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Dear Eva，
20世纪90年代，我的父亲承包了建筑设计院下属的建筑公司。在他的领导下，公司的效益一直不错，后来随着企业改制，父亲顺理成章地成了公司的所有人。5年前，我从英国留学回来，没有进父亲的公司，而是和朋友合伙开了一家公关公司。这几年父亲的身体不是很好，和我也谈过几次，他希望亲自带我几年，将来可以平稳地把公司交到我手上。我明白父亲的苦心，他希望一生的心血能传承给我。但这不是我熟悉的行业，在这样一个男性主导的行业里，我也不确定自己是否能够镇得住场。我很困惑，不知道该怎样达成父亲的希望，你有什么建议吗？
Fiona
Dear Fiona，
谢谢你来信分享你的困惑。困惑的确是一种让人不舒服的状态，很少会有人愿意待在困惑里。困惑一直以来都被贴着负面的标签，这使我们忽略了它同样也具有正面的能量。困惑的英文是“Confusion”，如果我们把“Confusion”分开，你会发现它变成两个词“Con”（对抗）和“Fusion”（融合）。如果我们从这个角度去理解困惑，会从一种进退两难的状态，变成一个蜕变成长的过程，从最初经历内心的冲突到重新建立融合和联结。事实上，每一次进退两难的抉择.都是一次生命成长的机会。
在一个男性主导的行业，要成为合格的女接班人并不是一件容易的事情。Chandni Vora是一位英国的家族企业二代，她的家族企业同样属于建筑行业。从大学毕业到回到家族企业她用了11年，只是为了证明自己有能力为公司增加价值。
上世纪70年代，Chandni的家族从东非移民英国。在伦敦开发巴比肯的工地上，她的父亲和叔叔从普通的建筑工人做起，利用一次分包木工生意的机会，他们成立了Vascroft承包公司。经过40年的发展，Vascroft成为了一流的建设和翻新工程服务商，从承接具有挑战性的定制发展到签订百万英镑的建造合同，客户包括政府部门、豪华酒店、高档餐厅和私人业主。Chandni的父亲和叔叔没有任何建筑相关教育背景，他们用自己的成功告诉她一切皆有可能。
中学时，Chandni的兴趣是医学，她最擅长的科目是数学和科学。在选择大学专业时，她重新考虑了自己想要的生活和事业的平衡，最终选择了侧重于金融的商科。1998年，从卡斯商学院毕业时，她的目标很明确，要靠自己的能力立足，而不是依靠家族的庇荫。在不同公司工作11年的职场经历——从在百年家族企业Bechtel工程公司担任项目会计起步，到蓝籌股公司BAE系统公司，英国老牌电讯公司Cable&Wireless，英国最大的有线电视公司NTL，最后到英国最大的葡萄酒连锁店威严葡萄酒公司的商业分析师——让她积累了丰富的流程优化和财务经验。尽管在这期间，父亲一直希望她早一点回到家族企业，但Chandni总觉得时机还没到。她很清楚自己要什么，回到家族企业不是为了仅仅在管理层占位，而是要能够为家族创造价值，她要将所学到的流程优化经验应用到Vascroft的运曹之中。
2009年，已经做好充足准备的Chandni作为一个新人进入了Vascroft。她告诉父亲：“不要因为我是您的女儿，就把我空降到某个岗位。我需要先了解公司的业务，然后才能体现我的价值。”在Chandni的要求下，她在不同的部门轮岗，包括评估部门、采购部、财务部和堆场物流团队，通过任务跟踪更好地了解了公司的运营程序。她发现，公司对于父亲和叔叔的依赖性很高，当父亲和叔叔不在公司时，别人很难替代他们。一些已经为Vascroft工作25年的老员工，其工作效率也需要提高。她向父亲建议公司应该给各个部门授权，而不是处处仅靠创始人做决定。在她主导下，公司进一步完善了信息系统建设和IS0 900114001的认证。2014年，Chandni被任命为Vascroft的首席运营官，负责战略和变革管理，增强公司在运营上的竞争力。
