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摘 要：随着我国电力体制改革的不断推进，我国供电企业中存在的问题逐渐暴露出来。对于供电企业而言，经营过程中存在的问题不仅会使得企业的效益大大降低，还会使得不必要的成本大大增加。因此，对于供电企业来说，发现经营过程中的问题并尽快将其解决是非常有必要的。而在供电企业经营过程中，最为主要的问题之一就是成本控制问题，本文从目前我国供电企业成本控制的状况及其存在的问题入手，对如何提高供电企业成本控制效果的方法进行探讨与分析。
关键词：电力体制改革 供电企业 成本控制 体制改革
对于我国供电企业的发展而言，成本控制是不可忽视的重要环节之一。在供电企业的日常运营中，如果企业能够切实做好成本控制工作，并且在保证日常工作质量的同时尽量降低成本的消耗，那么企业就会有更大的可能性获得更好的经济效益。而如果企业对成本控制工作起不到足够的重视，那么企业的发展必定会受到阻碍，甚至企业还可能在行业激烈的竞争中处于劣势。因此，对于供电企业而言，在电力体制改革的大环境下对成本控制工作与方法进行研究与分析是非常有必要的。
一、目前我国供电企业成本控制的状况及其存在的问题
1.我国供电企业成本控制的状况。根据相关调查可以发现，在电力体制改革的环境下，我国供电企业的经营模式发生了巨大的变化。在传统的时期，我国供电企业的经营模式一般是垄断的形式，而在电力体制改革之下，其经营模式转为了竞争形式。而在竞争的环境中，供电企业的运营成本与企业的经济利润之间的联系不断加深。与此同时，在供电企业数量不断增加的情况下，企业只有不断加强对成本控制的力度，使得企业的经营成本在一定范围内尽可能的降低，才可能在电力市场中占有更大的份额。
目前我国供电企业成本控制一般是从以下几个方面入手，分别是对可控成本与变动成本的控制，以及对固定成本与不可控成本的管理。在供电企业中，不可控与变动成本一般指的是受不稳定因素影响较多的成本项目，而固定成本与可控成本则与之相反。与此同时，根据相关研究可以得知，在供电企业的不断发展中，成本类型与成本控制工作的内容也发生了一定的改变。所以，供电企业想要更好的做好成本控制的相关工作，不仅需要对目前已发现的成本进行控制，还需要努力的探索更多的成本类型，使得可能产生成本的项目能够获得更好的控制。
2.我国供电企业成本控制过程中存在的若干问题。目前，我国多数供电企业成本控制中存在的问题主要有以下三点，一是成本控制与监督制度的不完整，对于供电企业的成本控制工作来说，成本控制制度和监督制度是保证成本控制工作有序进行的重要方法之一，而相关制度的不完整不仅会使得成本控制工作的效率大大降低，还可能会使得整个成本控制工作陷入混乱。二是成本控制方面预算工作存在较多漏洞，这是因为预算工作是成本控制工作的基础，如果预算过程出现了问题，那么很可能使得成本控制的相关决策大量失真，从而使得整个企业的发展发生出现偏差。最后是企业内部缺少必要的成本控制理念，对于供电企业而言，成本控制理念关系着相关控制制度与方法能否落实、能够取得相应的效果，所以如果供电企业中成本控制理念缺失，那么必定会给企业的成本控制工作带来极大的阻碍。
二、提高供电企业成本控制效果的方法及对策
1.完善成本控制中的成本预算工作。对成本控制工作而言，企业只有做好了成本预算的相关工作，才可能使得成本控制的相关内容能够更加符合企业的实际发展，才可能使得成本控制工作不至于“超理想化”。因此，供电企业应该不断完善成本预算的编制过程，对企业运用过程中可能产生成本的相关工作进行科学化的预算编制。在进行预算编制的过程中，供电企业的各个部门都应该积极参与，因为预算编制的最终结果不仅需要财务部门的努力，还需要其他部门（如销售部门、生产部门等等）提供科学、实际的预算数据，而只有企业中所有部门都相互配合、相互监督，才可能使得成本控制中的预算工作更加真实、可靠。
