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超达国际网球学校成立于1998年，作为一家民营网球学校，超达不知不觉间已经走过了十六个年头。这十六年中，网校不断发展，逐渐成为行业内的翘楚。在专业人才培养上，他们也从未停止探索，现在已经逐步形成了独特的训练体系，为省队、国家队等地输送了大量专业网球人才。
“现在我们这里的常训的专业队员有100多人，业余训练的有300多人。除了网校，我们现在还有14家网球俱乐部，分布在10个省份，这主要是和各地的中小学合作。”超达国际网球运动推广有限公司总裁贾晶哲介绍说。
从创办之初，超达办校的宗旨就是提供全方位的网球培训服务，从初学班到夏令营，超达每年都会开办各种各样与网球相关的培训课程。但是，这些都不是让全国各地青少年背着球拍从四面八方来到这里的原因，他们来到这里的原因只有一个，那就是希望通过在这里的专业训练经历帮助自己走上职业网球的道路。据贾晶哲介绍说，他们曾经统计过一个数字，上一届城运会，23%-25%的参赛运动员有过半年以上在超达的训练经历，在不少青少年眼中，超达都成了一个迈向职业的最佳跳板。看到这里可能不少人要问，一个民营网校，它在专业人才的培养上到底有什么特别呢？它的核心竞争力在哪？
这方面，贾晶哲给出了一些线索，他说：“这些年来超达已经发展出一套适合我们自身发展的训练体系，能够不断地复制人才。在专业培养上，我们队内的训练和对抗非常有特色。现在在超达长期训练的专业队员有100多名，其中包括全国青少年比赛各个年龄组的冠军、亚军等。在每一个技术层面我们都有足够多的运动员进行对抗，这点比省队有优势。因为某种程度上一个省队受编制限制，在每个年龄层次人数是有限的，打来打去就是那些人，每个技术水平每个年龄段就这两三个人，超达则不同，我们在每个技术水平都有足够多的队员，他们不断在对抗中进步，我们每周甚至每天都有训练对抗赛，这是和一般的运动队俱乐部的最大差异。”
作为超达网校创始人，校长郭涛则补充说：“我们另一个优势是在于我们的教练团队，现在整个超达的教练员加起来有五十多个，这里面包括了技术教练和专职体能教练，而且还有七名外教。他们中的一些担任过国家队的教练，还有一些有着海外网校的学习背景，教练们的优势侧重不同，有的人擅长训练步伐，有的人擅长发球有的人擅长底线，我们会根据球员的成长进行评估，让不同的教练提升球员的短板，帮助他们更快的成长。”
不仅如此，在青少年培养方面，超达还设立了专属的“星计划”，鼓励青少年球员进步。“我们的这个计划就是说我们会挑选资质好一点孩子出来，由公司出钱培养。根据每个人不同的专业水平制定相应的资助计划，比如有的是减免训练费，有的是资助国内比赛的费用，而更出色的我们会考虑负担他全部的训练和比赛费用。”贾晶哲介绍说。
据悉，目前超达“星计划”当中已经有三十多位青少年选手，其中有一些10-14岁的年轻球员，剩下的则是十几位在国内青少年比赛中取得优异成绩的“准职业”球员，而这之中最为拔尖的就要数王璐瑶莫属了。
19岁的王璐瑶，瘦瘦高高的，看起来并不像是一个网球运动员，但实际上，他却是超达网校的骄傲。2003年，王璐瑶来到网校后就再也没离开。无论从哪个层面上讲，他都完全是超达模式培养出来的队员。“王璐瑶的身体条件不是最好的，但是他一直走的超达培养体系，虽然身体上有一些不适合练网球的东西，比如他体格偏瘦，力量受限制等等，也许这些条件制约他在别的训练体系中早就被淘汰了，但是通过在超达这十几年的训练，他依旧能在国内青少年里打出来，这是非常不容易的。”王璐瑶ITF青少年世界排名最高达到过170位，全国18岁组排名过第一，在国内青少年球员中颇有名气。
据郭涛透露，每年超达为“星计划”内的球员提供的资助高达四五百万元，而对于王璐瑶这样的尖子球员，超达更是不遗余力，负担了他国内外全部比赛的费用。据悉每年超达仅花在他一个人身上的费用就有好几十万。
