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摘要：随着房地产业的飞速发展，建筑工程业有了长足的发展空间，加强建筑工程管理和施工质量控制是建筑工程企业管理的重点，其意义重大，同时建筑工程的管理和提高施工质量是一个非常复杂的问题，需要通过多方面的分析和研究，因此，采取科学有效的建筑工程管理手段、努力提高工程施工质量具有重大意义。
关键词：建筑；工程管理；施工质量；提升；措施
中图分类号：TL372文献标识码： A
建筑工程很大程度上也可以说是一项民生工程，它不仅关系国家的建设，其质量安全也直接影响着人民的正常生活。在建筑工程施工过程中必须严格把好质量关，把握工程项目施工管理中的人、机械、材料、方法和环境这五个方面，才能有效的提高工程质量。
1. 建筑工程业管理和施工质量现状
完善的建筑工程管理模式、健全的管理手段、高水平的建筑工程管理及高质量的施工质量是确保对建筑工程业的发展起着决定性作用，具有非常重要的现实意义。下面对建筑工程管理和施工质量方面凸显的问题和不足进行分析：
1.1 管理观念落后
改革开放以来，建筑行业随着城市化进程得到迅速的发展，但是在许多的建筑工程企业当中，仍然采用落后的分包建筑工程管理模式，在这种模式的管理下，管理人员对于具体的工作职责和工作内容了解的不是很透彻，很容易造成建筑工程项目混乱的局面。正是由于该管理模式对于工程管理的内容分工不明确，程序模糊，导致各部门不能有效的协调和配合，对建筑工程管理维持好良好的秩序带来了诸多的麻烦，增大建筑工程项目的管理难度，进而影响到了现场施工，拖慢了整个建筑工程项目的进度。
1.2 建筑市场混乱，给施工现场管理带来难度
随着经济的快速发展，建筑行业也发生了翻天覆地的变化。但是建筑施工现场管理的发展却没有紧跟脚步，建筑市场愈发的混乱，缺乏相关机构的制度约束，部分企业非法将施工任务转包给民间的施工队伍、一些非法挂牌的企业充当中介，层层转包，在其中谋取高额的利润等等这些违法行为，导致出现了施工人员无证上岗、违章指挥、违规作业以及其他不确定因素的情况，给施工现场管理带来了极大的难度。
1.3工作人员素质较差
在实际工作中，人为因素是决定工作成败的关键。目前，国内的很多建筑企业中，工作人员综合素质较差、文化程度偏低、专业技能落后，尤其是在工程管理方面，多数建筑企业都普遍缺少专业的管理人员，在这种大背景下，建筑工程的管理工作无法取得实效。例如，一些施工现场的管理人员对施工技术缺乏基本的了解，在工作中无法辨别施工人员是否存在违规操作，监管工作只停留于表面，久而久之使施工管理成为了“形式化”、“表面化”的工作。
1.4建筑工程分包管理模式存在弊端
目前，许多建筑工程采取传统的工程分包模式，这种模式存在着一定的弊端：存在着职责不清、管理范围不明确的问题，这不仅存在互相推诿、遇事不能进行有效协调、不能顺畅沟通的情形，还存在着使项目建设进展困难、延误工期的可能。也就是说建筑工程分包模式下，工程管理和施工质量受到抑制，不利于建筑工程的顺畅开展。
1.5建筑工程成本太高
建筑工程施工企业要实现利润最大化，最有效的方法就是不断降低工程成本。而目前很多建筑工程企业均存在成本过高的问题，这在很大程度上降低了建筑工程企业的利润空间 。但由于许多建筑工程企业缺乏有效的管理模式和管理方法，在实施管理过程中存在诸多的不合理环节，缺乏明确的预算方案和成本控制方案，不仅造成了管理的漏洞，还在某种程度上造成资金的极大浪费。比如会导致资金运用不清、资金支持过多，成本费用过高，严重影响了建筑企业对建筑工程的正常运作和规划。
