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随着社会经济的发展和深化工程施工要求的不断提高,实现职责到岗、流程贯彻、风险预控、协同高效的全过程管控具有不可忽视的重要意义。本文以国网江西省电力有限公司萍乡供电分公司为例,通过紧密联系工作实际,不断创新深化工程全过程管理方式,对深化工程施工全过程管控平台的建议与应用展开分析,以此来为全面推进实施企业工程项目全过程管理工作提供参考。