不仅如此，网校还为表现突出的球员专门聘请外教，以王璐瑶为例，他的外教就是郭涛花重金从国外聘请的。“到了一定的级别之后，网校这边会给这些尖子球员找更职业的教练。王璐瑶之前有一位排名100名左右的教练带他，效果不是太理想，之后又找了一个排名60多位的教练，这半个月就过来了。”
众所周知，专业培养球员的开支很大，这一点对超达来说也不例外，在这方面贾晶哲给我们算了一笔账：“网校是人力密集型产业，一个教练对应几个学员是固定数的，这个数不可能超。作为网校来讲，我们40%成本开支是教练员费用，还有管理成本，吃住成本、运营成本等等，其实网校的利润是非常薄的。当然我们也有盈利的部分，而每年我们都会从盈利中调拨一部分钱到专业培养那边去，这样才能够维持运转。”
“从我们的角度我们不会考虑成本的问题，我的想法就是只要是孩子还有机会，我们愿意帮助他往上再拼一下搏一下。如果我看准了他打世界冠军才培养他，那就都不要培养了，哪能有那么多的世界冠军，包括李娜，几年前谁看好李娜能拿世界冠军？”关于投入和产出，郭涛想的很明白，他同样明白的是在这方面“砸钱”可能就是一场赌博，“网球青少年培养这件事真的太复杂了，有太多因素可能影响最终的结果，比如孩子受伤了，家庭因素不练了等等，那你之前花的钱和精力就都白费了。但是这件事你不能因为这些潜在的因素就不去做，这样下去就没有人做这件事了。”尽管明知道这样投资的风险，但遇到好苗子，郭涛还是会毫不犹豫的伸出援手。
实际上，青少年培养的复杂性对任何人来说都是个棘手的问题，很多不可预知的因素难以把握，但在这个过程中有些东西是能够控制的，这也就是郭涛所谈到培养过程中的关键点，他说：“我觉得对青少年最关键的是初级训练，现在国内的初级训练水平不是很高，很多业余教练教的动作不是很正规，发力不对。青少年接触网球的时候接触的就是错的东西，这就是对未来练习网球很不利，因为正规教练去改这些就很麻烦。而且，业余教练不怎么练步伐，我接触到的很多小孩击球感觉很好，但是不会用脚跑动调整，找击球点。再有一个就是很多孩子都在重复训练错误的动作，你要是正规的你练十个可能会有进步，但是你练错误的练100遍都是无效的，所以在一开始就接触正确的东西是非常重要的。”
为了网校的发展，郭涛曾经到美国的尼克网校和西班牙的桑切斯网校深入考察，对于中国和国外网校的差距，他有着比别人更深刻的体会，他说：“说实话我觉得国外的青少年和中国的孩子也有区别，国外的更多是‘我要练’，而国内的则更多的是被迫的。还有教练的方面，欧美的教练更加认真，更有专业性和责任心更强，他不会去忽悠别人，会就是会，不会可能会帮你咨询更高级的教练。而中国的很多业余教练，他的东西是错误的，但是自己没意识到，结果就教给小孩了。除此之外，国外的比赛氛围非常好，你和不同的对手比赛会接触到不同的打法，接触的越多提高越快。中国的青少年比赛还是很少，经常就是固定的孩子和同样的圈子，非常闭塞。国外每周都有比赛，有很多俱乐部比赛，报名费很低，这样青少年每周都可以和不同的球员比赛，提高会比较快，我们超达的训练体系也借鉴了这方面。”
关于中外网校的差距这一点，贾晶哲则将其归结到中外网球文化积淀的差距：“国外网校积淀了几十年，有一套完善的体系，所有教练员都严格执行这个体系。国内超达算是现存网校历史最久的了，那也才只有十几年的时间。我们在全力去追赶和积累，但是所沉淀的东西也有限。我们的训练体系和对网球的理解还是处于初级阶段，需要更多的向国外网校去学习。现在国内网校还没有到能自己发展出独特优势的时候。”
尽管如此，超达还是在做着不懈的努力，郭涛认为现在总体上来讲中国的青少年网球运动员的基本功都比较好，主要的短板是在体能和比赛能力上。而至于被问到能不能以及什么时候能培养出一个“娜二代”，郭涛笑了，他说：“李娜的成功也是因为她遇到了千载难逢的机遇，就像我刚才说的，青少年网球人才培养是一个太复杂的过程，会受太多外界因素的影响。可能你花心血培养了100个人，最后只出一个人，投入和产出不成正比，但是你不能因为失败了99次就不去做这件事，如果每个人都算计得失，那么渐渐这件事肯定就没有人做了。我们现在能做的就是尽全力去培养，争取能够坚持等到那百分之一的出现。”
