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摘要：机电安装工程的施工项目管理是一个动态的管理过程。由于技术的快速更新，知识的综合化和复杂化，机电安装工程所设计的专业领域越来越多。要想走上专业化和现代化的发展之路，企业就必须好好利用现代科技的优势，调动施工项目管理人员的积极性、主动性，充分发挥智慧，不断提高个人的现场管理水平，进而在相关项目中降低成本，使项目的经济效益和社会效益最大化。
关键词：机电安装 施工技术 项目管理
中图分类号：F407文献标识码： A
前言
机电安装包含的范围很广，涉及的学科也很多，随着行业的规模越来越大，其对技术的要求也变得越来越高。作为机械工程项目的一种，机电安装有很多固有的特征。同时，它也具备更多的自身特征。因此，了解把握该类工程项目的特征是很有必要的，在此基础上，合理提高机电工程施工项目管理的水平则是意义重大。
一、机电安装工程施工项目管理的特征
随着工业机械的规模不断扩大，安装工程的规模也随之扩大，在施工过程中，对各种专业性的技术，新兴技术，新设备的使用都要求很好的掌握。机电安装的工程性质决定了项目的现场施工、现场管理。项目的管理人员为了适应工程现场的情况变化，除了要具备很好的技术能力，还要具备现场管理经验、应变能力和沟通能力等等。同时，机电安装工程还涉及到不同的部门，所以，如何在工程中安排施工进度、交接工作、工序衔接，这些都需要施工相关各方的协调和配合，以保证工程顺利进行。另外，施工项目管理人员还应该协调好与各方的关系，保证信息交流顺畅，随时保持沟通，及时解决施工现场出现的问题，，避免影响工程的总体进度和质量。
二、机电安装施工管理存在问题
管理的主观能动性因为思想认识的影响而变得被动。建筑企业由于缺乏机电安装施工专业人才，而无法保证安装施工质量，更无法实现全面、科学的管理，给企业发展带来重大损失。二是管理手段不能与时俱进。新技术、新变革的出现，让建筑工程中机电安装施工管理步入提高期和创新期。这是一种挑战，然而有些企业管理不科学，无法适应施工技术发展，造成管理和施工工艺不协调。三是不注重整体进度管理，忽视施工队伍应急和组织能力和设备供应和使用率。机电工程施工管理的难点在各分专业同时施工，同一工作面交叉作业，相互牵制，处理不好回直接影响进度和质量，所以必须要求各方面加强协调配合。四是施工组织管理出现人员配置不合理和浪费劳动力的情况，进度管理与组织管理配合不密切，致使整个安装工程效率低下。五是机电工程中安装施工安全管理需要全员重视。不单单依靠监督，还要依托每个人意识的提高；强化培训和防范教育，树立安全理念，避免重大事故发生。六是整体工程质量管理忽视控制力度。管控好机电工程中的施工质量是根本，整体工程的安装质量决定机电设备的使用寿命，影响整个机电系统的运行安全。因此控制好机电工程项目质量，要从准备阶段开始贯穿整个施工过程，还要强化完工后的质量监督和跟踪。这样才能打造高水准、高质量的品牌机电安装工程。
三、机电安装施工管理举措
只有按照建筑工程施工阶段进行规范化的机电安装施工管理，才能抓住每个阶段管理环节，进行规范、标准的管理。一是在建筑工程机电安装施工之前进行必要的施工准备管理，参看合同要求核实机电安装技术要求和所需安装材料和质量、数量要求。明确施工过程中将要遇到的影响机电安装质量的关键要素，加以防范。这个阶段的重点环节是材料管理，必须对机电安装用料进行严格的审核、检验，避免不合格料鱼目混珠。二是施工过程中，机电工程的安装施管理，要侧重安装技术管理和质量规范管理。以施工设计图为准则，合同规定为标准实施施工安装，施工操作中规范施工人员安装流程、操作标准，然后进行细致全面的检查，并定期考核，实施奖惩。三是施工后期完工管理以验收为主，质量跟踪为辅。验收管理不能流于形式，不能够跳跃审核，检查验收必须符合国家相关施工标准和规范。四是加大力度实施建筑机电安装施工管理信息化建设，做到信息化管理，快捷、精准、科学、系统的提高管理者的管理水平和工作效率。
