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【摘要】我国已步入经济发展新常态时期，建筑企业所面临的生存与发展压力不断提升，房地产施工技术管理的广泛开展也与这种压力存在直接联系。而为了保证各类新型房地产施工技术实现自身效用的最大化发挥，正是本文围绕房地产施工技术管理水平开展具体研究的原因所在。
【关键词】房地产;建筑施工;技术管理
1、房地产施工技术管理概述
房地产施工技术管理是房地产施工管理的一个基本趋势，而技术管理则注重一些新技术方法在施工管理活动开展中的应用。房地产施工技术管理虽然会在一定程度上增加施工管理成本，但对于施工效率与有效性的提升，以及施工问题的避免则有很大帮助。正是由于施工技术管理具有诸多优势，很多房地产企业在项目施工中都在对此进行积极尝试。不过，施工技术管理对于房地产企业内施工管理主体提出了很多新要求，如何更好地进行施工技术管理也值得房地产企业深思。
2、房地产建筑施工技术管理问题
施工技术管理，是房地产开发过程中管理工作的重要组成部分。很多施工管理者没有重视技术管理工作，在建筑项目施工中，施工技术管理工作在管理体系中所占的地位不高。很多房地产施工单位没有关注施工技术的检测与施工质量的监控，缺乏健全的技术管理管理体系，使得技术管理工作标准不够严格，管理细节不足，影响了房地产施工的整体质量。
2.1施工材料和设备管理不足
在诸多建筑项目的施工过程中，工程所用的材料与设备数量庞大，材料与设备的使用、存储都需要管理者特别关注。比如施工原材料的管理，對于施工行为安全性以及施工质量有直接影响。如果管理者没有关注材料的运输、检测、存储，就会影响原材料的质量，使得施工过程中出现不必要的质量问题，造成工程成品不合格，为之后的工程使用埋下安全隐患。同样，施工设备的使用与维修都有特殊的规定与讲究。设备使用与维修的频率、次数和合格度直接影响着施工的安全性以及企业的施工成本与效益，影响着施工进度。很多建筑企业在日常现场施工管理工作中，都没有关注材料的检测与设备的维护，使得材料质量不足，设备更新过快，浪费了大量的施工资源。
2.2现场施工人员管理不足
在房地产项目的施工过程中，人员对于施工有着极为重要的作用。施工人员是房地产建筑的主要促成者，而管理人员与技术人员则通过管理工作的实施与技术指导，发挥个人作用，促进施工现场各类资源分配合理化。然而，在实际的房地产开发过程中，施工管理者没有关注施工人员的管理工作，使得部分施工人员不清楚自己的职责。在施工时，人员匮乏与重复工作的现象普遍存在。这样的管理现状只能让大多数员工在工作时没有目标，没有热情。与此同时，安全管理不足，影响了施工人员的安全意识，他们在施工过程中忽略了自身安全，影响了安全生产目标的实现。
3、加强房地产建筑施工技术管理的有效策略
3.1 结合施工实际进行设计层面技术管理
房地产施工全过程的技术管理需要将施工设计层面的管理作为基础，施工设计层面的管理更加要将技术性优势凸显出来。房地产项目往往施工量较大，施工周期较长，施工环境与施工条件很可能出现不同程度的变化。施工设计层面需要充分考虑到各种影响因素，并在此基础上，进行施工预案的确立。此外，实际施工中一旦出现了施工环境与需求和预期施工设计方案不匹配的问题时，施工设计主体需要对固有的施工设计方案进行一定程度的调整与优化，力求兼顾施工设计方案科学性与可行性。在充分结合施工实际进行施工设计层面的技术管理后，后续施工中具体技术管理活动开展得也会更加顺利。
3.2加强建设单位技术管理和安全意识
