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4月19日,中共中央政治局召开会议,决定从今年下半年开始,用一年左右时间,在全党自上而下分批开展以为民、务实、清廉为主要内容的党的群众路线教育实践活动。群众路线是党的生命线,保持党同人民群众的血肉联系,是我们党永远立于不败之地的根本保证。我们党的最大政治优势是密切联系群众,党执政后的最大危险是脱离群众。作为党员干部,要保持这种优势,防止这种危险,就必须强化作风建设,树牢群众观点,弘扬优良作风,解决突出问题,保持清廉本色,真正从思想上尊重群众、感情上贴近群众、工作上依靠群众,下决心治好七种“病”。
一治情感上的“伤寒病”。领导干部患上此病,就会在根本态度上对群众持冷漠之心,把群众当成了公仆,把自己当成了主人。喜欢看来头分对象,对上则点头哈腰,唯命是从,对下则冷若冰霜,趾高气扬,衍生而出的是门难进、脸难看、事难办的做派;也会故作清高,自认为高人一等,胜人一筹,看不起群众,与群众保持距离,排斥以群众为师。领导干部情感上“伤寒”,为人处世当官行政还会分亲疏远近,搞任人唯亲,讲老乡观念,看部属情结,拉小圈子,建小山头,久而久之则与群众渐离鱼水关系,成为蛙水关系,甚至是水火关系。需要指出的是,密切联系群众与否,不仅是态度问题、感情问题,更是政治立场、政治本色问题。根治此疾,就必须强化群众第一、基层至上的服务观念,拥有情同手足、亲如兄弟的真诚关爱,培养同甘共苦、患难与共的高度自觉,切实把群众放心上,把群众当亲人,从根本上建立对群众的深厚感情。
二治管理中的“狂躁症”。奉行命令主义,讲究等级观念是其病灶所在。如果领导干部一旦有了职权,就有了脾气,刻意要与群众拉开距离,分出待遇,喜好高高在上,习惯我高你低,把发号施令、颐指气使作为一种性格,对部属群众动辄指责辱骂,多有雷人的胡言乱语,就要对照自查有无此症;若有不关心群众疾苦,视群众为牛马,穷尽群众之力谋一己私利,类似于周扒皮者,也要警惕有无染上此症;如果在管理教育中对群众鸡蛋里挑骨头,一味苛刻苛求苛责,而无视群众呼声和意见,对待基层或群众出现的问题缺乏耐心,动辄拿起政策、权力的大棒行高压政策,“狂躁症”就非常明显了。要治此病,就要明白,领导干部不能如同一只刺猬,始终让群众保持距离畏而远之。领导者的脾气不是越大越好,权力不是用到极端才好,对待一些矛盾问题,不能一味地禁堵,而是要从群众的实际需要出发,从保障群众利益入手,注重人文关怀,想方设法解难帮困。
三治工作中的“头疼病”。这种病往往无视“群众利益无小事”,一见百姓上门就犯“头疼”,一有群众“找事”就伤脑筋,常以打官腔、耍太极、踢皮球来处置,声称再研究研究而晾在一边,或是不归我管而一推了之,特别是遇到棘手难处理、敏感不落好、复杂伤脑筋的问题时,生怕摊上事、惹麻烦、担责任,能推就推,能躲则躲,极尽推诿扯皮之能事。缺乏把群众呼声作为第一信号、把群众需要作为第一选择、把群众满意作为第一标准的政治敏感性,“头疼”自然在所难免。其实,群众关心的就是我们关注的,群众的难处正是我们的用武之地,对待群众的事,无论大小,也无论亲疏,只有一种态度一种做法——马上办、认真办、办满意。
四治履职中的“宅居症”。患此病的领导干部,常常深居简出,喜坐不喜行,喜静不喜动,吹空调侃大山,品香茶看报纸,签发票作指示,过着养尊处优的生活,属宅男一族。工作中多以办公室为根据地遥控指挥,习惯召见下属听汇报,关在门里想点子,乐当凡事需部属代劳的甩手掌柜;常为隐身人,有秘书挡驾难见真容,遇有下基层调研蹲点则总是以事忙脱不开身,人少离不开位为借口想方设法回避;贵族气较重,怕脏怕累怕下基层怕见群众,鲜有脱鞋下田的“接地气”之举。正如杨善洲指出的那样,“不要躲在机关做‘盆景’,要到人民群众中去做‘雪松’”。多到一线听呼声,多去末端嗅汗味,多在现场察实情,在田间地头、基层站所、生产一线与群众拉家常、听牢骚、议政事,切勿做扑不下身子、放不下架子、看不淡面子的宅居领导。
