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【摘 要】乡镇供电所作为供电公司的基层服务单位，其管理水平的高低影响整个供电公司的发展，因此，提高乡镇供电所的管理水平是非常关键的。采用正向激励管理方式，能够促使供电所员工工作更加稳定，通过采取与员工利益有直接影响的薪酬激励，能够进一步激发员工工作热情，进而推动供电所工作质量的提高。
【关键词】供电所;乡镇;正向激励管理;新思路
正向激励管理就是通过激发员工的工作积极性来实现组织的目标，在农村供电所工作中，目前还存在一些管理问题，影响员工的稳定性，因此需要积极的引入正向激励管理方法，促进供电所的稳定发展。
1.乡镇供电所正向激励管理的作用
采用正向激勵管理的方式对于提高员工的绩效有很大的帮助，当发挥正向激励作用时，员工在工作中就会更加积极主动，努力奉献，为组织实现目标起到积极作用，同时员工也能够从工作中获得满意的薪酬福利，进一步激发员工在工作中的潜力，使组织中整体人力资源的水平得到提高。另外，正向激励管理可以利用员工积极的工作表现来推动组织目标的实现，而且通过奖励、薪酬激励等，能够使员工与组织之间形成一种良好的关系，增加员工对组织的信任度。
2.乡镇供电所管理存在的问题
2.1人员不稳定
目前，乡镇供电所的大多数员工都不是正式员工，属于劳务派遣，这种形式就使得人员不稳定，流动性较强，从而使人员流失率较大[1]。而且没有有效的薪酬激励，缺乏员工满意度。根据有关调查数据显示，农村供电所员工流动较大的原因大多数都是薪酬福利差、工作安排不科学、管理制度存在缺陷等，而这其中最大的影响因素是薪酬福利差，缺乏有效的激励机制。所以，乡镇供电所要对人员流动进行合理的控制，实行有效的激励管理。
2.2薪酬制度存在缺陷
乡镇供电所管理工作中，要想使员工较为稳定，薪酬制度要完善，而从目前的实际状况中看出，薪酬制度管理存在缺陷影响了正向激励管理工作的顺利开展。供电所对于利益共享制度的建立不完善，在收入分配上缺少综合的要素分析，薪酬方面没有体现出正向激励作用，只是满足员工的基本工资，这样不能够良好的调动员工的工作积极性，不利于乡镇供电所的发展。
2.3薪酬激励与绩效考核缺乏有机结合
对员工进行正向激励管理，主要是从薪酬方面进行体现，利用薪酬的等级划分，来激励员工的工作积极性，然而从目前情况中看，农村供电所在薪酬的发放上，员工之间的等级划分不明确，工作干多干少所拿的薪酬基本相同，缺少明确的绩效考核，不能够使薪酬激励作用体现出来。在这样的情况下，员工工作也就缺少热情。
3.乡镇供电所正向激励管理新思路的实践措施
3.1从员工奖金基数提升方面进行激励
乡镇供电所进行正向激励管理主要是通过薪酬来实现，而实现的效果要从薪酬的结构合理性进行评价。薪酬是不是公平合理，通常判断是从付出劳动与收获薪酬之间的公平性、薪酬与同行业同岗位人员的比较等方面。通过提高员工的奖金基数来进行激励，使员工的绩效工资提高，有效的制定薪酬等级差异，使员工工作的积极性得到推动，而且奖金基数提高后，员工的工资水平得到直接提高，能够满足员工的工资增加的目的，也使供电所的正向激励管理工作更加顺利的进行。
3.2对员工的薪酬分配制度进行改进
通过员工绩效积分制和供电所绩效相结合的方式进行正向激励管理，也就是说农村供电所员工的绩效奖金和组织的绩效进行联系。供电所的绩效要按照工作完成的质量情况、工作量情况、业绩完成情况以及管理质量等，实施组织考核，考核的结果直接影响到除所长全体员工绩效工资的多少。员工个人的绩效主要是通过工作的实际情况来进行绩效积分考核。
3.3通过岗位薪点绩效及技能工资制进行激励
