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[摘 要] 国营企业当前普遍面临着成本持续增加的压力，如何合理利用有限的资源，降低生产成本，已经成为企业管理的重中之重。文章针对企业加强全面计划管理工作的必要因素展开讨论，从项目计划管理的角度来谈落实降本增效，并提出几点提高整体管理水平的有效措施，旨在全面促进我国企业的整体管理水平的提高。
[关键词] 全面计划管理 工作 企业管理
中图分类号：F272 文献标志码：A
企业综合管理工作中，全面计划管理工作是其中的重要组成部分，是企业综合管理工作的基础保障。企业要想取得健康、稳定的发展必须通过不断加强全面计划管理工作来实现企业综合管理水平的提升。因此，企业要通过积极协调，将各个部门统筹管理有效组织起来，通过紧密的配合再结合企业自身的战略决策以及企业的生产经营活动，认真仔细地分析研究以后，最终制定出一套科学有效的管理计划。
一、项目计划管理的必要性
（一）能够有序调控企业经济发展
企业内部加强全面计划管理工作对于企业经济的发展有着积极、有序的调控作用。在企业的生产经营当中，加强全面计划管理工作，可以使企业的生产活動更加稳定，更加适应市场需求，而稳定持续的市场供给则可以满足人们日常生活中的消费选择需求[2]。当今的市场经济极具个性化的特征，企业自主经营、自负盈亏，因此，企业要努力打造出一支高质量、高水准的创新开发研究小组，认真研究市场反馈回来的信息，结合实际的市场需求，同时严格制定企业全面计划管理工作制度，将企业的生产经营做到保质保量，立足到市场发展的实际需求中去。此外，通过全面计划管理工作制定出适合企业发展的各项管理制度，能够使企业内部的管理制度和企业外部的市场需求相互呼应，让企业管理制度不断适应市场发展的需求，促进我国市场经济的有序发展，为我国的市场经济大环境良好氛围的形成提供有力保障[1]。
（二）能够实质性提高企业综合效益
经济效益的提升是每个企业共同追求的目标，是企业从事生产经营活动的最终目的。企业中加强全面计划管理工作可以对企业的生产经营活动进行严格的把控，通过全面计划管理工作使企业内部形成完善的管理计划，从全局角度实现对企业生产经营的统筹管理，让企业的生产经营活动得到有力的保障，使企业的生产经营得以顺利的进行下去，从而确保企业制定的各项生产任务目标的完成，保证企业获得预期的经济效益[3]。同时，通过加强企业全面计划管理工作的监督管理，以高效精密的计划工作督促企业内部各部门的工作进度，强化监督管理部门的管理力度，充分发挥出管理部门的协调能力，使各部门紧紧围绕企业的生产计划通力协作，让企业从自主研发到生产再到市场经营都得到有效的监督和督促，进而使企业的综合效益得到保障。此外，企业加强全面计划管理工作还可以使企业的资源利用更加充分，在最大程度上让资源利用程度更加合理有效，计划管理工作通过具体任务的下达以及时机计划的落实，让企业的每一个员工和部门都能够明确自己的责任和工作内容，了解企业的生产经营目标，同时，还能使各部门和员工在指定自身的工作目标是有一个明确的参照标准，通过目标的压力转变成动力，提高员工和部门对目标完成的积极性，进而全面提升企业的综合经济效益[2]。
二、企业降本增效措施探讨
（一）企业相关管理措施必须具备前瞻性
企业提高管理水平时要注意前瞻性的重要影响，企业要正确认识到计划管理工作是一项具有前瞻性的工作，它通过对企业生产活动之初的精密安排和管理保障企业生产活动的有序进行，是企业从事生产经营活动之前的重要管理手段，企业不能将其作为生产活动之后的追踪管理手段来开展[4]。因此，企业强化整体管理水平时要具有一定的前提性，统筹考虑生产活动中的各项生产任务具体落实情况以及目标完成情况。同时，要积极利用国家各项扶持政策，促进生产任务的顺利开展，并结合企业自身实际的生产情况和条件，将管理计划具体落实到各项生产活动中去。此外，企业相关管理措施不仅要具有前瞻性，同时要具备高度的准确性，认真分析市场发展前景和市场发展需求，结合企业自身实际发展情况和企业制定的战略目标，对未来市场进行精准预测，指导企业根据市场发展趋势确定未来的企业发展方向，并为企业制定出具有前瞻性的具体管理措施，为企业的发展提供有力的保障。
