论文部分内容阅读
摘 要：随着现代信息技术的快速发展，全球经济逐渐向一体化发展，中小企业面临越来越激烈的市场竞争环境中，为了提高企业对市场的快速反映，满足消费者需求。越来越多的中小企业采用“JIT”采购模式，但中小企业实施”JIT”采购模式所带来的效益并不理想，本文主要对中小企业实施“JIT”采购模式现状进行分析，并在供应链管理思想指导下，为企业找到适合于自身发展的采购模式提供相关建议。
关键词：”JIT”采购;供应链管理;中小企业
一、供应链管理思想下的“JIT”采购模式
（一）“JIT”采购模式
什么是“JIT”采购模式，就是企业常常提到的准时制采购模式，简称“JIT”。该模式最早是在20世纪70年代，由日本丰田公司在实际运营中逐渐发展，并最终形成的一种先进的生产模式，该生产方式可以减少生产批量，同时还可以实现低成本生产，并保证产品的质量。在日本深受企业的欢迎，并得到大力推广。在供应链管理思想下，这种模式逐渐延伸到企业采购环节。所以”JIT”采购模式的基本思想为：在恰当的时间、恰当的地点，以恰当的数量和质量提供恰当的物品，消除一切无效的劳动与浪费，超过所需要最小数量的任何物品都将被看成是浪费。为什么要消除浪费，因为这是企业增值的来源。如过渡生产、等待、无效运输、过度加工、过多库存、超长的移动路线、废品、缺陷产品等。消除这些浪费，在减少成本，减少员工劳动力的同时，也给企业增加收入。且这种收入比企业批量生产产生的规模效应所带来的利润更加的可观和可控。为减少成本，增加收入，提高客户满意度，提高企业的核心竞争力，越来越多的企业趋于供应链管理思想下的“JIT”模式。
（二）与传统采购的对比
与传统的采购模式对比，更能突显出“JIT”采购模式的优势之处。传统的采购模式，企业与其供应商之间的买卖关系是短期的。企业与企业之间的关系是零和博弈的关系，不是你死，就是我亡。在这种市场竞争环境下，企业总是想尽各种方法和手段来打败其竞争者。所以在传统采购中，企业在采购商品时要想尽一切办法来压低采购的价格;在把产品销售给顾客时又想尽一切办法来抬高其销售的价格;并且还在条件允许的情况下，在市场中不断寻找价格更低的供应商。而供应商在这种长期的压榨和剥削下越来越不满意，失去了对上下游企业的信任，忠诚度越来越低。主要体现在如：交货不及时，或交货质量不合格。所以长时以往企业与供应商之间越来越不信任，信息越来越不对称。而“JIT”采购模式要求企业与供应商之间的关系是长期合作的，甚至是战略合作，共同命运的关系。供应商和上游企业或顾客，在很长一段时间内要求要彼此分享信息，比如：通过EDI信息技术，企业实施ERP企业资源管理，真正的实际了資源的共享，并且共同承担未来的风险。可以通过降低成本，减少存货来提高效益。这时，“JIT”采购模式优势就体现出来了。
二、几种常见的采购方式
（一）集中采购
除了“JIT”采购模式以外，还存在其他的采购模式，如集中采购、分散采购、电子采购、第三方采购等。什么是集中采购，指的是在企业组织机构中，其核心的管理层单独成立一个部门，此部门常常被称为采购部，采购中心。这种采购机构成立后，主要是为企业统一采购企业所需货物，是一种内部组建的采购部门。同时也可以为分支机构或下属企业采购所需货物。这种采购模式可以减少采购的渠道，也可以通过大量、批量的采购货物，往往会获得价格的优势，如：折扣、返利等。在一定程度上降低其采购环节的成本、费用、时间。这种采购模式主要适合于大宗货物、批量采购货物，或者是价值比较高、总价比较多的商品。中小企业在执行大型工程或大型服务类可以采用集中采购模式：如集中定价、分开采购;集中订货、分开收货付款;集中订货、分开收货但集中付款;集中采购后调拨等方式。
（二）分散采购
