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[摘要]近年来，建设方如何做好建筑工程项目的施工管理工作得到了业内的广泛关注，研究其相关课题有着重要意义。本文首先对相关内容做了概述，分析了建设方在建筑工程项目施工管理方面的常见问题，并结合相关实践经验，分別从多个角度与方面，提出了建设方做好该项工作的有效措施，阐述了个人对此的几点看法与认识，望有助于相关工作的实践。
[关键词]建设方；建筑工程；施工管理
1、概述
建设方的建筑工程项目施工管理指的是在建筑项目施工阶段，建设方组织和建筑项目有关的各方参与施工建设的全过程，监管施工方与监理方做好他们的本职工作，协调项目建设施工过程中产生的所有内、外部矛盾，同时对项目施工水平、施工进度、工程造价等方面都要有整体性的把握与管理。当前建设方在建筑工程项目施工管理过程中仍然面临一些问题和挑战，而且很多的建设方在工程项目施工阶段，忽略了相应的施工管理工作，没有设置相关的监督管理机构，更没有配备相关的监管人员。当然，即使设置了简单的监管机构，相关的管理职责权限又不明确，导致管理人员工作散漫，无法切实的跟进建筑工程项目的施工进度，对于施工阶段遇到的问题，无法及时的采取相应的解决对策，导致工期延误，甚至严重影响到建筑工程项目的整体施工质量，不利于建筑行业的长期稳定发展。
2、建设方在建筑工程项目施工管理方面的常见问题
2.1缺乏完善的工程项目管理体制
一方面，国内多数建设方并未意识到自身在整个建筑工程中所起到的作用，由于缺乏对自身工作的正确认识，使得现有的建设方内部岗位空缺严重，相关项目存在着人员缺乏现象，这不仅严重影响了建筑施工管理的工作效率，而且也使得工程质量难以得到保证，从根本上损害了企业自身的经济利益。另一方面，施工管理人员较为齐全的建设方并未对相关人员的工作范围和工作职责进行明确划分，对于部分交叉性较强的工作，经常出现管理意见上的分歧，这在增加了建设方施工管理难度的同时，也为成本管理、工程造价等其他方面施工管理工作的开展带来了较大的难度。
2.2管理模式与实际施工情况脱节
管理模式与实际施工情况相脱节不仅无法满足现代化建筑工程施工的具体要求，而且对于企业自身的发展也产生了较为不利的影响。由于不同的建筑施工项目有其独特的施工特点和施工要求。因此，建设方需要对不同施工项目的特点和要求进行分析后方可对其展开相应的工作。但现阶段国内多数建设方均存在着“一对多”的施工项目管理情况，具体说来就是一种管理模式和分析模式对应多个施工项目或工程建设的情况。这种“一对多”的项目施工管理特点不仅忽视了不同施工项目之间的差异性，而且也严重影响了建设方的整体施工效率。
2.3质量管理方面的相关问题
首先，对相关建筑材料质量监督和管理力度的缺乏使得建设方在进行不同施工项目的管理工作时，需要多次解决同一问题（质量管理问题），这在影响建筑效率的同时，也使得相关管理人员产生了诸多抱怨情绪，从而影响了人员工作的积极性。其次，质量管理力度的缺乏又为施工人员带来了较大的生命和财产威胁，使得其人身财产安全难以得到良好保证。
3、建设方做好建筑工程项目施工管理的有效措施
3.1做好建筑工程项目前期施工管理工作
3.1.1配置充足施工管理相关人员
建设方在对项目实行施工管理的过程中，最少需要配置相关部门负责管理人员一人，建筑专业相关技术工作人员两人，建筑机电项目技术管理工作人员一人，专职安全管理工作人员一人，在必要时还可以另外再配置一个兼职安全管理工作人员，若干个负责协调相关工作的工作人员。在进行施工管理相关工作人員配置的时候，尽量选用一专多能的工作人员，这有助于增强管理机构的工作效率，控制管理投资。
3.1.2做好成本预控相关工作
