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摘 要：近些年来，电信行业的研究重点随着竞争的激烈化，渐渐地转移到了网络信号覆盖方面，在4G网络出现以后，电信行业的竞争越来越激烈。通信建设是一个风险较大的项目，因为其涉及面较广，覆盖内容较多，参与者不仅限于投资方，同时业主也有所参与，导致了其风险较大。如何最大程度的降低通信建设工程项目的风险，成为目前电信行业都要面对的一个重要问题。本文从EPC模式下通信建设工程项目风险分析与评估方式入手，对EPC模式下通信建设工程项目风险管理对策加以重点研究。
关键词：EPC模式；通信建设工程；项目风险管理
中图分类号：F623 文献标识码：A 文章编号：1004-7344（2018）17-0286-02
前 言
风险管理是项目管理中的一项重要内容，也是项目管理中难度较大的一项内容，通信建设工程中的风险管理研究在目前仍然较少，通过现阶段的调查研究，我们得知，大多数的项目都是通过定性完成风险分析与评估，对于定量分析與评估的涉及是比较少的，在我国，EPC模式的应用是较为广泛的，EPC模式同时也是未来我国通信工程的发展方向，所以EPC下的通信建设工程项目风险管理在现在已经变得十分重要。
1 EPC模式下通信建设工程项目风险分析与评估方法
能否正确的识别风险是评判项目风险评估工作有没有做好的一项重要评判标准。只有对风险类型有一定的了解，才能保证有效的识别风险，才能确保准确地评估与分析出其属于哪种风险，进而降低风险的影响，实现风险控制的效果，为未来风险管理阶段的使用提供便捷。风险分析与评价中应用定量与定性分析法，能够服务风险决策与风险识别，细致化风险所带来的影响，进而促进风险管理者根据情况，提出正确的风险对策，对风险程度有一个充分的掌握。敏感性分析法与蒙特卡洛法是典型的风险评估方法。
要想做好评估工作，就要熟练掌握计算机。模拟实际概率统计与分布工作都需要使用计算机设备，随机数的统计也能因此通过实验来完成，运用这项技术，能最大程度降低误差发生概率，其能够明显的提高有效性与进度，这种方法的基础是计算机仿真与数学模型。风险的情况可以通过分析概率分布情况加以确定，这在当下，是使用率最高、适用范围最广的一种分析与评估风险方法。除此之外还要做好项目风险监控工作，其中风险监控的过程见图1。
在面对未知风险与后果可能较为严重的风险时，就必须修改应对方法。风险监控的流程见图2。
2 通信建设工程项目的特点
2.1 通信建设工程项目的特点
通信建设工程的项目有敷设或架设通信线路架、通信附属设施的施工、安装调试通信设备等，通俗的来讲，通信建设工程就是整个通信系统的设备以及布网的施工。其具有着特点如下：①具有不可移动性，工程建成后将固定在一个地点，位置不能变化。②技术具有密集性，设施具有先进性，类型具有多样性。不同工程下的产品，功能、构成等方面都不一样，且对科技的要求越来越高。③施工流动性大，需要联合作业、全程全网。要保证在项目建设的过程中，通信联络的流畅性。④一次性，往往通信建设工程施工批量生产的可能性很小，所以建设难度就比较大。要提升施工建设的质量，确保施工建设的一次合格性。可以设置备份，提升项目成功率。⑤涉及面广，通信建设项目对协作环节要求较高，因为其具有涉及面广的特点，内外都涉及多个单位，协作难度较大。⑥系统协作要求较高，需要许多个专业共同作业，对施工人员知识面的要求较高。⑦具有时效性，通信工程建设中，信息处于动态的变化和不断产生状态中，在对信息进行传递、收集、处理时，都要保持及时性和连贯性，确保信心的有效性。综上所述，通信建设项目的复杂性较高。
2.2 通信建设工程项目程序
