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摘 要：经济发展和社会进步，极大地促进了市政建筑工程的开展，而加强工程造价和成本控制也变得越来越重要。通过加强市政建筑工程造价与成本控制，可以不断提高建筑工程的经济效益，将建筑工程造价和成本保持在可控范围内，避免超预算现象的出现，从而促进建筑企业的健康发展。本文主要针对如何做好市政建筑工程造价与成本控制展开深入研究，以供相关人士的借鉴。
关键词：市政建筑工程；造价；成本控制
当前，在建筑工程项目中，工程造价成本在整个建设过程都有贯彻，其不仅对施工进度产生非常重要的影响，而且对工程的综合治理以及稳定性也会产生非常重要的影响。所以，在实际的管理过程当中，应当对各方面的问题都加以重视，落实每一阶段的造价成本控制工作。由此可以看出，在市政建筑工程中，加强造价和成本控制是至关重要的，发挥出对市政建筑工程的助推作用。
一、市政建筑工程的造价和成本控制的重要性分析
（一）顺应新时代市场经济发展的规律
在以往，我国的经济制度是以计划经济为主，在进行建设项目开发时由政府统一进行分配与管理，在项目建设资金方面也是通过国家机关来进行统一划拨，施工单位的主要责任就是对项目工程的进度进行管理，对工程进行组织协调，在经营能力方面非常缺乏，而在获取经济效益的时候也会上交给政府，有亏损问题出现的话也是由政府来进行承担的。
但是，在新时代的发展过程当中，我国的经济体制正在不断地发生着改变，当前所采用的是市场经济与计划经济相结合的发展模式，所以对一些企业也造成了一定的冲击。为了更好地与当前的市场经济发展相适应，就需要将承建单位的经营能力进一步提升，通过多环节、多渠道的方式使得工程造價的专业资本管理能力得到进一步的提升【1】，对于建设单位而言，应当在工程建设的准备环节就将建设资金与投资效益进行呈现，从而为项目决策的可靠性与可执行性提供重要的数据参考。
（二）提升工程投入成本的实际利用率
在当前阶段中，一些建设单位在资源的利用管理方面缺乏专业性，在工程造价的设计与执行过程当中出现这样或者是那样的问题。所以，将项目资金成本的利用率进一步提升，在各个部门的协调运转促进之下，保证资金在工程各个阶段当中投入的合理性。当前，建设单位在工程造价方面的业务是分包给专业的造价咨询机构，但是实际的造价咨询机构由于发展时间不长，在管理制度方面尚不完善，所以使得工程造价的质量参差不齐，从而不能够使得一些业务达到建设单位的需求。
二、市政建筑工程造价和成本控制措施
（一）合理招标，选择合适的设计单位
建筑企业要根据建筑工程的特点，综合建筑方案和经济方案的需要，将两者联合起来同时进行招标，也就是实现工程主体和绿化、配套设施的综合性招标。在招标的过程中要集合各个相关部门参与其中，同时在选择设计单位的时候充分考虑专家的意见。这不仅维护了招标工作的顺利开展，同时可以从更加全面的角度来进行建筑工程造价管理工作，从而有效的控制建筑工程的造价。
（二）进行工程造价的限额设计
作为建筑工程的设计人员需要全面了解建筑工程的各项定额，并且需要对建筑材料市场价格有着清晰的了解，以此作为建筑工程项目设计的基础和依据。实质上建筑工程的设计工作和预算是相互作用和相互影响的，因而建筑企业需要重视工程的设计工作。在建筑工程的设计过程中，需要十分注意设计方案的变更，尽可能避免方案的变更超过预定的投资限额。除此之外，建筑工程造价的管理人员要加强与设计部门的沟通和合作，为设计人员提供充足的资料和信息，从而保证设计工作的顺利开展。
而需要注意的是，设计人员需要保证良好的职业态度和责任心，这是保证设计工作质量的首要前提。
（三）做好合同的签订工作
合同的签订是在建筑工程施工之前进行的，合同的制订和签订需要严格按照相关规章制度的要求来进行。一般而言合同中必须包括工程的工期、价款以及款项的结算方式等，因而在签订合同的时候需要对这些项目进行严格的审查。在合同签订过程中需要对合同中的条款出现异议，则需要根据进行谈判，尽可能以最低的工程造价来完成合同中规定的内容。同时还需要对合同的索赔具有一定的预见性，充分考虑可能引起索赔的争议点，从而尽可能避免索赔事件的发生。
（四）加强材料管理，禁止浪费
建筑材料要有计划的管理，材料的库存量要减少，材料管理的工作要认真做好，在建筑工程开工前要做一次性计划书，在工程施工中，要根据设计变更调整好供应材料的计划，做好供应动态材料的充分准备【2】，要根据施工的图纸，进度以及计划来制作材料的采购计划，做好供应商加工和送货的准备，此外还要对材料的计划管理定期进行检查，要对材料的库存定期督查，要确保帐和物要统一，为了减少材料的挤压和浪费，要调剂余缺减少库存。
对材料的采购管理要加强，材料物资供应的重要环节就是采购，采购工程中要对材料的质量，价格做好比较，减少中间环节可以节约成本，最好直接与厂家联系。材料的仓储管理也要加强，做好材料的维护和管理工作，进入库房的材料一定要严格把关，并且要做好账目记录，还要加强对库房的管理，防治材料的损坏和浪费，材料的摆放要有顺序，最好做到日清月结，做好库房的总控制工作。
三、结束语
总之，在市政建筑工程中，加强造价和成本控制是至关重要的，可以促进市政建筑工程的顺利开展，实现资源、资金的高效利用好配置，避免出现不必要的消耗现象。
参考文献
[1]周涵宇.谈市政工程造价高效控制的实现途径[J].山西建筑，2018，44（23）：237-238.
