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当前，随着我国经济的稳步快速发展，企业财务管理要顺应新经济发展的背景和要求，转变原有的企业财务管理模式和理念，全面分析新经济背景下企业财务创新管理的重要性及相关措施，以促进企业实现长远可持续发展。
一、引言
近年来，随着我国市场经济的蓬勃发展，企业之间的竞争力也越来越激烈。传统的财务管理制度已经无法适应新经济背景下的企业财务管理，企业想要求得发展，就必须进行体制创新，对企业的财务管理实行科学合理的规划。
二、新经济背景下企业财务创新管理的意义
（一）满足现代企业管理制度的建设要求。在新经济背景之下，企业财务创新管理是与现代企业管理制度的建设要求相一致的，通过对企业财务创新管理的完善和优化，可以更好地适应新时期企业内部控制和管理的要求，实现企业财务创新管理与现代化企业内控管理创新的契合度。
（二）较好地避免会计信息的失真现象。在新经济背景之下的企业财务创新管理，可以较好地贯彻和落实财务相关管理制度，并在此基础上进一步强化财务会计信息的重点，更好地实现企业财务管理的核查管理和控制，全面避免財务会计信息失真的现象。
（三）促进现代化企业管理的系统化。在新经济的背景之下，企业财务创新管理还要与企业生产经营部门、物资采购、营销管理、人力资源管理等部门充分协调，较好地提升企业财务创新管理的系统化和整体性。
（四）强化对企业财务的风险管控。在新经济的背景之下，企业财务创新管理要注重对财务内部风险的预估、评价和管控，要在企业运营各个阶段，进行财务风险的预测和评估，注重财务内控的细节控制，从而较好地规避和防范企业运营风险。
三、新经济背景下企业财务管理的现状以及常见问题
（一）相关管理制度不够完善
没有规律，不成方圆。当前，虽然许多企业都设置有相关的财务管理制度，但这些制度的制约性较差。更多时候，企业的内部审计和重要决策都有企业领导来决定，而通常情况下个人想法往往会局限企业的发展。如果企业一直没有完善的财务管理制度，那么企业的管理也必然是零碎的。除此之外，企业中的监督部门也具有对企业财务情况进行监督的职能。但是很多时候，监督部门并未切实履行其职能，往往是在问题出现之后，才进行监督监管。
（二）企业的财务管理水平较差
财务管理在企业的发展中具有着关键性的影响作用。企业在进行财务管理的过程中通常缺乏科学性、合理性以及长远性。许多财务管理人员更是将记账，算账当做了企业财务管理工作的全部内容，殊不知计算只是起到了核查的作用，如何合理地对企业财务进行分配才是实施企业财务管理的真实作用。
（三）相关人员的综合素质较差
当前情况下，我国各项经济的竞争，归根究底就是人才的竞争。在一个企业当中，人才是运行的核心。因此，想要提升企业的财务管理水平，就必须保障企业中财务管理人员的综合素质。也就是说，企业应当在新经济的大背景下不断调整财务管理模式，提升相关财务管理人员的综合素质。
（四）企业的资源配置存在问题
我们这里所说的资源一方面涉及到企业的资金分配，另一方面也包括企业中的人力资源以及其他资源。企业通常会采用资源的行政配置机制，这样的安排严重制约了企业进行系统内部的自我优化，企业的重要决策基本全部由企业高层进行处理，具有明显的个人倾向。
四、新经济背景下财会管理创新的主要策略与措施
（ 一 ） 转变财会管理观念
企业财务管理进行创新的关键就在于要及时的转变财务管理观念，企业要不断的学习先进的财务管理观念，要与时俱进，将先前传统观念打破，另外还是得要借鉴外国这方面财务管理先进模式及方法，根据自身所需要创新企业财会管理的观念，达到强化企业创新能力及市场竞争力整体提升的主要目的。所以，企业财会管理要了解自身的实际情况，放低姿态，要学习其他企业这方面成功的管理经验，与自身的实际情况结合起来，科学、合理化的创先财会管理，进而就可以更好的实现企业的可持续发展。
（ 二 ） 合理制定管理目标
对于任何一个企业而言，其主要目的就是盈利，因此企业一定要制定出来一个明确的管理目标，才可以做到缩放自如，在经济背景之下，企业还得要认识到企业自身具体的市场定位，依据企业的情况来制定适宜的财务管理目标，达到企业利润最大的根本目的。
（ 三 ） 加强培训和考核，提高从业人员素质
在具体进行工作的管理过程之中，强化财会人员的培训及考核，积极的吸收财务管理新理念，并且逐渐的将企业内部考评机制建立起来，考评结果和工资奖金直接性挂钩，这样一来就可以从根本之上来将企业财会人员学习的积极性激发出来。另外值得注意的是还得要学会分析数据、新经济发展形态了解、相关法律法规均要进行一一熟悉，在最大限度之上来加大企业财会管理的水平。（作者单位：盐城师范学院）
