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何为均衡
刘汉元（通威集团董事局主席）：经济发展速度越快，社会在一定程度上越稳，这就是自行车理论。我们可以在发展、稳定之间找到均衡。速度过快有可能飞车，就像各种资源比如石油、天然气等等的供应有可能限制我们国内经济的快速增长。如果我们能用其他方式突破能源、资源短缺的瓶颈问题，就可以追求更快的增长速度。如何在经济快速发展的过程中实现与环境的均衡，核心问题在于我们用什么样的方式来生产能源，以及用什么样的方式去消费传统能源和未来的可再生资源。
张学斌（创维集团有限公司董事局主席）：我理解的均衡有三个方面：对于做企业的人来说，心态要均衡，当前做制造非常难，各项成本非常高，很多优势都没有了。我觉得如果要做成一个长久的企业，一定要能坚持原来的产业；企业要服从于大的宏观均衡，比如现在国家要提高民众的生活水平，通过涨工资来解决大的不均衡问题，企业就必须适应，解决自己的不均衡；还有企业一定要调整自身，使得企业内部达到均衡从而来适应外部的不均衡。
徐少春（金蝶国际软件集团有限公司董事局主席）：我理解的均衡智道是长短智道。我从事软件服务业20年，要把软件做硬可不是一件容易的事情。所以，做企业一定要坚持，要有长远的心态。
均衡智道其实也是上下智道。基层员工是非常关键的，企业一把手要帮助社会上很多的弱势群体改变他们的现状很难，但是可以帮助公司的基层员工迅速成长；均衡智道也是心灵智道，企业家应该想，自己做的事到底是对自己有利还是对他人有利，我们怎么样在决策当中从利他角度出发，“走正道兴王道”。改革开放30年来，企业要转型，很大程度上要“转心”，要做到“天人合一”。
沈南鹏（红杉资本中国基金创始人）：以前中国的企业一出去，尤其是在海外上市，都说自己一年的增长率在40%-50%，好像增长率不到40%，在香港上市、在美国上市都不好意思说出来，难道20%、30%不是高速增长吗？很多中国企业在当前的发展中，太追求营业额成长，太追求规模。我觉得应该看市值，看利润率有多少，资产回报率有多高，应收账款情况怎么样等等。
怎样均衡
李东生（TCL集团股份有限公司董事长）：就家电产业而言，目前面临两个挑战，一个是产业的转型升级，另一个是整个国际市场环境发生了很大变化。对于产业升级，中国制造企业一开始都是以效率、速度、成本领先致胜，不过近些年中国企业的效率、速度和成本领先的优势已经越来越微弱。一方面是因为中国国内的经营环境发生了变化，成本优势被很多因素所抵消；另一方面则是加入WTO之后，外资企业在中国能够取得同样的发展效率和速度，并不比国内制造企业差。因此，我们的企业一定要在产业结构调整、转型升级以及提供更多、更好的附加价值、提供更多的创新产品等方面下功夫。
金融危机以后，中国企业面临的国际大环境也发生了变化。以前美欧曾退出了一部分传统制造领域，将这些业务转移到了亚洲。但现在他们觉得中国人抢了他们的工作和饭碗，又想改变游戏规则。到底未来会怎么改变，目前还看不清楚，但是整个社会这种心态和观念的变化值得注意。这对中国企业未来在国际运营中面临的压力和挑战影响将是长期的，不太利于找到解决的方法。
朱新礼（中国汇源果汁集团有限公司董事长）：不管是国家还是企业，都必须在“转动”的过程中去寻求平衡。企业发展慢了可能会歪倒；一个企业不能停下来，修整是为了更好地进取。所以，不管2012年GDP是8.5%还是10%，作为企业，尤其是民营企业，还是应该追求持续的快速增长。因为，企业只有在发展中才能解决平常的问题。