1.6建筑工程监理存在着瑕疵
目前，一些建筑工程监理公司为降低管理经营成本，租用某些资质证件支付相应的费用，而雇佣一些不具备监理资质的人员从事工程监理的具体工作，这使得工程质量难以得到有效保证。此外，还经常存在建筑工程企业宴请监理人员、向监理人员馈赠礼品等情形，这也大大增加了工程存在的潜在风险。
2.提升建筑工程管理与施工质量的措施
2.1革新管理观念
曾经有学者提出：在传统思想支配下的工作是不符合时代背景的，要切实做好建筑工程的管理工作，必须要创新管理观念，只有思想与时俱进，实践活动才能顺应社会的发展。事实证明这一理论是正确的，观念落后严重制约了建筑工程管理工作的进步，在实际工作中，首先应该树立起工程管理与企业未来发展相结合的理念，明确工程管理对企业发展的重要作用，让工作人员了解到工程管理的意义。其次，要结合工程项目的实际情况，分析管理方案，将工程的安全、质量、进度、效益等方面并重，避免出现“重进度轻安全”、“重效益轻质量”等问题。再次，要加大管理力度，为工程管理工作提供充足的人力、物力、财力保障，确保管理工作能够有条不紊的进行。
2.2 建立健全工程管理制度
传统的工程分包模式存在着诸多的弊端，为回避这种弊端，建立相互配合、有效沟通、方案明确、权责清晰的管理制度，这样就能使整个建筑工程企业全体成员的力量形成合力，使得建筑工程的各个环节得到有机结合，逐个环节能够顺畅进行。实现用完善的制度管企业、管理人员，就能降低个人随意性决定带给建筑工程企业的不良影响。
2.3 加强对施工人员素质的培训
对施工人员除加强专业水平的培训外，还要加强对其责任意识、质量观念和职业道德的训练。培养施工人员具备强烈的质量意识、责任意识和品质至上、爱岗敬业的职业道德。这将为工程质量提供有效的保障。
2.4 完善工程监督机制
不断完善的监督体制，这是确保建筑工程管理到位的有力措施。一是在整个工程管理中，健全监督管理体制，就会使建筑企业的损失降到最低。二是增强工程监督体制的科学性、合理性及可行性，在进行工程施工时，实行全程监督管理，严防出现工程质量管理方面的疏漏。
2.5 采取有效措施控制工程成本
合理控制建筑工程的成本才能增大企业的利润空间，因此如何控制工程成本即成为我们研究的课题。随着人们成本意识的增强，对建筑工程企业的管理也要加大成本意识。要通过有效的成本分析，不断控制成本。此外，要进一步规范预算制度并严格执行既定预算方案，确保有限的资本得到合理有价值的运用。提高资金的利用率。
2.6 加强企业内部管理
建筑企业内部管理也是提高建筑工程管理水平的重要途径，首先，建筑企业内部需要加强日常管理，使企业中的各项活动规范化、科学化，为工程项目的管理工作奠定基础。其次，要树立良好的企业文化，为工作人员营造积极的工作环境，进而促使工作人员具有爱岗敬业的精神，同时良好的企业文化还可以增加企业的信誉度，提升企业的核心竞争力。从哲学的角度讲，人的主观意识会受到周围环境的影响，由此可见加强建筑企业的内部管理是十分必要的，只要在企业内部形成一种良好的秩序，使工作人员养成对工作负责的态度，就可以有效促进建筑工程管理工作的质量。
3.结束语
建筑工程的管理和施工质量的提高是一项系统而复杂的工作，要进行深入的分析和细致的研究并采取行之有效的各种措施。无论从哪个方面来看，建筑工程的管理工作都是至关重要的，上文提出了一些自己的观点，旨在为工程管理工作提供借鉴，相信在以后的日子里，建筑工程领域的各项工作都必定会更加科学合理，建筑业的蓬勃发展势必会为社会带来数不尽的效益。
参考文献：
[1]杨宸.论建筑工程管理與施工质量提高的有效策略[J].管理科学:45.