一、引言
近年来，随着我国市场经济的蓬勃发展，企业之间的竞争力也越来越激烈。传统的财务管理制度已经无法适应新经济背景下的企业财务管理，企业想要求得发展，就必须进行体制创新，对企业的财务管理实行科学合理的规划。
二、新经济背景下企业财务创新管理的意义
（一）满足现代企业管理制度的建设要求。在新经济背景之下，企业财务创新管理是与现代企业管理制度的建设要求相一致的，通过对企业财务创新管理的完善和优化，可以更好地适应新时期企业内部控制和管理的要求，实现企业财务创新管理与现代化企业内控管理创新的契合度。
（二）较好地避免会计信息的失真现象。在新经济背景之下的企业财务创新管理，可以较好地贯彻和落实财务相关管理制度，并在此基础上进一步强化财务会计信息的重点，更好地实现企业财务管理的核查管理和控制，全面避免財务会计信息失真的现象。
（三）促进现代化企业管理的系统化。在新经济的背景之下，企业财务创新管理还要与企业生产经营部门、物资采购、营销管理、人力资源管理等部门充分协调，较好地提升企业财务创新管理的系统化和整体性。
（四）强化对企业财务的风险管控。在新经济的背景之下，企业财务创新管理要注重对财务内部风险的预估、评价和管控，要在企业运营各个阶段，进行财务风险的预测和评估，注重财务内控的细节控制，从而较好地规避和防范企业运营风险。
三、新经济背景下企业财务管理的现状以及常见问题
（一）相关管理制度不够完善
没有规律，不成方圆。当前，虽然许多企业都设置有相关的财务管理制度，但这些制度的制约性较差。更多时候，企业的内部审计和重要决策都有企业领导来决定，而通常情况下个人想法往往会局限企业的发展。如果企业一直没有完善的财务管理制度，那么企业的管理也必然是零碎的。除此之外，企业中的监督部门也具有对企业财务情况进行监督的职能。但是很多时候，监督部门并未切实履行其职能，往往是在问题出现之后，才进行监督监管。
（二）企业的财务管理水平较差
财务管理在企业的发展中具有着关键性的影响作用。企业在进行财务管理的过程中通常缺乏科学性、合理性以及长远性。许多财务管理人员更是将记账，算账当做了企业财务管理工作的全部内容，殊不知计算只是起到了核查的作用，如何合理地对企业财务进行分配才是实施企业财务管理的真实作用。
（三）相关人员的综合素质较差
当前情况下，我国各项经济的竞争，归根究底就是人才的竞争。在一个企业当中，人才是运行的核心。因此，想要提升企业的财务管理水平，就必须保障企业中财务管理人员的综合素质。也就是说，企业应当在新经济的大背景下不断调整财务管理模式，提升相关财务管理人员的综合素质。
（四）企业的资源配置存在问题
我们这里所说的资源一方面涉及到企业的资金分配，另一方面也包括企业中的人力资源以及其他资源。企业通常会采用资源的行政配置机制，这样的安排严重制约了企业进行系统内部的自我优化，企业的重要决策基本全部由企业高层进行处理，具有明显的个人倾向。
四、新经济背景下财会管理创新的主要策略与措施
（ 一 ） 转变财会管理观念
企业财务管理进行创新的关键就在于要及时的转变财务管理观念，企业要不断的学习先进的财务管理观念，要与时俱进，将先前传统观念打破，另外还是得要借鉴外国这方面财务管理先进模式及方法，根据自身所需要创新企业财会管理的观念，达到强化企业创新能力及市场竞争力整体提升的主要目的。所以，企业财会管理要了解自身的实际情况，放低姿态，要学习其他企业这方面成功的管理经验，与自身的实际情况结合起来，科学、合理化的创先财会管理，进而就可以更好的实现企业的可持续发展。
（ 二 ） 合理制定管理目标
对于任何一个企业而言，其主要目的就是盈利，因此企业一定要制定出来一个明确的管理目标，才可以做到缩放自如，在经济背景之下，企业还得要认识到企业自身具体的市场定位，依据企业的情况来制定适宜的财务管理目标，达到企业利润最大的根本目的。
（ 三 ） 加强培训和考核，提高从业人员素质
在具体进行工作的管理过程之中，强化财会人员的培训及考核，积极的吸收财务管理新理念，并且逐渐的将企业内部考评机制建立起来，考评结果和工资奖金直接性挂钩，这样一来就可以从根本之上来将企业财会人员学习的积极性激发出来。另外值得注意的是还得要学会分析数据、新经济发展形态了解、相关法律法规均要进行一一熟悉，在最大限度之上来加大企业财会管理的水平。（作者单位：盐城师范学院）