员工的薪酬可以分为岗位基本工资、绩效工资以及岗位津贴，技能工资，通过岗位薪点绩效工资制来进行正向激励，具体是指绩效工资主要按照工作的业绩来进行明确，结合供电所的绩效，实行绩效积分分配[2]。利用薪酬进行长期激励，主要是对累计贡献的工资水平进行适当调整，对福利的发放进行丰富。引入岗位薪点绩效工资制来进行激励，具体方法使用主要是“点因素”分析，根据具体的岗位对岗位点数进行测定，岗位薪级共分12级，3级是服务单位年限20年及以上，二级是工作年限20年到10年，剩下的为一级岗薪[3]。把薪酬通过量化来分为薪点，展现员工的薪资，通过岗位定薪、一岗多薪制度来进行员工正向激励。员工的工资等级通过绩效积分进行管理，累计积分最高的员工给与绩效奖励，累计最低者薪级下降一个，薪级上升或下降之后，绩效积分就清零重新计算。
3.4通过绩效积分制进行激励
通过绩效积分制对供电所员工进行正向激励，具体的实施过程主要是，首先要将积分的分值进行明确，依据供电所所有的工作岗位内容进一步细化，将每一个工作岗位的影响因素充分的考虑到，然后对岗位进行分值确定，明确出各项工作岗位的绩效积分总值，并且对各个岗位的分值具体评定进行细分[4]。然后是确定员工的实际绩效积分，根据不同岗位，将每一位员工的工作量完成情况、完成时间、完成质量进行细致的记录，对照各个岗位的绩效积分标准来确定每一位员工的实际岗位绩效积分，并记录明确。在每月的月底时，将每一位员工的岗位绩效总积分进行汇总、上报，以此来确定员工的绩效工资水平。年底对所有员工进行A、B、C、D进行四个等级进行考核评比，A为2分，B为1.5分，C为1分，D为0分，当累计积分达到4分，将上浮一级工资。通过绩效积分制来正向激励员工，制度民主，在这种激励管理下，能够使农村供电所的各项工作更好的得到推进。而且通过对岗位工作积分量化，能够使员工充分的认识到工作中的不足，进一步得到良好的解决。
3.5开通供电服务员工发展通道建设
为了拓展农村供电服务职工发展空间，积极营造供电服务职工成长良好环境，进一步增强农村供电服务供电所员工的归属感积成就感。构建职工的岗位序列和工匠序列“双通道”职业发展体系。岗位序列通道主要有市农服公司正职级，副职级，县农服公司正职级，副职级，供电所所长，副所长。工匠对应岗位序列，有一、二、三、四、五、六级工匠。使每位工都能"双通道"发展。这种正向激励方式，能够使员工感受到单位对于本人工作的肯定，这样能够实现长远激励，使供电所员工进一步稳定。
3.6发挥福利待遇激励
利用福利待遇进行正向激励也是一种有效方式，并成立工会，能让员工到归属感，实行年休假制，让员工感到单位以人为本的管理模式。并建设“五小”供电所，达都要有小食堂、小菜园、小书屋、小浴室、小公寓等方面，促进农村供电所建设的标准化实施，并且定期组织员工定期体检，并组织进行团体活动，一方面使员工的生活更加丰富，另一方面也使员工对单位更加有向心力。另外，要进一步提升正向激励管理在员工工作中的应用，通过绩效考核、绩效申诉、激励管理等，使员工的绩效评价能够更加客观公正，提高员工的薪酬水平，同时也促进供电所工作的良好开展。
结束语
乡镇供电所工作的良好开展，采用正向激励管理的方式是非常重要的，不仅仅能够稳定员工，还能够进一步激发员工的工作创造力，为供电所的发展起到促进作用。因此，供电单位要积极的改变以往的管理方式，通过薪酬及绩效考核等正向激励管理，使员工的工作积极性得以提高，这样才能够使电力事业更好的发展。
参考文献：
[1]吕辉，李勇杰，谭栋，等.农村供电所正向激励管理新思路探析[J].中国电力教育，2013（23）：164-166.
[2]周坤.农村供电所正向激励管理新思路探析[J].科学技术创新，2017（16）：323-323.
[3]赵洪亮.试析农村供电所正向激励管理新思路[J].智能城市，2018（01）：236-237.
