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摘要：高效、合理的管理能够使工作有顺序性，更加效率的完成。建筑工程施工过程当中引入管理的科学概念之后，不管是工程进度，还是工程质量都有了明显的提高。由此可见管理这一项内容在建筑工程施工过程中的作用异常重要。但是传统的管理观念现在很难适应现代建筑工程施工的需要，不仅是因为有些传统观念已经不合时代要求，还因为现代建筑工程更加复杂化，因而创新建筑工程施工管理尤为必要。这也是本文进行写作的主要意图，作者就旨在发现建筑施工管理中的漏洞，弥补传统管理观念下施工管理的不足，进而促进施工管理的创新，促进建筑工程行业的快速、高效良性发展。
关键词：建筑；管理；创新；探究
从我国实施住房制度改革的经济发展表现来看，建筑行业在我国经济高速发展中所起到的作用是有目共睹的。经济高速发展的背后是建筑行业如火如荼发展的后盾支持。建筑行业之所以能够如此飞跃性的发展，其原因也是由于建筑行业不在局限于传统建筑行业的形式，而是将管理的观念引入到建筑行业中。施工过程中的有效管理对于施工成效具有举足轻重的 地位。但是传统的管理观念现在很难适应现代建筑工程施工的需要，不仅是因为有些传统观念已经不合时代要求，还因为现代建筑工程更加复杂化，因而创新建筑工程施工管理尤为必要。
一、建筑工程施工管理创新的原则
施工管理创新不是随随便便的胡乱创新，它也要遵循一定的规律，按照一定的原则进行创新，否则即便是创新的成果也难以对建筑工程施工产生有利方面的影响。只有在遵循规律、按照正确原则创新出来的管理成果才能促进建筑行业的发展。
第一，管理创新要按照生产力发展水平的实际情况开展，脱离生产力发展水平的管理创新是“海市蜃楼”，是一种空想，反而阻碍甚至倒退建筑行业的发展。生产力发展的高低程度决定了建筑行业在多大程度上最优化的选择生产力要素，在多大程度上支付给劳动者何种薪酬水平，这些内容都直接关系到建筑行业的管理模式创新。
第二，管理创新一定要以市场为导向。符合市场发展要求的管理创新才是有意义的，脱离市场要求的管理创新，只能是“水土不服”，最终被市场所抛弃。有些案例就提供了活生生的经验、教训。某些建筑行业受到政府或其他行政部门，或者其他外力的干涉，背离市场的需要，最终走上了企业财产损失、甚至破产的局面。
第三，管理创新要以打造企业品牌为目的。品牌对一个建筑企业的作用来说就像群众口碑对一个人的作用一样。品牌知名度越高，群众接受程度就越高，这样的道理是显而易见的。因此，在施工管理创新过程中要以打造企业品牌为目的，只有品牌打向市场，才能够对内吸引优秀人才进入企业，对外受到群众的认可和接纳。
二、建筑工程施工管理创新的策略
按照第一部分所阐述的原则开展施工管理创新要注意哪些策略？怎样将这些原则运用到具体的管理创新之中，接下来的这部分内容就着重解决这个问题，对建筑工程施工管理创新的策略进行分析。
第一，充分强调并重视制度管理。制度是建筑行业进行有效管理所依据的蓝本，没有制度就没有有效的管理，管理活动就会成为无轨之车、无迹可寻。制度的完善对于施工管理创新的意义不言而喻。当然制度有各种各样的制度，施工管理体系是一项复杂的体系，管理制度要依据体系中的不同任务而创立才有针对性。
第二，加强对建筑行业的人员管理。人能够充分发挥能动性，因而是建筑行业中最积极、最主动的因素。在人员管理这项任务当中，对管理人员的定位是职业化、专业化，培养不同层次的管理人员，使这些不同层次的管理人员在各个管理层上发挥应尽的作用。另外，对管理人员的作风建设也尤为重要。好的作风能够凝聚下属，增强团队之间的凝结力。这种作风建设不仅仅依靠管理人员的人格魅力，还依靠对这些管理人员的培训。
第三，施工管理还要注意成本管理。成本是建筑行业在实施项目过程当中首先考虑的因素，成本直接制约着建筑企业在项目实施过程中所能获得利润的多少。因而，在实施施工管理创新中要注意成本的管理。重视效益、节约成本、集约化经营才能增加效益。除此之外，对于非生产性环节当中的问题也要给予充分的重视，防止在原材料购买、设备机器租赁等环节发生腐败行为、寻租行为也是建筑企业注意成本管理的一个重要任务。
三、结语
经过上文文章的分析，建筑工程施工管理创新是一个说简单不简单，说不简单也简单的工作。笔者之所以这样说是因为，建筑企业如果按照第一部分所阐述的原则，遵循管理创新的规律，依据第二部分所阐述的管理创新策略就相对比较容易地开展符合本单位需要的管理创新。在这样基础上进行的管理创新是符合建筑企业发展需要的，能够不断满足建筑企业当前和未来发展的战略需求。简而言之，从根本上来说，一切管理创新活动都要结合本企业的实际情况，不能脱离企业实际发展的需要。一切从实际出发，保证建筑工程施工管理创新的立足正确，成果有效。
参考文献：
[1]白旭.探究建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].绿色环保建材，2017，（06）.
[2]唐秀杰.基于绿色施工理念的建筑工程管理創新探究[J].低碳世界，2017，（08）.
[3]赵宵.关于建筑工程施工管理创新的几点思考[J].建材与装饰，2017，（06）.
[4]颜婷婷.建筑工程项目施工管理创新措施探讨[J].科技创新与应用，2017，（03）.
