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企业员工是执行上级命令准确性、及时性和有效性的关键，也是发挥积极性、能动性和创造性的主体。如何最大限度使每个员工充分迸发出生产工作热情，达到企业目标，是企业管理的重要内容，也是企业思想政治工作的重要课题。企业思想政治工作的原则是：尊重人格；目标是：使员工心悦诚服地按照管理者的要求工作，而不是盲从管理者，使员工在和谐的工作氛围中，自觉约束自己的行为，进行自我管理，主动性和创造性得以发挥。因此，企业思想政治工作应从企业管理的角度来创新方式方法。
（一）企业管理人员也是思想政治工作的对象。我们总认为思想政治工作的对象是属下员工，管理者是企业思想政治者，而忽视管理者其实也是思想政治工作的对象。思想政治工作首先要做的是企业管理人员的工作，管理层的一言一行、精神状态直接关系企业的形象，影响到员工的情绪。而管理层的思想政治工作是企业思想政治工作的薄弱环节，日常的思想教育工作很难开展，只有一年一度的民主生活会或专题学习成为了集中教育的时间和场所。因此，应当强化管理层的日常的思想政治工作。同时，在选拔任用管理人员时，除了组织部门要求其所具备的素质外，还应该具有做思想政治工作的能力，让这些关键的人担任关键的职务，“用好该用的人”！做到知人善任，让关键的人担任关键职务，就不必经常监督属下的工作质量和行为规范，可以弥补管理者在某些方面的不足，从而有更多的精力去领导企业，研究管理中的大事、企业发展的方向和目标！反之，如果用人错误，工作质量就会难以保证，甚至会把企业搞垮，酿成大祸，这并是我们企业所要看到的结果！
（二）对下属员工的思想政治工作应该结合企业管理的新模式。
1、虚事向实事转化，让员工对工作永远有新鲜感。一个人长期从事某项工作时，会产生厌倦情绪，从而产生惰性，工作积极性也会随之下降。他对工作的新鲜感丧失殆尽，不再能从这种工作中得到某种乐趣，而只是将它看作一种谋生的手段。因此，对干部进行岗位交流重要，对员工进行岗位交流更重要，在企业内部，对员工进行专业技能培训，做到一专多能，员工一旦熟练掌握了另一种技能或另一部门的工作本领，便可以根据岗位需要适当将其转移到另一个岗位或部门工作，这样能使他们对工作永远有新鲜感，从而提高他们自主创新的的能力。德兴铜矿开展的“精一门、会二门、懂三门”的岗位练兵，就是一项新的尝试，能为员工岗位交流打下坚实的基础。实行岗位轮换制是下属管理的有效手段之一（一般企业目前很难做到这点）。这比一般简单的思想教育更实际、更有效。
2、让下属有发表意见的机会。企业思想政治工作单纯的依靠管理者的说教是不够的，效果并不一定好，企业发展不仅仅管理者来谋划，来自基层下属的建议也很重要，绝大部分职工都是关心企业的命运的，作为管理者，应当要从职工那里获取智慧和力量，充分保护职工对企业发展献计献策的积极性，形成职工与领导相互尊重，彼此信任的民主氛围。使每一个职工都有发表自己意见或建议机会，从而理顺职工情绪，在企业内部，形成人人关心企业成长的奋发向上的工作环境！
3、让下属个性得到发挥。思想政治工作不是遏制人的个性，而是要求人们在正确的世界观、人生观、价值观的统领下，表现自己出色的本领，展现自己富于创造力的个性。每个人都有自己的个性，有积极的、有消极的。这些看似缺点的性格，我们可以扬长避短，用其所长，就能起到很好的用人效果：让性格内向且细致的人做内勤或到保密性强的部门工作；让人聪明且固执的人去从事研究性强的工作，他们会凭着那份执着去攻下一个个技术难关；让爱挑剔的人去做质量检验员等等，用人所“短”不仅可以使下属的个性得到发展，并且也可以使企业从这种个性中得到收益。