[4]李金鹏[1].农村供电所正向激励管理模式探讨[J].低碳世界，2015（10）：62-63.
（作者单位：湖南省安化县东坪供电所）
【关键词】供电所;乡镇;正向激励管理;新思路
正向激励管理就是通过激发员工的工作积极性来实现组织的目标，在农村供电所工作中，目前还存在一些管理问题，影响员工的稳定性，因此需要积极的引入正向激励管理方法，促进供电所的稳定发展。
1.乡镇供电所正向激励管理的作用
采用正向激勵管理的方式对于提高员工的绩效有很大的帮助，当发挥正向激励作用时，员工在工作中就会更加积极主动，努力奉献，为组织实现目标起到积极作用，同时员工也能够从工作中获得满意的薪酬福利，进一步激发员工在工作中的潜力，使组织中整体人力资源的水平得到提高。另外，正向激励管理可以利用员工积极的工作表现来推动组织目标的实现，而且通过奖励、薪酬激励等，能够使员工与组织之间形成一种良好的关系，增加员工对组织的信任度。
2.乡镇供电所管理存在的问题
2.1人员不稳定
目前，乡镇供电所的大多数员工都不是正式员工，属于劳务派遣，这种形式就使得人员不稳定，流动性较强，从而使人员流失率较大[1]。而且没有有效的薪酬激励，缺乏员工满意度。根据有关调查数据显示，农村供电所员工流动较大的原因大多数都是薪酬福利差、工作安排不科学、管理制度存在缺陷等，而这其中最大的影响因素是薪酬福利差，缺乏有效的激励机制。所以，乡镇供电所要对人员流动进行合理的控制，实行有效的激励管理。
2.2薪酬制度存在缺陷
乡镇供电所管理工作中，要想使员工较为稳定，薪酬制度要完善，而从目前的实际状况中看出，薪酬制度管理存在缺陷影响了正向激励管理工作的顺利开展。供电所对于利益共享制度的建立不完善，在收入分配上缺少综合的要素分析，薪酬方面没有体现出正向激励作用，只是满足员工的基本工资，这样不能够良好的调动员工的工作积极性，不利于乡镇供电所的发展。
2.3薪酬激励与绩效考核缺乏有机结合
对员工进行正向激励管理，主要是从薪酬方面进行体现，利用薪酬的等级划分，来激励员工的工作积极性，然而从目前情况中看，农村供电所在薪酬的发放上，员工之间的等级划分不明确，工作干多干少所拿的薪酬基本相同，缺少明确的绩效考核，不能够使薪酬激励作用体现出来。在这样的情况下，员工工作也就缺少热情。
3.乡镇供电所正向激励管理新思路的实践措施
3.1从员工奖金基数提升方面进行激励
乡镇供电所进行正向激励管理主要是通过薪酬来实现，而实现的效果要从薪酬的结构合理性进行评价。薪酬是不是公平合理，通常判断是从付出劳动与收获薪酬之间的公平性、薪酬与同行业同岗位人员的比较等方面。通过提高员工的奖金基数来进行激励，使员工的绩效工资提高，有效的制定薪酬等级差异，使员工工作的积极性得到推动，而且奖金基数提高后，员工的工资水平得到直接提高，能够满足员工的工资增加的目的，也使供电所的正向激励管理工作更加顺利的进行。
3.2对员工的薪酬分配制度进行改进
通过员工绩效积分制和供电所绩效相结合的方式进行正向激励管理，也就是说农村供电所员工的绩效奖金和组织的绩效进行联系。供电所的绩效要按照工作完成的质量情况、工作量情况、业绩完成情况以及管理质量等，实施组织考核，考核的结果直接影响到除所长全体员工绩效工资的多少。员工个人的绩效主要是通过工作的实际情况来进行绩效积分考核。
3.3通过岗位薪点绩效及技能工资制进行激励