2.建立成本控制的监督制度与激励制度。对于供电企业的成本控制工作而言，监督机制是必不可少的存在。因为根据相关调查可以得知，在我国许多供电企业中都存在成本控制人利用职权的便利为自己谋私利，而这样的行为对企业的发展来说是极为不利的。因此，为了使得供电企业成本控制工作的环境能够更加干净透明，企业必须根据自身的运营状况建立相应的监督制度。在监督制度中，成本控制人员的绩效考核应该与成本控制工作直接挂钩，并且对于部分违反企业规定的行为，监督部门应该对其予以警告与惩罚。当然，为了更好的促进成本控制工作的进行，为了使得成本控制人员有更大的工作积极性，企业还应该建立相应的激励制度，在激励制度里，应该对圆满完成相应工作的员工予以一定的奖励。
3.做好企业内部成本控制理念的培训工作。根据上文的分析可以得知，目前我国部分电力企业中成本控制工作一直无法获得较好进展的主要原因之一就是企业内部成本控制意识较差，所以，为了使得成本控制相关工作能够更好的开展，企业必须做好成本控制理念的培训工作。在培训工作中，企业需要让所有的员工都意识到成本控制的必要性与重要性，并且使得大部分员工能够掌握最为基本的成本控制方法。对于成本控制工作的主要承担人员，企业应该加强其对成本控制技术的培训以及对先进成本控制理念的学习，使得优秀的、科学的、高效的成本控制方法与理念能够在供电企业中更好的落实。
三、結语
综上所述，在电力体制改革的大环境下，供电企业成本控制工作是非常重要且极为必要的。因此，企业的相关部门应该不断对成本控制的制度进行完善，不断引进更为适合、更为科学的成本控制方法，使得企业的成本控制工作取得更好的效果。
参考文献：
[1]蒋丽霞.谈电力体制改革下供电企业的成本控制分析[J].科技经济市场，2015，（11）：190-191.
[2]秦鑫.供电企业的成本控制[J].城市建设理论研究（电子版），2013，（32）.
关键词：电力体制改革 供电企业 成本控制 体制改革
对于我国供电企业的发展而言，成本控制是不可忽视的重要环节之一。在供电企业的日常运营中，如果企业能够切实做好成本控制工作，并且在保证日常工作质量的同时尽量降低成本的消耗，那么企业就会有更大的可能性获得更好的经济效益。而如果企业对成本控制工作起不到足够的重视，那么企业的发展必定会受到阻碍，甚至企业还可能在行业激烈的竞争中处于劣势。因此，对于供电企业而言，在电力体制改革的大环境下对成本控制工作与方法进行研究与分析是非常有必要的。
一、目前我国供电企业成本控制的状况及其存在的问题
1.我国供电企业成本控制的状况。根据相关调查可以发现，在电力体制改革的环境下，我国供电企业的经营模式发生了巨大的变化。在传统的时期，我国供电企业的经营模式一般是垄断的形式，而在电力体制改革之下，其经营模式转为了竞争形式。而在竞争的环境中，供电企业的运营成本与企业的经济利润之间的联系不断加深。与此同时，在供电企业数量不断增加的情况下，企业只有不断加强对成本控制的力度，使得企业的经营成本在一定范围内尽可能的降低，才可能在电力市场中占有更大的份额。
目前我国供电企业成本控制一般是从以下几个方面入手，分别是对可控成本与变动成本的控制，以及对固定成本与不可控成本的管理。在供电企业中，不可控与变动成本一般指的是受不稳定因素影响较多的成本项目，而固定成本与可控成本则与之相反。与此同时，根据相关研究可以得知，在供电企业的不断发展中，成本类型与成本控制工作的内容也发生了一定的改变。所以，供电企业想要更好的做好成本控制的相关工作，不仅需要对目前已发现的成本进行控制，还需要努力的探索更多的成本类型，使得可能产生成本的项目能够获得更好的控制。