4、让工作中有过失误的人有重新发挥才能的机会。思想政治工作具有教育人的作用，但同样有宽容人、理解人的功效。“人无完人，金无足赤”，一个人要有所作为，就需要创新与拼搏，那些敢于开拓的人，难免会犯错误。认识错误，改正错误吸取教训的过程，就是人成长和素质提高的过程。有胆识和谋略的管理者，应该敢于启用犯过错误的人，让他们更真心诚意的为企业服务！这就是我们所提倡的调动一切可以调动的积极因素，实现我们企业的目标！
5、生硬灌输向形象教育转化，让下属在希望中生活。一个人只有在希望中生活，其聪明才智才能得到充分发挥。企业思想政治工作，少不了理想教育，但仅仅依靠这种教育和理想灌输，在现阶段的效果并不十分明显了，思想政治工作者要善于发现这些变化，掌握员工心理上的变化特点，以更加务实的态度来做工作。100个打工者，有99个都希望自己有朝一日能成为老板，而100个老板有99个并不希望自己的雇员成为老板。但明知的老板则会鼓励属下超过自己，并为他们创造各种条件，属下发奋努力的过程，就在于推動企业发展的过程，为企业创造利润的过程。这不仅不会危及管理者的地位，反而会促使管理者不断充实完善自己，更好的管理企业！
6、学会诱导属下的价值取向。何谓价值观？如果说成果目标是你想要的，那么支持你想要这种成果目标就是价值观。因此，可以讲价值观正是行为的动机和选择的基础。成功学里非常强调价值观对成功的影响，对此我也不否定。但现在的问题是，并不是所有的人都非成功而不活了。从另外的角度来看，不同的价值观也决定了对成功的不同定义。个人有个人的生活，因此不要替别人想得太多，也不要用你的思维去界定别人的行为。因为不同的价值取向、信念以及角色的人，对行为的选择是不同的。
企业思想政治工作与企业管理溶为一体，是感化与理化相结合。做好思想政治工作离不开说理，企业员工只要接受了正确的道理，才能提高其觉悟和自觉能动性，同时会产生正确的行动。要使员工接受正确的道理，就必须与员工沟通感情，沟通了感情，才能与思想的“彼岸”搭上桥。如感情不沟通，就象电线断了，不管是有多么强大的电流也无法通过。思想政治工作就是“电线”，企业管理工作就是“电流”，俗话说“通情达理”，也就是说，只有情相通才能理相顺。因此说，思想政治工作就是“感化”了的企业管理，就是“理化”了的企业管理！
（一）企业管理人员也是思想政治工作的对象。我们总认为思想政治工作的对象是属下员工，管理者是企业思想政治者，而忽视管理者其实也是思想政治工作的对象。思想政治工作首先要做的是企业管理人员的工作，管理层的一言一行、精神状态直接关系企业的形象，影响到员工的情绪。而管理层的思想政治工作是企业思想政治工作的薄弱环节，日常的思想教育工作很难开展，只有一年一度的民主生活会或专题学习成为了集中教育的时间和场所。因此，应当强化管理层的日常的思想政治工作。同时，在选拔任用管理人员时，除了组织部门要求其所具备的素质外，还应该具有做思想政治工作的能力，让这些关键的人担任关键的职务，“用好该用的人”！做到知人善任，让关键的人担任关键职务，就不必经常监督属下的工作质量和行为规范，可以弥补管理者在某些方面的不足，从而有更多的精力去领导企业，研究管理中的大事、企业发展的方向和目标！反之，如果用人错误，工作质量就会难以保证，甚至会把企业搞垮，酿成大祸，这并是我们企业所要看到的结果！
（二）对下属员工的思想政治工作应该结合企业管理的新模式。
1、虚事向实事转化，让员工对工作永远有新鲜感。一个人长期从事某项工作时，会产生厌倦情绪，从而产生惰性，工作积极性也会随之下降。他对工作的新鲜感丧失殆尽，不再能从这种工作中得到某种乐趣，而只是将它看作一种谋生的手段。因此，对干部进行岗位交流重要，对员工进行岗位交流更重要，在企业内部，对员工进行专业技能培训，做到一专多能，员工一旦熟练掌握了另一种技能或另一部门的工作本领，便可以根据岗位需要适当将其转移到另一个岗位或部门工作，这样能使他们对工作永远有新鲜感，从而提高他们自主创新的的能力。德兴铜矿开展的“精一门、会二门、懂三门”的岗位练兵，就是一项新的尝试，能为员工岗位交流打下坚实的基础。实行岗位轮换制是下属管理的有效手段之一（一般企业目前很难做到这点）。这比一般简单的思想教育更实际、更有效。