分散采购主要是弥补集中采购模式下的不足，也是企业完善采购模式的一种采购方式。主要是企业的二级单位，三级单位为了满足自身生产的需求而进行的采购。下属企业在实施分散采购中，自由度大、弹性大，更能激发员工的自主性、积极性。充分实现了企业的柔性生产和管理，增加员工的责任心。分散采购模式适合于单件、小批量的采购货物，或者是价值低，总价格在所有经营费用中所占比例比较重小的货物。虽然价格上会不占有优势，但采购后其到货速度快、保证了企业正常的生产运行。所以中小企业在执行小项目或小型服务类可以采用分散采购模式。
（三）其余的采购方式
随着信息技术的发展，出现了电子商务技术、数据仓库技术、呼叫中心等，全球经济快速发展。如电子商务：B to B模式、B to c模式，企业把国内业务扩展到国际业务上，把业务从线下发展到线上，通过互联网技术，下游企业可以在互联网的网上商店中，快速的买的自己想要的产品，并且可以随时查询货物状态、订单状态、查询常见的问题，实现网上的自助式服务。这种电子采购方式，便中小企业大大缩短了采购的周期，提高企业采购的效率，也节约了大量的成本，可以在一定程度上减少企业的库存成本。这种快速经济电子采购模式不仅有得于上游企业，也扩大了供应商的销售途径，增加供应商销售的数量，使供应商获利。
还有一咱采购模式就是第三方采购模式，中小企业把采购外包给第三方公司，第三方公司更加专业，可以为中小企业提供更好的服务与产品。中小企业可以更加专注于企业的核心竟争力中。
三、中小企业采用适合于自身发展的采购模式
综上所述，每种采购方式都有自己的优点和缺点，中小企业在选用采购模式中不要一味的跟风，不考虑企业自身情况，都采用“JIT”采购模式，而是在不断磨合中，找到适合于自身发展的采购模式。或者是在“JIT”采购模式下，与其余采购模式并用，更能为企业采购节约成本、减少库存，消除浪费，快速响应市场，满足顾客，提高企业核心竞争力。
（指导教师：余燕岑，成都信息工程大学银杏酒店管理学院）
参考文献：
[1]蒋海青.基于信息化的JIT研究[J].中国制造业信息化，2008.510-11.
[2]董国强，张翠华，马林.基于JIT理论的供应链采购模式分析[J].现代科学管理，2006.2.93-108.
关键词：”JIT”采购;供应链管理;中小企业
一、供应链管理思想下的“JIT”采购模式
（一）“JIT”采购模式
什么是“JIT”采购模式，就是企业常常提到的准时制采购模式，简称“JIT”。该模式最早是在20世纪70年代，由日本丰田公司在实际运营中逐渐发展，并最终形成的一种先进的生产模式，该生产方式可以减少生产批量，同时还可以实现低成本生产，并保证产品的质量。在日本深受企业的欢迎，并得到大力推广。在供应链管理思想下，这种模式逐渐延伸到企业采购环节。所以”JIT”采购模式的基本思想为：在恰当的时间、恰当的地点，以恰当的数量和质量提供恰当的物品，消除一切无效的劳动与浪费，超过所需要最小数量的任何物品都将被看成是浪费。为什么要消除浪费，因为这是企业增值的来源。如过渡生产、等待、无效运输、过度加工、过多库存、超长的移动路线、废品、缺陷产品等。消除这些浪费，在减少成本，减少员工劳动力的同时，也给企业增加收入。且这种收入比企业批量生产产生的规模效应所带来的利润更加的可观和可控。为减少成本，增加收入，提高客户满意度，提高企业的核心竞争力，越来越多的企业趋于供应链管理思想下的“JIT”模式。
（二）与传统采购的对比