五治服务上的“健忘症”。领导干部一个重要职责,就是为民服务为民解难,但有的领导干部承诺时夸夸其谈,事后却无声无息,可谓健谈也健忘。其实,患此症者并非脑子记不住东西或完全失忆,而是选择性记忆:记得清权力机关要害部门官员的联系方式,却记不住困难群众姓甚名谁;对上级领导喜好习惯、动向行踪一清二楚,却不知道群众在哪里、想什么、需要什么;记得牢能给自己带来好处实惠的老板大款,却搞不清基层和群众有多少有多大困难;记的多是上级、亲朋打招呼的“关照”事项,却对部属和所属单位的底数和现状若明若暗;心中想的多是个人进退走留和亲属利益安排,对群众承诺兑现的具体实事却人去楼空抛诸脑后。如此健忘的领导干部,不妨以倾心为民的责任操守,公正廉洁的严谨自律,跟踪问责的严格考评对症下药以治之。
六治作风上的“浮肿病”。所谓“浮”,一是工作不实,喜做表面文章,热衷作秀摆谱,工作围着领导转,做给上级看,以建楼堂馆所为政绩,以上报纸出经验为荣;二是怕做艰苦细致的工作,干事情下基层身入不深入,对待任务活动应付敷衍,工作图省事走过场搞简单化,比如会议室里搞调研,宾馆里面听汇报,坐在车里察民情,只能是走马观花的摆样子,蜻蜓点水的短平快,浅尝辄止的一阵风。所谓“肿”,表面上为群众办了实事解了难题,看似有了成果出了成效,实则泡沫成分不少,虚高的成功繁荣背后潜藏着隐患,要么拆东墙补西墙,要么打肿脸充胖子,劳民伤财搭建华而不实的形象工程,看似谋发展,实则害百姓。可见,这样的“浮肿”是带伤的虚假风光,民怨不浅,危害不小。这要求我们一切为了群众,一心为了群众,着力用求真务实、真抓实干的作风去浮消肿。
七治用权上的“恶性瘤”。领导干部用权不慎或滥权无忌,得“恶性瘤”之概率大矣。如以手中权力和公共资源谋求私利,随意侵占群众利益,收受群众钱物,在敏感问题上徇私牟利违规操作;选人用人偏好身边人冷落基层一线,喜欢一言堂漠视群众公论,重用“跑要送”错过埋头实干;置群众监督于不顾,或大权独揽肆意妄为,或暗箱操作遮人耳目,政务不公开,办事不透明,用权不阳光,遇有群众批评举报必然反复刁难、打击报复。领导干部须知,权力是人民给的,而不是可以随意亵玩的牟利工具,必须无条件地为群众服务;权力也是把双刃剑,剑指私利必有所伤,伤害群众的同时也会真实地伤害自己;权力还是良性瘤,一旦胡作非为肆虐成性就会基因突变成灾病,损害服务群众的肌体细胞,务必快刀切除,以绝后患。
(责编/郭建民)
一治情感上的“伤寒病”。领导干部患上此病,就会在根本态度上对群众持冷漠之心,把群众当成了公仆,把自己当成了主人。喜欢看来头分对象,对上则点头哈腰,唯命是从,对下则冷若冰霜,趾高气扬,衍生而出的是门难进、脸难看、事难办的做派;也会故作清高,自认为高人一等,胜人一筹,看不起群众,与群众保持距离,排斥以群众为师。领导干部情感上“伤寒”,为人处世当官行政还会分亲疏远近,搞任人唯亲,讲老乡观念,看部属情结,拉小圈子,建小山头,久而久之则与群众渐离鱼水关系,成为蛙水关系,甚至是水火关系。需要指出的是,密切联系群众与否,不仅是态度问题、感情问题,更是政治立场、政治本色问题。根治此疾,就必须强化群众第一、基层至上的服务观念,拥有情同手足、亲如兄弟的真诚关爱,培养同甘共苦、患难与共的高度自觉,切实把群众放心上,把群众当亲人,从根本上建立对群众的深厚感情。
二治管理中的“狂躁症”。奉行命令主义,讲究等级观念是其病灶所在。如果领导干部一旦有了职权,就有了脾气,刻意要与群众拉开距离,分出待遇,喜好高高在上,习惯我高你低,把发号施令、颐指气使作为一种性格,对部属群众动辄指责辱骂,多有雷人的胡言乱语,就要对照自查有无此症;若有不关心群众疾苦,视群众为牛马,穷尽群众之力谋一己私利,类似于周扒皮者,也要警惕有无染上此症;如果在管理教育中对群众鸡蛋里挑骨头,一味苛刻苛求苛责,而无视群众呼声和意见,对待基层或群众出现的问题缺乏耐心,动辄拿起政策、权力的大棒行高压政策,“狂躁症”就非常明显了。要治此病,就要明白,领导干部不能如同一只刺猬,始终让群众保持距离畏而远之。领导者的脾气不是越大越好,权力不是用到极端才好,对待一些矛盾问题,不能一味地禁堵,而是要从群众的实际需要出发,从保障群众利益入手,注重人文关怀,想方设法解难帮困。
