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摘要：现代煤矿生产越来越依赖现代化机电设备的应用，而机电设备在煤矿企业发展过程中也起到了关键的作用。不过煤矿生产中现代化机电技术管理工作还存在很多问题，这就使煤矿生产的效率和安全受到了很大影响。对此，煤矿企业要认识到现代化机电技术管理工作的重要性，结合企业自身的实际情况采取相应的创新措施，不断提高现代化机电技术管理水平，从而推动我国煤矿事业的长远发展。
关键词：煤矿、现代化、机电技术、管理、创新
1煤矿现代机电技术管理存在的问题
1.1缺乏完善的煤矿机电技术管理体制
煤矿现代化机电技术管理工作的开展需要有完善的管理体制进行指导和依据，而且煤矿生产管理部门也要求煤矿生产企业在生产活动中要严格按照相关的规定进行生产和管理。不过在实际工作中，一方面很多煤矿生产企业对于机电技术管理并没有结合自身企业的实际情况制定相应的管理体制，导致了很多现代化机电技术管理工作无法开展。另一方面这些机电技术管理制度体制在落实过程中出现问题，部分煤矿生产企业和管理人员过于重视实际生产，对于管理体制要求的内容没有引起足够的重视。再就是机电技术管理体制的要求形同虚设，无法落实到具体管理工作中。
1.2煤矿机电技术人员队伍建设不到位
煤矿生产不同于普通的企业生产，是长期在恶劣环境下进行生产的，而且虽然应用了大量的机电设备，但是工作人员的工作强度依然很大，而且煤矿生产还存在一定的安全隐患，因此很多技术人员不能接受这种工作环境。煤矿企业工作人员流动性也比较大，尤其是基层的机电技术操作人员，而新的操作人员胜任机电技术操作工作需要一定的时间，这就出现了一种情况就是煤矿企业中机电技术人才缺乏，基层机电技术操作工人熟练度不足，煤矿企业想要组建优秀的机电技术团队具有很高的难度。这种情况导致的结果就是很多煤矿企业机电设备管理和操作方面存在很多问题，在煤矿生产中无法发挥机电设备应有的价值。
1.3存在安全隐患
煤矿生产中面临着一个很重要的问题就是安全生产问题，因为煤矿生产大部分作业都在地下进行，一旦发生安全生产事故，不仅会造成巨大的经济损失，人员伤亡人数也很大。目前煤矿生产中存在大量的机电设备，如果缺乏有效的措施科学的进行机电技术管理，设备的操作、运行以及维修维护都会出现一定的问题，煤矿企业在生产过程中就会存在很大的安全隐患。
2煤矿现代化机电技术管理创新措施
2.1提高基础管理水平
在煤矿机电技术的管理中，基础管理水平的提高有助于提高煤矿生产的安全系数。因此，必须认真对待。为了有效加强基础管理，首先需要对基础管理进行规范和完善。积极树立正确的管理理念，增强服务意识，确保机电设备运行状况良好，并充分利用设备优势。同时，有必要根据各种工作面分析设备标准，优化工程设计，做好调试和安装支持工作。其次，要严格检查设备及附件的质量，以确保设备的安全运行。购买配件和设备时，应选择信誉好的制造商以确保产品质量。同时，我们从各个方面检查机电设备的质量，并测试和测试相关附件，以确保其符合规范要求。
2.2强化煤矿机电设备质量管理
在选择设备和配件时，您应该选择一家信誉良好的公司，并在购买过程中环顾四周，仔细检查配件生产过程。同时，您需要确保所购买的内容具有相关的证书，例如生产许可证，产品权利证书等，还可以从其他公司使用的设备中学习。关于矿山的设备和配件，有必要建立相关的责任制，特别是矿山人员的装备，并严格检验质量。购买时，您需要更加小心。在停产阶段，必须对设备进行良好的检查，或者升级停产维护计划，并严格汇编各种工作程序和保修措施。检修完成后，需要对设备进行试运行以确认所有内容均正常，从而确保检修质量，提高检查员的工作职责并最大程度地减少设备故障的可能性。
现场管理工作主要以以下形式进行，并由相关专家负责，应进行定期检查，检查次数每周至少两次。对于在检查过程中发现的问题，必须通知负责人及时解决。同时，要做好每台设备的日常检查，认真检查日常运行状态，及时发现设备运行中存在的问题，并及时作出反应。发现隐藏的危险时，执行此操作并及时报告。