王玉锁（新奥集团董事局主席）：当前，人们一提到能源企业，特别是传统能源企业，马上就会想到，这个企业是污染的创造者、环境的破坏者，这对能源企业来说是不公平的。很多传统能源企业或许感到很冤枉，随着能源需求的增长，我们已经不能完全按照以前的方式使用能源，这就不得不牺牲一些东西来平衡人们的能源需求。但随着科技的发展，这些问题一定能解决。这就是我们说的，要把化石能源和可再生能源循环利用起来，找到两者的一种平衡。
沈南鹏：对于企业经营来说，以前我们关注微观比较多，企业把自己行业里面的事情想清楚就可以了。但现在不同了，早期企业甚至包括一些大企业，这几年面临的挑战越来越大，一个企业的经营者还必须是一个宏观经济学家。因为越来越多的企业必须判断，未来几年整个行业的走势，包括整个经济的走势。
举个例子，新能源在几年前不需要想太多，如果你能比别人的成本低、技术领先，就可以比较快地成长起来。但现在发展到了一定规模之后，问题就来了，新能源行业有非常重要的两个词：政策补贴和竞争，今天这两个词都不是很好，在这种情况下，必须考虑一些宏观问题，这对企业家来说挑战特别大。
未来的方向
李东生：未来TCL在其他新兴市场会有比较大的发展，当然更重要的还是本土市场，因此TCL在国内市场要保持更好的业务表现。作为一个硬件产品厂商，我们会继续在这个产业里发展，但未来电视的概念可能会发生改变，会有很多新功能，这是我们产业当中的机会。
苹果开了一个先河，不光卖产品还卖服务，而且服务是整个竞争力中很重要的环节。中国企业也在努力往这个方向前进，像我们现在做的网络电视、智能电视等，一定是希望能够给用户提供后面的服务。但是服务能做到什么程度，可能还受制于中国的市场环境和产业发展阶段等因素。
王玉锁：2012年乃至后3年的全球经济形势可能不会太好，但也不会太坏。所谓不会太好大家也看到了，包括欧洲的债务危机，美国的债务危机等；所谓不会太坏，在于当危机到底的时候，各国政府、企业、经营单位等都会找出不同的方法来挽救经济，或者推动经济发展。对于新能源产业来说，不管是技术上，还是商业模式上，中国的企业基本上都做了一些准备或者铺垫，接下来应该到了一个收获的阶段。当到了收获的时候，就会带来行业整合，因此2012、2013年也是新能源产业的整合年。
刘汉元：2011年的冬天可能会很冷，2012年有可能还是很冷，也许冬天比想象的还长，企业家们如何量力而行，如何控制自己的发展节奏，做到各种资源、资金、人才、市场以及我们自己的能力能够和社会环境、社会需求保持均衡，这是企业家们需要思考的问题。
朱新礼：2012年没有太多能让人乐观的东西，但无论如何，发展机会总会有的。中国的水果加工尤其是苹果汁加工，占据了世界一半以上的产量和输出。美国人喝的苹果汁70%以上是中国出口的，正是有了这个产业的发展，中国种苹果的果农受益很大。但为什么每次经济危机都是农民买单呢？我建议农产品适当涨价，唯有如此，才能让更多农民、更多低收入者提高收入，拉动消费。
徐少春：金蝶是做管理软件的，我们看到了这个行业的趋势，未来移动式管理、游牧式管理、流动管理将成为主流，无论员工在何时何地，高管们都可以拿起移动终端来行使管理。所以，2012年金蝶发展趋势是要火起来。
张学斌：看电视主要是看内容，要享受到各种服务。那么内容和服务会随着相关产业发展起来，电视的用户所需要的和电脑的用户所需要的是不一样的，电视作为家庭娱乐永远都不会消失。创维未来还是做设备，做硬件厂商，内容不是我们最擅长的，所以我们主要资源还是会放在做产品上。
现在民营企业遇到的问题是，如何去保持一个企业最终走向职业经理人的管理。创业家的生命是有限的，企业却可以是无限的，最终要走向一个比较合理的治理结构。如何寻找一种新的路径，保持企业发展动力不会衰减，是一个比较大的课题。
