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摘要：文章就财务会计与管理会计的相关内容进行了概述，阐述了财务会计向管理会计转型发展的重要现实意义，分析了企业财务会计向管理会计转型发展面临的主要困境，并提出了一系列推动企业财务会计向管理会计转型发展的主要策略措施。
关键词：企业;财务会计;管理会计;转型问题;对策
一、财务会计与管理会计的相关概述
（一）财务会计与管理会计的相关性
从一定意义上来讲，不管是财务会计还是管理会计本质上都是为企业服务的。为了推动正常经营管理工作的有序开展，财务会计为管理会计提供了相应的数据基础，并且为管理会计的发展提供了分析材料，与此同时，管理会计深入分析了财务会计的相关数据基础，进一步明确了财务工作的方向及目标任务，在一定程度上实现了企业经营管理的科学化、合理化、高效化。由此可见，财务会计应当是管理会计的前提和基础，而管理会计则是财务会计的主要方向，彼此之间相互促进、相辅相成，共同推动着企业的创新发展以及经济效益的提升。在这样的背景下，不管是财务会计还是管理会计，其目标任务是一致的，即推动企业的创新发展，实现经济效益的提升，使得所有的员工都能够提高经济水平及薪酬待遇。具体而言，財务会计能够对企业经营管理过程中所涉及到的一系列财务信息进行收集整合、分析处理，逐渐实现财务的透明化、公开化发展，企业中的所有管理人员、管理部门都能够进行有效的监督，企业的利益相关者也能够快速了解企业的发展动向及发展潜力，从而拓宽投融资渠道。而管理会计则通过对财务信息的分析处理，解决企业内部管控及外部经营业务所涉及到的一系列财务问题，实现企业的可持续发展。
（二）财务会计与管理会计之间的区别
第一，财务会计和管理会计的服务出发点大不相同。具体而言，财务会计是基于企业经营管理过程中所产生的一系列财务基础数据，立足于微观层面切实体现出企业的实际经营管理状况，是对企业现有的经济活动、业务流程所进行的一系列统计、监督管理，因此其服务的目的不仅仅包括内部的管理人员，还包括企业的利益相关者，通过制作出相应的财务报告为投资者提供可靠的参考依据。而对于管理会计而言，其主要是站在宏观的角度上对财务工作进行系统全面的把控，针对未来的经营管理方向，引导企业管理者做出正确决策，从而实现持续发展。第二，财务会计和管理会计分工不同。具体而言，财务会计的主要工作在于搜集企业经营管理过程中产生的一系列财务信息数据，并通过一定的统计整理再转移至管理会计，更注重企业在当期的财务状况。而管理会计则立足于财务会计所提供的信息数据，结合企业经营管理产生的业务数据，深入挖掘数据中存在的对企业持续发展有利的价值信息，为企业决策提供可靠的方向。
二、财务会计向管理会计转型发展的重要现实意义
（一）现代信息技术的发展促使财务会计向管理会计转型发展
随着现代信息技术的飞速发展，大多数企业会通过信息管理系统开展相应的业务活动，这在一定程度上提高了工作效率及质量。尤其是对大数据技术、网络技术的有效运用降低了信息壁垒，企业能够在平台中快速高效获取信息数据，这也对企业的财务工作人员提出了更高的要求，其必须深入了解公司的业务情况，利用大数据技术分析企业未来的发展趋势、发展走向、可能存在的风险问题，及时预警并制定出切实可行的风险解决策略。
（二）企业经营管理发展需要加快财务会计向管理会计的转型
众所周知，企业财务管理不仅仅要对基础数据信息进行核算，还应当基于管理角度为发展决策提供可靠的依据，以此创造更多的经济价值。在这样的背景下，财务会计向管理会计的转型能够切实基于项目预测、经营分析等多元化的角度层面，推动企业的创新发展。同时，管理会计在财务会计的基础上更注重内部管控、风险管控以及成本管理等内容，能够帮助企业快速识别风险、规避风险、降低管理成本。
