论文部分内容阅读
摘 要：建设一流县级供电企业是国家电网公司为了县级供电企业可以适应改革发展的要求，全面与国际接轨的重要举措。同时也是在新时期不断推进县级供电企业可持续稳步发展、全面提升企业综合实力的基础保证。
关键词：一流供电企业；管理水平
中图分类号：F27 文献标识码：A 文章编号：1006-4117（2012）02-0066-01
根据商丘市公司的总体工作部署，柘城供电公司深入开展了建设一流县级供电企业的工作。以党的十七大精神和科学发展观为指导，紧紧围绕建设“河南省一流县级供电企业”的工作目标，以责任铸金牌活动开展为契机。在“单项争第一，整体创一流”的创建主题引领下，本着立足本职，着眼全国，好于去年，优于周边的创建思想，大力营造建设一流县级供电企业的良好氛围。坚持“抓发展、抓管理、抓队伍、创一流”的工作重点，以建设一流的电网，追求一流的管理，培育一流的队伍，提升一流的服务，创造一流的效益为目标，转变工作观念、正确认识创建一流工作的内涵，紧紧围绕“日常工作一流化，一流工作常态化”这一思路开展专业管理，规范管理，内强素质，外树形象，提高规范化、精细化管理水平，努力把柘城电力打造成为“电网坚强、资产优良、业绩优秀、服务优质”的一流供电企业。
随着创建工作的深入开展，狠抓管理促发展，扎实开展各项基础建设；理顺业务流程，规范各项管理。使得柘城供电公司的综合实力，员工素质和精神面貌都从根本上发生显著的变化，可以从六个方面的管理工作进行浅要分析。
一、以一流创建为契机，狠抓电网建设管理
“一强三优”的目标中，电网坚强是前提，是基础，贯穿于工作的各方面，体现在电网规划、建设和运行的全过程；追求资产优良、服务优质和业绩优秀，是对公司企业价值的全面提升，是公司由大到强的必然选择。四者是四位一体的关系，不可偏废任何一方，强调一方或几个方面而忽视另一方面的做法是不可取的，和谐企业的构建正是强调电网建设与资产效益、长远目标与近期业绩、企业发展与客户利益等诸多方面的和谐持续发展。
二、以一流为基础，开展同业对标管理
在建设一流基础上，开展同业对标工作，对不适应企业发展形势、不符合流程管理思想的规章制度进行清理，完善生产经营的各环节管理，用指标评价企业，用业绩考核企业，是深化公司经营管理的必然要求。而营造和谐发展环境，正是在于促进企业管理诸多要素间的统筹发展、内外部协调共振，激发上下抓管理、促发展的积极性、协调性，形成自我加压、努力超越、永创一流的良好机制。
三、抓节能管理，确保线损稳中有降
线损率是供电企业的一项综合经济技术指标，以前柘城供电公司没有十分重视这项工作的开展，线损管理处于不规范的状态中。通过一流创建工作，积极采取行之有效的降损技术和管理措施，积极开展各项线损管理工作。坚持线损例会制度，对各项线损指标以及线损升降原因进行全面而科学的分析，对线损管理过程中存在的问题及时研究并制订出解决措施。强化计量管理，嚴格计量装置选型，及时更换不匹配的计量装置，减少电量损失。加大无功管理和电网经济调度管理的力度，在抓好无功降损的同时，科学合理地制订经济调度方案，在保证电网安全和供电可靠性的前提下，及时调整电网运行方式，使电网始终处于经济状态下运行，通过各种切实可行的措施实现线损率稳中有降。
四、加强经营管理，保证经济效益稳步提升
售电均价直接关系到企业的经济效益。通过一流创建工作的开展，柘城供电公司通过大规模营业普查活动和严格的电费审核工作，严格售电均价管理，正确合理地对用户进行了电价分类。及时发现并调整不合理电价，严格执行国家力率调整电费政策，超奖低补，对低于标准的用户严格按照规定加收力率调整电费。