2.我国供电企业成本控制过程中存在的若干问题。目前，我国多数供电企业成本控制中存在的问题主要有以下三点，一是成本控制与监督制度的不完整，对于供电企业的成本控制工作来说，成本控制制度和监督制度是保证成本控制工作有序进行的重要方法之一，而相关制度的不完整不仅会使得成本控制工作的效率大大降低，还可能会使得整个成本控制工作陷入混乱。二是成本控制方面预算工作存在较多漏洞，这是因为预算工作是成本控制工作的基础，如果预算过程出现了问题，那么很可能使得成本控制的相关决策大量失真，从而使得整个企业的发展发生出现偏差。最后是企业内部缺少必要的成本控制理念，对于供电企业而言，成本控制理念关系着相关控制制度与方法能否落实、能够取得相应的效果，所以如果供电企业中成本控制理念缺失，那么必定会给企业的成本控制工作带来极大的阻碍。
二、提高供电企业成本控制效果的方法及对策
1.完善成本控制中的成本预算工作。对成本控制工作而言，企业只有做好了成本预算的相关工作，才可能使得成本控制的相关内容能够更加符合企业的实际发展，才可能使得成本控制工作不至于“超理想化”。因此，供电企业应该不断完善成本预算的编制过程，对企业运用过程中可能产生成本的相关工作进行科学化的预算编制。在进行预算编制的过程中，供电企业的各个部门都应该积极参与，因为预算编制的最终结果不仅需要财务部门的努力，还需要其他部门（如销售部门、生产部门等等）提供科学、实际的预算数据，而只有企业中所有部门都相互配合、相互监督，才可能使得成本控制中的预算工作更加真实、可靠。
2.建立成本控制的监督制度与激励制度。对于供电企业的成本控制工作而言，监督机制是必不可少的存在。因为根据相关调查可以得知，在我国许多供电企业中都存在成本控制人利用职权的便利为自己谋私利，而这样的行为对企业的发展来说是极为不利的。因此，为了使得供电企业成本控制工作的环境能够更加干净透明，企业必须根据自身的运营状况建立相应的监督制度。在监督制度中，成本控制人员的绩效考核应该与成本控制工作直接挂钩，并且对于部分违反企业规定的行为，监督部门应该对其予以警告与惩罚。当然，为了更好的促进成本控制工作的进行，为了使得成本控制人员有更大的工作积极性，企业还应该建立相应的激励制度，在激励制度里，应该对圆满完成相应工作的员工予以一定的奖励。
3.做好企业内部成本控制理念的培训工作。根据上文的分析可以得知，目前我国部分电力企业中成本控制工作一直无法获得较好进展的主要原因之一就是企业内部成本控制意识较差，所以，为了使得成本控制相关工作能够更好的开展，企业必须做好成本控制理念的培训工作。在培训工作中，企业需要让所有的员工都意识到成本控制的必要性与重要性，并且使得大部分员工能够掌握最为基本的成本控制方法。对于成本控制工作的主要承担人员，企业应该加强其对成本控制技术的培训以及对先进成本控制理念的学习，使得优秀的、科学的、高效的成本控制方法与理念能够在供电企业中更好的落实。
三、結语
综上所述，在电力体制改革的大环境下，供电企业成本控制工作是非常重要且极为必要的。因此，企业的相关部门应该不断对成本控制的制度进行完善，不断引进更为适合、更为科学的成本控制方法，使得企业的成本控制工作取得更好的效果。
参考文献：
[1]蒋丽霞.谈电力体制改革下供电企业的成本控制分析[J].科技经济市场，2015，（11）：190-191.
[2]秦鑫.供电企业的成本控制[J].城市建设理论研究（电子版），2013，（32）.