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摘 要：通过对对标创优管理理论的研究和“两标一创”在企业运用，探讨新的提升企业基础管理水平的办法。
关键词：对标 创优 管理
作为行业内的一家中型卷烟加工点，近年来，宝鸡卷烟厂明确了“两标一创”的发展定位，即以创优为主线，以对标为支撑，以综合管理体系宣贯落实为平台，以提升企业基础管理水平为目标，逐步找到了一条中型卷烟厂发展的新路子。
一、企业概况
宝鸡卷烟厂始建于1949年10月，现有在岗职工1800余人。2008年10月，工厂完成易地技术改造迁入新厂区，现有4800 kg/h制丝生产线两条，卷接包设备24组，资产总额35.5亿元，年卷烟生产能力80万箱以上。近年来，工厂紧紧围绕全省工业“卷烟上水平、队伍增活力、税利保增长”的目标任务，以创建优秀卷烟工厂为主线，加快工作节奏，从严管理，从严考核，狠抓各项工作落实，保持了良好的发展势头。但是，在新形势下，尤其是近年来，行业“532”、“461”战略的推出和其他兄弟单位迅猛发展相比较差距较大，企业基础管理较为薄弱。
二、基础管理中存在的问题
（一）产量规模不大。虽然产量从2008年的55.59万箱提升到2011年的69.7万箱，但与工厂确定的“十二五”末期产量规模达到100万箱以上的目标相比，差距大。
（二）基础管理相对薄弱。截止2011年底，42项对标指标中，工厂26项指标与标杆工厂存在明显差距，与行业先进水平相比差距更大。
（三）创优压力加大。按照国家局10项创优指标8项达标的评选条件，行业大部分工厂均能达到，在大多数工厂都具备8项创优指标达标的情况下，国家局将会“优中选优、强中选强”，对宝鸡卷烟厂来说创优压力剧增。
三、采取的改进措施
（一）以计划、预算管理为主线，以成本费用控制为重点，以信息化为支撑，全面提高企业计划和预算管理水平。一是对企业各类生产经营管理活动进行合理预测、控制和监督，增强预测分析能力，提高计划和预算编制准确性。二是建立成本费用核算到机台的精细化成本费用控制模式，通过统计—分析—控制的方法降低成本费用。
（二）通过加强设备的日常维修保养，减少日常修理费用，开展降耗节能活动，降低卷烟生产成本。一是在卷包车间、制丝车间实行目标成本管理；二是建立设备维修档案，更换大额、关键备品备件时由主管部门出具鉴定意见，方可进行领用、更换；三是探索将成本费用核算到机台（班组），为车间的机台班组考核提供依据。
（三）加大可控管理费用控制力度，严格执行年度财务预算，降低管理费用。一是费用归口部门每月对费用执行情况进行分析，财务科对费用执行情况进行月度检查、季度考核。二是办公费、会议费、车辆运行费、修理费归口管理部门按照费用总额分解控制指标，建立与业务计划相对接的控制体系。
（四）推进综合管理体系建设有效运行。一是每季度组织厂级培训，每年进行1-2次行业交流与学习，不断学习与总结行业先进的工作经验和管理方法，运用到工厂的各项管理工作中。二是在工业公司综合管理体系建设的基础上，不断优化标准化信息平台，实现工业公司和工厂标准在网上资源共享。三是将流程利用信息软件加以固化，实现业务环节分级授权，提高工作效率。
（五）强化“6S”现场管理。一是定期组织检查，对发现的问题一方面彻底整改，另一方面对较严重的不符合项进行考核。二是鼓励一线员工提出改善创意，对优秀创意进行宣传和适当奖励。
（六）大力开展清洁生产。一是完善了工厂环境管理体系，把清洁生产列入到管理日程，加强管理。二是识别重要环境因素清单并制定应对措施，并对全过程进行监督考核。三是定期对污染物排放进行检测，将清洁生产落到实处。
四、收到的成效
通过加强目标、计划、预算管理，进行成本费用控制，加强品牌合作联营，推进综合管理体系建设，推行“6S”现场管理和清洁生产，工厂取得了可喜的成绩，2011年生产卷烟69.7万箱，同比增长9.59%；实现销售收入69.96亿元，同比增长27.76%；实现工业总产值70.22亿元，同比增长27.58%；42项对标指标中同比90%进步，10项创优指标大幅提升。