技术管理和安全意识的重要性是显而易见的，建设企业应足够的重视，因此，建设企业要将施工企业的施工技术管理认识和操作者的安全认识上升到房地产工程房屋质量的安全层面上。应加大力度贯彻落实房地产施工技术管理工作的必要性，让从事房地产施工技术管理工作的人员和操作人员能够自发地形成管理意识和安全观。基于此，施工企业需对企业的管理人员和操作人员开展相应的培训教育，做到有目的有计划的培训，培育管理者的管理认识、工作方式以及管理技巧，培养操作者的安全认识、工作流程以及施工方式等方面的培训工作，让涉及到房地产施工现场的各类人员的管理意识和安全意识得以提升，从而保护建筑工程的安全施工工作，为取得质量优良的建筑物的建立奠定了牢固的基础。
3.3 多角度进行施工成果质量检测
房地产企业项目施工中，施工成果质量检测是最后一个阶段的施工管理。全过程的技术管理视角下，很多技术管理策略也可以成为这一层面施工管理活动开展中的具体选择。例如，房地产企业可以结合施工中的预期要求与实际施工状况进行比对，从外观上进行施工成果质量评测。不仅如此，房地产企业还可以通过抽样进行强度检测等方式对施工成果质量进行检测。大数据理念下，房地产企业不仅要科学进行施工成果质量检测，同时也要通过相关施工成果质量问题的诱因分析等尝试，同施工质量管理策略的选用事宜进行比对，并科学进行记录。在其他房地产项目的施工中，施工管理主体则应当结合以往常见的各种施工质量问题，特别是施工成果质量检测问题进行施工层面的调整与优化。
结语：
房地产企业不仅要提升对施工技术管理的认识，而且要结合项目施工实际进行全过程技术管理层面的规划。值得注意的是，施工技术管理中难免会出现一些具体问题，会直接对施工活动及施工管理产生影响。这就要求房地产企业科学进行施工技术管理策略选用状况的评价，做到及时发现并解决问题，确保整体施工活动能够在较为正常的状态下进行，促进施工技术管理策略实际有效性的提升。
参考文献：
[1]石庆省.房地产建筑施工技术管理及控制研究[J].住宅与房地产，2015（28）：83.
[2]王大为，李幸.关于建筑工程混凝土施工技术管理的探讨[J].四川水泥，2016（8）：133.
[3]刘慧敏.论述建筑施工技术管理存在的问题及措施[J].科技风，2012（2）：269.
[4]陈平文.如何有效提升建筑工程施工技术管理水平[J].黑龙江科学，2016（723）：58-59.
【关键词】房地产;建筑施工;技术管理
1、房地产施工技术管理概述
房地产施工技术管理是房地产施工管理的一个基本趋势，而技术管理则注重一些新技术方法在施工管理活动开展中的应用。房地产施工技术管理虽然会在一定程度上增加施工管理成本，但对于施工效率与有效性的提升，以及施工问题的避免则有很大帮助。正是由于施工技术管理具有诸多优势，很多房地产企业在项目施工中都在对此进行积极尝试。不过，施工技术管理对于房地产企业内施工管理主体提出了很多新要求，如何更好地进行施工技术管理也值得房地产企业深思。
2、房地产建筑施工技术管理问题
施工技术管理，是房地产开发过程中管理工作的重要组成部分。很多施工管理者没有重视技术管理工作，在建筑项目施工中，施工技术管理工作在管理体系中所占的地位不高。很多房地产施工单位没有关注施工技术的检测与施工质量的监控，缺乏健全的技术管理管理体系，使得技术管理工作标准不够严格，管理细节不足，影响了房地产施工的整体质量。
2.1施工材料和设备管理不足
在诸多建筑项目的施工过程中，工程所用的材料与设备数量庞大，材料与设备的使用、存储都需要管理者特别关注。比如施工原材料的管理，對于施工行为安全性以及施工质量有直接影响。如果管理者没有关注材料的运输、检测、存储，就会影响原材料的质量，使得施工过程中出现不必要的质量问题，造成工程成品不合格，为之后的工程使用埋下安全隐患。同样，施工设备的使用与维修都有特殊的规定与讲究。设备使用与维修的频率、次数和合格度直接影响着施工的安全性以及企业的施工成本与效益，影响着施工进度。很多建筑企业在日常现场施工管理工作中，都没有关注材料的检测与设备的维护，使得材料质量不足，设备更新过快，浪费了大量的施工资源。