（二）结合其他企业管理的成功案例进行探索
企业提高整体管理水平也离不开积极借鉴其他企业先进的管理经验，许多企业在发展初期之时，由于突然增加的市场供应需求，使企业压力不断增加，企业的生产成本也不断增加，因此，企业全面的计划管理工作就显的尤为重要了，也要通过全面计划管理工作的开展，对企业的整体发展方向进行把控，从而达到适应市场需求的挑战，把握市场发展机遇的目的。
这就要求企业要以市场经济需求为基础，在企业内部全面推广计划管理工作的开展，促进全面计划管理工作的有力进行，将提高企业效益、加强管理工作的理念贯穿到整个计划管理工作的制定过程中去。并且在此过程中，作为管理人员要具备一定的统筹控制能力以及前瞻性的分析预测能力，通过科学的管理手段将企业内部各个部门调动起来，共同合作完成整个计划管理工作的具体工作内容。
（三）推动企业建立全面管理的战略结构
全面管理战略结构的建立也是提高企业管理水平的重要措施之一，企业要以全面计划管理的制定为依据，推动企业全面管理战略结构的建设进程，将企业全面管理战略结构更加精细化、精准化，同时结合实际的市场发展需求和企业实际发展情况，为企业制定出明确的发展规划，促进企业整体管理水平的提高[6]。全面管理的战略结构，首先要从管理人员的培训着手，企业要结合自身的发展需求和市场需求及时对管理人员进行管理知识的培训，不断完善培训计划以及培训内容，并对管理人员的培训结果进行审核，确保培训工作的有效性。同时还要及时发现自身战略结构中存在的不足和缺陷，积极对管理结构中存在的问题进行调整和改进。此外，企业还要在全面管理战略结构中，明确员工的具体工作内容，使企业从管理层到基层员工都能明确自身的工作目标，严格遵守企业的各项管理制度，积极适应企业的发展需求，共同促进企业管理水平的提高[3-5]。 （四）提高执行效果，创新指标精细化管理工作
为了提高国营企业的整体执行效果，企业有必要将各项管理工作的工作内容进行细致的研究，将管理工作实现指标精细化管理。指标精细化管理可以从以下几点着手：1.将指标责任进行细致的划分，并落实到实处，并针对各项指标进行具体的分析并做好后续的跟踪监督；2.指标调整时要做到有的放矢，实行能耗对标管理，提升员工主观能动性；3.开发经营管理平台，加强项目关键节点管控，以信息系统为支撑，将原本分散的项目进行链条式串联并集中展示。由“预算定项目“转变为”项目定预算”，改变以往财务部门资金“条块分割”的局面，打通项目信息的流转通道，实现对项目实施全过程横向融合，纵向贯通；4.加强项目实施的前置性工作衔接，即加强项目计划和集中招标的有效衔接、及时推进。年底提请综合统计下一年年度拟需开展项目。对重点项目可研严格评审，对通过评审的项目按“轻重缓急”进行排序。财务部门编制企业年度预算时，统筹测算现有财务资源下可安排的投入规模限额， 按序按需安排项目，纳入年度预算方案[6]。
三、结语
综上所述，企业管理水平的提高企业发展而言有着重要意义，全面计划管理工作的合理开展是提高企业管理水平的重要保障，因此，要正确认识到在企业内部全面计划管理工作的必要性，找到适合企业自身发展需求的管理水平提升措施，保障企业经济效益的稳定增长，使企业长久、健康的发展下去。
参考文献：
[1]王晓燕，杨洋.全面计划管理在国有大型煤炭企业的应用[J].中国煤炭，2015（05）：30- 32，35.
[2]姚益.大唐耒阳发电厂全面计划管理改进方案设计研究[D].长沙：湖南大学，2015.
[3]胡建绩.第八讲全面计划管理[ J ] .世界经济文汇， 1 9 8 6 （ 0 5 ） ： 7 4 - 7 8 .
[4]朱瑶翠.浅谈全面计划管理[J].上海企業，1982（02）：40- 41.
[5]朱瑶翠.全面计划管理讲座（第二讲）全面计划管理和全面质量管理、全面经济核算之间关系[J].上海企业，1983（02）：61- 63.
