方面也有了新的发展，这样就要求施工企业要不断提高技术水平，才能更好的满足建筑行业的变化。
二、建筑施工管理中存在的问题
（一）施工技术水平较低
现阶段，随着建筑行业的快速发展，建筑施工技术的水平也越来越高。但是，仍然有很多施工企业存在着施工技术管理工作不到位的问题，导致建筑工程出现施工质量问题。与其他发达国家的施工技术水平相比，目前我国的建筑工程施工技术发展水平仍然较低，很多施工技术人员没有充分认识到施工技术的重要性，在专业知识和综合素质方面掌握不足，无法有效的提高施工质量。
（二）质量监管部门的监管力度不够
对于建筑工程施工项目，质量监管部门要充分发挥质量监督和管理的作用，以确保建筑工程的质量达标。但是在实际的监管过程中，很多质量监管人员没有认识到工程质量监管的重要性，在监管过程中存在着很大的随意性和主观性，不能严格按照相关规定进行监管，检查时间和内容不符合质量监管的要求，不能及时发现建筑工程施工过程中存在的质量问题，施工企业无法及时消除建筑工程中存在的安全隐患。
（三）施工管理制度不健全
建筑施工管理工作的有效开展需要建立健全施工管理制度，使建筑施工管理工作有据可依、有章可循，保证施工管理工作的规范化。现阶段，很多建筑施工企业在施工过程中仍然存在着施工管理制度不健全的问题，导致施工企业的内部管理不能与施工管理保持同步，无法发挥施工管理制度的指导和约束作用，造成施工过程的不规范，施工管理的效率与水平较低。此外，很多建筑施工企业不能及时对建筑施工管理制度进行更新，导致施工管理制度不符合建筑工程的施工需要，不适应时代发展的要求。还有一些建筑施工企业对建筑施工过程中的职责和权限划分不够明确，导致施工过程中的权责部分无法落实具体的责任与义务，施工管理水平降低，严重影响了施工质量。
（四）施工人员的素质有待提高
近年来，随着建筑行业的发展，很多施工企业的人员数量不断增加。一些施工企业为了满足工程建设的需要，大量招聘施工人员，放松了对施工人员素质的要求，导致施工人员素质普遍较低，不能满足现代化建筑项目的施工需要。很多施工企业不注重对员工的培训与教育，导致施工人员缺乏施工过程必需的专业知识与专业技能，综合素质较低。由于施工人员素质较低，很多施工管理内容和施工技术方法不能充分发挥作用，施工技术水平也随之降低。
三、建筑施工管理中的问题处理对策分析
（一）建筑项目进度控制
为了有效地提高建筑项目进度控制，我们应该从多个方面入手。首先我们需要对整个建筑工程项目的各个环节进行全面的了解，其次要制定出施工计划，初步制定出合理的工程期限，通常情况下，建筑企业经常在招标的时候就直接提供了标底的工程细线，施工企业只要在这个工期的基础上结合自身所能使用的资源再制定出最后的工程期限。在实际的施工过程中还需要参考具体的工程进展情况，制定工期就是为了能够在实际的施工过程中起到一定的约束及指导作用，而不是单纯的为了完成计划。任何建筑工程的建设都应该尽可能地在规定的工期内完成，这样才能确保我国建筑市场的持续稳定发展。
（二）加大培训与教育力度，提高施工人员的专业素质