设计阶段对整个工程造价的影响程度可以达到百分之十五。因此对建筑项目造价管理来说，设计阶段是造价管理的重点阶段。因此在建筑项目前期管理环节，尤其是设计阶段，做好投资预控具有非常重要的意义。在项目设计环节，需要协调好设计和施工之间的关系，假设将设计与施工各自独立开来，这两个阶段的工作就很难及时协调好，往往会导致工程造价失控，并极有可能损失项目部分使用功能；而及时协调好设计与施工，就可以在确保项目施工水平基础上，将项目投资降低到最大幅度。
3.2做好监理方的施工管理工作
3.2.1日常工作管理
根据合同相关规定做好监理工作人员日常工作情况的检查，也就是检查监理工作人员有没有按时到达施工现场，有没有编写好管理相关材料等等，即便这些大部分都是一些小的工作细节，然后保证它们得到较高质量的完成却可以有效规避某些合同管理纠纷。
3.2.2配备专业技术人员
监理放排在施工现场的监理工作人员应当是专业技术工作人员，至少是具有丰富监理实践经验的技术工作人员。没有专业知识背景的工作人员往往很难胜任监理这项工作。这点很关键，它是项目施工管理相关工作可不可以顺利进行的基础。
3.3做好施工方的施工管理工作
3.3.1严格执行合同管理
核实施工单位进场人员、机械与投标承诺是否相符，如有变化，则必须是等条件更换。目前，建筑市场挂靠现象严重，投标与进场大都不是同班人马，会对今后的施工和管理带来问题，为此，严格执行合同管理将起到至关重要作用。
3.3.2引入退出机制
合同谈判，建设方需要设定一些考核施工单位履行合同措施，谈判达成一致，能保障工程进展顺利，避免合同纠纷的发生。
3.4做好造价咨询的施工管理工作
3.4.1现场跟踪及时
造价咨询方根据工程的进度安排人员及时跟踪现场实际情况，做到心中有数，隐蔽工程及时查验，不遗漏。
3.4.2严格审核设计变更、现场签证
对施工现场所发生的设计变更、签证的工程量按照规定进行审核，单价执行原投标文件的综合单价。
结语：
综上所述，加强对建设方做好项目施工管理的研究分析，对于其良好实践效果的取得有着十分重要的意义，因此在今后的项目施工管理过程中，应该加强对其关键环节与重点要素的重视程度，并注重其具体实施措施与方法的科学性。
[关键词]建设方；建筑工程；施工管理
1、概述
建设方的建筑工程项目施工管理指的是在建筑项目施工阶段，建设方组织和建筑项目有关的各方参与施工建设的全过程，监管施工方与监理方做好他们的本职工作，协调项目建设施工过程中产生的所有内、外部矛盾，同时对项目施工水平、施工进度、工程造价等方面都要有整体性的把握与管理。当前建设方在建筑工程项目施工管理过程中仍然面临一些问题和挑战，而且很多的建设方在工程项目施工阶段，忽略了相应的施工管理工作，没有设置相关的监督管理机构，更没有配备相关的监管人员。当然，即使设置了简单的监管机构，相关的管理职责权限又不明确，导致管理人员工作散漫，无法切实的跟进建筑工程项目的施工进度，对于施工阶段遇到的问题，无法及时的采取相应的解决对策，导致工期延误，甚至严重影响到建筑工程项目的整体施工质量，不利于建筑行业的长期稳定发展。
2、建设方在建筑工程项目施工管理方面的常见问题
2.1缺乏完善的工程项目管理体制
一方面，国内多数建设方并未意识到自身在整个建筑工程中所起到的作用，由于缺乏对自身工作的正确认识，使得现有的建设方内部岗位空缺严重，相关项目存在着人员缺乏现象，这不仅严重影响了建筑施工管理的工作效率，而且也使得工程质量难以得到保证，从根本上损害了企业自身的经济利益。另一方面，施工管理人员较为齐全的建设方并未对相关人员的工作范围和工作职责进行明确划分，对于部分交叉性较强的工作，经常出现管理意见上的分歧，这在增加了建设方施工管理难度的同时，也为成本管理、工程造价等其他方面施工管理工作的开展带来了较大的难度。
2.2管理模式与实际施工情况脱节
