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摘 要：中原石油工程有限公司油管具公司各级领导紧紧围绕不同阶段的企业工作中心任务，相继开展了各类学习教育活动，不断加强和改进思想政治工作，积极探索新形势下石油工程企业思想政治工作的方式方法，较好地发挥了思想政治工作的导向、教育、激励、凝聚作用，为完成各项工作任务提供了强有力的政治保障、精神动力和智力支持。
关键词：石油工程企业；员工队伍；思想政治工作
一、当前石油工程企业员工队伍思想政治工作面临的主要问题
近几年来，中原石油工程有限公司油管具公司各级领导紧紧围绕不同阶段的企业工作中心任务，相继开展了各类学习教育活动，不断加强和改进思想政治工作，积极探索新形势下石油工程企业思想政治工作的方式方法，较好地发挥了思想政治工作的导向、教育、激励、凝聚作用，为完成各项生产任务提供了强有力的政治保障、精神动力和智力支持。然而抓好石油工程企业员工思想政治工作是一项长期而艰巨的工作任务，时刻都不能懈怠，当前石油工程企业员工思想政治工作面临的形势仍很严峻，员工队伍潜在的问题不容忽视，具体表现在以下几个方面：
一是部分员工奉献意识不强。有的员工在面对繁重的工作任务、严格的工作要求、复杂的工作环境与不高的经济待遇、政治地位时，同时受拜金主义、享乐主义和庸俗的价值观及社会不良风气影响，意志不坚定、抵抗力不强，理想信念发生了动摇，人生观、价值观发生了扭曲，没有牢固树立奉献意识和吃苦精神。二是个别员工工作热情不高。个别员工工作标准不高，只求过得去不求过得硬，导致要求不严、得过且过、马马虎虎、满足现状、不思进取。一些新员工参加工作动机不纯，对艰苦奋斗的理解不深刻，对业务的钻研没兴趣，扎根基层意识不强，在自身工作岗位上不安心、不努力，心思没有放在工作上，工作热情不高。三是业务本领有待于进一步提高。一些员工对常用的工作程序、工作技能，企业有关规定掌握得不全、不深、不透，工作的规范化、制度化和科学化程度不高，导致业务不精、工作不严、质量不高、效率低下。
二、产生上述问题的主要原因分析
一是社会大环境影响。随着经济的迅速发展，各种社会思想空前活跃，社会整体价值取向发生根本变化。石油工程企业员工作为社会的一分子，不可避免地受到各种思想观念的冲击和现实问题的困扰，其思想状态也必然呈现多元化的发展态势，这从客观上对石油工程企业思想政治工作提出了新的挑战。二是人力不足问题仍然突出。当前，人力配备与工作任务不相适应的问题仍然存在，虽然近年来各单位人力有所增长，但相对繁重的工作任务和超负荷运转的工作压力，人力紧张问题仍然十分突出。这导致员工承担着心理和身体的双重压力，却又缺乏有效的缓解途径，员工的心理健康和身体素质问题不容乐观。三是监督制约机制不够完善。虽然各单位现行绩效考核系统对加强队伍制度化建设、调动员工工作积极性起到了强力推动作用，但当前绩效考核系统对员工工作之外的时间却发挥不了监督作用。在平时的工作中，注重强调评先树优，鼓励先进，督促制约消极落后，导致部分员工工作积极性不高。另外，部分领导干部对员工的日常管理失之于宽，监督检查力度不够，没有在员工有不安全动机苗头的时候就事先进行预防，致使队伍中存在不良倾向隐患。
三、加强新时期石油工程企业员工思想政治工作的对策措施
（一）坚持思想教育，不断提高员工综合素质。要始终不断加强政治理论教育，进一步增强员工的无私奉献意识。要始终把思想政治建设置于重要位置，结合建设学习型党组织、学习型队伍要求，制定科学系统的学习教育计划，坚持不懈地用中国特色社会主义理论体系武装广大员工的头脑。坚持不懈地加强思想政治工作，坚持不懈抓队伍管理，才能保证员工在任何情况下都能够经得起任何形式的考验，才能保证基层员工队伍不出问题，出色地完成各项生产任务。
