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摘要：长输管道工程具有点多、线长、施工人员及装备数量众多的特点，调动有限的资源，优质高效完成工程建设项目成为急待解决的问题。
关键词：长输管道;工程建设;项目群
1 长输管道工程建设项目群概述
长输管道工程建设施工需要更多的人力、物力和财力的支持，管道的线长面广，涉及到各个工种的配合，大型的机械设备繁多，参与施工人员众多。长输管道输送的油气具有易燃、易爆、有毒等特性。因此，由于长输管道工程施工质量要求高，工程项目管理的难度大，往往工期又有着较大的限制，将长输管道工程项目实施群管理，可以事半功倍达到预期的工程质量，满足工程工期要求。
2 长输管道工程建设项目群的工程化管理模式
2.1 长输管道工程建设项目群工程化管理的意义
长输管道工程建设项目群的工程化管理，实现长输管道系统的规范管理目标，使其达到更高的质量标准。解决关键技术问题，对施工的工艺流程进行优化，优选先进的机械设备，提高长输管道建设的质量，缩短管道建设施工的周期，使其尽快达到投产的条件。长输管道系统具有一定长度的相同的施工程序，运用相同的工艺技术措施进行工程建设，达到设计的施工质量。超过千米的施工管道的施工项目是类似的，因此，实施工程化管理，制定统一的管理制度，采取统一的管理模式，进行规范化管理。对长输管道工程建设项目群具有非常重要的意义。
2.2 长输管道工程建设项目群的工程化管理模式优化
项目群的工程化管理实施协同管理，相同的工程建设项目，进行相同的管理模式，只是建设施工人员队伍不同，完成的长输管道的建设施工任务是相同的。通过加强项目间的协同，实现了规范化的管理模式，降低了长输管道工程建设项目的施工成本。合理利用企业的内部资源和外部资源，达到了协同管理的效果。对长距离输送管道施工检查项目群实施工程化管理，保证多点建设施工的质量，建立统一的施工程序，应用相同的管理模式，降低长输管道施工建设的成本，提高长输管理工程建设项目的质量，建设出更多的优质工程，满足长距离输送油气的需要。在项目群管理模式下，对机械设备、人员实施统一管理，将资源进行统一调配，达到快捷高效的施工效果。形成大流水的施工氛围，如各个标段同时完成管道的连接，各个标段进行埋地管线的沟槽施工，阶段施工完成后，统一进行施工质量的验收。由专业技术人员，对施工质量进行检查和验收，发现不合格的管段，进行返工处理，保证长距离输送管道的各个管道均达到设计质量标准，才能保证后续顺利完成输送任务，降低安全事故的发生率，提高长距离输送管道的运行效率。
3 长输管道施工的工程化管理
3.1 协同化组织管理
按照传统的工程项目管理模式，每个项目部要配置项目经理、技术负责人或总工程师等决策层，专业项目经理、施工员、安全员等管理执行层，以及管工、焊工等施工作业层。传统的大型项目管理考虑到多个项目同时开工，需要为每个标段设立项目部和配置一套施工班子，因此项目总体管理的成本高，且劳动力、设备等各项资源都从企业进行抽调，配置资源很难合理，协同控制至关重要。
3.2 流水施工统筹管理
流水施工是指将拟建工程项目中的每一个施工对象分解为若干个施工过程，并按照施工过程成立相应的专业工作队，各专业队按照施工顺序依次完成各个施工对象的施工过程。针对单个管道工程项目采用蛙跳式流水施工是对传统流水施工的一种改进，管理效益显著，但如果流水节拍控制不当，则可能造成全线停工或部分工程延期。
4 施工技术标准化与协同创新的需要
4.1 施工技术标准化
传统的长输管道工程管理中标段与标段之间存在竞争关系，先进、成熟的技术难以进行分享，容易形成技术孤岛，不利于长输管道整体工程质量的提高。工程化管理的实现是以单个项目可顺利实现从设计到施工整个过程为前提，从技术管理角度着重研究单个项目施工到批量化施工技术的继承和创新。施工技术继承是通过施工技术标准化来实现。由于管网工程管道直径、运行压力越来越大，安装技术新，没有成熟的经验可供借鉴，通过示范化工程研究，进行项目分解、明确工作界面、建立标准化的机组，可以形成标准化的施工工艺卡。