要想降低风险，就要明确的项目整体建设程序，主要从项目的前期阶段、实施阶段、验收及竣工阶段三个阶段入手，通过分解上述阶段的工作，进行流程展示，对整个流程有一个清晰地了解。常规的通信建设项目程序图见图3。
3 EPC模式的特点
EPC模式中，业主可以通过委托建设、工程招标，将设计工程、采购材料与设备、施工、调试等一系列工作都交给一个承包联营体、总承包商。而总承包商要做到对业主负责，对于总承包商而言，其还可以向下以分包的方式，将工程中的一些工作内容分发给其他分包企业，而分包企业则要做到对总承包商、承包联营体负责。EPC模式下，总承包商有着风险大，责任重的特点，但同时企业能获取巨大的利润，还能获得一些无形资产价值（品牌声誉等）。图4为典型的EPC模式结构模式图。
4 EPC模式下通信建设工程项目风险管理对策
4.1 构建PC风险应对策略图
对风险控制工作加以重视是做好风险控制的基础，只有对可能导致风险的因素都充分的加以了解，才能够充分了解风险可能带来的后果，对风险的发生概率加以确定，才能够为做好风险控制工作打下基础。风险控制策略建设工作在这个过程中必不可少，风险抑制、风险规避、风险预防、风险转移是其中的几个主要内容。而构建PC风险应对策略图能有效地实现这一目标。表1是对风险应对方式的比较，可以有效理解在应对PC风险时所应采取的策略。其中P指的是风险概率，C指的是风险损失后果。
前提条件、方式、结果、手段、使用风险类型详细说明，是在PC风险应对策略图中所对应的内容。图5为PC风险应对策略图。
4.2 针对业主和总承包商风险应对
在各种风险中，要对宏观风险尤其加以重视，因为宏观风险的出现会导致整个工程受到影响，所以对宏观风险我们必须采取相关措施，在面对风险发生的情况时才能够有效处理。现阶段，风险转移与风险规避是处理宏观风险的两种主要方式，前者主要通过外包和购买风险等方式对风险加以应对。社会环境、国家政治都会对项目的建设产生一定的影响，在这之中，政治所带来的影响是较大的，可能还会导致经济产生损失，所以管理者要对国家政治形势有一定的了解，才能够在必要的时候做好安全保护措施，让企业的经济损失降到最低。
4.3 承包商选择流程
建设项目会直接受到承包商选择的影响，所以对于承包商的选择，业主必须要慎重，必须要求承包商有一定的ECP模式项目建设能力。所以在投标阶段，必须对承包商的审核、选择加以重视。审核承包商的过程中，要对承包商数量加以限制，确保竞争的过程中承包商都能够符合要求，而对于承包商，业主要能够对承包商的实际情况加以判断，对承包商的生产运营情况有一个充分了解，尽可能的减少虚假内容，还要对承包商成员的构成做好审查工作，减少不利影响。选择承包商的时候，还要做好评估工作，依照标准对承包商加以衡量，与实际工程相结合，制定一些合适的条款，给承包商提供一个发挥自己的机会，例如承包商为了争取工作，合理竞争，进而达到工程质量保障的同时，还能减少成本这一目的。在选择承包商的时候还要考虑承包商的信誉度与建设技术，这样才能做到最佳选择。
5 结 语
通信建设是在当代十分重要的，所以对于EPC模式下的通信工程建设必须加以重视，但是项目建设的过程中必然伴有一定的风险，这会对项目的安全产生一定的影响。所以要做好EPC模式下通信建设工程项目风险管理方面的研究，确保在面对风险时最大程度的降低风险带来的损失。
参考文献
[1]谢晚蔚.EPC模式下通信建设工程项目风险管理研究[J].中国新通信，2016，18（02）：75.
[2]杨志刚.通信建设工程项目风险管理研究[D].内蒙古大学，2012.
[3]兰帅兵.通信建设工程EPC模式应用研究[D].北京交通大学，2012.
[4]赵育梅.EPC模式下通信建设工程项目风险管理研究[D].北京邮电大学，2009.
