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摘 要： 時代的发展和进步，预算管理系统已经成为众多企业、公司、政府部门的主要管理系统，对于整体的发展和成长都起到举足轻重的重要作用。而医院的预算管理系统，在医院的运营和运转中，也能起到重要的调节作用。则能起到协调医院运转，帮助医院达成既定目标，进一步推进医院的医疗建设的目的。而当今的公立医院在预算管理方面存在着不系统、不细致、缺乏专业人才等情况，为了解决这一问题，我们应该从对应的方面入手，强化医院的经济体系预算能力、方向确定能力以及预算管理能力，从而推进公立、综合性医院快速进步，推动医院向前发展。
关键词：公立医院；预算管理；现状；对策
公立医院的预算管理系统与其他系统不同，他在公立医院的快速成长和快速发展中，能够起到重要的决策作用和预算作用。通过预算系统的预计和评估，在医院的管理者和运作者的调节之下，根据医院运行的具体情况和医疗行为，来进行可操作的管理预算，确定医院目前发展的具体目标。预算系统，能够协助医院的管理者进行可能情况的预测和预判，联系医院等各个系统进行进一步的优化。预算系统，对于医院的风险规避和盲目行为规避有着重要的作用，它能够激励医院的内部成员和医疗成员完成既定目标，从而推动医院快速向前发展。
一、当今公立医院全面预算管理存在的问题
（一）体系不够完备
全面预算管理这体系完备程度，直接决定了体系的整体发展速度。然而当前的公立医院大多没有完备的预算体系和管理制度，至于我们国家预算系统发展较迟，起步较晚有关系。然而体系的缺漏以及制度的不完善，也决定了公立医院预算管理系统存在的缺漏，限制了医院的发展。
不够完善的问题。大部分医院的预算体系不够贴合医院本身的运行轨迹，存在着体系与现实情况脱节的情况。再加之医院本身运行就存在复杂性、多变性，一套合理的预算体系就显得尤为重要了。
（二）组织能力和约束力缺乏
预算系统的组织能力和约束力与预算管理系统整体的运行刚性和运行张力有着密切的联系，然而当今大多数公立医院的预算管理系统，缺乏组织能力和约束能力。具体表现为对医院医疗人员的约束能力较差，对于经济部门的复查、检举、通报能力较差，对于医患关系的调节预测能力较差等等。
医院预算系统的奖惩能力和制度体系，与医生系统的组织能力与运输能力息息相关，然而当前的大型综合性公立医院，往往由于紧密医疗节奏和快速度的诊治速度忽略了内部人员的奖惩问题。奖惩制度与奖金福利待遇之间明显缺乏紧密的联系，对于内部人员和医务人员无法进行严密的约束。
良好的奖惩制度体系，不仅仅是注重“查处、罚款”，更注重的是统一标准的衡量与公平竞争环境下的比较。
二、优化预算体系的具体方法
（一） 结合思想的运用
良好的医院运作需要一套完备的预算管理系统，需要对医院的财务、经济、发展，进行统一标准的衡量与比较。然而完备预算管理系统的制定，往往需要运用到综合的结合思想。在具体的操作过程中，我们需要将部门与部门之间联系起来，例如将医务科与住院部门相挂钩，实行严密公平的住院违章行为奖惩制度。也要将人文关怀和奖惩制度相关联，既要提供给医院内部员工以舒适、自由的工作环境，也要推行严密的检举、监察机制。要将医院的现今状况与未来发展相挂钩，反思立院以来医院出现的种种问题，对漏洞加强管理，加强监督，从而给医院创造以高速度的发展轨迹。
（二）利用网络建立预算云平台
纸质的传统预算系统存在着一定的缺陷，手工预算效率较低，人工性较强，预算周期与时间较短，容易被遗失、破坏。当今的电子信息发展迅速，电脑软件有有强大的集成性和整合性能，医院可以利用网络搭建预算系统的云平台。设置严密的预算监控系统和防盗系统，在确保医院资金安全的情况下，对医院进行先进的管理。网络平台有着可操作性强、人工管理成本低、自我监控系统完备的优势，可以进一步提高医院预算管理的安全性和高效性。
（三）提高预算系统相关人员的总体建设水平
空有一套完备的系统和优质的管理措施是远远不够的，预算系统的管理人员的总体水平，直接决定了医院发展的效率和质量。从思想和技术层面上提高相关人员的总体水平可以对医院的发展和管理起到直接的优化作用。从技术层面来说，推行最先进的预算系统和金融知识，促进预算管理人员对电子系统和现代化资金融合系统的学习和了解，提高他们的整体技术水平和管理效率。从思想层面来说，进一步深化以患者为本的服务思想，加强预算系统相关人员的人文关怀理念，建设医院的整体医疗环境，以带给患者和医疗人员更好的医疗环境。与此同时，我们还要鼓励相关人员进行积极的探讨和思考，就当今预算系统混乱，医院信息容易泄露，患者权益得不到保障的情况和相关问题制定具体的措施和可实行的办法。
三、结语
想要进一步促进医院预算系统的进步，我们需要更新传统的预算体系，也需要对当下面临的问题进行更加深入的思考，从而提升医院的整体质量，推进医院更好地向前发展。
参考文献：
[1]李玉丽 聂丛 王成娟 崔郑航 当今医院预算系统中出现的问题以及具体解决办法[J].中华医院管理杂志，2015.5234-5244.
[2]秦书云 国外预算矛盾的解决模式和人性化管理的推行办法[J]. 中国卫生产业，2014，152-169.