刘汉元（通威集团董事局主席）：经济发展速度越快，社会在一定程度上越稳，这就是自行车理论。我们可以在发展、稳定之间找到均衡。速度过快有可能飞车，就像各种资源比如石油、天然气等等的供应有可能限制我们国内经济的快速增长。如果我们能用其他方式突破能源、资源短缺的瓶颈问题，就可以追求更快的增长速度。如何在经济快速发展的过程中实现与环境的均衡，核心问题在于我们用什么样的方式来生产能源，以及用什么样的方式去消费传统能源和未来的可再生资源。
张学斌（创维集团有限公司董事局主席）：我理解的均衡有三个方面：对于做企业的人来说，心态要均衡，当前做制造非常难，各项成本非常高，很多优势都没有了。我觉得如果要做成一个长久的企业，一定要能坚持原来的产业；企业要服从于大的宏观均衡，比如现在国家要提高民众的生活水平，通过涨工资来解决大的不均衡问题，企业就必须适应，解决自己的不均衡；还有企业一定要调整自身，使得企业内部达到均衡从而来适应外部的不均衡。
徐少春（金蝶国际软件集团有限公司董事局主席）：我理解的均衡智道是长短智道。我从事软件服务业20年，要把软件做硬可不是一件容易的事情。所以，做企业一定要坚持，要有长远的心态。
均衡智道其实也是上下智道。基层员工是非常关键的，企业一把手要帮助社会上很多的弱势群体改变他们的现状很难，但是可以帮助公司的基层员工迅速成长；均衡智道也是心灵智道，企业家应该想，自己做的事到底是对自己有利还是对他人有利，我们怎么样在决策当中从利他角度出发，“走正道兴王道”。改革开放30年来，企业要转型，很大程度上要“转心”，要做到“天人合一”。
沈南鹏（红杉资本中国基金创始人）：以前中国的企业一出去，尤其是在海外上市，都说自己一年的增长率在40%-50%，好像增长率不到40%，在香港上市、在美国上市都不好意思说出来，难道20%、30%不是高速增长吗？很多中国企业在当前的发展中，太追求营业额成长，太追求规模。我觉得应该看市值，看利润率有多少，资产回报率有多高，应收账款情况怎么样等等。
怎样均衡
李东生（TCL集团股份有限公司董事长）：就家电产业而言，目前面临两个挑战，一个是产业的转型升级，另一个是整个国际市场环境发生了很大变化。对于产业升级，中国制造企业一开始都是以效率、速度、成本领先致胜，不过近些年中国企业的效率、速度和成本领先的优势已经越来越微弱。一方面是因为中国国内的经营环境发生了变化，成本优势被很多因素所抵消；另一方面则是加入WTO之后，外资企业在中国能够取得同样的发展效率和速度，并不比国内制造企业差。因此，我们的企业一定要在产业结构调整、转型升级以及提供更多、更好的附加价值、提供更多的创新产品等方面下功夫。
金融危机以后，中国企业面临的国际大环境也发生了变化。以前美欧曾退出了一部分传统制造领域，将这些业务转移到了亚洲。但现在他们觉得中国人抢了他们的工作和饭碗，又想改变游戏规则。到底未来会怎么改变，目前还看不清楚，但是整个社会这种心态和观念的变化值得注意。这对中国企业未来在国际运营中面临的压力和挑战影响将是长期的，不太利于找到解决的方法。
朱新礼（中国汇源果汁集团有限公司董事长）：不管是国家还是企业，都必须在“转动”的过程中去寻求平衡。企业发展慢了可能会歪倒；一个企业不能停下来，修整是为了更好地进取。所以，不管2012年GDP是8.5%还是10%，作为企业，尤其是民营企业，还是应该追求持续的快速增长。因为，企业只有在发展中才能解决平常的问题。