三、企业财务会计向管理会计转型发展面临的主要困境
（一）企业管理人员缺乏对会计工作的重视
对于一些中小企业而言，其大多规模较小，权力过于集中，在这样的背景下，很多管理人员无法第一时间获取推动企业持续发展的所有信息数据，而如果管理者不重视对信息的搜集，那么企业的其他管理人员也会采取漠视的态度，选择性地忽略一些潜在的价值信息。同时，大多数投资者也是企业的管理者，投资人员的管理水平、管理能力大多参差不齐，很多管理人员对财务工作没有引起足够的重视，也没有意识到财务工作人员对于企业管理的重要作用，认为会计工作仅仅是记账、做账、报税等，不会让会计人员直接参与到企业的经营管理过程中，也忽略了管理会计对企业的价值创造。
（二）财务会计工作人员无法完全胜任专业工作
第一，一些中小企业由于规模较小、业务简单、人员有限，会计人员大多将时间和精力用于处理日常性工作中。但由于业务过于单一，导致其综合能力无法得到显著的提升，很多从业人员工作量较大，也没有足够的时间和空间进行能力的提升。第二，大多数财务会计认为自身只是一个会计，只需要做账报税、编制财务报表即可，没有转变自身落后的思想理念，也没有对信息数据进行深入的分析探究，为企业决策提供可靠的支持和建议，甚至没有意愿参与到企业经营管理工作中。
（三）企业尚未构建高效的财务管理机制
在过去，财务部门仅仅是对数据信息进行处理加工，对外提供相应的报表，并没有直接参与到企业的管理决策中。而相关的经济业务部门立足于市场情况，结合部门的发展需求，以非财务信息的形式提供了相应的建议和意见，但无法从根本上搭建起健全高效的财务管理体系。同时，部分企业尚未建立起健全的规章制度，对内部管控没有引起足够的重视，存在诸多的问题和不足，加之企业也没有建立起相应的监督评价机制，导致财务管理体系无法快速有效建立。 （四）企业缺乏相应的会计转型发展资源
从一定意义上来讲，要想从真正意义上将财务会计转变为管理会计，就必须立足于经济化的管理模式，从多个角度、多个层面创新改革工作理念。一方面，如果企业进行大规模的人员调配可能会影响员工的切身利益，甚至部分员工会产生抵触情绪，基层工作无法得到有序的开展。另一方面，由于企业能力十分有限，也缺乏高水平的技术人员，无法对资源进行有效的调配，在这样的背景下可能会通过外聘优质人才的方式实现企业的转型发展，但这样的方法需要投入大量的人力物力财力资源，企业可能无法负担。
四、推动企业财务会计向管理会计转型发展的主要策略措施
（一）积极转变企业管理人员的财务管理理念
第一，企业的相关管理人员、决策人员、财务工作人员应当转变传统滞后的财务管理理念，立足于经济市场发展的实际需求对财务管理工作进行改革创新，更新自身的管理理念、管理意识，从真正意义上意识到财务会计向管理会计转变的重要现实意义及必要性。具体而言，管理会计能够立足于市场发展趋势正确预测未来走向，根据企业发展的实际需求及经济业务的开展情况采购相应的原材料，积极组织开展多元化的生产活动，以此降低库存量。通过这样的方式降低成本支出，同时运用自身的灵活特征，按市场需求优化生产流程、生产方向，从而为企业创造更多的经济价值。第二，管理人员必须正确看待当前的市场竞争环境，与时俱进，顺应时代发展的潮流，如果举步不前最终会被市场所淘汰。
（二）切实培养并提高会计从业人员的专业水平及综合素质