[3] 林淑芳 现代化预算系统的实施和应用 [J]. 医疗日报（上），2015，2-3.
[4] 文燕 许文才 张利兵 在医院运行体系中推行有效的惩戒措施的重要性[J]. 中国卫生产业，2016，179-199.
关键词：公立医院；预算管理；现状；对策
公立医院的预算管理系统与其他系统不同，他在公立医院的快速成长和快速发展中，能够起到重要的决策作用和预算作用。通过预算系统的预计和评估，在医院的管理者和运作者的调节之下，根据医院运行的具体情况和医疗行为，来进行可操作的管理预算，确定医院目前发展的具体目标。预算系统，能够协助医院的管理者进行可能情况的预测和预判，联系医院等各个系统进行进一步的优化。预算系统，对于医院的风险规避和盲目行为规避有着重要的作用，它能够激励医院的内部成员和医疗成员完成既定目标，从而推动医院快速向前发展。
一、当今公立医院全面预算管理存在的问题
（一）体系不够完备
全面预算管理这体系完备程度，直接决定了体系的整体发展速度。然而当前的公立医院大多没有完备的预算体系和管理制度，至于我们国家预算系统发展较迟，起步较晚有关系。然而体系的缺漏以及制度的不完善，也决定了公立医院预算管理系统存在的缺漏，限制了医院的发展。
不够完善的问题。大部分医院的预算体系不够贴合医院本身的运行轨迹，存在着体系与现实情况脱节的情况。再加之医院本身运行就存在复杂性、多变性，一套合理的预算体系就显得尤为重要了。
（二）组织能力和约束力缺乏
预算系统的组织能力和约束力与预算管理系统整体的运行刚性和运行张力有着密切的联系，然而当今大多数公立医院的预算管理系统，缺乏组织能力和约束能力。具体表现为对医院医疗人员的约束能力较差，对于经济部门的复查、检举、通报能力较差，对于医患关系的调节预测能力较差等等。
医院预算系统的奖惩能力和制度体系，与医生系统的组织能力与运输能力息息相关，然而当前的大型综合性公立医院，往往由于紧密医疗节奏和快速度的诊治速度忽略了内部人员的奖惩问题。奖惩制度与奖金福利待遇之间明显缺乏紧密的联系，对于内部人员和医务人员无法进行严密的约束。
良好的奖惩制度体系，不仅仅是注重“查处、罚款”，更注重的是统一标准的衡量与公平竞争环境下的比较。
二、优化预算体系的具体方法
（一） 结合思想的运用
良好的医院运作需要一套完备的预算管理系统，需要对医院的财务、经济、发展，进行统一标准的衡量与比较。然而完备预算管理系统的制定，往往需要运用到综合的结合思想。在具体的操作过程中，我们需要将部门与部门之间联系起来，例如将医务科与住院部门相挂钩，实行严密公平的住院违章行为奖惩制度。也要将人文关怀和奖惩制度相关联，既要提供给医院内部员工以舒适、自由的工作环境，也要推行严密的检举、监察机制。要将医院的现今状况与未来发展相挂钩，反思立院以来医院出现的种种问题，对漏洞加强管理，加强监督，从而给医院创造以高速度的发展轨迹。
（二）利用网络建立预算云平台
纸质的传统预算系统存在着一定的缺陷，手工预算效率较低，人工性较强，预算周期与时间较短，容易被遗失、破坏。当今的电子信息发展迅速，电脑软件有有强大的集成性和整合性能，医院可以利用网络搭建预算系统的云平台。设置严密的预算监控系统和防盗系统，在确保医院资金安全的情况下，对医院进行先进的管理。网络平台有着可操作性强、人工管理成本低、自我监控系统完备的优势，可以进一步提高医院预算管理的安全性和高效性。
（三）提高预算系统相关人员的总体建设水平
空有一套完备的系统和优质的管理措施是远远不够的，预算系统的管理人员的总体水平，直接决定了医院发展的效率和质量。从思想和技术层面上提高相关人员的总体水平可以对医院的发展和管理起到直接的优化作用。从技术层面来说，推行最先进的预算系统和金融知识，促进预算管理人员对电子系统和现代化资金融合系统的学习和了解，提高他们的整体技术水平和管理效率。从思想层面来说，进一步深化以患者为本的服务思想，加强预算系统相关人员的人文关怀理念，建设医院的整体医疗环境，以带给患者和医疗人员更好的医疗环境。与此同时，我们还要鼓励相关人员进行积极的探讨和思考，就当今预算系统混乱，医院信息容易泄露，患者权益得不到保障的情况和相关问题制定具体的措施和可实行的办法。
三、结语
想要进一步促进医院预算系统的进步，我们需要更新传统的预算体系，也需要对当下面临的问题进行更加深入的思考，从而提升医院的整体质量，推进医院更好地向前发展。
参考文献：
[1]李玉丽 聂丛 王成娟 崔郑航 当今医院预算系统中出现的问题以及具体解决办法[J].中华医院管理杂志，2015.5234-5244.
[2]秦书云 国外预算矛盾的解决模式和人性化管理的推行办法[J]. 中国卫生产业，2014，152-169.
[3] 林淑芳 现代化预算系统的实施和应用 [J]. 医疗日报（上），2015，2-3.
[4] 文燕 许文才 张利兵 在医院运行体系中推行有效的惩戒措施的重要性[J]. 中国卫生产业，2016，179-199.