[5]董通书.对通信建设工程开展项目管理的思考[J].电信工程技术与标准化，2006（08）：70～74.
收稿日期：2018-4-25
作者简介：张振南（1984-），男，本科，主要从事通信工程传输项目建设、集团专线建设、家庭宽带等项目管理方面工作。
关键词：EPC模式；通信建设工程；项目风险管理
中图分类号：F623 文献标识码：A 文章编号：1004-7344（2018）17-0286-02
前 言
风险管理是项目管理中的一项重要内容，也是项目管理中难度较大的一项内容，通信建设工程中的风险管理研究在目前仍然较少，通过现阶段的调查研究，我们得知，大多数的项目都是通过定性完成风险分析与评估，对于定量分析與评估的涉及是比较少的，在我国，EPC模式的应用是较为广泛的，EPC模式同时也是未来我国通信工程的发展方向，所以EPC下的通信建设工程项目风险管理在现在已经变得十分重要。
1 EPC模式下通信建设工程项目风险分析与评估方法
能否正确的识别风险是评判项目风险评估工作有没有做好的一项重要评判标准。只有对风险类型有一定的了解，才能保证有效的识别风险，才能确保准确地评估与分析出其属于哪种风险，进而降低风险的影响，实现风险控制的效果，为未来风险管理阶段的使用提供便捷。风险分析与评价中应用定量与定性分析法，能够服务风险决策与风险识别，细致化风险所带来的影响，进而促进风险管理者根据情况，提出正确的风险对策，对风险程度有一个充分的掌握。敏感性分析法与蒙特卡洛法是典型的风险评估方法。
要想做好评估工作，就要熟练掌握计算机。模拟实际概率统计与分布工作都需要使用计算机设备，随机数的统计也能因此通过实验来完成，运用这项技术，能最大程度降低误差发生概率，其能够明显的提高有效性与进度，这种方法的基础是计算机仿真与数学模型。风险的情况可以通过分析概率分布情况加以确定，这在当下，是使用率最高、适用范围最广的一种分析与评估风险方法。除此之外还要做好项目风险监控工作，其中风险监控的过程见图1。
在面对未知风险与后果可能较为严重的风险时，就必须修改应对方法。风险监控的流程见图2。
2 通信建设工程项目的特点
2.1 通信建设工程项目的特点
通信建设工程的项目有敷设或架设通信线路架、通信附属设施的施工、安装调试通信设备等，通俗的来讲，通信建设工程就是整个通信系统的设备以及布网的施工。其具有着特点如下：①具有不可移动性，工程建成后将固定在一个地点，位置不能变化。②技术具有密集性，设施具有先进性，类型具有多样性。不同工程下的产品，功能、构成等方面都不一样，且对科技的要求越来越高。③施工流动性大，需要联合作业、全程全网。要保证在项目建设的过程中，通信联络的流畅性。④一次性，往往通信建设工程施工批量生产的可能性很小，所以建设难度就比较大。要提升施工建设的质量，确保施工建设的一次合格性。可以设置备份，提升项目成功率。⑤涉及面广，通信建设项目对协作环节要求较高，因为其具有涉及面广的特点，内外都涉及多个单位，协作难度较大。⑥系统协作要求较高，需要许多个专业共同作业，对施工人员知识面的要求较高。⑦具有时效性，通信工程建设中，信息处于动态的变化和不断产生状态中，在对信息进行传递、收集、处理时，都要保持及时性和连贯性，确保信心的有效性。综上所述，通信建设项目的复杂性较高。
2.2 通信建设工程项目程序
要想降低风险，就要明确的项目整体建设程序，主要从项目的前期阶段、实施阶段、验收及竣工阶段三个阶段入手，通过分解上述阶段的工作，进行流程展示，对整个流程有一个清晰地了解。常规的通信建设项目程序图见图3。
3 EPC模式的特点