四、提高机电安装工程管理其他途径
1、加强合同管理
在合同签订前，施工项目管理人员应该清楚合同内容，对于工程过程中可能出现的变更、目标工期、材料或设备使用等内容进行合理估计，对于合同重要条款如有异议，要和对方及时沟通，双方协商一致后确定。合同签订后，要按照合同的要求开始各项准备。首先要办理工程开工需要的各种手续，和业主协商确认工程施工所需要的水、电等能源来源，工程人员的住宿和餐饮；如无情况变动，按照合同规定的工程的开始和完工时间，编制施工进度计划表；为确保施工安全，划定工程的施工范围；对工程参加人员进行安全技术培训。与此同时，作为合同管理的一部分，要组合工程造价人员评估合同内容、工程施工中可能发生的变化及造成的费用变更进行合理的评估，对施工方式、材料供应、设备使用、人员分配、工期等进行评估，最终合理的编制工程预算。
2、严把工程质量
不仅仅是机电安装工程，对于所有工程来说，施工质量都是重中之重的关键点。质量是工程的生命，直接关系到项目的成功或是失败。很多工程完工时的最终质量都具有一次性、不可更改性。一旦出现问题，影响将造成巨大的，甚至是无法挽回的损失。作为机电安装项目的参与人员，无论是项目经理，还是工程师、工人，分包负责人，都应该关注项目质量状况，要成立质量控制体系，以项目经理为主导，以相关负责人为辅助，严密控制工程质量：从施工流程到施工工艺，从人员管理到机具设备，从材料使用到环境安全，进行全方位的监督，将质量管理的理念和实践贯彻到工程的每一步。
3、合理控制成本
成本控制是工程管理不可或缺的一个环节。施工项目管理中应该有相关人员进行项目前的预算和项目中的成本控制。为了实现有效的成本控制，应该建立成本控制体系。首先，制定项目的成本计划并根据项目的具体情况细化。除了成本计划的编制，企业还应该编制成本控制的实时监控表，建立成本控制责任组，对项目的成本进行定期检查，及时发现问题并解决。项目负责人和各级管理人员应该坚决贯彻执行成本控制的理念和方法，持续提高成本控制效率。其次，在项目进行中，建立详细的费用明细表，将项目的收支进行全面登记，合理分类各项费用成本，根据统计结果分析各项成本所占的比重，为之后的成本控制提供参考。最后，建立高效的应急调配小组。
4、把控施工进度
项目的进度把控是施工项目管理的一个重要组成部分。工程施工进度要根据总体进度计划结合本身的人员、机械、资源等因素，合理进行分解，制定切实可行施工进度计划。工程施工中需要时刻跟踪，随时根据现场进度情况及时增减现场管理人员、施工人员及施工机械，科学的改进施工工序和工艺，合理调配工程资源和资金，全局统筹安排施工，保证按时完工。
5、建立安全机制
安全管理是施工项目管理的一个重要方面。安全管理的范围涉及项目施工的的方方面面，它主要是指施工过程中的人员安全。要实现有效的安全管理，就要建立安全管理机制。企业应该经常开展安全生产学习活动，组织员工参加培训，以多种形式使员工获得安全施工知識，树立安全施工理念。其次，针对每一个具体的施工项目，对项目的参加人员进行有针对性的安全培训，尽量消除可能存在的安全隐患。
结语
机电安装工程中的施工项目管理对于项目顺利的完成至关重要，要想实现高效的施工项目管理，就要求在项目进行的各个环节加强质量、成本、安全的方面的控制，并且在项目竣工后进行总结。随着经济的发展，时代的进步，无论是操作工人还是项目经理，都要不断提升自身的技术水平和管理能力，为企业争取利润的最大化。
参考文献