（二）坚持从严管理队伍，确保队伍稳定。一是认真严格落实各项规章制度，强化执行力度，逐步形成用规章制度管人、管事、管物的良好习惯。同时不断完善现有规章制度，使规章制度更加贴合实际，更加完善全面。二是不断加强作风建设。没有规矩不成方圆，没有纪律的队伍就没战斗力。要强化员工“规矩意识”，坚持立规矩和守规矩并重，狠抓各项规章制度的贯彻执行，抓好队伍行为养成，培养队伍过硬作风。三是强化责任追究。要建立健全队伍建设奖惩制度，讓规章制度成为不可触碰的"高压线"，一旦触碰，严格按照有关规定进行责任追究。
（三）狠抓日常管理，不断提升队伍整体形象。以不同时期的石油工程企业管理工作要点为主线，紧紧围绕工作和生活区域的环境卫生、着装礼仪、工作形象等常规内容，定期开展经常性的养成教育，适时组织不间断的督导检查，促进队伍形成雷厉风行、整齐划一的良好养成，进一步巩固队伍制度化建设工作成果。强化队伍定期研判机制。每月对队伍的思想、纪律、作风及工作状况等问题进行研判，准确把握员工思想脉搏，及时发现、解决苗头性、倾向性问题。每季度召开一次队伍建设分析会，对队伍的思想状况进行调查摸底和综合分析，查找队伍中存在的问题，系统分析问题产生的原因，科学制定整改措施。
（四）保障员工工作权益，创造良好工作环境。在对员工工作行为加强检查的同时，进一步加强对员工工作权益的保护，努力为员工创造一个良好的工作环境。
（五）坚持从优善待员工，激发员工的整体工作能力。当前企业的工作十分繁重，员工长期在超负荷状态下工作，对物质上、精神上追求也有新的变化，需要我们进一步加大从优善待员工的力度，最大限度地解决员工的后顾之忧。
参考文献
[1]谭翠萍；新形势下企业思想政治工作的创新途径[J]；改革与开放；2012年10期
[2]韩劲业；浅谈如何做好新时期企业思想政治工作[J]；技术与市场；2011年07期
[3]陈静；论新形势下国企思想政治工作与企业文化的融合[J]；发展；2011年07期
关键词：石油工程企业；员工队伍；思想政治工作
一、当前石油工程企业员工队伍思想政治工作面临的主要问题
近几年来，中原石油工程有限公司油管具公司各级领导紧紧围绕不同阶段的企业工作中心任务，相继开展了各类学习教育活动，不断加强和改进思想政治工作，积极探索新形势下石油工程企业思想政治工作的方式方法，较好地发挥了思想政治工作的导向、教育、激励、凝聚作用，为完成各项生产任务提供了强有力的政治保障、精神动力和智力支持。然而抓好石油工程企业员工思想政治工作是一项长期而艰巨的工作任务，时刻都不能懈怠，当前石油工程企业员工思想政治工作面临的形势仍很严峻，员工队伍潜在的问题不容忽视，具体表现在以下几个方面：
一是部分员工奉献意识不强。有的员工在面对繁重的工作任务、严格的工作要求、复杂的工作环境与不高的经济待遇、政治地位时，同时受拜金主义、享乐主义和庸俗的价值观及社会不良风气影响，意志不坚定、抵抗力不强，理想信念发生了动摇，人生观、价值观发生了扭曲，没有牢固树立奉献意识和吃苦精神。二是个别员工工作热情不高。个别员工工作标准不高，只求过得去不求过得硬，导致要求不严、得过且过、马马虎虎、满足现状、不思进取。一些新员工参加工作动机不纯，对艰苦奋斗的理解不深刻，对业务的钻研没兴趣，扎根基层意识不强，在自身工作岗位上不安心、不努力，心思没有放在工作上，工作热情不高。三是业务本领有待于进一步提高。一些员工对常用的工作程序、工作技能，企业有关规定掌握得不全、不深、不透，工作的规范化、制度化和科学化程度不高，导致业务不精、工作不严、质量不高、效率低下。