高素质、高水平的优质人才是企业发展改革的根本动力，要实现财务会计向管理会计的顺利转变，必须以高素质的专业人才作为支撑。企业的相关财务工作人员应当转变错误思想理念，脱离出财务会计的理念，转变为企业创造经济价值的管理人员。现阶段，大多数企业中的会计从业人员整体素质层次不齐，水平偏低，因此在实际工作过程中应当积极学习当前社会中先进的财务知识理念，切实提高自身的综合素养。企业应当定期组织开展多元化的职业培训活动，切实提高财务工作人员的专业素养，拓宽其视野，引导其站在全局的角度上分析思考财务问题，基于前瞻性宗旨切实解决企业经济问题。首先，企业应当鼓励从业人员参与到行业协会所组织开展的学习培训，如中国总会计师协会所组织的管理会计师考试，通过这样的方式切实提高自身的专业能力。其次，企业可以根据自身的实际需求，在条件允许的情况下聘请高素质、高水平的專业人员对内部工作者进行系统化的培训，提高会计人员综合素质。
（三）基于企业会计工作现状建立健全高效的财务管理机制
第一，管理会计应当贯穿于企业生产经营管理的全过程各方面，企业的内部部门彼此之间应当互通有无、相互联系。对于一些中小型企业而言，其本身业务活动较为简单，组织结构较为精简，因此在实际工作中可以按照经营管理的步骤收集相关的信息数据，并且有针对性地向后一工序进行传递，最终汇总到财务部门，由财务工作者对所有的信息数据进行筛选、分类、加工处理，财务部门再将这一数据信息反馈至上级领导，各个部门根据信息数据做出相应的工作安排。通过这样的方式能够实现财务部门与业务部门的统一发展，二者所使用的数据信息同根同源。同时，在进行信息传递时，各个部门不断传递信息数据，通过调整优化组织结构与财务部门进行了磨合，最终将各个部门与财务部门整合起来，共同搭建起财务机制。第二，要实现财务信息数据的有效传递，必须以高效的信息化平台作为基础和依托。在网络环境中，各个部门之间能够实现信息的快速传播、查询、搜集，因此企业应当根据自身的需求加大对信息化建设的资源投入力度，基于业务整合及管理制度建立起高效科学的财务管理体系。
（四）有效拓宽筹措资源渠道及途径
企业应当对自身的资金资源进行深入分析。为实现财务会计向管理会计的有效转变，要充分了解转型发展所需要的资金资源，并且通过多元化的渠道和途径筹措资源。企业可以聘请专业的机构对自身的会计管理制度、财务报表进行深入的分析，开展审计工作，为会计制度的转型发展奠定良好的基础。同时，将通过审核的财务报表交由银行机构，使其能够充分了解企业的经营管理成果，从而获取相应的资金支持。企业也应当制定出切实可行的应收账款管理制度，实现资金的流动性。另外，企业可以鼓励内部从业人员积极参与一系列培训活动，挖掘优质人才，通过这样的方式切实提高内部人员的专业能力及综合素养，减少外聘费用支出。
五、结语
综上所述，企业应当积极转变管理人员的财务管理理念，切实培养并提高会计从业人员的专业水平及综合素质，基于企业会计工作现状搭建起健全高效的财务管理机制，有效拓宽筹措资源渠道及途径。
参考文献：
[1]宋端慧.企业财务会计向管理会计转型的问题及对策思考[J].中国乡镇企业会计，2019（10）：171-172.
[2]曾君.保险企业财务会计向管理会计转型的问题与对策研究[J].投资与创业，2020（05）：81-83.
[3]周榆清.财务会计向管理会计转型的思考与对策[J].中国商论，2019（15）：149-150.
[4]陆丽君.关于财务会计向管理会计转型的思考与对策[J].财经界，2020（06）：184-185.
[5]孙胜兵.大数据背景下企业财务会计向管理会计转型的几点思考[J].经营者，2019，33（13）：106.
[6]崔娓.浅议企业财务会计向管理会计转型的问题及对策[J].中国商贸，2019（09）：172-173.
[7]卢明蕾.浅析中小企业财务会计向管理会计转型存在的问题及对策[J].中国市场，2019（07）：141-142.
