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高端渠道之变2005年11月企划部接到集团总部的命令——“为庆祝销售公司成立五周年,责成你部在50天筹建一个新高端品牌……总费用50万元以内。”50天!?50万!?建一个酒类中的高端品牌,这太难了!但任务已下,只能想办法完成。于是整个部门人员进行研讨。商讨中,我们发现以往对高端产品有三大误识：以为高价格就是高档产品；以为高包装就是高档产品；以为高品质就是高档产品。