【摘 要】
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<正>我国大型零售企业苏宁电器依托其遍布全国的线下门店网络、先进的SAP(企业管理解决方案软件)/ERP系统和强大的物流体系等资源优势,构筑了融线下门店、网上商城和零售服务
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<正>我国大型零售企业苏宁电器依托其遍布全国的线下门店网络、先进的SAP(企业管理解决方案软件)/ERP系统和强大的物流体系等资源优势,构筑了融线下门店、网上商城和零售服务平台于一体、线上线下全品类同价的云商模式,成为传统零售企业向互联网转型的领跑者和O2O模式的先行者。然而,转型以来公司营业利润持续下滑,2014年为-14.59亿元。这样的商业模式转型及其投资战略选择,对公司价值创造产生什么影响?这是本文想要回答的问题。一、O2O转型过程:苏宁电器
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