摘要：随着城市化进程的不断加快，建筑工程的建设规模越来越大，施工现场遍布于各处。建筑施工行业是一项高危行业，在施工现场极容易因各种因素的影响而出现安全事故，威胁到施工人员的生命安全。根据相关数据显示，每年施工现场出现的安全问题数不胜数，造成的人员伤亡人数相对较多，受到了社会各界的广泛关注，我国也针对于此制定出了一系列的政策，以确保施工人员在施工现场工作中的安全性。本文首先分析了施工单位在施工现场管理过程中存在的问题，然后提出了相应的优化策略，确保施工现场的安全，从而提高施工单位以及工程的社会经济效益。
　　关键词：施工现场；管理；存在的问题；优化策略
　　在现代化社会发展中，建筑工程的建设规模越来越大，施工场地随处可见。施工现场的安全管理一直是施工企业重点关注的问题，在建筑工程施工过程中，安全管理贯穿于整个建设过程，要求管理人员在实际工作中规范每一个施工环节，加强对施工人员、施工材料等多方面的管理，这样才能够确保施工项目的顺利进行，从而提高其施工质量，为施工企业创造更多经济效益，提高其竞争实力。
　　一、施工现场安全管理过程中存在的问题
　　在市场经济条件下，城市化进程不断加快，建筑工程建设规模越来越多。此时施工企业为了谋求更多经济效益，抓住这一发展机遇，大量建设工程项目。然而在当前的社会发展中，人们的生活水平不断提高，对于建筑工程提出了越来越高的要求，因此施工人员在实际工作中，必须要对工程项目的质量、安全性进行全面管理，改进传统的管理模式，以确保工程项目顺利的进行。但是从当前的实际情况来看，施工企业在对施工现场进行管理的过程中往往存在着许多施工现场方面的问题，这就降低了施工企业的管理水平，最终给施工质量带来严重的影响。
　　1、施工程序方面的问题
　　一般来说，在施工项目建设之前，施工企业会根据工程的实际情况制订出相应的规定，例如项目的施工方法以及施工计划的安排，并结合实际绘制相应的图纸，从而确保工程顺利施工，提高其施工质量。但是在现代化社会发展中，很多施工企业的工作人员并没有严格按照施工图纸的要求进行施工，甚至擅自改动施工图纸，或者在施工过程中不规范的操作，这些都会导致施工现场出现安全问题，不利于工程项目顺利的进行。
　　2、施工人员方面的问题
　　施工人员是工程项目施工的主体，也是施工企业存在的前提，要想确保建筑工程项目在实际施工过程中的质量，那么就需要施工企业采取措施，制定切实可行的激励机制，充分激发施工人员的工作积极性，只有这样才能够确保工程项目的施工效率与安全性，才能够确保工程顺利的施工。但是在当前的社会发展中，工程项目越来越多，并且施工人员在现场长时间施工，这对于施工人员的健康具有较大的影响。如果没有对其及时治疗，这就会导致施工现场的工作人员出现安全事故，为企业带来巨大的经济损失。针对于此，施工企业更需要对施工现场进行全面管理，关心每一个劳动者的身体健康，预防施工人员可能出现的疾病，从而确保施工人员的身心健康，让施工人员在工作中认真严谨。因此，对于一个施工企业而言，领导者必须要根据我国现行的相关法律规定，与当地医院相互合作，定期对施工人员进行身体检查，及时发现劳动者身体患病情况，然后结合现有的医疗技术对其进行治疗，以确保施工人员安全施工，为企业创造更多经济效益。
　　二、改进施工现场管理的措施
　　施工现场管理中存在着严重的问题，这是影响施工进度和安全的最主要的因素，只有做好施工现场的管理工作，才能在保障施工安全的前提下，提高施工效率，同时，施工现场的有效管理，也是实现降低成本，实现利益最大化的方式。针对施工现场管理中存在的问题，笔者认为应当从以下几个方面进行改进。
　　1、施工现场的管理要做到以人为本，全面提高施工人员的综合素质
　　任何活动都要由人来操作完成，因此，不论何时都应当坚持以人为本的思想。在施工现场管理中，以人为中心，采取有效的措施提高工作人员工作的积极性，全面发挥工作人员的能力、挖掘其潜能，激发其创造能力和进取心，使员工能够在工作中形成一种凝聚力，树立企业施工就是本职的思想，形成责任感。同时，施工人员为了保障施工的顺利进行应当对施工设备有充分的了解，并能灵活掌握，對相应的技术能够正确的运用，这就要求施工企业要定期组织施工人员学习，对其技术能力进行培训，为提高工程质量打下基础。总之，在施工现场管理中要牢牢把握以人为本的思想，这是保障施工安全和质量的关键所在。
　　三、结语
　　随着当前社会的发展，建筑工程项目越来越多，施工现场随处可见，施工现场安全管理及安全问题受到了人们的广泛关注。保障施工现场的有序与安全必须运用相应的管理手段，施工现场的管理同时也是企业整体管理水平的体现，是施工企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的资本，所以必须切实落实施工现场管理的相关规定，不断地优化其施工现场管理，只有这样，才能实现企业管理整体优化，最终实现企业的经营目标。