论文部分内容阅读
随着银行商业化改革的不断深化，尤其是光大银行，外部发展压力剧增、内部管理体制发生较大转变，这对银行盈利能力提出了更高要求。为了适应经营管理改革的需要，银行经营机构负责人应该转化思想、转变作风、转换身份，提升学习与适应能力、营销与拓展能力、辨别与风控能力、协调与沟通能力、凝聚与亲和能力等“五种能力”，