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摘要：质量是衡量工程项目建设的重要指标，有效的质量管理是保证工程项目建设的重要途径。同时，随着市场经济体制的逐步完善，建筑行业的竞争也越来越激烈。为了在这种形势下更好地生存和发展，施工企业必须加强施工项目的质量管理，建设高质量的工程，增强市场竞争力，确保企业的可持续性发展。
关键词：工民建;工程施工;质量管理;策略
如今，我国经济的快速发展带动了建筑业的崛起，建设项目日益增多。质量管理作为建设项目管理的核心内容，直接关系到施工企业的经济效益和投入使用后的社会效益。目前，我国存在着许多“问题”工程。通过对这些“问题”项目的综合分析，可以看出，施工企业片面追求眼前利益，缩短施工周期，不重视施工过程中的质量管理工作，同时，在施工过程中，不严格遵循相关规范标准的实施，常导致返工甚至停工，这不仅增加了工程的工程造价，而且为工程竣工后的使用埋下了更大的质量风险。此外，市场经济体制的完善也加剧了建筑市场的竞争。在这种环境下，施工企业的生存和发展与工程项目的质量管理密切相关。只有搞好质量管理，才能有效地保证工程质量，建设适应社会发展需要的高素质、高性能的建筑工程。
一、工民建工程施工中的质量管理问题
（一）施工质量管控不全面
对在工民建工程施工过程的管理不到位，例如没有对设计图纸进行会审、对施工所需的材料和机械设备审查不严、对技术交底工作的重要性意识不足、没有严格按照施工要求和设计图纸进行施工等，势必为施工质量和效率产生严重不良影响，甚至带来安全隐患。
（二）质量管理观念不科学
科学质量管理观念直接影响工民建工程的建设质量和建设效益。当前建筑行业的管理人员队伍良莠不齐，鱼龙混杂，很多建筑管理人员缺乏基本的施工管理理念，对各种施工技术标准、行为标准以及法律法规缺乏清晰的认识，缺乏扎实的专业的理论知识和实践经验，缺乏必要的洞察力和敏锐度，难以及时的发现工民建工程建设全过程中存在的质量问题和安全隐患，并制定行之有效的预处理方法。工民建工程的管理人员存在管理观念落后的现象，并没有树立“节能环保”的绿色工程理念，在工程建设过程中仍然使用高污染高能耗的技术、工艺和设备，没有充分利用可再生能源和建筑一体化的环保优势，缓解生态环境的自净压力。
（三）质量管理机制不健全
随着我国的社会主义市场经济的蓬勃发展，社会对工民建行业的质量管理机制提出了更高的要求，传统的“重建设，轻管理”的理念和模式已经不能适应经济新常态的发展趋势，盲目追赶施工进度和对质量监理的浮于表面危害性日益得到人民群众的重视，固守落后质量管理机制的建设单位的必然会遭到市场的淘汰。与此同时，岗位责任制和绩效管理制的缺失，也将影响一线施工管理人员的工作态度和工作方式，难以保障施工操作的规范性和质量检测的科学性，从而导致安全事故和質量事故不绝，返工、重修现象频发，严重拖延了施工周期，造成了人力、财力、物力资源的极大浪费。除此之外，工民建工程质量管理的信息化程度的不足，其信息传递缺乏及时性、畅通性和共享性，难以确保施工技术和工艺指标的精准，也影响了工程质量控制的效率，限制了工民建工程经济效益、社会效益和生态效益的全面提升。
二、工民建工程施工的质量管理策略
（一）加强工民建工程施工质量管理理念
民建工程项目管理具有一定复杂性和综合性，更新其质量管理理念，能够有效提高建设施工效率和质量，促进建设单位“品牌”效应的提升。工民建工程的质量管理人员要转变传统的“粗放式”管理理念，建立“全面质量管理”的理念，明确提出质量管理方针及目标，根据工程初期预定的质量目标制定科学的措施计划书，并认真检查和分析措施计划书的实施结果，在总结成功的经验的基础上，实现管理方案和具体措施的标准化、制度化，以促进PDAC管理效能的充分发挥。工民建工程的质量管理人员要建立“节能环保”的绿色管理理念，加大对绿色建筑相关法律的宣传和培训力度，强化“执法必严，违法必纠”监督管理力度，完善绿色建设技术指标，强化绿色技术、工艺的有效落实，促进项目管理技术的创新。
（二）完善工民建工程施工质量管理内容
