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1、华立控股（000607）:大跨度战略转型的智者
作为国内电能表制造业的巨头,却将巨资投向医药行业,华立控股董事会在如此大跨度的行业战略转型过程中表现了极强的战略眼光、智慧和自信心。这种自信也充分地反映在刚刚完成的股权分置改革中。华立控股的股改方案创新采取了“两头让价”的模式,充分兼顾了流通股股东和非流通股股东的利益。
2、福田汽车（600166）:战略决策能力突出
2005年,福田董事会做出两项引人瞩目的战略决策。一是决策投资近3亿元建设“提高汽车产品研发能力的技改项目”,建成后将是国内领先的研发基地;二是制定了高管人员薪酬激励方案,其中绩效年薪与业绩挂钩。其中,高管薪酬激励方案的出台经过了前后近1年的反复与磨合,反映出福田董事会的民主精神。
3、民生银行（600016）:民营银行董事会的典范
在国内商业银行中,民生银行率先实行股权分置改革。民生银行董事会在其股权比较分散,股权结构复杂,非流通股股东达58家,最大的股东持股比例不超过7%的巨大困难面前,以极大的耐心逐一说服流通股前十位的持有者,又在股改方案公布以前,民生银行与58家非流通股股东进行了长达两个多月的一对一沟通,得到了绝大部分法人股东的理解和赞同,股改方案以超过98％的赞同率获得高票通过,成为银行股改第一股。
4、扬子石化（000866）:极具市场应变能力
2005年度,公司董事会在动荡的国际原油市场价格大幅波动的情况下,大力优化资源配置和生产运行,及时调整产品结构,有效控制生产成本,在石化产品价格保持稳定的情况下,取得了良好的经营业绩,2005年上半年实现净利润23.32亿元,同比增长35.92％;第三季度实现净利润55253.78万元,同比增长28.51%的良好业绩。
5、中集集团 (000039):主动承担社会责任的勇者
董事会积极应对2005年初的公众质疑, 在2005年上半年向投资者交出净利润同比增长119.60%优良答卷的基础上,仍继续保持较大幅度的增长;此外,公司一直坚持聘用国际会计事务所,致力于打造符合国际会计准则的财务报表。2005年10月5日,公司董事会发布公告,集团控股52.5%的上海中集远东集装箱有限公司因为不能解决该公司所在地的环境保护问题而停产关闭,主动承担起一个企业应有的社会责任。
6、中联重科（000157）:成功实现MBO的多赢结果
中联重科公司董事会顶住各方压力,为建立良好的经营者激励机制,艰难筹划多年的MBO终于在2005年尘埃落定。董事会以其集体智慧,抓住股权分置改革的机会,悉心搜集各种信息,用心理顺各种关系和精英利益,设计出符合企业发展和各方利益的MBO方案,实现了各方多赢的战略愿景,为企业的长远健康发展提供了制度保证。
7、用友软件（600588）:董事会高效运作的标杆
用友软件董事会,以其科学的决策机制和高效运作模式一如既往地保持行业第一的公司盈利能力,确保了全球排名前5强全部进入中国市场的情况下,仍连续三年成为市场第一,而且年度总收入相当于市场第二和第三位的总和的好成绩。用友软件因高速成长而跃居亚洲第二大ERP（企业管理软件）供应商,以年均接近36％的增长率位列成长速度最快厂商第二位。这是亚太地区ERP软件供应商有史以来最好的成绩。
8、东方锅炉(600786):夕阳产业中重获新生
东方锅炉董事会在经历了“政策性”行业低谷后,自2002年随电力需求大增、行业复苏而进入了高速增长周期,三年中累计订单额超过300亿元,年产量逐年创新,主营业务收入同比增长率连续三年保持在70%以上。2005年上半年,公司主营业务收入同比增长96％,毛利率回升约5个百分点,净利润同比增长135.5％。更重要的是,董事会在如此成绩面前仍保持理性态度,在预见到未来电站锅炉需求的下降,公司选择电站锅炉、核电和环保作为战略发展的三大板块,将公司营销策略逐步转向国际市场,以海外市场的拓展,继续保持业绩的持续稳定。
9、佛山照明(000541):共同治理的真正践行者
佛山照明自上市以来,公司董事会一直以出色的公司治理能力,保持着A股市场的一个记录,即多年坚持75%的高比例现金分红,至今分红总额已经超过在A股的资金募集总额。而且,为真正践行利益相关者共同治理原则,公司第四届监事会成员中,职工监事占到了三分之二,充分发挥了工人的监督职能。
10、泰豪科技（600590）:精准定位公司发展战略
作为国内智能建筑电气产业领域首家上市公司,泰豪科技董事会以精准的“主体+两翼”发展战略,确立了公司占据行业领先的位置。公司先与世界500强ABB公司的联姻,完成开拓国际市场的战略目标;又与世界最大的软件供应商微软结成“战略合作伙伴”关系,利用微软提供的各种先进技术平台和系统进行软件的开发和应用,力推公司迅速走上数字化、信息化产业轨道。