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五矿二十三冶建设集团第四工程有限公司 410014
【摘 要】建筑工程土建施工现场管理有利于减少安全事故的发生和提高施工质量，而实现有效的现场管理的途径就需要我们好好地去思考、去衡量。本文就实现建筑工程土建施工现场管理的有效途径做出了详细论述。
【关键词】建筑工程土建施工现场管理途径
众所周知，建筑行业是一种要求极为严格的行业，而建筑工程本身相当复杂，非常需要施工人员在现场进行科学管理，保证施工的安全和质量。因此，土建施工现场管理变得十分重要。在确保工程质量和安全的前提下，如何实现有效的土建施工现场管理需要施工单位和施工人员去认真思考、去衡量，本文就实现建筑工程土建施工现场管理的有效途径做出了详细论述，以便参考。
一、建筑工程土建施工现场管理的必要性
1、有利于经济效益的实现
土建施工现场管理能够合理控制现场施工造价，达到降低施工成本的效果。现场管理是工程管理最直接、最有效的重要环节，而在整个工程中消耗成本最多的就是在现场施工过程中，因此，在土建施工过程中进行现场管理能够有效控制该阶段施工过程中的施工成本，进而降低整个工程的成本，实现经济效益。另外，现场管理能够监督工程质量，在创造经济效益的同时创造出更高的经济价值。
2、有利于社会效益的实现
现场管理在合理控制施工成本的同时，另一项重要的内容就是质量管理和安全管理。建筑工程中常存在安全隐患，而且在某一细小环节一旦出现问题，就很有可能出现连环问题，就会导致整个工程都受影响。现场管理的存在能合理安排施工现场的内容，对整个管理环节做出调整和优化，使整个工程的施工质量能够得到保障，工程质量得到了保障，安全事故的发生也将会大大减少，消除了这些存在与人们日常生活的隐患，人民的生命安全就能得到保障，有利于社会效益的实现，便于稳定社会。
3、有利于环境效益的实现
建筑工程土建施工产生的噪音、环境污染等都会对人们的日常生活造成极大的危害和不便，因此需要建筑工程土建施工过程中有现场管理的调控。现场管理可在施工过程中合理有效地安排施工时间，避免噪音对周围小区内的居民造成生活上的不便；在有车辆经过的路段上进行定期洒水，提高周围空气质量，避免扬起的灰尘对来往的车辆造成行驶影响以及保护周围的环境质量；另外，土建施工现场管理能够发挥建筑工程的环保项目的作用，有利于城市实现环境效益，更有利于实现经济效益、社会效益和环境效益的有机结合。
二、建筑工程土建施工现场管理的有效途径
现场管理在施工建设中发挥的作用越来越大，已经逐渐成为不可忽视的重要一环，因此，我们必须要找到合理有效的途径来进行现场管理。以下几方面，是建筑工程土建施工现场管理的有效途径。
1、土建施工的材料现场管理
施工材料所用数量占总工程一半以上，而且这些材料的使用都直接影响着工程的质量和安全。因此，施工单位在确定好材料后就必须立即制定相关的材料需求计划，确定好材料的质量和价格，只有购买价格实惠、质量有保证的材料才能保证工程质量和安全。
（1）材料的采购首先需要确定品牌、厂商以及材质等方面的问题，在处理好这一系列问题之后再根据施工工程所需要材料的数量、材质进行合理地选择，保证及时、安质、按量地确保工程的进度。
（2）使用的材料要进行分类整理，将材料安排在指定的地方，以便能够快速地找到要使用的材料；另外，进场的材料也要通过严格地检验才能进入现场以备工程所用；
（3）存留在仓库里的材料要做好记录，凡是出库、入库的的材料都要进行详细地记录，另外，还要根据施工工程的进度对所使用的材料进行跟踪记录，以便及时地补充库内短缺的材料以及避免材料的滥用和浪费。
2、土建施工的现场安全管理
土建施工要求施工人员进行跟踪管理的模式进行管理，并且施工人员要结合施工现场的具体情况做出判断，能够及时有效地改善施工现场的情况，消除存在的安全隐患。
（1）要为施工现场创造一个优质的卫生环境，建立完善的安全管理监督制度和规范施工人员行为体系，保证施工人员所处地区的卫生条件，切实落实好施工过程的各个环节。
（2）做好预防一系列人为灾害或者自然灾害的措施，例如做好防火、放电等安全措施，在施工过程中施工人员要做好防护措施再进行危险工作，如，严格要求施工人员佩戴好安全帽和安全带等；施工现场所用的危险工具在使用后一定要检查是否处理妥当；在施工人员休息期间也要组织人员进行定期地检查和巡查，确保施工现场的安全管理工作进行得到位。
（3）加强施工人员对安全管理工作的培训，提高现场人员的安全防范意识和自我保护意识，在提高自身能力的同时消除安全事故的隐患。