对于任何一名女性而言，在以男性为主的行业中成为合格的接班人都是一种挑战，但也不是不可能完成的任务。
首先，清晰坚定地表达自己的观点。在Chandni职业生涯的早期，她是唯一一位面对大量男性工程师的女性会计师，她很清楚这些男人对财务数字不感兴趣，他们关心的是如何获得项目的投资和确保项目的成功。作为女性，Chandni善于把握自信和武断之间的平衡。在每周两次的会议上，她是房间里唯一的女性，面对50岁的男性同事们，她学会了让自己“脸皮厚一点”和站在务实的立场上清晰而有效地表达自己的观点，而不是刻意地表现出强势的态度。
其次，做真实的自己。只有做真实的自己才能让你保持强大.不要刻意地让你表现得像男性，也不要为了商业的目的而去伪装自己。虽然短期内可能会获得利益，也可能在一定程度上加快你融入企业、融入行业的进度，但这会让你离真实的自己越来越远。或许终有一天你得到了自己打算得到的东西，但这些东西、这种状态却不是你真正需要的，并且你还不得不努力将这种状态维持下去。
第三，不要小觑工作以外的事。作为一名成功的女性领导者，Chandni并不是一个工作狂。她是两个孩子的母亲，在平衡好家庭与事业的同时，她热爱运动，也坚持做公益。她认为，领导力的培养不仅仅是在职场上，工作之余做的事同样重要。尽管日程表被各种会议塞满，Chandni仍坚持每天早晨5：30开始训练，最终成功完成了从伦敦到巴黎的280英里自行车挑战赛，为尼泊尔地震和英国糖尿病组织筹得善款。不管是完成一项挑战，去深刻地体会什么是忍耐和坚持，还是参与志愿者服务和慈善工作，让她富有同理心和向他人表达善意，这些都是成就Chandni成为一个优秀领导者的品质。
我们每个人的生命中都有许多无价之宝，那些珍贵的品质让我们有能力去追求自己的梦想。我想邀请你做一个小练习，请你花上几分钟，闭上眼睛内观，好好探寻一番，你拥有的最珍贵的品质是什么？你会发现，在生命中的每一次成长机会中，它们都守护着你，指引你完成突破、超越和融合。你信中提到的问题，不也正是一次成长的机会吗？
Eva
20世纪90年代，我的父亲承包了建筑设计院下属的建筑公司。在他的领导下，公司的效益一直不错，后来随着企业改制，父亲顺理成章地成了公司的所有人。5年前，我从英国留学回来，没有进父亲的公司，而是和朋友合伙开了一家公关公司。这几年父亲的身体不是很好，和我也谈过几次，他希望亲自带我几年，将来可以平稳地把公司交到我手上。我明白父亲的苦心，他希望一生的心血能传承给我。但这不是我熟悉的行业，在这样一个男性主导的行业里，我也不确定自己是否能够镇得住场。我很困惑，不知道该怎样达成父亲的希望，你有什么建议吗？
Fiona
Dear Fiona，
谢谢你来信分享你的困惑。困惑的确是一种让人不舒服的状态，很少会有人愿意待在困惑里。困惑一直以来都被贴着负面的标签，这使我们忽略了它同样也具有正面的能量。困惑的英文是“Confusion”，如果我们把“Confusion”分开，你会发现它变成两个词“Con”（对抗）和“Fusion”（融合）。如果我们从这个角度去理解困惑，会从一种进退两难的状态，变成一个蜕变成长的过程，从最初经历内心的冲突到重新建立融合和联结。事实上，每一次进退两难的抉择.都是一次生命成长的机会。
在一个男性主导的行业，要成为合格的女接班人并不是一件容易的事情。Chandni Vora是一位英国的家族企业二代，她的家族企业同样属于建筑行业。从大学毕业到回到家族企业她用了11年，只是为了证明自己有能力为公司增加价值。
上世纪70年代，Chandni的家族从东非移民英国。在伦敦开发巴比肯的工地上，她的父亲和叔叔从普通的建筑工人做起，利用一次分包木工生意的机会，他们成立了Vascroft承包公司。经过40年的发展，Vascroft成为了一流的建设和翻新工程服务商，从承接具有挑战性的定制发展到签订百万英镑的建造合同，客户包括政府部门、豪华酒店、高档餐厅和私人业主。Chandni的父亲和叔叔没有任何建筑相关教育背景，他们用自己的成功告诉她一切皆有可能。