[2]覃志尚.市政工程中全过程造价控制与管理的应用[J].建材与装饰，2018（22）：165-166.
（作者单位：重庆地镖建设工程有限公司）
关键词：市政建筑工程；造价；成本控制
当前，在建筑工程项目中，工程造价成本在整个建设过程都有贯彻，其不仅对施工进度产生非常重要的影响，而且对工程的综合治理以及稳定性也会产生非常重要的影响。所以，在实际的管理过程当中，应当对各方面的问题都加以重视，落实每一阶段的造价成本控制工作。由此可以看出，在市政建筑工程中，加强造价和成本控制是至关重要的，发挥出对市政建筑工程的助推作用。
一、市政建筑工程的造价和成本控制的重要性分析
（一）顺应新时代市场经济发展的规律
在以往，我国的经济制度是以计划经济为主，在进行建设项目开发时由政府统一进行分配与管理，在项目建设资金方面也是通过国家机关来进行统一划拨，施工单位的主要责任就是对项目工程的进度进行管理，对工程进行组织协调，在经营能力方面非常缺乏，而在获取经济效益的时候也会上交给政府，有亏损问题出现的话也是由政府来进行承担的。
但是，在新时代的发展过程当中，我国的经济体制正在不断地发生着改变，当前所采用的是市场经济与计划经济相结合的发展模式，所以对一些企业也造成了一定的冲击。为了更好地与当前的市场经济发展相适应，就需要将承建单位的经营能力进一步提升，通过多环节、多渠道的方式使得工程造價的专业资本管理能力得到进一步的提升【1】，对于建设单位而言，应当在工程建设的准备环节就将建设资金与投资效益进行呈现，从而为项目决策的可靠性与可执行性提供重要的数据参考。
（二）提升工程投入成本的实际利用率
在当前阶段中，一些建设单位在资源的利用管理方面缺乏专业性，在工程造价的设计与执行过程当中出现这样或者是那样的问题。所以，将项目资金成本的利用率进一步提升，在各个部门的协调运转促进之下，保证资金在工程各个阶段当中投入的合理性。当前，建设单位在工程造价方面的业务是分包给专业的造价咨询机构，但是实际的造价咨询机构由于发展时间不长，在管理制度方面尚不完善，所以使得工程造价的质量参差不齐，从而不能够使得一些业务达到建设单位的需求。
二、市政建筑工程造价和成本控制措施
（一）合理招标，选择合适的设计单位
建筑企业要根据建筑工程的特点，综合建筑方案和经济方案的需要，将两者联合起来同时进行招标，也就是实现工程主体和绿化、配套设施的综合性招标。在招标的过程中要集合各个相关部门参与其中，同时在选择设计单位的时候充分考虑专家的意见。这不仅维护了招标工作的顺利开展，同时可以从更加全面的角度来进行建筑工程造价管理工作，从而有效的控制建筑工程的造价。
（二）进行工程造价的限额设计
作为建筑工程的设计人员需要全面了解建筑工程的各项定额，并且需要对建筑材料市场价格有着清晰的了解，以此作为建筑工程项目设计的基础和依据。实质上建筑工程的设计工作和预算是相互作用和相互影响的，因而建筑企业需要重视工程的设计工作。在建筑工程的设计过程中，需要十分注意设计方案的变更，尽可能避免方案的变更超过预定的投资限额。除此之外，建筑工程造价的管理人员要加强与设计部门的沟通和合作，为设计人员提供充足的资料和信息，从而保证设计工作的顺利开展。
而需要注意的是，设计人员需要保证良好的职业态度和责任心，这是保证设计工作质量的首要前提。
（三）做好合同的签订工作
合同的签订是在建筑工程施工之前进行的，合同的制订和签订需要严格按照相关规章制度的要求来进行。一般而言合同中必须包括工程的工期、价款以及款项的结算方式等，因而在签订合同的时候需要对这些项目进行严格的审查。在合同签订过程中需要对合同中的条款出现异议，则需要根据进行谈判，尽可能以最低的工程造价来完成合同中规定的内容。同时还需要对合同的索赔具有一定的预见性，充分考虑可能引起索赔的争议点，从而尽可能避免索赔事件的发生。
（四）加强材料管理，禁止浪费
建筑材料要有计划的管理，材料的库存量要减少，材料管理的工作要认真做好，在建筑工程开工前要做一次性计划书，在工程施工中，要根据设计变更调整好供应材料的计划，做好供应动态材料的充分准备【2】，要根据施工的图纸，进度以及计划来制作材料的采购计划，做好供应商加工和送货的准备，此外还要对材料的计划管理定期进行检查，要对材料的库存定期督查，要确保帐和物要统一，为了减少材料的挤压和浪费，要调剂余缺减少库存。
对材料的采购管理要加强，材料物资供应的重要环节就是采购，采购工程中要对材料的质量，价格做好比较，减少中间环节可以节约成本，最好直接与厂家联系。材料的仓储管理也要加强，做好材料的维护和管理工作，进入库房的材料一定要严格把关，并且要做好账目记录，还要加强对库房的管理，防治材料的损坏和浪费，材料的摆放要有顺序，最好做到日清月结，做好库房的总控制工作。
三、结束语
总之，在市政建筑工程中，加强造价和成本控制是至关重要的，可以促进市政建筑工程的顺利开展，实现资源、资金的高效利用好配置，避免出现不必要的消耗现象。
参考文献
[1]周涵宇.谈市政工程造价高效控制的实现途径[J].山西建筑，2018，44（23）：237-238.
[2]覃志尚.市政工程中全过程造价控制与管理的应用[J].建材与装饰，2018（22）：165-166.
（作者单位：重庆地镖建设工程有限公司）