二、产生上述问题的主要原因分析
一是社会大环境影响。随着经济的迅速发展，各种社会思想空前活跃，社会整体价值取向发生根本变化。石油工程企业员工作为社会的一分子，不可避免地受到各种思想观念的冲击和现实问题的困扰，其思想状态也必然呈现多元化的发展态势，这从客观上对石油工程企业思想政治工作提出了新的挑战。二是人力不足问题仍然突出。当前，人力配备与工作任务不相适应的问题仍然存在，虽然近年来各单位人力有所增长，但相对繁重的工作任务和超负荷运转的工作压力，人力紧张问题仍然十分突出。这导致员工承担着心理和身体的双重压力，却又缺乏有效的缓解途径，员工的心理健康和身体素质问题不容乐观。三是监督制约机制不够完善。虽然各单位现行绩效考核系统对加强队伍制度化建设、调动员工工作积极性起到了强力推动作用，但当前绩效考核系统对员工工作之外的时间却发挥不了监督作用。在平时的工作中，注重强调评先树优，鼓励先进，督促制约消极落后，导致部分员工工作积极性不高。另外，部分领导干部对员工的日常管理失之于宽，监督检查力度不够，没有在员工有不安全动机苗头的时候就事先进行预防，致使队伍中存在不良倾向隐患。
三、加强新时期石油工程企业员工思想政治工作的对策措施
（一）坚持思想教育，不断提高员工综合素质。要始终不断加强政治理论教育，进一步增强员工的无私奉献意识。要始终把思想政治建设置于重要位置，结合建设学习型党组织、学习型队伍要求，制定科学系统的学习教育计划，坚持不懈地用中国特色社会主义理论体系武装广大员工的头脑。坚持不懈地加强思想政治工作，坚持不懈抓队伍管理，才能保证员工在任何情况下都能够经得起任何形式的考验，才能保证基层员工队伍不出问题，出色地完成各项生产任务。
（二）坚持从严管理队伍，确保队伍稳定。一是认真严格落实各项规章制度，强化执行力度，逐步形成用规章制度管人、管事、管物的良好习惯。同时不断完善现有规章制度，使规章制度更加贴合实际，更加完善全面。二是不断加强作风建设。没有规矩不成方圆，没有纪律的队伍就没战斗力。要强化员工“规矩意识”，坚持立规矩和守规矩并重，狠抓各项规章制度的贯彻执行，抓好队伍行为养成，培养队伍过硬作风。三是强化责任追究。要建立健全队伍建设奖惩制度，讓规章制度成为不可触碰的"高压线"，一旦触碰，严格按照有关规定进行责任追究。
（三）狠抓日常管理，不断提升队伍整体形象。以不同时期的石油工程企业管理工作要点为主线，紧紧围绕工作和生活区域的环境卫生、着装礼仪、工作形象等常规内容，定期开展经常性的养成教育，适时组织不间断的督导检查，促进队伍形成雷厉风行、整齐划一的良好养成，进一步巩固队伍制度化建设工作成果。强化队伍定期研判机制。每月对队伍的思想、纪律、作风及工作状况等问题进行研判，准确把握员工思想脉搏，及时发现、解决苗头性、倾向性问题。每季度召开一次队伍建设分析会，对队伍的思想状况进行调查摸底和综合分析，查找队伍中存在的问题，系统分析问题产生的原因，科学制定整改措施。
（四）保障员工工作权益，创造良好工作环境。在对员工工作行为加强检查的同时，进一步加强对员工工作权益的保护，努力为员工创造一个良好的工作环境。
（五）坚持从优善待员工，激发员工的整体工作能力。当前企业的工作十分繁重，员工长期在超负荷状态下工作，对物质上、精神上追求也有新的变化，需要我们进一步加大从优善待员工的力度，最大限度地解决员工的后顾之忧。
参考文献
[1]谭翠萍；新形势下企业思想政治工作的创新途径[J]；改革与开放；2012年10期
[2]韩劲业；浅谈如何做好新时期企业思想政治工作[J]；技术与市场；2011年07期
[3]陈静；论新形势下国企思想政治工作与企业文化的融合[J]；发展；2011年07期