[2]马志江.浅谈房建工程施工质量的管理与控制田.建筑经济,2012(1)
[3]张维兴.提高建筑工程质量管理的有效措施[J].中国房地产业：理论版，2012(02)286-286.
关键词：建筑；工程管理；施工质量；提升；措施
中图分类号：TL372文献标识码： A
建筑工程很大程度上也可以说是一项民生工程，它不仅关系国家的建设，其质量安全也直接影响着人民的正常生活。在建筑工程施工过程中必须严格把好质量关，把握工程项目施工管理中的人、机械、材料、方法和环境这五个方面，才能有效的提高工程质量。
1. 建筑工程业管理和施工质量现状
完善的建筑工程管理模式、健全的管理手段、高水平的建筑工程管理及高质量的施工质量是确保对建筑工程业的发展起着决定性作用，具有非常重要的现实意义。下面对建筑工程管理和施工质量方面凸显的问题和不足进行分析：
1.1 管理观念落后
改革开放以来，建筑行业随着城市化进程得到迅速的发展，但是在许多的建筑工程企业当中，仍然采用落后的分包建筑工程管理模式，在这种模式的管理下，管理人员对于具体的工作职责和工作内容了解的不是很透彻，很容易造成建筑工程项目混乱的局面。正是由于该管理模式对于工程管理的内容分工不明确，程序模糊，导致各部门不能有效的协调和配合，对建筑工程管理维持好良好的秩序带来了诸多的麻烦，增大建筑工程项目的管理难度，进而影响到了现场施工，拖慢了整个建筑工程项目的进度。
1.2 建筑市场混乱，给施工现场管理带来难度
随着经济的快速发展，建筑行业也发生了翻天覆地的变化。但是建筑施工现场管理的发展却没有紧跟脚步，建筑市场愈发的混乱，缺乏相关机构的制度约束，部分企业非法将施工任务转包给民间的施工队伍、一些非法挂牌的企业充当中介，层层转包，在其中谋取高额的利润等等这些违法行为，导致出现了施工人员无证上岗、违章指挥、违规作业以及其他不确定因素的情况，给施工现场管理带来了极大的难度。
1.3工作人员素质较差
在实际工作中，人为因素是决定工作成败的关键。目前，国内的很多建筑企业中，工作人员综合素质较差、文化程度偏低、专业技能落后，尤其是在工程管理方面，多数建筑企业都普遍缺少专业的管理人员，在这种大背景下，建筑工程的管理工作无法取得实效。例如，一些施工现场的管理人员对施工技术缺乏基本的了解，在工作中无法辨别施工人员是否存在违规操作，监管工作只停留于表面，久而久之使施工管理成为了“形式化”、“表面化”的工作。
1.4建筑工程分包管理模式存在弊端
目前，许多建筑工程采取传统的工程分包模式，这种模式存在着一定的弊端：存在着职责不清、管理范围不明确的问题，这不仅存在互相推诿、遇事不能进行有效协调、不能顺畅沟通的情形，还存在着使项目建设进展困难、延误工期的可能。也就是说建筑工程分包模式下，工程管理和施工质量受到抑制，不利于建筑工程的顺畅开展。
1.5建筑工程成本太高
建筑工程施工企业要实现利润最大化，最有效的方法就是不断降低工程成本。而目前很多建筑工程企业均存在成本过高的问题，这在很大程度上降低了建筑工程企业的利润空间 。但由于许多建筑工程企业缺乏有效的管理模式和管理方法，在实施管理过程中存在诸多的不合理环节，缺乏明确的预算方案和成本控制方案，不仅造成了管理的漏洞，还在某种程度上造成资金的极大浪费。比如会导致资金运用不清、资金支持过多，成本费用过高，严重影响了建筑企业对建筑工程的正常运作和规划。
1.6建筑工程监理存在着瑕疵
目前，一些建筑工程监理公司为降低管理经营成本，租用某些资质证件支付相应的费用，而雇佣一些不具备监理资质的人员从事工程监理的具体工作，这使得工程质量难以得到有效保证。此外，还经常存在建筑工程企业宴请监理人员、向监理人员馈赠礼品等情形，这也大大增加了工程存在的潜在风险。
