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摘 要：随着经济社会的飞速发展，人力资源已成为企业最重要的资源之一，员工培训也越来越受到企业的重视，这是一种灌输企业文化并帮助员工提高整体素质、工作效率和竞争力的重要途径。本文从国有企业的角度分析了国有企业的培训现状和存在的问题，并提出了对策和建议。
关键词：国有企业;培训现状;对策
分类号：D26
在职培训计划对于企业的成长和发展至关重要，是大学以外的另一种重要培训方法[1]。最近几年，西方企业发生的巨大变化集中在提高员工素质和促进新观念上，以及专业精神和工作作风上。尽管外企对培训绩效有不同的评估方法和评估指标，但最终的重点是知识技能、技术水平和员工工作行为的变化。但是，许多国内企业将经济放在首位，却忽略了培训的重要性。所以，提高国有企业从业人员在职培训，探索和建立有效的职工培训体系已成为国有企业的当务之急。
一、国有企业开展员工培训的意义
1.员工培训是国有企业顺应市场经济发展变化的需要
随着我国市场经济模式的变化，国有企业也在改变其发展模式，企业不再只关注传统资源（例如资本和技术）的经济利益，而是更加关注积极创新，创新的活力是国有企业在人力资源开发方面适应市场发展的战略方式，从根源上提高员工工作质量和效率，完善内部结构，建立系统的人力资源培训制度[2]。
2.员工培训是企业储备优秀人才的重要手段
随着企业调整战略目标，扩展规模和发展业务，许多员工在固有的知识结构和员工队伍方面都受到限制，所以，如果要在新的经济市场中实现更好的发展，需要付出很多努力，改进想法和概念，提高工作能力，并丰富知识储备。近年来，企业人力资源的重点已逐渐转移到培训企业的所有员工，针对员工进行系统的培训，改善员工工作和整体素质，有效发掘员工内部潜能，并开展一系列培训。
二、国有企业员工培训中存在的问题
1.培训需求分析不到位
企业安排员工培训时，如果没有针对性，员工也没有注意培训内容，就无法意识到培训的真正目的。此外，经过培训后，企业没有对培训的有效性进行测试，缺乏分析，效果不佳。员工培训的原因主要是员工的个人工作能力无法满足当前的工作量，培训的内容和过程单调乏味，忽略了参加培训的员工，培训老师在上课前没有与员工进行交流，将影响培训深入渗透到员工和基层中。
2.培训时间安排不合理
企业培训的时间通常是周末和节假日，毫无疑问，对日常工作压力大的企业员工的负担将会继续增加，将员工的私人时间花在培训上并不能激发他们的培训热情，通常会导致有效性显着降低。但是，当培训占用工作日时，员工经常选择会议作为主要培训形式，而不是工作，这是企业人力资源的损失。关于培训时间，员工与企业之间通常没有一致想法，培训与工作的合理结合是当前员工培训的主要阻碍。
3.员工对培训的认知错误
企业面对员工培训而出现的问题不仅是企业单方面的错误，同时也是缺乏员工对培训缺乏正确的认知，经验丰富的员工不屑于培训和晋升，一些员工认为培训是针对新来者的，由于这种误解，老员工的发展空间有限，新员工也无法发挥他们的培训技能。在传统的概念中，对员工进行会议培训是表面作用，培训人员众多，没有积极投入培训中，这些都是培训过程中会出现的问题，娱乐性的员工聚餐在认知观念中是一种应酬，无法真正在同事之间以及老上下级之间建立合理和谐的关系，所以当前企业的问题是让员工改变这种固有的传统培训观念。
4.培训模式形式化严重
由于培训系统缺乏全面的总体计划，所以培训仍停留在理论水平上，并且缺乏对应的技术实践。如今，大多数国有企业都过于注重肤浅的培训形式以应对上级的检查，从而导致培训方面的政治绩效趋势。培训模式主要是短期理论培训，培训课程设置简单，没有先进性。
三、改善国有企业培训的对策
1.增强员工对企业的归属感