施工人员的素质会在一定程度上影响施工质量。针对很多施工企业人员素质较低的现状，必须健全施工人员的准入机制，严格控制施工人员的招聘过程，使更多专业水平高、综合素质高的施工人员进入到施工队伍中来。此外，要加大培训与教育力度，定期组织开展施工专业知识的培训与教育活动，并加强对施工技能的考核，激发每一位施工人员的积极性与主动性，不断提高施工人员的整体素质，树立起强烈的责任意识和安全意识，提高工程建设的质量。
（三）加强建筑工程成本控制
大多数施工单位经常只重视施工过程的成本管理，却忽视了施工过程中辅助事项的成本管理。一项工程从投标到交付使用，涉及到成本管理的方方面面，成本管理工作是一项复杂而系统的工程，只有凭借先进的管理方法，实行全员参与，全过程、全方位的管理，才能真正取得有效的成果。技术管理需要不断创新，按照施工现场的具体情况，科学合理的规划施工现场的布置，实现文明施工。凭借自身的技术优势，实现技术革新，减少施工过程中一些不必要的程序和环节，以达到缩短工期、节约成本的目的。机械设备的管理，根据工程需要，科学合理地選用机械设备，充分发挥机械的效能。在施工过程中做好机械的养护，对不再使用的机械及时报停或清退。此外，还要做好材料管理工作，材料费是工程直接费的重要组成部分，占工程成本的60%左右，从材料的采购到库存以至领用，建立健全一套严格的管理制度。在材料采购方面，可按照工程计划进行招投标，大宗材料集中批量采购，大大降低了采购保管费。如果离建筑材料市场比较近时，部分材料可通过信息化系统，虚拟仓库，达到实现零库存的目的，这样不仅降低了资金成本，而且减少了库存积压造成损失的风险度。
（四）加强对施工过程中的现场管理
在管理施工中，现场管理是通过科学管理的方法在施工现场受各种因素的影响而进行的协调和控制，这些因素主要包括人力、机械设备、原材料、施工环境和信息等。为了加强施工管理，在施工现场要树立“安全第一、预防为主”的观念，建立健全安全生产管理制度，消除所有会影响到施工现场安全的因素，以保证建筑工程的顺利施工。
（五）加大施工中的投资管理
要强加对建筑工程的施工管理，就要加强对施工过程中的投资管理：①根据价值规律的客观要求，并基于对市场价格的全面调查，再合理的购买机械设备，总之，要科学合理的安排施工成本。②在投资项目上标准制定基础设施，合理的预算每个阶段等。③在各施工阶段加强项目的投资控制，使人力、物力、财力资源充分发挥，限制投资，使得实际投资项目不超过批准值，以取得最大的投资效益。
结束语
建筑施工管理水平直接影响着建筑工程的质量，也是促进建筑企业发展的关键因素。针对建筑施工管理过程中出现的问题，只有对建筑施工过程实行科学化、系统化、规范化的管理，建立健全施工管理制度，提高相关人员的责任意识和安全意识，及时发现建筑施工过程中存在的安全隐患，并及时、有效的解决，才能够避免在建筑施工中出现安全问题，提高工程建设的质量，提升建筑施工企业的经济效益和社会效益。
参考文献：
[1]曾扬君,胡磊. 概述建筑工程施工管理的要点[J]. 价值工程,2014,01:72-73.
[2]季益华. 房屋建筑施工管理存在的问题及对策分析和处理办法[J]. 中华民居(下旬刊),2014,01:423+426.
[3]俞家骏. 建筑施工管理的关键问题探析[J]. 科技创新与应用,2014,08:214.