管理模式与实际施工情况相脱节不仅无法满足现代化建筑工程施工的具体要求，而且对于企业自身的发展也产生了较为不利的影响。由于不同的建筑施工项目有其独特的施工特点和施工要求。因此，建设方需要对不同施工项目的特点和要求进行分析后方可对其展开相应的工作。但现阶段国内多数建设方均存在着“一对多”的施工项目管理情况，具体说来就是一种管理模式和分析模式对应多个施工项目或工程建设的情况。这种“一对多”的项目施工管理特点不仅忽视了不同施工项目之间的差异性，而且也严重影响了建设方的整体施工效率。
2.3质量管理方面的相关问题
首先，对相关建筑材料质量监督和管理力度的缺乏使得建设方在进行不同施工项目的管理工作时，需要多次解决同一问题（质量管理问题），这在影响建筑效率的同时，也使得相关管理人员产生了诸多抱怨情绪，从而影响了人员工作的积极性。其次，质量管理力度的缺乏又为施工人员带来了较大的生命和财产威胁，使得其人身财产安全难以得到良好保证。
3、建设方做好建筑工程项目施工管理的有效措施
3.1做好建筑工程项目前期施工管理工作
3.1.1配置充足施工管理相关人员
建设方在对项目实行施工管理的过程中，最少需要配置相关部门负责管理人员一人，建筑专业相关技术工作人员两人，建筑机电项目技术管理工作人员一人，专职安全管理工作人员一人，在必要时还可以另外再配置一个兼职安全管理工作人员，若干个负责协调相关工作的工作人员。在进行施工管理相关工作人員配置的时候，尽量选用一专多能的工作人员，这有助于增强管理机构的工作效率，控制管理投资。
3.1.2做好成本预控相关工作
设计阶段对整个工程造价的影响程度可以达到百分之十五。因此对建筑项目造价管理来说，设计阶段是造价管理的重点阶段。因此在建筑项目前期管理环节，尤其是设计阶段，做好投资预控具有非常重要的意义。在项目设计环节，需要协调好设计和施工之间的关系，假设将设计与施工各自独立开来，这两个阶段的工作就很难及时协调好，往往会导致工程造价失控，并极有可能损失项目部分使用功能；而及时协调好设计与施工，就可以在确保项目施工水平基础上，将项目投资降低到最大幅度。
3.2做好监理方的施工管理工作
3.2.1日常工作管理
根据合同相关规定做好监理工作人员日常工作情况的检查，也就是检查监理工作人员有没有按时到达施工现场，有没有编写好管理相关材料等等，即便这些大部分都是一些小的工作细节，然后保证它们得到较高质量的完成却可以有效规避某些合同管理纠纷。
3.2.2配备专业技术人员
监理放排在施工现场的监理工作人员应当是专业技术工作人员，至少是具有丰富监理实践经验的技术工作人员。没有专业知识背景的工作人员往往很难胜任监理这项工作。这点很关键，它是项目施工管理相关工作可不可以顺利进行的基础。
3.3做好施工方的施工管理工作
3.3.1严格执行合同管理
核实施工单位进场人员、机械与投标承诺是否相符，如有变化，则必须是等条件更换。目前，建筑市场挂靠现象严重，投标与进场大都不是同班人马，会对今后的施工和管理带来问题，为此，严格执行合同管理将起到至关重要作用。
3.3.2引入退出机制
合同谈判，建设方需要设定一些考核施工单位履行合同措施，谈判达成一致，能保障工程进展顺利，避免合同纠纷的发生。
3.4做好造价咨询的施工管理工作
3.4.1现场跟踪及时
造价咨询方根据工程的进度安排人员及时跟踪现场实际情况，做到心中有数，隐蔽工程及时查验，不遗漏。
3.4.2严格审核设计变更、现场签证
对施工现场所发生的设计变更、签证的工程量按照规定进行审核，单价执行原投标文件的综合单价。
结语：
综上所述，加强对建设方做好项目施工管理的研究分析，对于其良好实践效果的取得有着十分重要的意义，因此在今后的项目施工管理过程中，应该加强对其关键环节与重点要素的重视程度，并注重其具体实施措施与方法的科学性。