归属感来自企业的团队精神，团队是实现共同目标的基础。在企业团队中，每个人都有相同的企业价值观，遇到问题时平静下来，通过协商和沟通，熟练地解决问题。扩大培训范围可以实现这一目标，这是一种使用感知目的，培训方法以游戏作为培训内容的交互式活动，可以有效地提高企业的凝聚力，因此近年来已被广泛采用。
2.合理控制人员流动
管理人员流动有两个方面，一方面，要确保企业尽可能少解雇员工，另一方面，要尽量减少员工辞职。从微观层面来说，在经营和运营业务的过程中，做好管理工作，聘请企业真正需要的人才，并让员工真正了解企业的内部结构和核心价值。在员工培训过程中，对员工的集体荣誉和个人内在价值的提升进行有效合理的筛选，让员工产生危机感，使员工在压力下得以发展[3]。
3.合理进行员工晋升
与民营企业相比，国有企业的晋升制度有一定的弊端。从本质上讲，提拔国有企业员工的标准是资历，将这一概念传输给新员工，会减少他们的工作动力，更有严重者，会选择辞职，这也是国有企业无法留住員工的原因之一。在员工培训过程中，新员工需要有更多的锻炼机会，这样才能为才华横溢的员工提供一种有效提高自己，保持高职位和锻炼自己的方法。对经验丰富的老员工，需要培养创新意识，认识竞争压力，明确在企业中不断提升自己，才能巩固自己在企业中的地位。
4.以提高能力为目标提高培训模式弹性
当新员工进入国有企业时，进行详细的调查（文化背景、知识和能力等各个方面），清楚的了解资历较深的员工希望在培训中获得的知识和技能，从而提高培训效率。通过减少培训时间，避免每个人都参加相同的课程和学习相同的事物，通过增加培训的灵活性来提高不同类型员工的能力。
参考文献：
[1]刘思岐.国有企业员工培训存在的问题与解决对策[J].中国物流与采购，2018，No.562，52.
[2]张蕊.国有企业员工培训存在的问题及对策[J].现代国企研究，2016，No.98，34-35.
[3]胡巧莉.国有企业员工培训工作存在的问题与对策[J].企业科技与发展，2019，No.448，217-218.
（中石化石油机械股份有限公司三机分公司 湖北武汉 430040）
关键词：国有企业;培训现状;对策
分类号：D26
在职培训计划对于企业的成长和发展至关重要，是大学以外的另一种重要培训方法[1]。最近几年，西方企业发生的巨大变化集中在提高员工素质和促进新观念上，以及专业精神和工作作风上。尽管外企对培训绩效有不同的评估方法和评估指标，但最终的重点是知识技能、技术水平和员工工作行为的变化。但是，许多国内企业将经济放在首位，却忽略了培训的重要性。所以，提高国有企业从业人员在职培训，探索和建立有效的职工培训体系已成为国有企业的当务之急。
一、国有企业开展员工培训的意义
1.员工培训是国有企业顺应市场经济发展变化的需要
随着我国市场经济模式的变化，国有企业也在改变其发展模式，企业不再只关注传统资源（例如资本和技术）的经济利益，而是更加关注积极创新，创新的活力是国有企业在人力资源开发方面适应市场发展的战略方式，从根源上提高员工工作质量和效率，完善内部结构，建立系统的人力资源培训制度[2]。
2.员工培训是企业储备优秀人才的重要手段
随着企业调整战略目标，扩展规模和发展业务，许多员工在固有的知识结构和员工队伍方面都受到限制，所以，如果要在新的经济市场中实现更好的发展，需要付出很多努力，改进想法和概念，提高工作能力，并丰富知识储备。近年来，企业人力资源的重点已逐渐转移到培训企业的所有员工，针对员工进行系统的培训，改善员工工作和整体素质，有效发掘员工内部潜能，并开展一系列培训。
二、国有企业员工培训中存在的问题
1.培训需求分析不到位