关键词:建筑施工:管理;关键问题
中图分类号：TU7文献标识码： A
引言
近年来，在经济快速发展的影响下，建筑行业的发展是非常迅速的，而且在城市化不断发展的影响下，各地出现了很多的建筑施工项目。这些建筑项目对人们的生活和工作都有着很大的影响，因此，在进行建筑工程施工的时候一定要加大对施工质量的重视。建筑施工过程中要做好与其相关的工作，这对经济社会的发展是有很大的促进作用。建筑工程的施工质量出现问题不仅仅会使得经济发展受到影响，同时对人们的安全也有一定的影响。施工项目在品质方面出现比较低的情况，造成大规模返工的情况，这样不仅仅会给使用者的使用带来一定影响，同时也会导致建筑的使用时间有所减少，还会给建筑施工企业带来很多的维修费用。建筑工程的施工品质会造成很大的影响，因此，为了更好的保证人们的生活和工作不受到影响，做好建筑施工管理是非常必要的，同时对出现的关键问题要高度重视。
一、建筑工程施工管理的重要性
建筑施工企业在进行管理的时候，管理工作对企业的经济效益、企业信誉以及企业的生存是有很大的影响的，因此建筑施工企业一定要提高施工管理工作的水平。建筑工程施工中要应用到很多技术设备，因此，企业的技术力量和技术工作组织管理水平对其有很大的影响。建筑施工的类型是非常多的，同时施工中形式也是非常多样的，而且在施工中规模和要求也是不一样的，这样就使得施工企业在施工中要面临很多的问题。建筑施工通常都是在外面进行施工的，因此，受天气的影响也是非常大的，同时在施工的时候经常会出现各种工种交叉施工的情况及很多的技术综合应用的情况，在这个过程中更要做好工程的管理工作，这样才能更好的保证施工工程顺利的进行施工，同时也能更好的在施工质量方面进行约束。在施工过程中不仅要保证施工的使用功能，同时也要降低施工的成本，这样才能更好的保证施工企业获得更多的经济效益。近年来，建筑行业得到了很大的发展，在施工中应用了很多的新技术、新工艺、新材料以及新设备，这样就使得很多的新工程在施工过程中出现了结构更加复杂的情况，同时建筑工程在功能和装修方面也有了新的发展，这样就要求施工企业要不断提高技术水平，才能更好的满足建筑行业的变化。
二、建筑施工管理中存在的问题
（一）施工技术水平较低
现阶段，随着建筑行业的快速发展，建筑施工技术的水平也越来越高。但是，仍然有很多施工企业存在着施工技术管理工作不到位的问题，导致建筑工程出现施工质量问题。与其他发达国家的施工技术水平相比，目前我国的建筑工程施工技术发展水平仍然较低，很多施工技术人员没有充分认识到施工技术的重要性，在专业知识和综合素质方面掌握不足，无法有效的提高施工质量。
（二）质量监管部门的监管力度不够
对于建筑工程施工项目，质量监管部门要充分发挥质量监督和管理的作用，以确保建筑工程的质量达标。但是在实际的监管过程中，很多质量监管人员没有认识到工程质量监管的重要性，在监管过程中存在着很大的随意性和主观性，不能严格按照相关规定进行监管，检查时间和内容不符合质量监管的要求，不能及时发现建筑工程施工过程中存在的质量问题，施工企业无法及时消除建筑工程中存在的安全隐患。
（三）施工管理制度不健全
建筑施工管理工作的有效开展需要建立健全施工管理制度，使建筑施工管理工作有据可依、有章可循，保证施工管理工作的规范化。现阶段，很多建筑施工企业在施工过程中仍然存在着施工管理制度不健全的问题，导致施工企业的内部管理不能与施工管理保持同步，无法发挥施工管理制度的指导和约束作用，造成施工过程的不规范，施工管理的效率与水平较低。此外，很多建筑施工企业不能及时对建筑施工管理制度进行更新，导致施工管理制度不符合建筑工程的施工需要，不适应时代发展的要求。还有一些建筑施工企业对建筑施工过程中的职责和权限划分不够明确，导致施工过程中的权责部分无法落实具体的责任与义务，施工管理水平降低，严重影响了施工质量。
（四）施工人员的素质有待提高
近年来，随着建筑行业的发展，很多施工企业的人员数量不断增加。一些施工企业为了满足工程建设的需要，大量招聘施工人员，放松了对施工人员素质的要求，导致施工人员素质普遍较低，不能满足现代化建筑项目的施工需要。很多施工企业不注重对员工的培训与教育，导致施工人员缺乏施工过程必需的专业知识与专业技能，综合素质较低。由于施工人员素质较低，很多施工管理内容和施工技术方法不能充分发挥作用，施工技术水平也随之降低。