[6]蒋科震.在企业整顿中搞好全面计划管理[J].上海企业， 1984（06）：24- 26.
[关键词] 全面计划管理 工作 企业管理
中图分类号：F272 文献标志码：A
企业综合管理工作中，全面计划管理工作是其中的重要组成部分，是企业综合管理工作的基础保障。企业要想取得健康、稳定的发展必须通过不断加强全面计划管理工作来实现企业综合管理水平的提升。因此，企业要通过积极协调，将各个部门统筹管理有效组织起来，通过紧密的配合再结合企业自身的战略决策以及企业的生产经营活动，认真仔细地分析研究以后，最终制定出一套科学有效的管理计划。
一、项目计划管理的必要性
（一）能够有序调控企业经济发展
企业内部加强全面计划管理工作对于企业经济的发展有着积极、有序的调控作用。在企业的生产经营当中，加强全面计划管理工作，可以使企业的生产活動更加稳定，更加适应市场需求，而稳定持续的市场供给则可以满足人们日常生活中的消费选择需求[2]。当今的市场经济极具个性化的特征，企业自主经营、自负盈亏，因此，企业要努力打造出一支高质量、高水准的创新开发研究小组，认真研究市场反馈回来的信息，结合实际的市场需求，同时严格制定企业全面计划管理工作制度，将企业的生产经营做到保质保量，立足到市场发展的实际需求中去。此外，通过全面计划管理工作制定出适合企业发展的各项管理制度，能够使企业内部的管理制度和企业外部的市场需求相互呼应，让企业管理制度不断适应市场发展的需求，促进我国市场经济的有序发展，为我国的市场经济大环境良好氛围的形成提供有力保障[1]。
（二）能够实质性提高企业综合效益
经济效益的提升是每个企业共同追求的目标，是企业从事生产经营活动的最终目的。企业中加强全面计划管理工作可以对企业的生产经营活动进行严格的把控，通过全面计划管理工作使企业内部形成完善的管理计划，从全局角度实现对企业生产经营的统筹管理，让企业的生产经营活动得到有力的保障，使企业的生产经营得以顺利的进行下去，从而确保企业制定的各项生产任务目标的完成，保证企业获得预期的经济效益[3]。同时，通过加强企业全面计划管理工作的监督管理，以高效精密的计划工作督促企业内部各部门的工作进度，强化监督管理部门的管理力度，充分发挥出管理部门的协调能力，使各部门紧紧围绕企业的生产计划通力协作，让企业从自主研发到生产再到市场经营都得到有效的监督和督促，进而使企业的综合效益得到保障。此外，企业加强全面计划管理工作还可以使企业的资源利用更加充分，在最大程度上让资源利用程度更加合理有效，计划管理工作通过具体任务的下达以及时机计划的落实，让企业的每一个员工和部门都能够明确自己的责任和工作内容，了解企业的生产经营目标，同时，还能使各部门和员工在指定自身的工作目标是有一个明确的参照标准，通过目标的压力转变成动力，提高员工和部门对目标完成的积极性，进而全面提升企业的综合经济效益[2]。
二、企业降本增效措施探讨
（一）企业相关管理措施必须具备前瞻性
企业提高管理水平时要注意前瞻性的重要影响，企业要正确认识到计划管理工作是一项具有前瞻性的工作，它通过对企业生产活动之初的精密安排和管理保障企业生产活动的有序进行，是企业从事生产经营活动之前的重要管理手段，企业不能将其作为生产活动之后的追踪管理手段来开展[4]。因此，企业强化整体管理水平时要具有一定的前提性，统筹考虑生产活动中的各项生产任务具体落实情况以及目标完成情况。同时，要积极利用国家各项扶持政策，促进生产任务的顺利开展，并结合企业自身实际的生产情况和条件，将管理计划具体落实到各项生产活动中去。此外，企业相关管理措施不仅要具有前瞻性，同时要具备高度的准确性，认真分析市场发展前景和市场发展需求，结合企业自身实际发展情况和企业制定的战略目标，对未来市场进行精准预测，指导企业根据市场发展趋势确定未来的企业发展方向，并为企业制定出具有前瞻性的具体管理措施，为企业的发展提供有力的保障。
（二）结合其他企业管理的成功案例进行探索