完善工民建工程施工质量管理内容能够有效促进工程质量目标的落实。在工程的准备阶段，工民建工程的项目管理人员要收集建设工程的施工合同、施工组织设计、施工图纸、质量计划等内部资料，并对工程设计图纸进行严格的审查，以避免工程设计的漏洞。在材料采购及分包控制方面，项目管理人员要材料供货方的审核，敦促专业技术人员提供详细具体的施工材料计划以及质量参数，监督采购人员的采购流程，确保施工材料的数量、型号、品质符合工程施工标准。与此同时，管理人员还要对分包的专业公司的承包资格、公司信誉、公司的安全管理、人员配备等情况进行谨慎的考察评定，以保障其施工技术水平。在施工过程中，工民建工程的项目管理人员要强化对施工技术和方法的有效控制，完善技术资料、施工方案、技术方案的编制、改进和保管，科学设置质量控制点并落实对质量控制点的监控，落实对模板工程、钢筋工程、混凝土工程、砌筑工程、室内防水工程、建筑电气工程、给排水、采暖、通风工程等重点工程的管理，强化各项工序之间的有效衔接。
（三）构建系统的工民建工程施工质量监管体系
构建系统的工民建工程施工质量监管体系能够有效强化质量管理建设。工民建工程要优化管理队伍建设，调整人力资源结构，落实项目经理责任制，将项目经理设置为工民建工程项目的直接质量负责人，在其管理下，有分为项目副经理和项目总工，辅助其开展项目质量管理工作，两者共同为合同部、工程部、计划财务部和综合部的工作负责，最后将施工质量责任落实到工程的一线建设部门，以人为中心，实现对施工实际进度与计划进度的有效监管，提高施工现场的安全检查合格率。
综上所述，由于建筑工程项目管理与施工质量控制是一项工作内容比较复杂、工作范围比较广的工作，为了确保工程质量，施工企业需要树立以工程质量为核心，保证工程进度和工程成本，提高建筑工程经济效益的理念。提高建筑工程质量不仅关系到建筑施工企业的长远发展，而且与人们的日常生活工作息息相关。
参考文献：
[1]方正.石家庄正定国际机场二号航站楼施工总承包管理研究[D].河北经贸大学，2018.
[2]马锋红.工民建施工中的现场管理探讨[J].住宅与房地产，2017（23）：153.
[3]金建平.工民建工程施工中的质量管理策略探讨[J].智能城市，2017，3（09）：136.
作者简介：姓名，王兆峰，1971年-，男，汉族，山东烟台人，中级工程师，研究方向为土木工程施工技术质量管理
关键词：工民建;工程施工;质量管理;策略
如今，我国经济的快速发展带动了建筑业的崛起，建设项目日益增多。质量管理作为建设项目管理的核心内容，直接关系到施工企业的经济效益和投入使用后的社会效益。目前，我国存在着许多“问题”工程。通过对这些“问题”项目的综合分析，可以看出，施工企业片面追求眼前利益，缩短施工周期，不重视施工过程中的质量管理工作，同时，在施工过程中，不严格遵循相关规范标准的实施，常导致返工甚至停工，这不仅增加了工程的工程造价，而且为工程竣工后的使用埋下了更大的质量风险。此外，市场经济体制的完善也加剧了建筑市场的竞争。在这种环境下，施工企业的生存和发展与工程项目的质量管理密切相关。只有搞好质量管理，才能有效地保证工程质量，建设适应社会发展需要的高素质、高性能的建筑工程。
一、工民建工程施工中的质量管理问题
（一）施工质量管控不全面
对在工民建工程施工过程的管理不到位，例如没有对设计图纸进行会审、对施工所需的材料和机械设备审查不严、对技术交底工作的重要性意识不足、没有严格按照施工要求和设计图纸进行施工等，势必为施工质量和效率产生严重不良影响，甚至带来安全隐患。
（二）质量管理观念不科学
科学质量管理观念直接影响工民建工程的建设质量和建设效益。当前建筑行业的管理人员队伍良莠不齐，鱼龙混杂，很多建筑管理人员缺乏基本的施工管理理念，对各种施工技术标准、行为标准以及法律法规缺乏清晰的认识，缺乏扎实的专业的理论知识和实践经验，缺乏必要的洞察力和敏锐度，难以及时的发现工民建工程建设全过程中存在的质量问题和安全隐患，并制定行之有效的预处理方法。工民建工程的管理人员存在管理观念落后的现象，并没有树立“节能环保”的绿色工程理念，在工程建设过程中仍然使用高污染高能耗的技术、工艺和设备，没有充分利用可再生能源和建筑一体化的环保优势，缓解生态环境的自净压力。