三、建筑施工管理中的问题处理对策分析
（一）建筑项目进度控制
为了有效地提高建筑项目进度控制，我们应该从多个方面入手。首先我们需要对整个建筑工程项目的各个环节进行全面的了解，其次要制定出施工计划，初步制定出合理的工程期限，通常情况下，建筑企业经常在招标的时候就直接提供了标底的工程细线，施工企业只要在这个工期的基础上结合自身所能使用的资源再制定出最后的工程期限。在实际的施工过程中还需要参考具体的工程进展情况，制定工期就是为了能够在实际的施工过程中起到一定的约束及指导作用，而不是单纯的为了完成计划。任何建筑工程的建设都应该尽可能地在规定的工期内完成，这样才能确保我国建筑市场的持续稳定发展。
（二）加大培训与教育力度，提高施工人员的专业素质
施工人员的素质会在一定程度上影响施工质量。针对很多施工企业人员素质较低的现状，必须健全施工人员的准入机制，严格控制施工人员的招聘过程，使更多专业水平高、综合素质高的施工人员进入到施工队伍中来。此外，要加大培训与教育力度，定期组织开展施工专业知识的培训与教育活动，并加强对施工技能的考核，激发每一位施工人员的积极性与主动性，不断提高施工人员的整体素质，树立起强烈的责任意识和安全意识，提高工程建设的质量。
（三）加强建筑工程成本控制
大多数施工单位经常只重视施工过程的成本管理，却忽视了施工过程中辅助事项的成本管理。一项工程从投标到交付使用，涉及到成本管理的方方面面，成本管理工作是一项复杂而系统的工程，只有凭借先进的管理方法，实行全员参与，全过程、全方位的管理，才能真正取得有效的成果。技术管理需要不断创新，按照施工现场的具体情况，科学合理的规划施工现场的布置，实现文明施工。凭借自身的技术优势，实现技术革新，减少施工过程中一些不必要的程序和环节，以达到缩短工期、节约成本的目的。机械设备的管理，根据工程需要，科学合理地選用机械设备，充分发挥机械的效能。在施工过程中做好机械的养护，对不再使用的机械及时报停或清退。此外，还要做好材料管理工作，材料费是工程直接费的重要组成部分，占工程成本的60%左右，从材料的采购到库存以至领用，建立健全一套严格的管理制度。在材料采购方面，可按照工程计划进行招投标，大宗材料集中批量采购，大大降低了采购保管费。如果离建筑材料市场比较近时，部分材料可通过信息化系统，虚拟仓库，达到实现零库存的目的，这样不仅降低了资金成本，而且减少了库存积压造成损失的风险度。
（四）加强对施工过程中的现场管理
在管理施工中，现场管理是通过科学管理的方法在施工现场受各种因素的影响而进行的协调和控制，这些因素主要包括人力、机械设备、原材料、施工环境和信息等。为了加强施工管理，在施工现场要树立“安全第一、预防为主”的观念，建立健全安全生产管理制度，消除所有会影响到施工现场安全的因素，以保证建筑工程的顺利施工。
（五）加大施工中的投资管理
要强加对建筑工程的施工管理，就要加强对施工过程中的投资管理：①根据价值规律的客观要求，并基于对市场价格的全面调查，再合理的购买机械设备，总之，要科学合理的安排施工成本。②在投资项目上标准制定基础设施，合理的预算每个阶段等。③在各施工阶段加强项目的投资控制，使人力、物力、财力资源充分发挥，限制投资，使得实际投资项目不超过批准值，以取得最大的投资效益。
结束语
建筑施工管理水平直接影响着建筑工程的质量，也是促进建筑企业发展的关键因素。针对建筑施工管理过程中出现的问题，只有对建筑施工过程实行科学化、系统化、规范化的管理，建立健全施工管理制度，提高相关人员的责任意识和安全意识，及时发现建筑施工过程中存在的安全隐患，并及时、有效的解决，才能够避免在建筑施工中出现安全问题，提高工程建设的质量，提升建筑施工企业的经济效益和社会效益。
参考文献：
[1]曾扬君,胡磊. 概述建筑工程施工管理的要点[J]. 价值工程,2014,01:72-73.
[2]季益华. 房屋建筑施工管理存在的问题及对策分析和处理办法[J]. 中华民居(下旬刊),2014,01:423+426.
[3]俞家骏. 建筑施工管理的关键问题探析[J]. 科技创新与应用,2014,08:214.