3、土建施工现场管理的优化措施
（1）制定严格合理的施工现场管理计划
施工现场管理计划的制定相当重要，这对于全面控制工程进度、调配所有的材料、资金以及人员等等具有非常强的配置作用。工程现场管理计划必须要逐一落实，例如，主体建造和工程安装在不同阶段的目标都要按照现场管理计划实现；根据计划要按照管理的不同对象安排不同的管理人员来进行管理，确保管理计划落实的全面性、科学性和有效性。[1]
（2）不断提高施工现场管理人员的整体素质
除了要对工程本身进行科学管理，对于施工现场管理人员更要进行严格地管理。现场管理人员的整体素质影响着施工的质量和品质，也对整个管理计划的制定产生深远的影响。因此，要采取定期对施工现场管理人员进行培训的方法，不断提高施工现场管理人员的整体素质，加深他们对专业技能的掌握和专业性理论的了解程度，并通过交流的方式在员工与员工之间进行分享，从而整合出一套新型的管理体系。[2]
（3）采用计算机技术、监控技术等全面监控现场及周围的复杂环境
施工现场及周围的环境存在着不稳定因素的可能性极大，而我们要做的就是利用先进的科学技术及时地探知可能存在的不稳定因素，提高发现问题的效率，并根据这些问题迅速地做出应对方案，以免施工工程因这些不利因素而造成不可估量的损失。[3]
（4）对施工现场进行经验总结
除上述措施之外，对施工现场进行经验总结也是对施工现场管理的一种途径。总结经验并借鉴其他企业的先进管理方法和管理理念，在不断改进和完善本单位的现场管理体系和基础上为建筑工程土建施工现场管理创造了得天独厚的条件。
综上所述，建筑工程土建施工现场管理不但有利于保证工程的质量水平和安全水平，更有利于經济效益、社会效益以及环境效益的有机结合，这是对一个工程评价的最重要的一个指标之一，也是我们不断努力争取早日实现的目标之一。为了现场管理更有效地进行，我们必须采取合理的措施来不断完善现场管理体系，这也是企业优于发展的一个重要步骤。
参考文献：
[1]赵可宾，刘春燕.浅谈建筑工程土建施工现场管理的有效途径[J].门窗，2013，03：97.
[2]谭金龙，侯佳.试论建筑工程土建施工现场管理的有效途径[J].四川水泥，2015，03：52.
[3]丛林.浅谈建筑工程土建施工现场管理的有效途径[J].电子制作，2015，06：229.
【摘 要】建筑工程土建施工现场管理有利于减少安全事故的发生和提高施工质量，而实现有效的现场管理的途径就需要我们好好地去思考、去衡量。本文就实现建筑工程土建施工现场管理的有效途径做出了详细论述。
【关键词】建筑工程土建施工现场管理途径
众所周知，建筑行业是一种要求极为严格的行业，而建筑工程本身相当复杂，非常需要施工人员在现场进行科学管理，保证施工的安全和质量。因此，土建施工现场管理变得十分重要。在确保工程质量和安全的前提下，如何实现有效的土建施工现场管理需要施工单位和施工人员去认真思考、去衡量，本文就实现建筑工程土建施工现场管理的有效途径做出了详细论述，以便参考。
一、建筑工程土建施工现场管理的必要性
1、有利于经济效益的实现
土建施工现场管理能够合理控制现场施工造价，达到降低施工成本的效果。现场管理是工程管理最直接、最有效的重要环节，而在整个工程中消耗成本最多的就是在现场施工过程中，因此，在土建施工过程中进行现场管理能够有效控制该阶段施工过程中的施工成本，进而降低整个工程的成本，实现经济效益。另外，现场管理能够监督工程质量，在创造经济效益的同时创造出更高的经济价值。
2、有利于社会效益的实现
现场管理在合理控制施工成本的同时，另一项重要的内容就是质量管理和安全管理。建筑工程中常存在安全隐患，而且在某一细小环节一旦出现问题，就很有可能出现连环问题，就会导致整个工程都受影响。现场管理的存在能合理安排施工现场的内容，对整个管理环节做出调整和优化，使整个工程的施工质量能够得到保障，工程质量得到了保障，安全事故的发生也将会大大减少，消除了这些存在与人们日常生活的隐患，人民的生命安全就能得到保障，有利于社会效益的实现，便于稳定社会。
3、有利于环境效益的实现
建筑工程土建施工产生的噪音、环境污染等都会对人们的日常生活造成极大的危害和不便，因此需要建筑工程土建施工过程中有现场管理的调控。现场管理可在施工过程中合理有效地安排施工时间，避免噪音对周围小区内的居民造成生活上的不便；在有车辆经过的路段上进行定期洒水，提高周围空气质量，避免扬起的灰尘对来往的车辆造成行驶影响以及保护周围的环境质量；另外，土建施工现场管理能够发挥建筑工程的环保项目的作用，有利于城市实现环境效益，更有利于实现经济效益、社会效益和环境效益的有机结合。