中学时，Chandni的兴趣是医学，她最擅长的科目是数学和科学。在选择大学专业时，她重新考虑了自己想要的生活和事业的平衡，最终选择了侧重于金融的商科。1998年，从卡斯商学院毕业时，她的目标很明确，要靠自己的能力立足，而不是依靠家族的庇荫。在不同公司工作11年的职场经历——从在百年家族企业Bechtel工程公司担任项目会计起步，到蓝籌股公司BAE系统公司，英国老牌电讯公司Cable&Wireless，英国最大的有线电视公司NTL，最后到英国最大的葡萄酒连锁店威严葡萄酒公司的商业分析师——让她积累了丰富的流程优化和财务经验。尽管在这期间，父亲一直希望她早一点回到家族企业，但Chandni总觉得时机还没到。她很清楚自己要什么，回到家族企业不是为了仅仅在管理层占位，而是要能够为家族创造价值，她要将所学到的流程优化经验应用到Vascroft的运曹之中。
2009年，已经做好充足准备的Chandni作为一个新人进入了Vascroft。她告诉父亲：“不要因为我是您的女儿，就把我空降到某个岗位。我需要先了解公司的业务，然后才能体现我的价值。”在Chandni的要求下，她在不同的部门轮岗，包括评估部门、采购部、财务部和堆场物流团队，通过任务跟踪更好地了解了公司的运营程序。她发现，公司对于父亲和叔叔的依赖性很高，当父亲和叔叔不在公司时，别人很难替代他们。一些已经为Vascroft工作25年的老员工，其工作效率也需要提高。她向父亲建议公司应该给各个部门授权，而不是处处仅靠创始人做决定。在她主导下，公司进一步完善了信息系统建设和IS0 900114001的认证。2014年，Chandni被任命为Vascroft的首席运营官，负责战略和变革管理，增强公司在运营上的竞争力。
对于任何一名女性而言，在以男性为主的行业中成为合格的接班人都是一种挑战，但也不是不可能完成的任务。
首先，清晰坚定地表达自己的观点。在Chandni职业生涯的早期，她是唯一一位面对大量男性工程师的女性会计师，她很清楚这些男人对财务数字不感兴趣，他们关心的是如何获得项目的投资和确保项目的成功。作为女性，Chandni善于把握自信和武断之间的平衡。在每周两次的会议上，她是房间里唯一的女性，面对50岁的男性同事们，她学会了让自己“脸皮厚一点”和站在务实的立场上清晰而有效地表达自己的观点，而不是刻意地表现出强势的态度。
其次，做真实的自己。只有做真实的自己才能让你保持强大.不要刻意地让你表现得像男性，也不要为了商业的目的而去伪装自己。虽然短期内可能会获得利益，也可能在一定程度上加快你融入企业、融入行业的进度，但这会让你离真实的自己越来越远。或许终有一天你得到了自己打算得到的东西，但这些东西、这种状态却不是你真正需要的，并且你还不得不努力将这种状态维持下去。
第三，不要小觑工作以外的事。作为一名成功的女性领导者，Chandni并不是一个工作狂。她是两个孩子的母亲，在平衡好家庭与事业的同时，她热爱运动，也坚持做公益。她认为，领导力的培养不仅仅是在职场上，工作之余做的事同样重要。尽管日程表被各种会议塞满，Chandni仍坚持每天早晨5：30开始训练，最终成功完成了从伦敦到巴黎的280英里自行车挑战赛，为尼泊尔地震和英国糖尿病组织筹得善款。不管是完成一项挑战，去深刻地体会什么是忍耐和坚持，还是参与志愿者服务和慈善工作，让她富有同理心和向他人表达善意，这些都是成就Chandni成为一个优秀领导者的品质。
我们每个人的生命中都有许多无价之宝，那些珍贵的品质让我们有能力去追求自己的梦想。我想邀请你做一个小练习，请你花上几分钟，闭上眼睛内观，好好探寻一番，你拥有的最珍贵的品质是什么？你会发现，在生命中的每一次成长机会中，它们都守护着你，指引你完成突破、超越和融合。你信中提到的问题，不也正是一次成长的机会吗？
Eva