“现在我们这里的常训的专业队员有100多人，业余训练的有300多人。除了网校，我们现在还有14家网球俱乐部，分布在10个省份，这主要是和各地的中小学合作。”超达国际网球运动推广有限公司总裁贾晶哲介绍说。
从创办之初，超达办校的宗旨就是提供全方位的网球培训服务，从初学班到夏令营，超达每年都会开办各种各样与网球相关的培训课程。但是，这些都不是让全国各地青少年背着球拍从四面八方来到这里的原因，他们来到这里的原因只有一个，那就是希望通过在这里的专业训练经历帮助自己走上职业网球的道路。据贾晶哲介绍说，他们曾经统计过一个数字，上一届城运会，23%-25%的参赛运动员有过半年以上在超达的训练经历，在不少青少年眼中，超达都成了一个迈向职业的最佳跳板。看到这里可能不少人要问，一个民营网校，它在专业人才的培养上到底有什么特别呢？它的核心竞争力在哪？
这方面，贾晶哲给出了一些线索，他说：“这些年来超达已经发展出一套适合我们自身发展的训练体系，能够不断地复制人才。在专业培养上，我们队内的训练和对抗非常有特色。现在在超达长期训练的专业队员有100多名，其中包括全国青少年比赛各个年龄组的冠军、亚军等。在每一个技术层面我们都有足够多的运动员进行对抗，这点比省队有优势。因为某种程度上一个省队受编制限制，在每个年龄层次人数是有限的，打来打去就是那些人，每个技术水平每个年龄段就这两三个人，超达则不同，我们在每个技术水平都有足够多的队员，他们不断在对抗中进步，我们每周甚至每天都有训练对抗赛，这是和一般的运动队俱乐部的最大差异。”
作为超达网校创始人，校长郭涛则补充说：“我们另一个优势是在于我们的教练团队，现在整个超达的教练员加起来有五十多个，这里面包括了技术教练和专职体能教练，而且还有七名外教。他们中的一些担任过国家队的教练，还有一些有着海外网校的学习背景，教练们的优势侧重不同，有的人擅长训练步伐，有的人擅长发球有的人擅长底线，我们会根据球员的成长进行评估，让不同的教练提升球员的短板，帮助他们更快的成长。”
不仅如此，在青少年培养方面，超达还设立了专属的“星计划”，鼓励青少年球员进步。“我们的这个计划就是说我们会挑选资质好一点孩子出来，由公司出钱培养。根据每个人不同的专业水平制定相应的资助计划，比如有的是减免训练费，有的是资助国内比赛的费用，而更出色的我们会考虑负担他全部的训练和比赛费用。”贾晶哲介绍说。
据悉，目前超达“星计划”当中已经有三十多位青少年选手，其中有一些10-14岁的年轻球员，剩下的则是十几位在国内青少年比赛中取得优异成绩的“准职业”球员，而这之中最为拔尖的就要数王璐瑶莫属了。
19岁的王璐瑶，瘦瘦高高的，看起来并不像是一个网球运动员，但实际上，他却是超达网校的骄傲。2003年，王璐瑶来到网校后就再也没离开。无论从哪个层面上讲，他都完全是超达模式培养出来的队员。“王璐瑶的身体条件不是最好的，但是他一直走的超达培养体系，虽然身体上有一些不适合练网球的东西，比如他体格偏瘦，力量受限制等等，也许这些条件制约他在别的训练体系中早就被淘汰了，但是通过在超达这十几年的训练，他依旧能在国内青少年里打出来，这是非常不容易的。”王璐瑶ITF青少年世界排名最高达到过170位，全国18岁组排名过第一，在国内青少年球员中颇有名气。
据郭涛透露，每年超达为“星计划”内的球员提供的资助高达四五百万元，而对于王璐瑶这样的尖子球员，超达更是不遗余力，负担了他国内外全部比赛的费用。据悉每年超达仅花在他一个人身上的费用就有好几十万。
不仅如此，网校还为表现突出的球员专门聘请外教，以王璐瑶为例，他的外教就是郭涛花重金从国外聘请的。“到了一定的级别之后，网校这边会给这些尖子球员找更职业的教练。王璐瑶之前有一位排名100名左右的教练带他，效果不是太理想，之后又找了一个排名60多位的教练，这半个月就过来了。”