加强用电客户需求侧管理，采取积极的营销措施，大力开展电力营销宣传和企业形象宣传，主动和电力客户进行沟通，定期回访、走访电力客户，实地进行进到用户优化用电方式。及时了解企业生产经营情况，搞好负荷预测，使用电客户的负荷管理时刻处于可控、能控、在控的状态；并广泛发放征求意见卡、汇总反馈客户的意见和建议，积极帮助解决企业在用电上的热点难点问题，使公司的形象在社会各界得到提升的同时确保电量稳步增加。
五、强力推进标准化体系建设，整体提高管理水平
随着世界经济一体化趋势不断加快以及我国市场经济的日益完善,企业标准化工作作为企业科学管理的重要基础,对于推动企业经营管理规范化、促进企业技术进步,发挥着越来越重要的作用。柘城供电公司依托一流创建工作，强力推进标准化体系建设，对于公司的技术标准、管理标准和工作标准针对工作实际进行系统而科学的编制，从整体提高管理水平。使得各项工作开展实施时有法可依，有据可查；为绩效考核各项指标制订提供了科学的依据，也使各项工作在管理过程中更加科学、合理。它是高于一流供电企业标准的，也是供电企业必然的一个发展趋势和方向。
六、加强科技进步管理工作，提高电网科技水平
科学技术是第一生产力，在国网公司大力营造智能化电网的今天，结合柘城电力实际，大力实施科技兴企，科技强企的战略，积极推广新技术、新产品的应用。增大科技资金的投入力度，按照一流供电企业的要求，推广使用调度自动化、生产MIS系统、营销MIS系统、配电信息管理（GIS）系统，加速标准化无人值守变电站建设和远抄和集抄项目。为打造坚强电网和下一步的发展智能化电网做好坚实铺垫。
通过扎实的一流建设工作，促进各项工作深入开展，全面提高管理水平和人员素质，为企业发展注入新的生机和活力。以一流创建为载体，开拓思维，开拓创新。努力将柘城供电公司开拓型、学习型、创新型并在持续、快速、健康发展的现代化供电管理企业。
作者单位：柘城县供电有限责任公司
关键词：一流供电企业；管理水平
中图分类号：F27 文献标识码：A 文章编号：1006-4117（2012）02-0066-01
根据商丘市公司的总体工作部署，柘城供电公司深入开展了建设一流县级供电企业的工作。以党的十七大精神和科学发展观为指导，紧紧围绕建设“河南省一流县级供电企业”的工作目标，以责任铸金牌活动开展为契机。在“单项争第一，整体创一流”的创建主题引领下，本着立足本职，着眼全国，好于去年，优于周边的创建思想，大力营造建设一流县级供电企业的良好氛围。坚持“抓发展、抓管理、抓队伍、创一流”的工作重点，以建设一流的电网，追求一流的管理，培育一流的队伍，提升一流的服务，创造一流的效益为目标，转变工作观念、正确认识创建一流工作的内涵，紧紧围绕“日常工作一流化，一流工作常态化”这一思路开展专业管理，规范管理，内强素质，外树形象，提高规范化、精细化管理水平，努力把柘城电力打造成为“电网坚强、资产优良、业绩优秀、服务优质”的一流供电企业。
随着创建工作的深入开展，狠抓管理促发展，扎实开展各项基础建设；理顺业务流程，规范各项管理。使得柘城供电公司的综合实力，员工素质和精神面貌都从根本上发生显著的变化，可以从六个方面的管理工作进行浅要分析。
一、以一流创建为契机，狠抓电网建设管理
“一强三优”的目标中，电网坚强是前提，是基础，贯穿于工作的各方面，体现在电网规划、建设和运行的全过程；追求资产优良、服务优质和业绩优秀，是对公司企业价值的全面提升，是公司由大到强的必然选择。四者是四位一体的关系，不可偏废任何一方，强调一方或几个方面而忽视另一方面的做法是不可取的，和谐企业的构建正是强调电网建设与资产效益、长远目标与近期业绩、企业发展与客户利益等诸多方面的和谐持续发展。