*本文系湖北省职业技术教育学会科学研究重点课题“数字化背景下高职管理会计实践教学资源建设及共享研究”（课题编号：ZJGA202033）研究成果之一。
（作者单位：武汉城市职业学院）
关键词：企业;财务会计;管理会计;转型问题;对策
一、财务会计与管理会计的相关概述
（一）财务会计与管理会计的相关性
从一定意义上来讲，不管是财务会计还是管理会计本质上都是为企业服务的。为了推动正常经营管理工作的有序开展，财务会计为管理会计提供了相应的数据基础，并且为管理会计的发展提供了分析材料，与此同时，管理会计深入分析了财务会计的相关数据基础，进一步明确了财务工作的方向及目标任务，在一定程度上实现了企业经营管理的科学化、合理化、高效化。由此可见，财务会计应当是管理会计的前提和基础，而管理会计则是财务会计的主要方向，彼此之间相互促进、相辅相成，共同推动着企业的创新发展以及经济效益的提升。在这样的背景下，不管是财务会计还是管理会计，其目标任务是一致的，即推动企业的创新发展，实现经济效益的提升，使得所有的员工都能够提高经济水平及薪酬待遇。具体而言，財务会计能够对企业经营管理过程中所涉及到的一系列财务信息进行收集整合、分析处理，逐渐实现财务的透明化、公开化发展，企业中的所有管理人员、管理部门都能够进行有效的监督，企业的利益相关者也能够快速了解企业的发展动向及发展潜力，从而拓宽投融资渠道。而管理会计则通过对财务信息的分析处理，解决企业内部管控及外部经营业务所涉及到的一系列财务问题，实现企业的可持续发展。
（二）财务会计与管理会计之间的区别
第一，财务会计和管理会计的服务出发点大不相同。具体而言，财务会计是基于企业经营管理过程中所产生的一系列财务基础数据，立足于微观层面切实体现出企业的实际经营管理状况，是对企业现有的经济活动、业务流程所进行的一系列统计、监督管理，因此其服务的目的不仅仅包括内部的管理人员，还包括企业的利益相关者，通过制作出相应的财务报告为投资者提供可靠的参考依据。而对于管理会计而言，其主要是站在宏观的角度上对财务工作进行系统全面的把控，针对未来的经营管理方向，引导企业管理者做出正确决策，从而实现持续发展。第二，财务会计和管理会计分工不同。具体而言，财务会计的主要工作在于搜集企业经营管理过程中产生的一系列财务信息数据，并通过一定的统计整理再转移至管理会计，更注重企业在当期的财务状况。而管理会计则立足于财务会计所提供的信息数据，结合企业经营管理产生的业务数据，深入挖掘数据中存在的对企业持续发展有利的价值信息，为企业决策提供可靠的方向。
二、财务会计向管理会计转型发展的重要现实意义
（一）现代信息技术的发展促使财务会计向管理会计转型发展
随着现代信息技术的飞速发展，大多数企业会通过信息管理系统开展相应的业务活动，这在一定程度上提高了工作效率及质量。尤其是对大数据技术、网络技术的有效运用降低了信息壁垒，企业能够在平台中快速高效获取信息数据，这也对企业的财务工作人员提出了更高的要求，其必须深入了解公司的业务情况，利用大数据技术分析企业未来的发展趋势、发展走向、可能存在的风险问题，及时预警并制定出切实可行的风险解决策略。
（二）企业经营管理发展需要加快财务会计向管理会计的转型
众所周知，企业财务管理不仅仅要对基础数据信息进行核算，还应当基于管理角度为发展决策提供可靠的依据，以此创造更多的经济价值。在这样的背景下，财务会计向管理会计的转型能够切实基于项目预测、经营分析等多元化的角度层面，推动企业的创新发展。同时，管理会计在财务会计的基础上更注重内部管控、风险管控以及成本管理等内容，能够帮助企业快速识别风险、规避风险、降低管理成本。
三、企业财务会计向管理会计转型发展面临的主要困境
