【摘 要】
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拉美市场的应用商店数量比较少，关系没中国那么复杂，玩家的需求刚开始多元化……乍听之下，国内手游出海拉美市场似乎难度不大，但真要做好，其实也不容易。Naranya Co-Founder&China CEO Arturo Velez指出，中国手游企业如要出海拉美市场，必须打好两张牌：游戏的语言本地化和便捷的支付方式。 设备就是语言的本地化，因为像拉美的客户主要是由于天然地理上的优势，他们更习惯于玩欧
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拉美市场的应用商店数量比较少，关系没中国那么复杂，玩家的需求刚开始多元化……乍听之下，国内手游出海拉美市场似乎难度不大，但真要做好，其实也不容易。Naranya Co-Founder&China CEO Arturo Velez指出，中国手游企业如要出海拉美市场，必须打好两张牌：游戏的语言本地化和便捷的支付方式。
设备就是语言的本地化，因为像拉美的客户主要是由于天然地理上的优势，他们更习惯于玩欧美的一些游戏，假如说中国的游戏开发商推出游戏品种当中已经有英文版的话，做一个市场的准入应该没有那么大的障碍。除了英语之外，拉美地区更多的是西语和葡语的国家，就是说没有这两个版本就不能够更有效地进入这个市场。而且，拉美市场价格处于比较低端的，市场准入的风险没有那么大。
第二个是关于支付方面的，中国游戏的开发商一定要把支付服务做好。因为拉美地区很多客户依赖的是信用卡，信用卡的支付是非常地不方便。Arturo Velez的经验是，跟拉美的移动运营商建立良好的合作伙伴关系，这样就给游戏的开发商提供很好的机会，把一个支付服务的功能嵌入到游戏当中。比如说一键式的支付，给他们的用户提供了非常快捷方便的支付服务。
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