与传统的采购模式对比，更能突显出“JIT”采购模式的优势之处。传统的采购模式，企业与其供应商之间的买卖关系是短期的。企业与企业之间的关系是零和博弈的关系，不是你死，就是我亡。在这种市场竞争环境下，企业总是想尽各种方法和手段来打败其竞争者。所以在传统采购中，企业在采购商品时要想尽一切办法来压低采购的价格;在把产品销售给顾客时又想尽一切办法来抬高其销售的价格;并且还在条件允许的情况下，在市场中不断寻找价格更低的供应商。而供应商在这种长期的压榨和剥削下越来越不满意，失去了对上下游企业的信任，忠诚度越来越低。主要体现在如：交货不及时，或交货质量不合格。所以长时以往企业与供应商之间越来越不信任，信息越来越不对称。而“JIT”采购模式要求企业与供应商之间的关系是长期合作的，甚至是战略合作，共同命运的关系。供应商和上游企业或顾客，在很长一段时间内要求要彼此分享信息，比如：通过EDI信息技术，企业实施ERP企业资源管理，真正的实际了資源的共享，并且共同承担未来的风险。可以通过降低成本，减少存货来提高效益。这时，“JIT”采购模式优势就体现出来了。
二、几种常见的采购方式
（一）集中采购
除了“JIT”采购模式以外，还存在其他的采购模式，如集中采购、分散采购、电子采购、第三方采购等。什么是集中采购，指的是在企业组织机构中，其核心的管理层单独成立一个部门，此部门常常被称为采购部，采购中心。这种采购机构成立后，主要是为企业统一采购企业所需货物，是一种内部组建的采购部门。同时也可以为分支机构或下属企业采购所需货物。这种采购模式可以减少采购的渠道，也可以通过大量、批量的采购货物，往往会获得价格的优势，如：折扣、返利等。在一定程度上降低其采购环节的成本、费用、时间。这种采购模式主要适合于大宗货物、批量采购货物，或者是价值比较高、总价比较多的商品。中小企业在执行大型工程或大型服务类可以采用集中采购模式：如集中定价、分开采购;集中订货、分开收货付款;集中订货、分开收货但集中付款;集中采购后调拨等方式。
（二）分散采购
分散采购主要是弥补集中采购模式下的不足，也是企业完善采购模式的一种采购方式。主要是企业的二级单位，三级单位为了满足自身生产的需求而进行的采购。下属企业在实施分散采购中，自由度大、弹性大，更能激发员工的自主性、积极性。充分实现了企业的柔性生产和管理，增加员工的责任心。分散采购模式适合于单件、小批量的采购货物，或者是价值低，总价格在所有经营费用中所占比例比较重小的货物。虽然价格上会不占有优势，但采购后其到货速度快、保证了企业正常的生产运行。所以中小企业在执行小项目或小型服务类可以采用分散采购模式。
（三）其余的采购方式
随着信息技术的发展，出现了电子商务技术、数据仓库技术、呼叫中心等，全球经济快速发展。如电子商务：B to B模式、B to c模式，企业把国内业务扩展到国际业务上，把业务从线下发展到线上，通过互联网技术，下游企业可以在互联网的网上商店中，快速的买的自己想要的产品，并且可以随时查询货物状态、订单状态、查询常见的问题，实现网上的自助式服务。这种电子采购方式，便中小企业大大缩短了采购的周期，提高企业采购的效率，也节约了大量的成本，可以在一定程度上减少企业的库存成本。这种快速经济电子采购模式不仅有得于上游企业，也扩大了供应商的销售途径，增加供应商销售的数量，使供应商获利。
还有一咱采购模式就是第三方采购模式，中小企业把采购外包给第三方公司，第三方公司更加专业，可以为中小企业提供更好的服务与产品。中小企业可以更加专注于企业的核心竟争力中。
三、中小企业采用适合于自身发展的采购模式
综上所述，每种采购方式都有自己的优点和缺点，中小企业在选用采购模式中不要一味的跟风，不考虑企业自身情况，都采用“JIT”采购模式，而是在不断磨合中，找到适合于自身发展的采购模式。或者是在“JIT”采购模式下，与其余采购模式并用，更能为企业采购节约成本、减少库存，消除浪费，快速响应市场，满足顾客，提高企业核心竞争力。
（指导教师：余燕岑，成都信息工程大学银杏酒店管理学院）
参考文献：
[1]蒋海青.基于信息化的JIT研究[J].中国制造业信息化，2008.510-11.
[2]董国强，张翠华，马林.基于JIT理论的供应链采购模式分析[J].现代科学管理，2006.2.93-108.