2008年京世的门店数量达到了20家，员工数达到400多人，公司员工20多人，并成功得在福州路上开了第一家TOP京世。
　　这些成绩都归功于公司的决策及员王之间的团结合作。
　　京世成功地实施了“集团入股”制度，一改以往“散兵作战”的合作模式为“兵团作战”。这样不但增强了团队合作能力而且相当大地提高了团队及个人的经济效益。
　　目前股东数已有30多人。京世实现了以无形支配有形，以无形战胜有形的企业文化。确定了企业使命，每一位员工伙伴都真正成为了一个有使命感的员工，一个用金钱聘请的人才是不可能和有使命感的员工划上等号的。
　　当初是怎么会想到从事美发行业的?
　　1995年。当其他同龄人还在知识的海洋里遨游的时候，而我却站在了人生道路的十字路口，是继续深造学习还是找一份稳定的工作，左思右想之后我终于决定要在社会立足。而要在社会立足必须要有一技之长。我从小就很在意自己的形象，特别是每次理发时，生怕理发师给我剪的不好，当时我心想，如果我是理发师就一定会很用心地为客人理发。正是这样的梦想，让我最终选择了美发这个行业。
　　在做发型师的过程中最艰辛的最什么?
　　经过一年多的学习，我迫不及待地想实现自己做一名发型师的梦想，但之后的一切是我万万没有想到的，无论我如何努力却得不到同事和老板的欣赏，我一直都找不到其中的原因，直到老板告诉我“你的基本功太差，连技师的水平都达不到。”这句话让我顿时恍然大悟，也让我明白了“脚踏实地、一步一个脚印”这句话的含义。于是我从头做起，从学徒到助理到技师直到重新做发型师，这个过程，让我从新认识了美容美发这个行业。
　　第一家店开在哪?
　　1999年我的第一家店诞生了，10平方米3张椅子4位员工，那就是我当时的一切了。但当时我已经很满足了。起初生意一直不是很好，开店的收入还没有做发型师多，很多人都劝我放弃。可我坚信是金子总会发光的，于是我开始寻找原因并迅速进行调整，果断地实行了会员卡制度，当然店里的技术和服务水平也越来越高，店的生意也越来越好了。
　　是什么让你想到了开分店?
　　在我和员王齐心协力下，最高一个月营业额达到了10万元。正当周围人投来羡慕目光时，我却在静静思考今后的路该怎么走?经过一段时间的苦思冥想，我终于明白要做大做强必须走“连锁”这条路，于是我把工作重心逐渐放在了筹划分店的工作中。
　　2002年，第二家“斜土店”开张了，相比第一家店，斜土店无论从规模、设施、人员方面都发生了翻天覆地的变化。我也正式把品牌起名为“京世”——“京”是指京都，也就是首都的意思。而“京世”的谐音就是惊世骇俗，“京世”代表着我们的目标是做行业的领头羊，要让所有人都知道“京世”。
　　有了第一家店的成功操作，斜土店也有条不紊地走上正轨。半年后京世中华店，光新店也陆续诞生，随着门店数量不断的增加，我一个人的力量已经拙襟见肘，经过和几家门店的店长商讨，成立公司已经到了刻不容缓的地步了。
　　2005年，京世总公司成立了。公司包括人事部、广告部、物流部、培训部等职能部门，有了公司的大力扶持，门店有如如虎添翼，业绩也蒸蒸日上。
　　08年有什么发展计划?
　　08年我将继续发展门店，在快速扩张下更需要平衡，要做大做强更需要强化总公司对分店的协调、监督、管理的职能，要进一步提高店长的执行能力，提升“京世”的品牌形象和知名度，实现公司整体增值，个人价值增值。
　　08年也是京世事业发展史上又一个转折点。我作为京世的带头人，从投身事业的那一天起就想要打造一个事业平台：一个让所有有责任感、想借助京世成就自我价值的京世人的事业平台。