（三）质量管理机制不健全
随着我国的社会主义市场经济的蓬勃发展，社会对工民建行业的质量管理机制提出了更高的要求，传统的“重建设，轻管理”的理念和模式已经不能适应经济新常态的发展趋势，盲目追赶施工进度和对质量监理的浮于表面危害性日益得到人民群众的重视，固守落后质量管理机制的建设单位的必然会遭到市场的淘汰。与此同时，岗位责任制和绩效管理制的缺失，也将影响一线施工管理人员的工作态度和工作方式，难以保障施工操作的规范性和质量检测的科学性，从而导致安全事故和質量事故不绝，返工、重修现象频发，严重拖延了施工周期，造成了人力、财力、物力资源的极大浪费。除此之外，工民建工程质量管理的信息化程度的不足，其信息传递缺乏及时性、畅通性和共享性，难以确保施工技术和工艺指标的精准，也影响了工程质量控制的效率，限制了工民建工程经济效益、社会效益和生态效益的全面提升。
二、工民建工程施工的质量管理策略
（一）加强工民建工程施工质量管理理念
民建工程项目管理具有一定复杂性和综合性，更新其质量管理理念，能够有效提高建设施工效率和质量，促进建设单位“品牌”效应的提升。工民建工程的质量管理人员要转变传统的“粗放式”管理理念，建立“全面质量管理”的理念，明确提出质量管理方针及目标，根据工程初期预定的质量目标制定科学的措施计划书，并认真检查和分析措施计划书的实施结果，在总结成功的经验的基础上，实现管理方案和具体措施的标准化、制度化，以促进PDAC管理效能的充分发挥。工民建工程的质量管理人员要建立“节能环保”的绿色管理理念，加大对绿色建筑相关法律的宣传和培训力度，强化“执法必严，违法必纠”监督管理力度，完善绿色建设技术指标，强化绿色技术、工艺的有效落实，促进项目管理技术的创新。
（二）完善工民建工程施工质量管理内容
完善工民建工程施工质量管理内容能够有效促进工程质量目标的落实。在工程的准备阶段，工民建工程的项目管理人员要收集建设工程的施工合同、施工组织设计、施工图纸、质量计划等内部资料，并对工程设计图纸进行严格的审查，以避免工程设计的漏洞。在材料采购及分包控制方面，项目管理人员要材料供货方的审核，敦促专业技术人员提供详细具体的施工材料计划以及质量参数，监督采购人员的采购流程，确保施工材料的数量、型号、品质符合工程施工标准。与此同时，管理人员还要对分包的专业公司的承包资格、公司信誉、公司的安全管理、人员配备等情况进行谨慎的考察评定，以保障其施工技术水平。在施工过程中，工民建工程的项目管理人员要强化对施工技术和方法的有效控制，完善技术资料、施工方案、技术方案的编制、改进和保管，科学设置质量控制点并落实对质量控制点的监控，落实对模板工程、钢筋工程、混凝土工程、砌筑工程、室内防水工程、建筑电气工程、给排水、采暖、通风工程等重点工程的管理，强化各项工序之间的有效衔接。
（三）构建系统的工民建工程施工质量监管体系
构建系统的工民建工程施工质量监管体系能够有效强化质量管理建设。工民建工程要优化管理队伍建设，调整人力资源结构，落实项目经理责任制，将项目经理设置为工民建工程项目的直接质量负责人，在其管理下，有分为项目副经理和项目总工，辅助其开展项目质量管理工作，两者共同为合同部、工程部、计划财务部和综合部的工作负责，最后将施工质量责任落实到工程的一线建设部门，以人为中心，实现对施工实际进度与计划进度的有效监管，提高施工现场的安全检查合格率。
综上所述，由于建筑工程项目管理与施工质量控制是一项工作内容比较复杂、工作范围比较广的工作，为了确保工程质量，施工企业需要树立以工程质量为核心，保证工程进度和工程成本，提高建筑工程经济效益的理念。提高建筑工程质量不仅关系到建筑施工企业的长远发展，而且与人们的日常生活工作息息相关。
参考文献：
[1]方正.石家庄正定国际机场二号航站楼施工总承包管理研究[D].河北经贸大学，2018.
[2]马锋红.工民建施工中的现场管理探讨[J].住宅与房地产，2017（23）：153.
[3]金建平.工民建工程施工中的质量管理策略探讨[J].智能城市，2017，3（09）：136.
作者简介：姓名，王兆峰，1971年-，男，汉族，山东烟台人，中级工程师，研究方向为土木工程施工技术质量管理