企业提高整体管理水平也离不开积极借鉴其他企业先进的管理经验，许多企业在发展初期之时，由于突然增加的市场供应需求，使企业压力不断增加，企业的生产成本也不断增加，因此，企业全面的计划管理工作就显的尤为重要了，也要通过全面计划管理工作的开展，对企业的整体发展方向进行把控，从而达到适应市场需求的挑战，把握市场发展机遇的目的。
这就要求企业要以市场经济需求为基础，在企业内部全面推广计划管理工作的开展，促进全面计划管理工作的有力进行，将提高企业效益、加强管理工作的理念贯穿到整个计划管理工作的制定过程中去。并且在此过程中，作为管理人员要具备一定的统筹控制能力以及前瞻性的分析预测能力，通过科学的管理手段将企业内部各个部门调动起来，共同合作完成整个计划管理工作的具体工作内容。
（三）推动企业建立全面管理的战略结构
全面管理战略结构的建立也是提高企业管理水平的重要措施之一，企业要以全面计划管理的制定为依据，推动企业全面管理战略结构的建设进程，将企业全面管理战略结构更加精细化、精准化，同时结合实际的市场发展需求和企业实际发展情况，为企业制定出明确的发展规划，促进企业整体管理水平的提高[6]。全面管理的战略结构，首先要从管理人员的培训着手，企业要结合自身的发展需求和市场需求及时对管理人员进行管理知识的培训，不断完善培训计划以及培训内容，并对管理人员的培训结果进行审核，确保培训工作的有效性。同时还要及时发现自身战略结构中存在的不足和缺陷，积极对管理结构中存在的问题进行调整和改进。此外，企业还要在全面管理战略结构中，明确员工的具体工作内容，使企业从管理层到基层员工都能明确自身的工作目标，严格遵守企业的各项管理制度，积极适应企业的发展需求，共同促进企业管理水平的提高[3-5]。 （四）提高执行效果，创新指标精细化管理工作
为了提高国营企业的整体执行效果，企业有必要将各项管理工作的工作内容进行细致的研究，将管理工作实现指标精细化管理。指标精细化管理可以从以下几点着手：1.将指标责任进行细致的划分，并落实到实处，并针对各项指标进行具体的分析并做好后续的跟踪监督；2.指标调整时要做到有的放矢，实行能耗对标管理，提升员工主观能动性；3.开发经营管理平台，加强项目关键节点管控，以信息系统为支撑，将原本分散的项目进行链条式串联并集中展示。由“预算定项目“转变为”项目定预算”，改变以往财务部门资金“条块分割”的局面，打通项目信息的流转通道，实现对项目实施全过程横向融合，纵向贯通；4.加强项目实施的前置性工作衔接，即加强项目计划和集中招标的有效衔接、及时推进。年底提请综合统计下一年年度拟需开展项目。对重点项目可研严格评审，对通过评审的项目按“轻重缓急”进行排序。财务部门编制企业年度预算时，统筹测算现有财务资源下可安排的投入规模限额， 按序按需安排项目，纳入年度预算方案[6]。
三、结语
综上所述，企业管理水平的提高企业发展而言有着重要意义，全面计划管理工作的合理开展是提高企业管理水平的重要保障，因此，要正确认识到在企业内部全面计划管理工作的必要性，找到适合企业自身发展需求的管理水平提升措施，保障企业经济效益的稳定增长，使企业长久、健康的发展下去。
参考文献：
[1]王晓燕，杨洋.全面计划管理在国有大型煤炭企业的应用[J].中国煤炭，2015（05）：30- 32，35.
[2]姚益.大唐耒阳发电厂全面计划管理改进方案设计研究[D].长沙：湖南大学，2015.
[3]胡建绩.第八讲全面计划管理[ J ] .世界经济文汇， 1 9 8 6 （ 0 5 ） ： 7 4 - 7 8 .
[4]朱瑶翠.浅谈全面计划管理[J].上海企業，1982（02）：40- 41.
[5]朱瑶翠.全面计划管理讲座（第二讲）全面计划管理和全面质量管理、全面经济核算之间关系[J].上海企业，1983（02）：61- 63.
[6]蒋科震.在企业整顿中搞好全面计划管理[J].上海企业， 1984（06）：24- 26.