2.3人才培训措施
由于煤矿的生产环境恶劣以及机电技术人员的严重流失，煤矿企业主要雇用和更换新人员。这些员工缺乏专业技能，学习热情低下，不适合使用机电设备，甚至存在安全隐患。这就需要改善现场生产环境，并为员工配备完整的防护工具和设备。我们为新雇用的机电工人提供培训，在正式生产之前进行实际工作，通过评估工作来提高工人的综合素养，并通过评估后颁发就业证书和持有证书。
2.4提高机电设备的测试和维护水平
为了有效提高机电设备的测试和维护水平，有必要提前加强预防工作，实现主动控制。完善检查管理制度，合理制定设备检查规范和标准。同时，有必要定期测试变电站的电气保护和接地保护。另外，要加强故障诊断和预测工作，合理运用先进技术手段，提高设备测试水平，确保设备正常运行。其次，有必要建立一种评估机制，以使机电设备的检查职责清晰易懂。此外，煤矿公司树立了以人为本的管理理念，重视机电技术管理人员在煤矿安全生产中的主要地位，相应地加强了机电技术管理人员的建设，培养了优秀的技术人员来支持机电设备的检测。应重点关注。并有效开展维修工作。实现这一目标的第一步是增加资本投入，引进先进技术，加强对技术人员的教育和学习，以提高他们的理论和实践水平。
2.5加大资金投入
在机电技术管理创新中增加资本投资不仅需要一支专家团队，而且还需要更多的资本投资来为技术管理创新提供财务支持。（1）煤矿企业应根据自身优势，适当引进先进的机电设备。实现您企业的智能化生产。同时，有必要引入先进的管理理念，使企业可以将自身的特点作为参考，并建立一套适合自己企业的管理体系。（2）向公司员工提供实质性补偿，（3）积极营造创新氛围。
结束语：
在我国国民经济快速发展的背景之下，煤矿企业的现代化建设速度越来越快，在生产过程中，引入了更多的机械化设备，提高了煤矿生产的机械化水平，随着煤矿生产中机电设备种类的不断增加，机电技术管理的难度也不断加大，煤矿企业必须要加强煤矿机电技术的管理，为煤矿企业的安全生产提供保证。
参考文献
[1]刘建飞.煤矿井下采煤机智能综采控制系统的分析[J].机械管理开发，2019，34（09）：260-261.
[2]翁寅生.基于STM32的遠程控制节点设计[J].机床与液压，2017，45（23）：56-60.
关键词：煤矿、现代化、机电技术、管理、创新
1煤矿现代机电技术管理存在的问题
1.1缺乏完善的煤矿机电技术管理体制
煤矿现代化机电技术管理工作的开展需要有完善的管理体制进行指导和依据，而且煤矿生产管理部门也要求煤矿生产企业在生产活动中要严格按照相关的规定进行生产和管理。不过在实际工作中，一方面很多煤矿生产企业对于机电技术管理并没有结合自身企业的实际情况制定相应的管理体制，导致了很多现代化机电技术管理工作无法开展。另一方面这些机电技术管理制度体制在落实过程中出现问题，部分煤矿生产企业和管理人员过于重视实际生产，对于管理体制要求的内容没有引起足够的重视。再就是机电技术管理体制的要求形同虚设，无法落实到具体管理工作中。
1.2煤矿机电技术人员队伍建设不到位
煤矿生产不同于普通的企业生产，是长期在恶劣环境下进行生产的，而且虽然应用了大量的机电设备，但是工作人员的工作强度依然很大，而且煤矿生产还存在一定的安全隐患，因此很多技术人员不能接受这种工作环境。煤矿企业工作人员流动性也比较大，尤其是基层的机电技术操作人员，而新的操作人员胜任机电技术操作工作需要一定的时间，这就出现了一种情况就是煤矿企业中机电技术人才缺乏，基层机电技术操作工人熟练度不足，煤矿企业想要组建优秀的机电技术团队具有很高的难度。这种情况导致的结果就是很多煤矿企业机电设备管理和操作方面存在很多问题，在煤矿生产中无法发挥机电设备应有的价值。
1.3存在安全隐患
煤矿生产中面临着一个很重要的问题就是安全生产问题，因为煤矿生产大部分作业都在地下进行，一旦发生安全生产事故，不仅会造成巨大的经济损失，人员伤亡人数也很大。目前煤矿生产中存在大量的机电设备，如果缺乏有效的措施科学的进行机电技术管理，设备的操作、运行以及维修维护都会出现一定的问题，煤矿企业在生产过程中就会存在很大的安全隐患。