宝鸡卷烟厂2009年—2011年创优指标完成情况表
序
号 指标名称 评价值 2009年度完成值 2010年度完成值 2011年度完成值 创建前后指标完成情况比对 增减
幅度(%)
1 卷烟产量规模 单位：万箱 58.22 63.6 69.70 11.48 19.72↑
2 卷烟产品质量监督检测市场抽查合格率 100% 100 100 100 0 持平
3 全员实物劳动 生产率 ≥390箱/每人.年 199.33 217.88 239.4 40.07 20.10↑
4 单箱制造费用 ≤200元 216.61 282.43 186.36 -30.25 -13.97↑
5 单箱管理费用 ≤450元 856.44 666.95 724.38 -132.06 -15.42↑
6 单箱卷烟综合能耗 ≤20公斤标准煤 24.9 21.6 17.38 -7.52 -30.20↑
7 化学需氧量 ≤180毫克/升 26.5 31.5 44.67 18.17 68.57
8 单箱烟叶消耗 ≤34.8公斤 35.86 34.6 34.80 -1.06 -2.96↑
9 单箱嘴棒消耗（折算标准值） ≤8430支 8393 8377 8365 -28.00 -0.33↑
10 卷烟焦油量加权 平均值 ≤12.6毫克/支 12.82 11.89 11.47 -1.35 -10.53↑
11 卷包设备有效 作业率 ≥88% 80.90 82.88 88.08 7.18 8.88%↑
由上表可以看出，宝鸡卷烟厂近年来通过“两标一创”提升基础管理水平，取得了较好的成效。
参考文献：
[1]苏振东，如何认识“对标与创优”，广西烟草，2010
[2]陈泓冰，标杆兴国，2011
作者简介：黄娟莉（1976-），女，陕西宝鸡人，本科学历，经济师职称，现在陕西中烟工业有限责任公司宝鸡卷烟厂企业管理科工作。
关键词：对标 创优 管理
作为行业内的一家中型卷烟加工点，近年来，宝鸡卷烟厂明确了“两标一创”的发展定位，即以创优为主线，以对标为支撑，以综合管理体系宣贯落实为平台，以提升企业基础管理水平为目标，逐步找到了一条中型卷烟厂发展的新路子。
一、企业概况
宝鸡卷烟厂始建于1949年10月，现有在岗职工1800余人。2008年10月，工厂完成易地技术改造迁入新厂区，现有4800 kg/h制丝生产线两条，卷接包设备24组，资产总额35.5亿元，年卷烟生产能力80万箱以上。近年来，工厂紧紧围绕全省工业“卷烟上水平、队伍增活力、税利保增长”的目标任务，以创建优秀卷烟工厂为主线，加快工作节奏，从严管理，从严考核，狠抓各项工作落实，保持了良好的发展势头。但是，在新形势下，尤其是近年来，行业“532”、“461”战略的推出和其他兄弟单位迅猛发展相比较差距较大，企业基础管理较为薄弱。
二、基础管理中存在的问题
（一）产量规模不大。虽然产量从2008年的55.59万箱提升到2011年的69.7万箱，但与工厂确定的“十二五”末期产量规模达到100万箱以上的目标相比，差距大。
（二）基础管理相对薄弱。截止2011年底，42项对标指标中，工厂26项指标与标杆工厂存在明显差距，与行业先进水平相比差距更大。
（三）创优压力加大。按照国家局10项创优指标8项达标的评选条件，行业大部分工厂均能达到，在大多数工厂都具备8项创优指标达标的情况下，国家局将会“优中选优、强中选强”，对宝鸡卷烟厂来说创优压力剧增。
三、采取的改进措施
（一）以计划、预算管理为主线，以成本费用控制为重点，以信息化为支撑，全面提高企业计划和预算管理水平。一是对企业各类生产经营管理活动进行合理预测、控制和监督，增强预测分析能力，提高计划和预算编制准确性。二是建立成本费用核算到机台的精细化成本费用控制模式，通过统计—分析—控制的方法降低成本费用。