员工的薪酬可以分为岗位基本工资、绩效工资以及岗位津贴，技能工资，通过岗位薪点绩效工资制来进行正向激励，具体是指绩效工资主要按照工作的业绩来进行明确，结合供电所的绩效，实行绩效积分分配[2]。利用薪酬进行长期激励，主要是对累计贡献的工资水平进行适当调整，对福利的发放进行丰富。引入岗位薪点绩效工资制来进行激励，具体方法使用主要是“点因素”分析，根据具体的岗位对岗位点数进行测定，岗位薪级共分12级，3级是服务单位年限20年及以上，二级是工作年限20年到10年，剩下的为一级岗薪[3]。把薪酬通过量化来分为薪点，展现员工的薪资，通过岗位定薪、一岗多薪制度来进行员工正向激励。员工的工资等级通过绩效积分进行管理，累计积分最高的员工给与绩效奖励，累计最低者薪级下降一个，薪级上升或下降之后，绩效积分就清零重新计算。
3.4通过绩效积分制进行激励
通过绩效积分制对供电所员工进行正向激励，具体的实施过程主要是，首先要将积分的分值进行明确，依据供电所所有的工作岗位内容进一步细化，将每一个工作岗位的影响因素充分的考虑到，然后对岗位进行分值确定，明确出各项工作岗位的绩效积分总值，并且对各个岗位的分值具体评定进行细分[4]。然后是确定员工的实际绩效积分，根据不同岗位，将每一位员工的工作量完成情况、完成时间、完成质量进行细致的记录，对照各个岗位的绩效积分标准来确定每一位员工的实际岗位绩效积分，并记录明确。在每月的月底时，将每一位员工的岗位绩效总积分进行汇总、上报，以此来确定员工的绩效工资水平。年底对所有员工进行A、B、C、D进行四个等级进行考核评比，A为2分，B为1.5分，C为1分，D为0分，当累计积分达到4分，将上浮一级工资。通过绩效积分制来正向激励员工，制度民主，在这种激励管理下，能够使农村供电所的各项工作更好的得到推进。而且通过对岗位工作积分量化，能够使员工充分的认识到工作中的不足，进一步得到良好的解决。
3.5开通供电服务员工发展通道建设
为了拓展农村供电服务职工发展空间，积极营造供电服务职工成长良好环境，进一步增强农村供电服务供电所员工的归属感积成就感。构建职工的岗位序列和工匠序列“双通道”职业发展体系。岗位序列通道主要有市农服公司正职级，副职级，县农服公司正职级，副职级，供电所所长，副所长。工匠对应岗位序列，有一、二、三、四、五、六级工匠。使每位工都能"双通道"发展。这种正向激励方式，能够使员工感受到单位对于本人工作的肯定，这样能够实现长远激励，使供电所员工进一步稳定。
3.6发挥福利待遇激励
利用福利待遇进行正向激励也是一种有效方式，并成立工会，能让员工到归属感，实行年休假制，让员工感到单位以人为本的管理模式。并建设“五小”供电所，达都要有小食堂、小菜园、小书屋、小浴室、小公寓等方面，促进农村供电所建设的标准化实施，并且定期组织员工定期体检，并组织进行团体活动，一方面使员工的生活更加丰富，另一方面也使员工对单位更加有向心力。另外，要进一步提升正向激励管理在员工工作中的应用，通过绩效考核、绩效申诉、激励管理等，使员工的绩效评价能够更加客观公正，提高员工的薪酬水平，同时也促进供电所工作的良好开展。
结束语
乡镇供电所工作的良好开展，采用正向激励管理的方式是非常重要的，不仅仅能够稳定员工，还能够进一步激发员工的工作创造力，为供电所的发展起到促进作用。因此，供电单位要积极的改变以往的管理方式，通过薪酬及绩效考核等正向激励管理，使员工的工作积极性得以提高，这样才能够使电力事业更好的发展。
参考文献：
[1]吕辉，李勇杰，谭栋，等.农村供电所正向激励管理新思路探析[J].中国电力教育，2013（23）：164-166.
[2]周坤.农村供电所正向激励管理新思路探析[J].科学技术创新，2017（16）：323-323.
[3]赵洪亮.试析农村供电所正向激励管理新思路[J].智能城市，2018（01）：236-237.
[4]李金鹏[1].农村供电所正向激励管理模式探讨[J].低碳世界，2015（10）：62-63.
（作者单位：湖南省安化县东坪供电所）