（一）企业管理人员缺乏对会计工作的重视
对于一些中小企业而言，其大多规模较小，权力过于集中，在这样的背景下，很多管理人员无法第一时间获取推动企业持续发展的所有信息数据，而如果管理者不重视对信息的搜集，那么企业的其他管理人员也会采取漠视的态度，选择性地忽略一些潜在的价值信息。同时，大多数投资者也是企业的管理者，投资人员的管理水平、管理能力大多参差不齐，很多管理人员对财务工作没有引起足够的重视，也没有意识到财务工作人员对于企业管理的重要作用，认为会计工作仅仅是记账、做账、报税等，不会让会计人员直接参与到企业的经营管理过程中，也忽略了管理会计对企业的价值创造。
（二）财务会计工作人员无法完全胜任专业工作
第一，一些中小企业由于规模较小、业务简单、人员有限，会计人员大多将时间和精力用于处理日常性工作中。但由于业务过于单一，导致其综合能力无法得到显著的提升，很多从业人员工作量较大，也没有足够的时间和空间进行能力的提升。第二，大多数财务会计认为自身只是一个会计，只需要做账报税、编制财务报表即可，没有转变自身落后的思想理念，也没有对信息数据进行深入的分析探究，为企业决策提供可靠的支持和建议，甚至没有意愿参与到企业经营管理工作中。
（三）企业尚未构建高效的财务管理机制
在过去，财务部门仅仅是对数据信息进行处理加工，对外提供相应的报表，并没有直接参与到企业的管理决策中。而相关的经济业务部门立足于市场情况，结合部门的发展需求，以非财务信息的形式提供了相应的建议和意见，但无法从根本上搭建起健全高效的财务管理体系。同时，部分企业尚未建立起健全的规章制度，对内部管控没有引起足够的重视，存在诸多的问题和不足，加之企业也没有建立起相应的监督评价机制，导致财务管理体系无法快速有效建立。 （四）企业缺乏相应的会计转型发展资源
从一定意义上来讲，要想从真正意义上将财务会计转变为管理会计，就必须立足于经济化的管理模式，从多个角度、多个层面创新改革工作理念。一方面，如果企业进行大规模的人员调配可能会影响员工的切身利益，甚至部分员工会产生抵触情绪，基层工作无法得到有序的开展。另一方面，由于企业能力十分有限，也缺乏高水平的技术人员，无法对资源进行有效的调配，在这样的背景下可能会通过外聘优质人才的方式实现企业的转型发展，但这样的方法需要投入大量的人力物力财力资源，企业可能无法负担。
四、推动企业财务会计向管理会计转型发展的主要策略措施
（一）积极转变企业管理人员的财务管理理念
第一，企业的相关管理人员、决策人员、财务工作人员应当转变传统滞后的财务管理理念，立足于经济市场发展的实际需求对财务管理工作进行改革创新，更新自身的管理理念、管理意识，从真正意义上意识到财务会计向管理会计转变的重要现实意义及必要性。具体而言，管理会计能够立足于市场发展趋势正确预测未来走向，根据企业发展的实际需求及经济业务的开展情况采购相应的原材料，积极组织开展多元化的生产活动，以此降低库存量。通过这样的方式降低成本支出，同时运用自身的灵活特征，按市场需求优化生产流程、生产方向，从而为企业创造更多的经济价值。第二，管理人员必须正确看待当前的市场竞争环境，与时俱进，顺应时代发展的潮流，如果举步不前最终会被市场所淘汰。
（二）切实培养并提高会计从业人员的专业水平及综合素质