2.提升建筑工程管理与施工质量的措施
2.1革新管理观念
曾经有学者提出：在传统思想支配下的工作是不符合时代背景的，要切实做好建筑工程的管理工作，必须要创新管理观念，只有思想与时俱进，实践活动才能顺应社会的发展。事实证明这一理论是正确的，观念落后严重制约了建筑工程管理工作的进步，在实际工作中，首先应该树立起工程管理与企业未来发展相结合的理念，明确工程管理对企业发展的重要作用，让工作人员了解到工程管理的意义。其次，要结合工程项目的实际情况，分析管理方案，将工程的安全、质量、进度、效益等方面并重，避免出现“重进度轻安全”、“重效益轻质量”等问题。再次，要加大管理力度，为工程管理工作提供充足的人力、物力、财力保障，确保管理工作能够有条不紊的进行。
2.2 建立健全工程管理制度
传统的工程分包模式存在着诸多的弊端，为回避这种弊端，建立相互配合、有效沟通、方案明确、权责清晰的管理制度，这样就能使整个建筑工程企业全体成员的力量形成合力，使得建筑工程的各个环节得到有机结合，逐个环节能够顺畅进行。实现用完善的制度管企业、管理人员，就能降低个人随意性决定带给建筑工程企业的不良影响。
2.3 加强对施工人员素质的培训
对施工人员除加强专业水平的培训外，还要加强对其责任意识、质量观念和职业道德的训练。培养施工人员具备强烈的质量意识、责任意识和品质至上、爱岗敬业的职业道德。这将为工程质量提供有效的保障。
2.4 完善工程监督机制
不断完善的监督体制，这是确保建筑工程管理到位的有力措施。一是在整个工程管理中，健全监督管理体制，就会使建筑企业的损失降到最低。二是增强工程监督体制的科学性、合理性及可行性，在进行工程施工时，实行全程监督管理，严防出现工程质量管理方面的疏漏。
2.5 采取有效措施控制工程成本
合理控制建筑工程的成本才能增大企业的利润空间，因此如何控制工程成本即成为我们研究的课题。随着人们成本意识的增强，对建筑工程企业的管理也要加大成本意识。要通过有效的成本分析，不断控制成本。此外，要进一步规范预算制度并严格执行既定预算方案，确保有限的资本得到合理有价值的运用。提高资金的利用率。
2.6 加强企业内部管理
建筑企业内部管理也是提高建筑工程管理水平的重要途径，首先，建筑企业内部需要加强日常管理，使企业中的各项活动规范化、科学化，为工程项目的管理工作奠定基础。其次，要树立良好的企业文化，为工作人员营造积极的工作环境，进而促使工作人员具有爱岗敬业的精神，同时良好的企业文化还可以增加企业的信誉度，提升企业的核心竞争力。从哲学的角度讲，人的主观意识会受到周围环境的影响，由此可见加强建筑企业的内部管理是十分必要的，只要在企业内部形成一种良好的秩序，使工作人员养成对工作负责的态度，就可以有效促进建筑工程管理工作的质量。
3.结束语
建筑工程的管理和施工质量的提高是一项系统而复杂的工作，要进行深入的分析和细致的研究并采取行之有效的各种措施。无论从哪个方面来看，建筑工程的管理工作都是至关重要的，上文提出了一些自己的观点，旨在为工程管理工作提供借鉴，相信在以后的日子里，建筑工程领域的各项工作都必定会更加科学合理，建筑业的蓬勃发展势必会为社会带来数不尽的效益。
参考文献：
[1]杨宸.论建筑工程管理與施工质量提高的有效策略[J].管理科学:45.
[2]马志江.浅谈房建工程施工质量的管理与控制田.建筑经济,2012(1)
[3]张维兴.提高建筑工程质量管理的有效措施[J].中国房地产业：理论版，2012(02)286-286.