2.2现场施工人员管理不足
在房地产项目的施工过程中，人员对于施工有着极为重要的作用。施工人员是房地产建筑的主要促成者，而管理人员与技术人员则通过管理工作的实施与技术指导，发挥个人作用，促进施工现场各类资源分配合理化。然而，在实际的房地产开发过程中，施工管理者没有关注施工人员的管理工作，使得部分施工人员不清楚自己的职责。在施工时，人员匮乏与重复工作的现象普遍存在。这样的管理现状只能让大多数员工在工作时没有目标，没有热情。与此同时，安全管理不足，影响了施工人员的安全意识，他们在施工过程中忽略了自身安全，影响了安全生产目标的实现。
3、加强房地产建筑施工技术管理的有效策略
3.1 结合施工实际进行设计层面技术管理
房地产施工全过程的技术管理需要将施工设计层面的管理作为基础，施工设计层面的管理更加要将技术性优势凸显出来。房地产项目往往施工量较大，施工周期较长，施工环境与施工条件很可能出现不同程度的变化。施工设计层面需要充分考虑到各种影响因素，并在此基础上，进行施工预案的确立。此外，实际施工中一旦出现了施工环境与需求和预期施工设计方案不匹配的问题时，施工设计主体需要对固有的施工设计方案进行一定程度的调整与优化，力求兼顾施工设计方案科学性与可行性。在充分结合施工实际进行施工设计层面的技术管理后，后续施工中具体技术管理活动开展得也会更加顺利。
3.2加强建设单位技术管理和安全意识
技术管理和安全意识的重要性是显而易见的，建设企业应足够的重视，因此，建设企业要将施工企业的施工技术管理认识和操作者的安全认识上升到房地产工程房屋质量的安全层面上。应加大力度贯彻落实房地产施工技术管理工作的必要性，让从事房地产施工技术管理工作的人员和操作人员能够自发地形成管理意识和安全观。基于此，施工企业需对企业的管理人员和操作人员开展相应的培训教育，做到有目的有计划的培训，培育管理者的管理认识、工作方式以及管理技巧，培养操作者的安全认识、工作流程以及施工方式等方面的培训工作，让涉及到房地产施工现场的各类人员的管理意识和安全意识得以提升，从而保护建筑工程的安全施工工作，为取得质量优良的建筑物的建立奠定了牢固的基础。
3.3 多角度进行施工成果质量检测
房地产企业项目施工中，施工成果质量检测是最后一个阶段的施工管理。全过程的技术管理视角下，很多技术管理策略也可以成为这一层面施工管理活动开展中的具体选择。例如，房地产企业可以结合施工中的预期要求与实际施工状况进行比对，从外观上进行施工成果质量评测。不仅如此，房地产企业还可以通过抽样进行强度检测等方式对施工成果质量进行检测。大数据理念下，房地产企业不仅要科学进行施工成果质量检测，同时也要通过相关施工成果质量问题的诱因分析等尝试，同施工质量管理策略的选用事宜进行比对，并科学进行记录。在其他房地产项目的施工中，施工管理主体则应当结合以往常见的各种施工质量问题，特别是施工成果质量检测问题进行施工层面的调整与优化。
结语：
房地产企业不仅要提升对施工技术管理的认识，而且要结合项目施工实际进行全过程技术管理层面的规划。值得注意的是，施工技术管理中难免会出现一些具体问题，会直接对施工活动及施工管理产生影响。这就要求房地产企业科学进行施工技术管理策略选用状况的评价，做到及时发现并解决问题，确保整体施工活动能够在较为正常的状态下进行，促进施工技术管理策略实际有效性的提升。
参考文献：
[1]石庆省.房地产建筑施工技术管理及控制研究[J].住宅与房地产，2015（28）：83.
[2]王大为，李幸.关于建筑工程混凝土施工技术管理的探讨[J].四川水泥，2016（8）：133.
[3]刘慧敏.论述建筑施工技术管理存在的问题及措施[J].科技风，2012（2）：269.
[4]陈平文.如何有效提升建筑工程施工技术管理水平[J].黑龙江科学，2016（723）：58-59.