2、让下属有发表意见的机会。企业思想政治工作单纯的依靠管理者的说教是不够的，效果并不一定好，企业发展不仅仅管理者来谋划，来自基层下属的建议也很重要，绝大部分职工都是关心企业的命运的，作为管理者，应当要从职工那里获取智慧和力量，充分保护职工对企业发展献计献策的积极性，形成职工与领导相互尊重，彼此信任的民主氛围。使每一个职工都有发表自己意见或建议机会，从而理顺职工情绪，在企业内部，形成人人关心企业成长的奋发向上的工作环境！
3、让下属个性得到发挥。思想政治工作不是遏制人的个性，而是要求人们在正确的世界观、人生观、价值观的统领下，表现自己出色的本领，展现自己富于创造力的个性。每个人都有自己的个性，有积极的、有消极的。这些看似缺点的性格，我们可以扬长避短，用其所长，就能起到很好的用人效果：让性格内向且细致的人做内勤或到保密性强的部门工作；让人聪明且固执的人去从事研究性强的工作，他们会凭着那份执着去攻下一个个技术难关；让爱挑剔的人去做质量检验员等等，用人所“短”不仅可以使下属的个性得到发展，并且也可以使企业从这种个性中得到收益。
4、让工作中有过失误的人有重新发挥才能的机会。思想政治工作具有教育人的作用，但同样有宽容人、理解人的功效。“人无完人，金无足赤”，一个人要有所作为，就需要创新与拼搏，那些敢于开拓的人，难免会犯错误。认识错误，改正错误吸取教训的过程，就是人成长和素质提高的过程。有胆识和谋略的管理者，应该敢于启用犯过错误的人，让他们更真心诚意的为企业服务！这就是我们所提倡的调动一切可以调动的积极因素，实现我们企业的目标！
5、生硬灌输向形象教育转化，让下属在希望中生活。一个人只有在希望中生活，其聪明才智才能得到充分发挥。企业思想政治工作，少不了理想教育，但仅仅依靠这种教育和理想灌输，在现阶段的效果并不十分明显了，思想政治工作者要善于发现这些变化，掌握员工心理上的变化特点，以更加务实的态度来做工作。100个打工者，有99个都希望自己有朝一日能成为老板，而100个老板有99个并不希望自己的雇员成为老板。但明知的老板则会鼓励属下超过自己，并为他们创造各种条件，属下发奋努力的过程，就在于推動企业发展的过程，为企业创造利润的过程。这不仅不会危及管理者的地位，反而会促使管理者不断充实完善自己，更好的管理企业！
6、学会诱导属下的价值取向。何谓价值观？如果说成果目标是你想要的，那么支持你想要这种成果目标就是价值观。因此，可以讲价值观正是行为的动机和选择的基础。成功学里非常强调价值观对成功的影响，对此我也不否定。但现在的问题是，并不是所有的人都非成功而不活了。从另外的角度来看，不同的价值观也决定了对成功的不同定义。个人有个人的生活，因此不要替别人想得太多，也不要用你的思维去界定别人的行为。因为不同的价值取向、信念以及角色的人，对行为的选择是不同的。
企业思想政治工作与企业管理溶为一体，是感化与理化相结合。做好思想政治工作离不开说理，企业员工只要接受了正确的道理，才能提高其觉悟和自觉能动性，同时会产生正确的行动。要使员工接受正确的道理，就必须与员工沟通感情，沟通了感情，才能与思想的“彼岸”搭上桥。如感情不沟通，就象电线断了，不管是有多么强大的电流也无法通过。思想政治工作就是“电线”，企业管理工作就是“电流”，俗话说“通情达理”，也就是说，只有情相通才能理相顺。因此说，思想政治工作就是“感化”了的企业管理，就是“理化”了的企业管理！