高素质、高水平的优质人才是企业发展改革的根本动力，要实现财务会计向管理会计的顺利转变，必须以高素质的专业人才作为支撑。企业的相关财务工作人员应当转变错误思想理念，脱离出财务会计的理念，转变为企业创造经济价值的管理人员。现阶段，大多数企业中的会计从业人员整体素质层次不齐，水平偏低，因此在实际工作过程中应当积极学习当前社会中先进的财务知识理念，切实提高自身的综合素养。企业应当定期组织开展多元化的职业培训活动，切实提高财务工作人员的专业素养，拓宽其视野，引导其站在全局的角度上分析思考财务问题，基于前瞻性宗旨切实解决企业经济问题。首先，企业应当鼓励从业人员参与到行业协会所组织开展的学习培训，如中国总会计师协会所组织的管理会计师考试，通过这样的方式切实提高自身的专业能力。其次，企业可以根据自身的实际需求，在条件允许的情况下聘请高素质、高水平的專业人员对内部工作者进行系统化的培训，提高会计人员综合素质。
（三）基于企业会计工作现状建立健全高效的财务管理机制
第一，管理会计应当贯穿于企业生产经营管理的全过程各方面，企业的内部部门彼此之间应当互通有无、相互联系。对于一些中小型企业而言，其本身业务活动较为简单，组织结构较为精简，因此在实际工作中可以按照经营管理的步骤收集相关的信息数据，并且有针对性地向后一工序进行传递，最终汇总到财务部门，由财务工作者对所有的信息数据进行筛选、分类、加工处理，财务部门再将这一数据信息反馈至上级领导，各个部门根据信息数据做出相应的工作安排。通过这样的方式能够实现财务部门与业务部门的统一发展，二者所使用的数据信息同根同源。同时，在进行信息传递时，各个部门不断传递信息数据，通过调整优化组织结构与财务部门进行了磨合，最终将各个部门与财务部门整合起来，共同搭建起财务机制。第二，要实现财务信息数据的有效传递，必须以高效的信息化平台作为基础和依托。在网络环境中，各个部门之间能够实现信息的快速传播、查询、搜集，因此企业应当根据自身的需求加大对信息化建设的资源投入力度，基于业务整合及管理制度建立起高效科学的财务管理体系。
（四）有效拓宽筹措资源渠道及途径
企业应当对自身的资金资源进行深入分析。为实现财务会计向管理会计的有效转变，要充分了解转型发展所需要的资金资源，并且通过多元化的渠道和途径筹措资源。企业可以聘请专业的机构对自身的会计管理制度、财务报表进行深入的分析，开展审计工作，为会计制度的转型发展奠定良好的基础。同时，将通过审核的财务报表交由银行机构，使其能够充分了解企业的经营管理成果，从而获取相应的资金支持。企业也应当制定出切实可行的应收账款管理制度，实现资金的流动性。另外，企业可以鼓励内部从业人员积极参与一系列培训活动，挖掘优质人才，通过这样的方式切实提高内部人员的专业能力及综合素养，减少外聘费用支出。
五、结语
综上所述，企业应当积极转变管理人员的财务管理理念，切实培养并提高会计从业人员的专业水平及综合素质，基于企业会计工作现状搭建起健全高效的财务管理机制，有效拓宽筹措资源渠道及途径。
参考文献：
[1]宋端慧.企业财务会计向管理会计转型的问题及对策思考[J].中国乡镇企业会计，2019（10）：171-172.
[2]曾君.保险企业财务会计向管理会计转型的问题与对策研究[J].投资与创业，2020（05）：81-83.
[3]周榆清.财务会计向管理会计转型的思考与对策[J].中国商论，2019（15）：149-150.
[4]陆丽君.关于财务会计向管理会计转型的思考与对策[J].财经界，2020（06）：184-185.
[5]孙胜兵.大数据背景下企业财务会计向管理会计转型的几点思考[J].经营者，2019，33（13）：106.
[6]崔娓.浅议企业财务会计向管理会计转型的问题及对策[J].中国商贸，2019（09）：172-173.
[7]卢明蕾.浅析中小企业财务会计向管理会计转型存在的问题及对策[J].中国市场，2019（07）：141-142.
*本文系湖北省职业技术教育学会科学研究重点课题“数字化背景下高职管理会计实践教学资源建设及共享研究”（课题编号：ZJGA202033）研究成果之一。
（作者单位：武汉城市职业学院）