EPC模式中，业主可以通过委托建设、工程招标，将设计工程、采购材料与设备、施工、调试等一系列工作都交给一个承包联营体、总承包商。而总承包商要做到对业主负责，对于总承包商而言，其还可以向下以分包的方式，将工程中的一些工作内容分发给其他分包企业，而分包企业则要做到对总承包商、承包联营体负责。EPC模式下，总承包商有着风险大，责任重的特点，但同时企业能获取巨大的利润，还能获得一些无形资产价值（品牌声誉等）。图4为典型的EPC模式结构模式图。
4 EPC模式下通信建设工程项目风险管理对策
4.1 构建PC风险应对策略图
对风险控制工作加以重视是做好风险控制的基础，只有对可能导致风险的因素都充分的加以了解，才能够充分了解风险可能带来的后果，对风险的发生概率加以确定，才能够为做好风险控制工作打下基础。风险控制策略建设工作在这个过程中必不可少，风险抑制、风险规避、风险预防、风险转移是其中的几个主要内容。而构建PC风险应对策略图能有效地实现这一目标。表1是对风险应对方式的比较，可以有效理解在应对PC风险时所应采取的策略。其中P指的是风险概率，C指的是风险损失后果。
前提条件、方式、结果、手段、使用风险类型详细说明，是在PC风险应对策略图中所对应的内容。图5为PC风险应对策略图。
4.2 针对业主和总承包商风险应对
在各种风险中，要对宏观风险尤其加以重视，因为宏观风险的出现会导致整个工程受到影响，所以对宏观风险我们必须采取相关措施，在面对风险发生的情况时才能够有效处理。现阶段，风险转移与风险规避是处理宏观风险的两种主要方式，前者主要通过外包和购买风险等方式对风险加以应对。社会环境、国家政治都会对项目的建设产生一定的影响，在这之中，政治所带来的影响是较大的，可能还会导致经济产生损失，所以管理者要对国家政治形势有一定的了解，才能够在必要的时候做好安全保护措施，让企业的经济损失降到最低。
4.3 承包商选择流程
建设项目会直接受到承包商选择的影响，所以对于承包商的选择，业主必须要慎重，必须要求承包商有一定的ECP模式项目建设能力。所以在投标阶段，必须对承包商的审核、选择加以重视。审核承包商的过程中，要对承包商数量加以限制，确保竞争的过程中承包商都能够符合要求，而对于承包商，业主要能够对承包商的实际情况加以判断，对承包商的生产运营情况有一个充分了解，尽可能的减少虚假内容，还要对承包商成员的构成做好审查工作，减少不利影响。选择承包商的时候，还要做好评估工作，依照标准对承包商加以衡量，与实际工程相结合，制定一些合适的条款，给承包商提供一个发挥自己的机会，例如承包商为了争取工作，合理竞争，进而达到工程质量保障的同时，还能减少成本这一目的。在选择承包商的时候还要考虑承包商的信誉度与建设技术，这样才能做到最佳选择。
5 结 语
通信建设是在当代十分重要的，所以对于EPC模式下的通信工程建设必须加以重视，但是项目建设的过程中必然伴有一定的风险，这会对项目的安全产生一定的影响。所以要做好EPC模式下通信建设工程项目风险管理方面的研究，确保在面对风险时最大程度的降低风险带来的损失。
参考文献
[1]谢晚蔚.EPC模式下通信建设工程项目风险管理研究[J].中国新通信，2016，18（02）：75.
[2]杨志刚.通信建设工程项目风险管理研究[D].内蒙古大学，2012.
[3]兰帅兵.通信建设工程EPC模式应用研究[D].北京交通大学，2012.
[4]赵育梅.EPC模式下通信建设工程项目风险管理研究[D].北京邮电大学，2009.
[5]董通书.对通信建设工程开展项目管理的思考[J].电信工程技术与标准化，2006（08）：70～74.
收稿日期：2018-4-25
作者简介：张振南（1984-），男，本科，主要从事通信工程传输项目建设、集团专线建设、家庭宽带等项目管理方面工作。