[1]张辉;张福民.浅谈机电安装工程的施工项目管理[J].西部探矿工程.2006(07)
[2]王化胜.机电安装施工施工项目管理要素的探析[J].科技信息.2010(22)
[3]扈文亮.浅谈水电站机电安装工程施工项目管理[J].甘肃农业.2011(10)
关键词：机电安装 施工技术 项目管理
中图分类号：F407文献标识码： A
前言
机电安装包含的范围很广，涉及的学科也很多，随着行业的规模越来越大，其对技术的要求也变得越来越高。作为机械工程项目的一种，机电安装有很多固有的特征。同时，它也具备更多的自身特征。因此，了解把握该类工程项目的特征是很有必要的，在此基础上，合理提高机电工程施工项目管理的水平则是意义重大。
一、机电安装工程施工项目管理的特征
随着工业机械的规模不断扩大，安装工程的规模也随之扩大，在施工过程中，对各种专业性的技术，新兴技术，新设备的使用都要求很好的掌握。机电安装的工程性质决定了项目的现场施工、现场管理。项目的管理人员为了适应工程现场的情况变化，除了要具备很好的技术能力，还要具备现场管理经验、应变能力和沟通能力等等。同时，机电安装工程还涉及到不同的部门，所以，如何在工程中安排施工进度、交接工作、工序衔接，这些都需要施工相关各方的协调和配合，以保证工程顺利进行。另外，施工项目管理人员还应该协调好与各方的关系，保证信息交流顺畅，随时保持沟通，及时解决施工现场出现的问题，，避免影响工程的总体进度和质量。
二、机电安装施工管理存在问题
管理的主观能动性因为思想认识的影响而变得被动。建筑企业由于缺乏机电安装施工专业人才，而无法保证安装施工质量，更无法实现全面、科学的管理，给企业发展带来重大损失。二是管理手段不能与时俱进。新技术、新变革的出现，让建筑工程中机电安装施工管理步入提高期和创新期。这是一种挑战，然而有些企业管理不科学，无法适应施工技术发展，造成管理和施工工艺不协调。三是不注重整体进度管理，忽视施工队伍应急和组织能力和设备供应和使用率。机电工程施工管理的难点在各分专业同时施工，同一工作面交叉作业，相互牵制，处理不好回直接影响进度和质量，所以必须要求各方面加强协调配合。四是施工组织管理出现人员配置不合理和浪费劳动力的情况，进度管理与组织管理配合不密切，致使整个安装工程效率低下。五是机电工程中安装施工安全管理需要全员重视。不单单依靠监督，还要依托每个人意识的提高；强化培训和防范教育，树立安全理念，避免重大事故发生。六是整体工程质量管理忽视控制力度。管控好机电工程中的施工质量是根本，整体工程的安装质量决定机电设备的使用寿命，影响整个机电系统的运行安全。因此控制好机电工程项目质量，要从准备阶段开始贯穿整个施工过程，还要强化完工后的质量监督和跟踪。这样才能打造高水准、高质量的品牌机电安装工程。
三、机电安装施工管理举措
只有按照建筑工程施工阶段进行规范化的机电安装施工管理，才能抓住每个阶段管理环节，进行规范、标准的管理。一是在建筑工程机电安装施工之前进行必要的施工准备管理，参看合同要求核实机电安装技术要求和所需安装材料和质量、数量要求。明确施工过程中将要遇到的影响机电安装质量的关键要素，加以防范。这个阶段的重点环节是材料管理，必须对机电安装用料进行严格的审核、检验，避免不合格料鱼目混珠。二是施工过程中，机电工程的安装施管理，要侧重安装技术管理和质量规范管理。以施工设计图为准则，合同规定为标准实施施工安装，施工操作中规范施工人员安装流程、操作标准，然后进行细致全面的检查，并定期考核，实施奖惩。三是施工后期完工管理以验收为主，质量跟踪为辅。验收管理不能流于形式，不能够跳跃审核，检查验收必须符合国家相关施工标准和规范。四是加大力度实施建筑机电安装施工管理信息化建设，做到信息化管理，快捷、精准、科学、系统的提高管理者的管理水平和工作效率。