二、建筑工程土建施工现场管理的有效途径
现场管理在施工建设中发挥的作用越来越大，已经逐渐成为不可忽视的重要一环，因此，我们必须要找到合理有效的途径来进行现场管理。以下几方面，是建筑工程土建施工现场管理的有效途径。
1、土建施工的材料现场管理
施工材料所用数量占总工程一半以上，而且这些材料的使用都直接影响着工程的质量和安全。因此，施工单位在确定好材料后就必须立即制定相关的材料需求计划，确定好材料的质量和价格，只有购买价格实惠、质量有保证的材料才能保证工程质量和安全。
（1）材料的采购首先需要确定品牌、厂商以及材质等方面的问题，在处理好这一系列问题之后再根据施工工程所需要材料的数量、材质进行合理地选择，保证及时、安质、按量地确保工程的进度。
（2）使用的材料要进行分类整理，将材料安排在指定的地方，以便能够快速地找到要使用的材料；另外，进场的材料也要通过严格地检验才能进入现场以备工程所用；
（3）存留在仓库里的材料要做好记录，凡是出库、入库的的材料都要进行详细地记录，另外，还要根据施工工程的进度对所使用的材料进行跟踪记录，以便及时地补充库内短缺的材料以及避免材料的滥用和浪费。
2、土建施工的现场安全管理
土建施工要求施工人员进行跟踪管理的模式进行管理，并且施工人员要结合施工现场的具体情况做出判断，能够及时有效地改善施工现场的情况，消除存在的安全隐患。
（1）要为施工现场创造一个优质的卫生环境，建立完善的安全管理监督制度和规范施工人员行为体系，保证施工人员所处地区的卫生条件，切实落实好施工过程的各个环节。
（2）做好预防一系列人为灾害或者自然灾害的措施，例如做好防火、放电等安全措施，在施工过程中施工人员要做好防护措施再进行危险工作，如，严格要求施工人员佩戴好安全帽和安全带等；施工现场所用的危险工具在使用后一定要检查是否处理妥当；在施工人员休息期间也要组织人员进行定期地检查和巡查，确保施工现场的安全管理工作进行得到位。
（3）加强施工人员对安全管理工作的培训，提高现场人员的安全防范意识和自我保护意识，在提高自身能力的同时消除安全事故的隐患。
3、土建施工现场管理的优化措施
（1）制定严格合理的施工现场管理计划
施工现场管理计划的制定相当重要，这对于全面控制工程进度、调配所有的材料、资金以及人员等等具有非常强的配置作用。工程现场管理计划必须要逐一落实，例如，主体建造和工程安装在不同阶段的目标都要按照现场管理计划实现；根据计划要按照管理的不同对象安排不同的管理人员来进行管理，确保管理计划落实的全面性、科学性和有效性。[1]
（2）不断提高施工现场管理人员的整体素质
除了要对工程本身进行科学管理，对于施工现场管理人员更要进行严格地管理。现场管理人员的整体素质影响着施工的质量和品质，也对整个管理计划的制定产生深远的影响。因此，要采取定期对施工现场管理人员进行培训的方法，不断提高施工现场管理人员的整体素质，加深他们对专业技能的掌握和专业性理论的了解程度，并通过交流的方式在员工与员工之间进行分享，从而整合出一套新型的管理体系。[2]
（3）采用计算机技术、监控技术等全面监控现场及周围的复杂环境
施工现场及周围的环境存在着不稳定因素的可能性极大，而我们要做的就是利用先进的科学技术及时地探知可能存在的不稳定因素，提高发现问题的效率，并根据这些问题迅速地做出应对方案，以免施工工程因这些不利因素而造成不可估量的损失。[3]
（4）对施工现场进行经验总结
除上述措施之外，对施工现场进行经验总结也是对施工现场管理的一种途径。总结经验并借鉴其他企业的先进管理方法和管理理念，在不断改进和完善本单位的现场管理体系和基础上为建筑工程土建施工现场管理创造了得天独厚的条件。
综上所述，建筑工程土建施工现场管理不但有利于保证工程的质量水平和安全水平，更有利于經济效益、社会效益以及环境效益的有机结合，这是对一个工程评价的最重要的一个指标之一，也是我们不断努力争取早日实现的目标之一。为了现场管理更有效地进行，我们必须采取合理的措施来不断完善现场管理体系，这也是企业优于发展的一个重要步骤。
参考文献：
[1]赵可宾，刘春燕.浅谈建筑工程土建施工现场管理的有效途径[J].门窗，2013，03：97.
[2]谭金龙，侯佳.试论建筑工程土建施工现场管理的有效途径[J].四川水泥，2015，03：52.
[3]丛林.浅谈建筑工程土建施工现场管理的有效途径[J].电子制作，2015，06：229.