[5]范志毅.关于加强建筑工程土建施工现场管理的探究[J].内蒙古煤炭经济，2017，（01）.
[6]陆伟.关于建筑工程施工管理创新的探究[J].科技展望，2017，（01）.
作者简介：刘浪（1995年03月-今）男，汉族，贵州省遵义县，本科生，研究方向：建筑工程.
（作者单位：贵州大学明德学院）
关键词：建筑；管理；创新；探究
从我国实施住房制度改革的经济发展表现来看，建筑行业在我国经济高速发展中所起到的作用是有目共睹的。经济高速发展的背后是建筑行业如火如荼发展的后盾支持。建筑行业之所以能够如此飞跃性的发展，其原因也是由于建筑行业不在局限于传统建筑行业的形式，而是将管理的观念引入到建筑行业中。施工过程中的有效管理对于施工成效具有举足轻重的 地位。但是传统的管理观念现在很难适应现代建筑工程施工的需要，不仅是因为有些传统观念已经不合时代要求，还因为现代建筑工程更加复杂化，因而创新建筑工程施工管理尤为必要。
一、建筑工程施工管理创新的原则
施工管理创新不是随随便便的胡乱创新，它也要遵循一定的规律，按照一定的原则进行创新，否则即便是创新的成果也难以对建筑工程施工产生有利方面的影响。只有在遵循规律、按照正确原则创新出来的管理成果才能促进建筑行业的发展。
第一，管理创新要按照生产力发展水平的实际情况开展，脱离生产力发展水平的管理创新是“海市蜃楼”，是一种空想，反而阻碍甚至倒退建筑行业的发展。生产力发展的高低程度决定了建筑行业在多大程度上最优化的选择生产力要素，在多大程度上支付给劳动者何种薪酬水平，这些内容都直接关系到建筑行业的管理模式创新。
第二，管理创新一定要以市场为导向。符合市场发展要求的管理创新才是有意义的，脱离市场要求的管理创新，只能是“水土不服”，最终被市场所抛弃。有些案例就提供了活生生的经验、教训。某些建筑行业受到政府或其他行政部门，或者其他外力的干涉，背离市场的需要，最终走上了企业财产损失、甚至破产的局面。
第三，管理创新要以打造企业品牌为目的。品牌对一个建筑企业的作用来说就像群众口碑对一个人的作用一样。品牌知名度越高，群众接受程度就越高，这样的道理是显而易见的。因此，在施工管理创新过程中要以打造企业品牌为目的，只有品牌打向市场，才能够对内吸引优秀人才进入企业，对外受到群众的认可和接纳。
二、建筑工程施工管理创新的策略
按照第一部分所阐述的原则开展施工管理创新要注意哪些策略？怎样将这些原则运用到具体的管理创新之中，接下来的这部分内容就着重解决这个问题，对建筑工程施工管理创新的策略进行分析。
第一，充分强调并重视制度管理。制度是建筑行业进行有效管理所依据的蓝本，没有制度就没有有效的管理，管理活动就会成为无轨之车、无迹可寻。制度的完善对于施工管理创新的意义不言而喻。当然制度有各种各样的制度，施工管理体系是一项复杂的体系，管理制度要依据体系中的不同任务而创立才有针对性。
第二，加强对建筑行业的人员管理。人能够充分发挥能动性，因而是建筑行业中最积极、最主动的因素。在人员管理这项任务当中，对管理人员的定位是职业化、专业化，培养不同层次的管理人员，使这些不同层次的管理人员在各个管理层上发挥应尽的作用。另外，对管理人员的作风建设也尤为重要。好的作风能够凝聚下属，增强团队之间的凝结力。这种作风建设不仅仅依靠管理人员的人格魅力，还依靠对这些管理人员的培训。
第三，施工管理还要注意成本管理。成本是建筑行业在实施项目过程当中首先考虑的因素，成本直接制约着建筑企业在项目实施过程中所能获得利润的多少。因而，在实施施工管理创新中要注意成本的管理。重视效益、节约成本、集约化经营才能增加效益。除此之外，对于非生产性环节当中的问题也要给予充分的重视，防止在原材料购买、设备机器租赁等环节发生腐败行为、寻租行为也是建筑企业注意成本管理的一个重要任务。
三、结语
经过上文文章的分析，建筑工程施工管理创新是一个说简单不简单，说不简单也简单的工作。笔者之所以这样说是因为，建筑企业如果按照第一部分所阐述的原则，遵循管理创新的规律，依据第二部分所阐述的管理创新策略就相对比较容易地开展符合本单位需要的管理创新。在这样基础上进行的管理创新是符合建筑企业发展需要的，能够不断满足建筑企业当前和未来发展的战略需求。简而言之，从根本上来说，一切管理创新活动都要结合本企业的实际情况，不能脱离企业实际发展的需要。一切从实际出发，保证建筑工程施工管理创新的立足正确，成果有效。
参考文献：
[1]白旭.探究建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].绿色环保建材，2017，（06）.
[2]唐秀杰.基于绿色施工理念的建筑工程管理創新探究[J].低碳世界，2017，（08）.
[3]赵宵.关于建筑工程施工管理创新的几点思考[J].建材与装饰，2017，（06）.
[4]颜婷婷.建筑工程项目施工管理创新措施探讨[J].科技创新与应用，2017，（03）.
[5]范志毅.关于加强建筑工程土建施工现场管理的探究[J].内蒙古煤炭经济，2017，（01）.
[6]陆伟.关于建筑工程施工管理创新的探究[J].科技展望，2017，（01）.
作者简介：刘浪（1995年03月-今）男，汉族，贵州省遵义县，本科生，研究方向：建筑工程.
（作者单位：贵州大学明德学院）