4.2 关键技术协同创新
传统的长输管道工程施工试验段能够验证一般施工技术是否可靠可行，如通过百道口试验确定焊工焊接技术的稳定性和可靠性等。然而，管网工程需要经过不同的地质地带，存在大量的“三穿（管道穿越公路、河流及地下障碍物）工程”和难以预计的工程施工技术难题，而这些问题通过试验段是难以提前预测的。针对施工中的重点和难点问题，项目群经理部则可充分发挥企业的人力、物力、技术等资源优势集中攻关;同时，根據需要，建立“小核心、大联合、协同创新”的科技创新平台，联合科研院所专家实现施工技术标准化和关键技术协同创新，为工程化管理奠定了坚实的技术基础
5管理模式的建构
通过施工技术的标准化和关键技术协同创新，实现技术要素的标准化。其具体实施方法：（1）将长输管道工程分解为若干个工序模块，形成项目群（2）在各标段项目部的基础上成立项目经理部，实行协同化组织管理（3）在流程控制上，采用大流水、模块化施工管理;（4）关键技术由企业集中优势统一解决，进行标准化推广（5）在资源配置上，人员整体调配、材料集中供应、设备统一调用，流水化作业消峰抑谷，实现资源的相对平衡使用。
结束语
长输管道工程符合同型、同质、同构、同时项目群的基本特征，具备工程化管理的基本要求。管理要素高效化、资源要素集成化及技术要素标准化构成了长输管道施工建设的工程化管理模式，即通过建立协同化组织、采用大流水施工，实现管理要素高效;通过对项目部内外资源的集中调配，实现资源要素集成;通过施工技术的标准化和关键技术协同创新，实现技术要素的标准化。
参考献：
[1]张春燕，贵仁.长输管道工程建设项目群的工程化管理模式探讨[J].化工设计通讯，2017，43（12）：250.
[2]唐建伟，王予东，余倩，胡计兰，王新华.长输管道施工建设项目群的工程化管理模式[J].油气储运，2017，36（04）：449-454.
关键词：长输管道;工程建设;项目群
1 长输管道工程建设项目群概述
长输管道工程建设施工需要更多的人力、物力和财力的支持，管道的线长面广，涉及到各个工种的配合，大型的机械设备繁多，参与施工人员众多。长输管道输送的油气具有易燃、易爆、有毒等特性。因此，由于长输管道工程施工质量要求高，工程项目管理的难度大，往往工期又有着较大的限制，将长输管道工程项目实施群管理，可以事半功倍达到预期的工程质量，满足工程工期要求。
2 长输管道工程建设项目群的工程化管理模式
2.1 长输管道工程建设项目群工程化管理的意义
长输管道工程建设项目群的工程化管理，实现长输管道系统的规范管理目标，使其达到更高的质量标准。解决关键技术问题，对施工的工艺流程进行优化，优选先进的机械设备，提高长输管道建设的质量，缩短管道建设施工的周期，使其尽快达到投产的条件。长输管道系统具有一定长度的相同的施工程序，运用相同的工艺技术措施进行工程建设，达到设计的施工质量。超过千米的施工管道的施工项目是类似的，因此，实施工程化管理，制定统一的管理制度，采取统一的管理模式，进行规范化管理。对长输管道工程建设项目群具有非常重要的意义。
2.2 长输管道工程建设项目群的工程化管理模式优化
项目群的工程化管理实施协同管理，相同的工程建设项目，进行相同的管理模式，只是建设施工人员队伍不同，完成的长输管道的建设施工任务是相同的。通过加强项目间的协同，实现了规范化的管理模式，降低了长输管道工程建设项目的施工成本。合理利用企业的内部资源和外部资源，达到了协同管理的效果。对长距离输送管道施工检查项目群实施工程化管理，保证多点建设施工的质量，建立统一的施工程序，应用相同的管理模式，降低长输管道施工建设的成本，提高长输管理工程建设项目的质量，建设出更多的优质工程，满足长距离输送油气的需要。在项目群管理模式下，对机械设备、人员实施统一管理，将资源进行统一调配，达到快捷高效的施工效果。形成大流水的施工氛围，如各个标段同时完成管道的连接，各个标段进行埋地管线的沟槽施工，阶段施工完成后，统一进行施工质量的验收。由专业技术人员，对施工质量进行检查和验收，发现不合格的管段，进行返工处理，保证长距离输送管道的各个管道均达到设计质量标准，才能保证后续顺利完成输送任务，降低安全事故的发生率，提高长距离输送管道的运行效率。