王玉锁（新奥集团董事局主席）：当前，人们一提到能源企业，特别是传统能源企业，马上就会想到，这个企业是污染的创造者、环境的破坏者，这对能源企业来说是不公平的。很多传统能源企业或许感到很冤枉，随着能源需求的增长，我们已经不能完全按照以前的方式使用能源，这就不得不牺牲一些东西来平衡人们的能源需求。但随着科技的发展，这些问题一定能解决。这就是我们说的，要把化石能源和可再生能源循环利用起来，找到两者的一种平衡。
沈南鹏：对于企业经营来说，以前我们关注微观比较多，企业把自己行业里面的事情想清楚就可以了。但现在不同了，早期企业甚至包括一些大企业，这几年面临的挑战越来越大，一个企业的经营者还必须是一个宏观经济学家。因为越来越多的企业必须判断，未来几年整个行业的走势，包括整个经济的走势。
举个例子，新能源在几年前不需要想太多，如果你能比别人的成本低、技术领先，就可以比较快地成长起来。但现在发展到了一定规模之后，问题就来了，新能源行业有非常重要的两个词：政策补贴和竞争，今天这两个词都不是很好，在这种情况下，必须考虑一些宏观问题，这对企业家来说挑战特别大。
未来的方向
李东生：未来TCL在其他新兴市场会有比较大的发展，当然更重要的还是本土市场，因此TCL在国内市场要保持更好的业务表现。作为一个硬件产品厂商，我们会继续在这个产业里发展，但未来电视的概念可能会发生改变，会有很多新功能，这是我们产业当中的机会。
苹果开了一个先河，不光卖产品还卖服务，而且服务是整个竞争力中很重要的环节。中国企业也在努力往这个方向前进，像我们现在做的网络电视、智能电视等，一定是希望能够给用户提供后面的服务。但是服务能做到什么程度，可能还受制于中国的市场环境和产业发展阶段等因素。
王玉锁：2012年乃至后3年的全球经济形势可能不会太好，但也不会太坏。所谓不会太好大家也看到了，包括欧洲的债务危机，美国的债务危机等；所谓不会太坏，在于当危机到底的时候，各国政府、企业、经营单位等都会找出不同的方法来挽救经济，或者推动经济发展。对于新能源产业来说，不管是技术上，还是商业模式上，中国的企业基本上都做了一些准备或者铺垫，接下来应该到了一个收获的阶段。当到了收获的时候，就会带来行业整合，因此2012、2013年也是新能源产业的整合年。
刘汉元：2011年的冬天可能会很冷，2012年有可能还是很冷，也许冬天比想象的还长，企业家们如何量力而行，如何控制自己的发展节奏，做到各种资源、资金、人才、市场以及我们自己的能力能够和社会环境、社会需求保持均衡，这是企业家们需要思考的问题。
朱新礼：2012年没有太多能让人乐观的东西，但无论如何，发展机会总会有的。中国的水果加工尤其是苹果汁加工，占据了世界一半以上的产量和输出。美国人喝的苹果汁70%以上是中国出口的，正是有了这个产业的发展，中国种苹果的果农受益很大。但为什么每次经济危机都是农民买单呢？我建议农产品适当涨价，唯有如此，才能让更多农民、更多低收入者提高收入，拉动消费。
徐少春：金蝶是做管理软件的，我们看到了这个行业的趋势，未来移动式管理、游牧式管理、流动管理将成为主流，无论员工在何时何地，高管们都可以拿起移动终端来行使管理。所以，2012年金蝶发展趋势是要火起来。
张学斌：看电视主要是看内容，要享受到各种服务。那么内容和服务会随着相关产业发展起来，电视的用户所需要的和电脑的用户所需要的是不一样的，电视作为家庭娱乐永远都不会消失。创维未来还是做设备，做硬件厂商，内容不是我们最擅长的，所以我们主要资源还是会放在做产品上。
现在民营企业遇到的问题是，如何去保持一个企业最终走向职业经理人的管理。创业家的生命是有限的，企业却可以是无限的，最终要走向一个比较合理的治理结构。如何寻找一种新的路径，保持企业发展动力不会衰减，是一个比较大的课题。