（二）通过加强设备的日常维修保养，减少日常修理费用，开展降耗节能活动，降低卷烟生产成本。一是在卷包车间、制丝车间实行目标成本管理；二是建立设备维修档案，更换大额、关键备品备件时由主管部门出具鉴定意见，方可进行领用、更换；三是探索将成本费用核算到机台（班组），为车间的机台班组考核提供依据。
（三）加大可控管理费用控制力度，严格执行年度财务预算，降低管理费用。一是费用归口部门每月对费用执行情况进行分析，财务科对费用执行情况进行月度检查、季度考核。二是办公费、会议费、车辆运行费、修理费归口管理部门按照费用总额分解控制指标，建立与业务计划相对接的控制体系。
（四）推进综合管理体系建设有效运行。一是每季度组织厂级培训，每年进行1-2次行业交流与学习，不断学习与总结行业先进的工作经验和管理方法，运用到工厂的各项管理工作中。二是在工业公司综合管理体系建设的基础上，不断优化标准化信息平台，实现工业公司和工厂标准在网上资源共享。三是将流程利用信息软件加以固化，实现业务环节分级授权，提高工作效率。
（五）强化“6S”现场管理。一是定期组织检查，对发现的问题一方面彻底整改，另一方面对较严重的不符合项进行考核。二是鼓励一线员工提出改善创意，对优秀创意进行宣传和适当奖励。
（六）大力开展清洁生产。一是完善了工厂环境管理体系，把清洁生产列入到管理日程，加强管理。二是识别重要环境因素清单并制定应对措施，并对全过程进行监督考核。三是定期对污染物排放进行检测，将清洁生产落到实处。
四、收到的成效
通过加强目标、计划、预算管理，进行成本费用控制，加强品牌合作联营，推进综合管理体系建设，推行“6S”现场管理和清洁生产，工厂取得了可喜的成绩，2011年生产卷烟69.7万箱，同比增长9.59%；实现销售收入69.96亿元，同比增长27.76%；实现工业总产值70.22亿元，同比增长27.58%；42项对标指标中同比90%进步，10项创优指标大幅提升。
宝鸡卷烟厂2009年—2011年创优指标完成情况表
序
号 指标名称 评价值 2009年度完成值 2010年度完成值 2011年度完成值 创建前后指标完成情况比对 增减
幅度(%)
1 卷烟产量规模 单位：万箱 58.22 63.6 69.70 11.48 19.72↑
2 卷烟产品质量监督检测市场抽查合格率 100% 100 100 100 0 持平
3 全员实物劳动 生产率 ≥390箱/每人.年 199.33 217.88 239.4 40.07 20.10↑
4 单箱制造费用 ≤200元 216.61 282.43 186.36 -30.25 -13.97↑
5 单箱管理费用 ≤450元 856.44 666.95 724.38 -132.06 -15.42↑
6 单箱卷烟综合能耗 ≤20公斤标准煤 24.9 21.6 17.38 -7.52 -30.20↑
7 化学需氧量 ≤180毫克/升 26.5 31.5 44.67 18.17 68.57
8 单箱烟叶消耗 ≤34.8公斤 35.86 34.6 34.80 -1.06 -2.96↑
9 单箱嘴棒消耗（折算标准值） ≤8430支 8393 8377 8365 -28.00 -0.33↑
10 卷烟焦油量加权 平均值 ≤12.6毫克/支 12.82 11.89 11.47 -1.35 -10.53↑
11 卷包设备有效 作业率 ≥88% 80.90 82.88 88.08 7.18 8.88%↑
由上表可以看出，宝鸡卷烟厂近年来通过“两标一创”提升基础管理水平，取得了较好的成效。
参考文献：
[1]苏振东，如何认识“对标与创优”，广西烟草，2010
[2]陈泓冰，标杆兴国，2011
作者简介：黄娟莉（1976-），女，陕西宝鸡人，本科学历，经济师职称，现在陕西中烟工业有限责任公司宝鸡卷烟厂企业管理科工作。