3 长输管道施工的工程化管理
3.1 协同化组织管理
按照传统的工程项目管理模式，每个项目部要配置项目经理、技术负责人或总工程师等决策层，专业项目经理、施工员、安全员等管理执行层，以及管工、焊工等施工作业层。传统的大型项目管理考虑到多个项目同时开工，需要为每个标段设立项目部和配置一套施工班子，因此项目总体管理的成本高，且劳动力、设备等各项资源都从企业进行抽调，配置资源很难合理，协同控制至关重要。
3.2 流水施工统筹管理
流水施工是指将拟建工程项目中的每一个施工对象分解为若干个施工过程，并按照施工过程成立相应的专业工作队，各专业队按照施工顺序依次完成各个施工对象的施工过程。针对单个管道工程项目采用蛙跳式流水施工是对传统流水施工的一种改进，管理效益显著，但如果流水节拍控制不当，则可能造成全线停工或部分工程延期。
4 施工技术标准化与协同创新的需要
4.1 施工技术标准化
传统的长输管道工程管理中标段与标段之间存在竞争关系，先进、成熟的技术难以进行分享，容易形成技术孤岛，不利于长输管道整体工程质量的提高。工程化管理的实现是以单个项目可顺利实现从设计到施工整个过程为前提，从技术管理角度着重研究单个项目施工到批量化施工技术的继承和创新。施工技术继承是通过施工技术标准化来实现。由于管网工程管道直径、运行压力越来越大，安装技术新，没有成熟的经验可供借鉴，通过示范化工程研究，进行项目分解、明确工作界面、建立标准化的机组，可以形成标准化的施工工艺卡。
4.2 关键技术协同创新
传统的长输管道工程施工试验段能够验证一般施工技术是否可靠可行，如通过百道口试验确定焊工焊接技术的稳定性和可靠性等。然而，管网工程需要经过不同的地质地带，存在大量的“三穿（管道穿越公路、河流及地下障碍物）工程”和难以预计的工程施工技术难题，而这些问题通过试验段是难以提前预测的。针对施工中的重点和难点问题，项目群经理部则可充分发挥企业的人力、物力、技术等资源优势集中攻关;同时，根據需要，建立“小核心、大联合、协同创新”的科技创新平台，联合科研院所专家实现施工技术标准化和关键技术协同创新，为工程化管理奠定了坚实的技术基础
5管理模式的建构
通过施工技术的标准化和关键技术协同创新，实现技术要素的标准化。其具体实施方法：（1）将长输管道工程分解为若干个工序模块，形成项目群（2）在各标段项目部的基础上成立项目经理部，实行协同化组织管理（3）在流程控制上，采用大流水、模块化施工管理;（4）关键技术由企业集中优势统一解决，进行标准化推广（5）在资源配置上，人员整体调配、材料集中供应、设备统一调用，流水化作业消峰抑谷，实现资源的相对平衡使用。
结束语
长输管道工程符合同型、同质、同构、同时项目群的基本特征，具备工程化管理的基本要求。管理要素高效化、资源要素集成化及技术要素标准化构成了长输管道施工建设的工程化管理模式，即通过建立协同化组织、采用大流水施工，实现管理要素高效;通过对项目部内外资源的集中调配，实现资源要素集成;通过施工技术的标准化和关键技术协同创新，实现技术要素的标准化。
参考献：
[1]张春燕，贵仁.长输管道工程建设项目群的工程化管理模式探讨[J].化工设计通讯，2017，43（12）：250.
[2]唐建伟，王予东，余倩，胡计兰，王新华.长输管道施工建设项目群的工程化管理模式[J].油气储运，2017，36（04）：449-454.