三治工作中的“头疼病”。这种病往往无视“群众利益无小事”,一见百姓上门就犯“头疼”,一有群众“找事”就伤脑筋,常以打官腔、耍太极、踢皮球来处置,声称再研究研究而晾在一边,或是不归我管而一推了之,特别是遇到棘手难处理、敏感不落好、复杂伤脑筋的问题时,生怕摊上事、惹麻烦、担责任,能推就推,能躲则躲,极尽推诿扯皮之能事。缺乏把群众呼声作为第一信号、把群众需要作为第一选择、把群众满意作为第一标准的政治敏感性,“头疼”自然在所难免。其实,群众关心的就是我们关注的,群众的难处正是我们的用武之地,对待群众的事,无论大小,也无论亲疏,只有一种态度一种做法——马上办、认真办、办满意。
四治履职中的“宅居症”。患此病的领导干部,常常深居简出,喜坐不喜行,喜静不喜动,吹空调侃大山,品香茶看报纸,签发票作指示,过着养尊处优的生活,属宅男一族。工作中多以办公室为根据地遥控指挥,习惯召见下属听汇报,关在门里想点子,乐当凡事需部属代劳的甩手掌柜;常为隐身人,有秘书挡驾难见真容,遇有下基层调研蹲点则总是以事忙脱不开身,人少离不开位为借口想方设法回避;贵族气较重,怕脏怕累怕下基层怕见群众,鲜有脱鞋下田的“接地气”之举。正如杨善洲指出的那样,“不要躲在机关做‘盆景’,要到人民群众中去做‘雪松’”。多到一线听呼声,多去末端嗅汗味,多在现场察实情,在田间地头、基层站所、生产一线与群众拉家常、听牢骚、议政事,切勿做扑不下身子、放不下架子、看不淡面子的宅居领导。
五治服务上的“健忘症”。领导干部一个重要职责,就是为民服务为民解难,但有的领导干部承诺时夸夸其谈,事后却无声无息,可谓健谈也健忘。其实,患此症者并非脑子记不住东西或完全失忆,而是选择性记忆:记得清权力机关要害部门官员的联系方式,却记不住困难群众姓甚名谁;对上级领导喜好习惯、动向行踪一清二楚,却不知道群众在哪里、想什么、需要什么;记得牢能给自己带来好处实惠的老板大款,却搞不清基层和群众有多少有多大困难;记的多是上级、亲朋打招呼的“关照”事项,却对部属和所属单位的底数和现状若明若暗;心中想的多是个人进退走留和亲属利益安排,对群众承诺兑现的具体实事却人去楼空抛诸脑后。如此健忘的领导干部,不妨以倾心为民的责任操守,公正廉洁的严谨自律,跟踪问责的严格考评对症下药以治之。
六治作风上的“浮肿病”。所谓“浮”,一是工作不实,喜做表面文章,热衷作秀摆谱,工作围着领导转,做给上级看,以建楼堂馆所为政绩,以上报纸出经验为荣;二是怕做艰苦细致的工作,干事情下基层身入不深入,对待任务活动应付敷衍,工作图省事走过场搞简单化,比如会议室里搞调研,宾馆里面听汇报,坐在车里察民情,只能是走马观花的摆样子,蜻蜓点水的短平快,浅尝辄止的一阵风。所谓“肿”,表面上为群众办了实事解了难题,看似有了成果出了成效,实则泡沫成分不少,虚高的成功繁荣背后潜藏着隐患,要么拆东墙补西墙,要么打肿脸充胖子,劳民伤财搭建华而不实的形象工程,看似谋发展,实则害百姓。可见,这样的“浮肿”是带伤的虚假风光,民怨不浅,危害不小。这要求我们一切为了群众,一心为了群众,着力用求真务实、真抓实干的作风去浮消肿。
七治用权上的“恶性瘤”。领导干部用权不慎或滥权无忌,得“恶性瘤”之概率大矣。如以手中权力和公共资源谋求私利,随意侵占群众利益,收受群众钱物,在敏感问题上徇私牟利违规操作;选人用人偏好身边人冷落基层一线,喜欢一言堂漠视群众公论,重用“跑要送”错过埋头实干;置群众监督于不顾,或大权独揽肆意妄为,或暗箱操作遮人耳目,政务不公开,办事不透明,用权不阳光,遇有群众批评举报必然反复刁难、打击报复。领导干部须知,权力是人民给的,而不是可以随意亵玩的牟利工具,必须无条件地为群众服务;权力也是把双刃剑,剑指私利必有所伤,伤害群众的同时也会真实地伤害自己;权力还是良性瘤,一旦胡作非为肆虐成性就会基因突变成灾病,损害服务群众的肌体细胞,务必快刀切除,以绝后患。
(责编/郭建民)