二、以一流为基础，开展同业对标管理
在建设一流基础上，开展同业对标工作，对不适应企业发展形势、不符合流程管理思想的规章制度进行清理，完善生产经营的各环节管理，用指标评价企业，用业绩考核企业，是深化公司经营管理的必然要求。而营造和谐发展环境，正是在于促进企业管理诸多要素间的统筹发展、内外部协调共振，激发上下抓管理、促发展的积极性、协调性，形成自我加压、努力超越、永创一流的良好机制。
三、抓节能管理，确保线损稳中有降
线损率是供电企业的一项综合经济技术指标，以前柘城供电公司没有十分重视这项工作的开展，线损管理处于不规范的状态中。通过一流创建工作，积极采取行之有效的降损技术和管理措施，积极开展各项线损管理工作。坚持线损例会制度，对各项线损指标以及线损升降原因进行全面而科学的分析，对线损管理过程中存在的问题及时研究并制订出解决措施。强化计量管理，嚴格计量装置选型，及时更换不匹配的计量装置，减少电量损失。加大无功管理和电网经济调度管理的力度，在抓好无功降损的同时，科学合理地制订经济调度方案，在保证电网安全和供电可靠性的前提下，及时调整电网运行方式，使电网始终处于经济状态下运行，通过各种切实可行的措施实现线损率稳中有降。
四、加强经营管理，保证经济效益稳步提升
售电均价直接关系到企业的经济效益。通过一流创建工作的开展，柘城供电公司通过大规模营业普查活动和严格的电费审核工作，严格售电均价管理，正确合理地对用户进行了电价分类。及时发现并调整不合理电价，严格执行国家力率调整电费政策，超奖低补，对低于标准的用户严格按照规定加收力率调整电费。
加强用电客户需求侧管理，采取积极的营销措施，大力开展电力营销宣传和企业形象宣传，主动和电力客户进行沟通，定期回访、走访电力客户，实地进行进到用户优化用电方式。及时了解企业生产经营情况，搞好负荷预测，使用电客户的负荷管理时刻处于可控、能控、在控的状态；并广泛发放征求意见卡、汇总反馈客户的意见和建议，积极帮助解决企业在用电上的热点难点问题，使公司的形象在社会各界得到提升的同时确保电量稳步增加。
五、强力推进标准化体系建设，整体提高管理水平
随着世界经济一体化趋势不断加快以及我国市场经济的日益完善,企业标准化工作作为企业科学管理的重要基础,对于推动企业经营管理规范化、促进企业技术进步,发挥着越来越重要的作用。柘城供电公司依托一流创建工作，强力推进标准化体系建设，对于公司的技术标准、管理标准和工作标准针对工作实际进行系统而科学的编制，从整体提高管理水平。使得各项工作开展实施时有法可依，有据可查；为绩效考核各项指标制订提供了科学的依据，也使各项工作在管理过程中更加科学、合理。它是高于一流供电企业标准的，也是供电企业必然的一个发展趋势和方向。
六、加强科技进步管理工作，提高电网科技水平
科学技术是第一生产力，在国网公司大力营造智能化电网的今天，结合柘城电力实际，大力实施科技兴企，科技强企的战略，积极推广新技术、新产品的应用。增大科技资金的投入力度，按照一流供电企业的要求，推广使用调度自动化、生产MIS系统、营销MIS系统、配电信息管理（GIS）系统，加速标准化无人值守变电站建设和远抄和集抄项目。为打造坚强电网和下一步的发展智能化电网做好坚实铺垫。
通过扎实的一流建设工作，促进各项工作深入开展，全面提高管理水平和人员素质，为企业发展注入新的生机和活力。以一流创建为载体，开拓思维，开拓创新。努力将柘城供电公司开拓型、学习型、创新型并在持续、快速、健康发展的现代化供电管理企业。
作者单位：柘城县供电有限责任公司