四、提高机电安装工程管理其他途径
1、加强合同管理
在合同签订前，施工项目管理人员应该清楚合同内容，对于工程过程中可能出现的变更、目标工期、材料或设备使用等内容进行合理估计，对于合同重要条款如有异议，要和对方及时沟通，双方协商一致后确定。合同签订后，要按照合同的要求开始各项准备。首先要办理工程开工需要的各种手续，和业主协商确认工程施工所需要的水、电等能源来源，工程人员的住宿和餐饮；如无情况变动，按照合同规定的工程的开始和完工时间，编制施工进度计划表；为确保施工安全，划定工程的施工范围；对工程参加人员进行安全技术培训。与此同时，作为合同管理的一部分，要组合工程造价人员评估合同内容、工程施工中可能发生的变化及造成的费用变更进行合理的评估，对施工方式、材料供应、设备使用、人员分配、工期等进行评估，最终合理的编制工程预算。
2、严把工程质量
不仅仅是机电安装工程，对于所有工程来说，施工质量都是重中之重的关键点。质量是工程的生命，直接关系到项目的成功或是失败。很多工程完工时的最终质量都具有一次性、不可更改性。一旦出现问题，影响将造成巨大的，甚至是无法挽回的损失。作为机电安装项目的参与人员，无论是项目经理，还是工程师、工人，分包负责人，都应该关注项目质量状况，要成立质量控制体系，以项目经理为主导，以相关负责人为辅助，严密控制工程质量：从施工流程到施工工艺，从人员管理到机具设备，从材料使用到环境安全，进行全方位的监督，将质量管理的理念和实践贯彻到工程的每一步。
3、合理控制成本
成本控制是工程管理不可或缺的一个环节。施工项目管理中应该有相关人员进行项目前的预算和项目中的成本控制。为了实现有效的成本控制，应该建立成本控制体系。首先，制定项目的成本计划并根据项目的具体情况细化。除了成本计划的编制，企业还应该编制成本控制的实时监控表，建立成本控制责任组，对项目的成本进行定期检查，及时发现问题并解决。项目负责人和各级管理人员应该坚决贯彻执行成本控制的理念和方法，持续提高成本控制效率。其次，在项目进行中，建立详细的费用明细表，将项目的收支进行全面登记，合理分类各项费用成本，根据统计结果分析各项成本所占的比重，为之后的成本控制提供参考。最后，建立高效的应急调配小组。
4、把控施工进度
项目的进度把控是施工项目管理的一个重要组成部分。工程施工进度要根据总体进度计划结合本身的人员、机械、资源等因素，合理进行分解，制定切实可行施工进度计划。工程施工中需要时刻跟踪，随时根据现场进度情况及时增减现场管理人员、施工人员及施工机械，科学的改进施工工序和工艺，合理调配工程资源和资金，全局统筹安排施工，保证按时完工。
5、建立安全机制
安全管理是施工项目管理的一个重要方面。安全管理的范围涉及项目施工的的方方面面，它主要是指施工过程中的人员安全。要实现有效的安全管理，就要建立安全管理机制。企业应该经常开展安全生产学习活动，组织员工参加培训，以多种形式使员工获得安全施工知識，树立安全施工理念。其次，针对每一个具体的施工项目，对项目的参加人员进行有针对性的安全培训，尽量消除可能存在的安全隐患。
结语
机电安装工程中的施工项目管理对于项目顺利的完成至关重要，要想实现高效的施工项目管理，就要求在项目进行的各个环节加强质量、成本、安全的方面的控制，并且在项目竣工后进行总结。随着经济的发展，时代的进步，无论是操作工人还是项目经理，都要不断提升自身的技术水平和管理能力，为企业争取利润的最大化。
参考文献
[1]张辉;张福民.浅谈机电安装工程的施工项目管理[J].西部探矿工程.2006(07)
[2]王化胜.机电安装施工施工项目管理要素的探析[J].科技信息.2010(22)
[3]扈文亮.浅谈水电站机电安装工程施工项目管理[J].甘肃农业.2011(10)