企业安排员工培训时，如果没有针对性，员工也没有注意培训内容，就无法意识到培训的真正目的。此外，经过培训后，企业没有对培训的有效性进行测试，缺乏分析，效果不佳。员工培训的原因主要是员工的个人工作能力无法满足当前的工作量，培训的内容和过程单调乏味，忽略了参加培训的员工，培训老师在上课前没有与员工进行交流，将影响培训深入渗透到员工和基层中。
2.培训时间安排不合理
企业培训的时间通常是周末和节假日，毫无疑问，对日常工作压力大的企业员工的负担将会继续增加，将员工的私人时间花在培训上并不能激发他们的培训热情，通常会导致有效性显着降低。但是，当培训占用工作日时，员工经常选择会议作为主要培训形式，而不是工作，这是企业人力资源的损失。关于培训时间，员工与企业之间通常没有一致想法，培训与工作的合理结合是当前员工培训的主要阻碍。
3.员工对培训的认知错误
企业面对员工培训而出现的问题不仅是企业单方面的错误，同时也是缺乏员工对培训缺乏正确的认知，经验丰富的员工不屑于培训和晋升，一些员工认为培训是针对新来者的，由于这种误解，老员工的发展空间有限，新员工也无法发挥他们的培训技能。在传统的概念中，对员工进行会议培训是表面作用，培训人员众多，没有积极投入培训中，这些都是培训过程中会出现的问题，娱乐性的员工聚餐在认知观念中是一种应酬，无法真正在同事之间以及老上下级之间建立合理和谐的关系，所以当前企业的问题是让员工改变这种固有的传统培训观念。
4.培训模式形式化严重
由于培训系统缺乏全面的总体计划，所以培训仍停留在理论水平上，并且缺乏对应的技术实践。如今，大多数国有企业都过于注重肤浅的培训形式以应对上级的检查，从而导致培训方面的政治绩效趋势。培训模式主要是短期理论培训，培训课程设置简单，没有先进性。
三、改善国有企业培训的对策
1.增强员工对企业的归属感
归属感来自企业的团队精神，团队是实现共同目标的基础。在企业团队中，每个人都有相同的企业价值观，遇到问题时平静下来，通过协商和沟通，熟练地解决问题。扩大培训范围可以实现这一目标，这是一种使用感知目的，培训方法以游戏作为培训内容的交互式活动，可以有效地提高企业的凝聚力，因此近年来已被广泛采用。
2.合理控制人员流动
管理人员流动有两个方面，一方面，要确保企业尽可能少解雇员工，另一方面，要尽量减少员工辞职。从微观层面来说，在经营和运营业务的过程中，做好管理工作，聘请企业真正需要的人才，并让员工真正了解企业的内部结构和核心价值。在员工培训过程中，对员工的集体荣誉和个人内在价值的提升进行有效合理的筛选，让员工产生危机感，使员工在压力下得以发展[3]。
3.合理进行员工晋升
与民营企业相比，国有企业的晋升制度有一定的弊端。从本质上讲，提拔国有企业员工的标准是资历，将这一概念传输给新员工，会减少他们的工作动力，更有严重者，会选择辞职，这也是国有企业无法留住員工的原因之一。在员工培训过程中，新员工需要有更多的锻炼机会，这样才能为才华横溢的员工提供一种有效提高自己，保持高职位和锻炼自己的方法。对经验丰富的老员工，需要培养创新意识，认识竞争压力，明确在企业中不断提升自己，才能巩固自己在企业中的地位。
4.以提高能力为目标提高培训模式弹性
当新员工进入国有企业时，进行详细的调查（文化背景、知识和能力等各个方面），清楚的了解资历较深的员工希望在培训中获得的知识和技能，从而提高培训效率。通过减少培训时间，避免每个人都参加相同的课程和学习相同的事物，通过增加培训的灵活性来提高不同类型员工的能力。
参考文献：
[1]刘思岐.国有企业员工培训存在的问题与解决对策[J].中国物流与采购，2018，No.562，52.
[2]张蕊.国有企业员工培训存在的问题及对策[J].现代国企研究，2016，No.98，34-35.
[3]胡巧莉.国有企业员工培训工作存在的问题与对策[J].企业科技与发展，2019，No.448，217-218.
（中石化石油机械股份有限公司三机分公司 湖北武汉 430040）