2煤矿现代化机电技术管理创新措施
2.1提高基础管理水平
在煤矿机电技术的管理中，基础管理水平的提高有助于提高煤矿生产的安全系数。因此，必须认真对待。为了有效加强基础管理，首先需要对基础管理进行规范和完善。积极树立正确的管理理念，增强服务意识，确保机电设备运行状况良好，并充分利用设备优势。同时，有必要根据各种工作面分析设备标准，优化工程设计，做好调试和安装支持工作。其次，要严格检查设备及附件的质量，以确保设备的安全运行。购买配件和设备时，应选择信誉好的制造商以确保产品质量。同时，我们从各个方面检查机电设备的质量，并测试和测试相关附件，以确保其符合规范要求。
2.2强化煤矿机电设备质量管理
在选择设备和配件时，您应该选择一家信誉良好的公司，并在购买过程中环顾四周，仔细检查配件生产过程。同时，您需要确保所购买的内容具有相关的证书，例如生产许可证，产品权利证书等，还可以从其他公司使用的设备中学习。关于矿山的设备和配件，有必要建立相关的责任制，特别是矿山人员的装备，并严格检验质量。购买时，您需要更加小心。在停产阶段，必须对设备进行良好的检查，或者升级停产维护计划，并严格汇编各种工作程序和保修措施。检修完成后，需要对设备进行试运行以确认所有内容均正常，从而确保检修质量，提高检查员的工作职责并最大程度地减少设备故障的可能性。
现场管理工作主要以以下形式进行，并由相关专家负责，应进行定期检查，检查次数每周至少两次。对于在检查过程中发现的问题，必须通知负责人及时解决。同时，要做好每台设备的日常检查，认真检查日常运行状态，及时发现设备运行中存在的问题，并及时作出反应。发现隐藏的危险时，执行此操作并及时报告。
2.3人才培训措施
由于煤矿的生产环境恶劣以及机电技术人员的严重流失，煤矿企业主要雇用和更换新人员。这些员工缺乏专业技能，学习热情低下，不适合使用机电设备，甚至存在安全隐患。这就需要改善现场生产环境，并为员工配备完整的防护工具和设备。我们为新雇用的机电工人提供培训，在正式生产之前进行实际工作，通过评估工作来提高工人的综合素养，并通过评估后颁发就业证书和持有证书。
2.4提高机电设备的测试和维护水平
为了有效提高机电设备的测试和维护水平，有必要提前加强预防工作，实现主动控制。完善检查管理制度，合理制定设备检查规范和标准。同时，有必要定期测试变电站的电气保护和接地保护。另外，要加强故障诊断和预测工作，合理运用先进技术手段，提高设备测试水平，确保设备正常运行。其次，有必要建立一种评估机制，以使机电设备的检查职责清晰易懂。此外，煤矿公司树立了以人为本的管理理念，重视机电技术管理人员在煤矿安全生产中的主要地位，相应地加强了机电技术管理人员的建设，培养了优秀的技术人员来支持机电设备的检测。应重点关注。并有效开展维修工作。实现这一目标的第一步是增加资本投入，引进先进技术，加强对技术人员的教育和学习，以提高他们的理论和实践水平。
2.5加大资金投入
在机电技术管理创新中增加资本投资不仅需要一支专家团队，而且还需要更多的资本投资来为技术管理创新提供财务支持。（1）煤矿企业应根据自身优势，适当引进先进的机电设备。实现您企业的智能化生产。同时，有必要引入先进的管理理念，使企业可以将自身的特点作为参考，并建立一套适合自己企业的管理体系。（2）向公司员工提供实质性补偿，（3）积极营造创新氛围。
结束语：
在我国国民经济快速发展的背景之下，煤矿企业的现代化建设速度越来越快，在生产过程中，引入了更多的机械化设备，提高了煤矿生产的机械化水平，随着煤矿生产中机电设备种类的不断增加，机电技术管理的难度也不断加大，煤矿企业必须要加强煤矿机电技术的管理，为煤矿企业的安全生产提供保证。
参考文献
[1]刘建飞.煤矿井下采煤机智能综采控制系统的分析[J].机械管理开发，2019，34（09）：260-261.
[2]翁寅生.基于STM32的遠程控制节点设计[J].机床与液压，2017，45（23）：56-60.