众所周知，专业培养球员的开支很大，这一点对超达来说也不例外，在这方面贾晶哲给我们算了一笔账：“网校是人力密集型产业，一个教练对应几个学员是固定数的，这个数不可能超。作为网校来讲，我们40%成本开支是教练员费用，还有管理成本，吃住成本、运营成本等等，其实网校的利润是非常薄的。当然我们也有盈利的部分，而每年我们都会从盈利中调拨一部分钱到专业培养那边去，这样才能够维持运转。”
“从我们的角度我们不会考虑成本的问题，我的想法就是只要是孩子还有机会，我们愿意帮助他往上再拼一下搏一下。如果我看准了他打世界冠军才培养他，那就都不要培养了，哪能有那么多的世界冠军，包括李娜，几年前谁看好李娜能拿世界冠军？”关于投入和产出，郭涛想的很明白，他同样明白的是在这方面“砸钱”可能就是一场赌博，“网球青少年培养这件事真的太复杂了，有太多因素可能影响最终的结果，比如孩子受伤了，家庭因素不练了等等，那你之前花的钱和精力就都白费了。但是这件事你不能因为这些潜在的因素就不去做，这样下去就没有人做这件事了。”尽管明知道这样投资的风险，但遇到好苗子，郭涛还是会毫不犹豫的伸出援手。
实际上，青少年培养的复杂性对任何人来说都是个棘手的问题，很多不可预知的因素难以把握，但在这个过程中有些东西是能够控制的，这也就是郭涛所谈到培养过程中的关键点，他说：“我觉得对青少年最关键的是初级训练，现在国内的初级训练水平不是很高，很多业余教练教的动作不是很正规，发力不对。青少年接触网球的时候接触的就是错的东西，这就是对未来练习网球很不利，因为正规教练去改这些就很麻烦。而且，业余教练不怎么练步伐，我接触到的很多小孩击球感觉很好，但是不会用脚跑动调整，找击球点。再有一个就是很多孩子都在重复训练错误的动作，你要是正规的你练十个可能会有进步，但是你练错误的练100遍都是无效的，所以在一开始就接触正确的东西是非常重要的。”
为了网校的发展，郭涛曾经到美国的尼克网校和西班牙的桑切斯网校深入考察，对于中国和国外网校的差距，他有着比别人更深刻的体会，他说：“说实话我觉得国外的青少年和中国的孩子也有区别，国外的更多是‘我要练’，而国内的则更多的是被迫的。还有教练的方面，欧美的教练更加认真，更有专业性和责任心更强，他不会去忽悠别人，会就是会，不会可能会帮你咨询更高级的教练。而中国的很多业余教练，他的东西是错误的，但是自己没意识到，结果就教给小孩了。除此之外，国外的比赛氛围非常好，你和不同的对手比赛会接触到不同的打法，接触的越多提高越快。中国的青少年比赛还是很少，经常就是固定的孩子和同样的圈子，非常闭塞。国外每周都有比赛，有很多俱乐部比赛，报名费很低，这样青少年每周都可以和不同的球员比赛，提高会比较快，我们超达的训练体系也借鉴了这方面。”
关于中外网校的差距这一点，贾晶哲则将其归结到中外网球文化积淀的差距：“国外网校积淀了几十年，有一套完善的体系，所有教练员都严格执行这个体系。国内超达算是现存网校历史最久的了，那也才只有十几年的时间。我们在全力去追赶和积累，但是所沉淀的东西也有限。我们的训练体系和对网球的理解还是处于初级阶段，需要更多的向国外网校去学习。现在国内网校还没有到能自己发展出独特优势的时候。”
尽管如此，超达还是在做着不懈的努力，郭涛认为现在总体上来讲中国的青少年网球运动员的基本功都比较好，主要的短板是在体能和比赛能力上。而至于被问到能不能以及什么时候能培养出一个“娜二代”，郭涛笑了，他说：“李娜的成功也是因为她遇到了千载难逢的机遇，就像我刚才说的，青少年网球人才培养是一个太复杂的过程，会受太多外界因素的影响。可能你花心血培养了100个人，最后只出一个人，投入和产出不成正比，但是你不能因为失败了99次就不去做这件事，如果每个人都算计得失，那么渐渐这件事肯定就没有人做了。我们现在能做的就是尽全力去培养，争取能够坚持等到那百分之一的出现。”