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摘 要：伴随着社会经济的飞速发展，经济全球化时代已经来临，社会经济逐步向网络经济和知识经济转变。企业在经营发展中遇到空前的竞争压力，企业如何在经济转型时期保持稳定发展，提升企业的核心竞争力是关键。网络经济是完全区别于传统经济形态的，一种虚拟、高速，且不受时间和空间约束的全新的经济发展运行模式，企业要凭借网络经济所带来的诸多优势，取其精华部分为企业所用，以不断助力于企业核心竞争力的提升。本文重点从三个方面对网络经济下企业竞争力提升的措施进行了论述，即建立完善科学的培训管理制度，建立晋升机制以及适度的淘汰机制，重组业务流程和优化企业组织结构，旨在为实现企业的可持续和稳健发展提供理论指导。
关键词：网络经济;核心竞争力;竞争环境特点;提升措施;完善管理制度
本文索引：张莹莹.<标题>[J].商展经济，2021（16）：-130.
中图分类号：F271 文献标识码：A
DOI：10.12245/j.issn.2096-6776.2021.16.39
在经济飞速发展的前提下，互联网模式已经渗透到了各行各业中，网络经济是传统经济产业的升级和转型，同时也是推动新兴产业不断发展的先决条件。在网络经济时代下，如何提升企业核心竞争力，是企业发展中必须关注的课题，顺时代的发展而上，并参与到网络经济时代的竞争中，结合企业自身的发展，不断增强企业核心竞争力。
1 网络经济的相关内容
基于网络经济下，首要的是要对网络经济有全面且深刻的认识，只有对网络经济有更加深层次的了解，才能更好地在网络经济下促进经济发展。作为信息技术的一种特殊的体现形式，网络经济立足于网络环境，以知识为生产方式，是新兴的经济形态，为我国经济建设做出了卓越贡献。网络经济是顺应时代发展的，是市场经济发展到一定阶段的必然产物，其将信息产业作为自身发展基础的同时，利用更加灵活、便捷的手段来提升消费者的满意度，从而促进消费，提升经济发展水平。网络经济是新兴的经济形态，在互联网技术飞速发展的当下，其以互联网技术为根本，不仅带动了产业革命的深化发展，也推动了经济的腾飞。传统经济与网络经济两种经济形态并不是并行发展的状态，网络经济是在传统经济的基础之上发展起来的，同时其结合了现代信息技术。总之，网络经济的发展是立足于传统经济模式，并结合了现代化的信息技术的综合体。所以，网络经济的持续和健康发展，要不断加强信息化的相关技术，以确保各项效益的不断提升。
2 企業核心竞争力概论
企业核心竞争力，即为企业获取资源、重新分配资源，从而转换成企业整体竞争力的能力，企业核心竞争力可体现在两个方面：第一是企业所获得的资源，即技术资源、人力资源等，并将其集成企业的产品以及服务的能力;第二是企业对各种生产要素进行调动和分配，以不断提升企业经营的能力。所以，企业核心竞争力是企业的一种综合的能力象征，即以知识、资源和技术为根本出发点，是企业赖以生存的根本，是反映企业产品质量和服务水平的直接方式。由于企业类型和规模不尽相同，企业竞争力的表现形式也会有着本质上的区别，可能会体现在组织结构上、企业文化上、技术水平上，等等，但最终的目标都是一致的，共同为提升企业整体竞争力所服务。
3 网络经济下企业竞争环境的特点
3.1 传统的中介作用淡化
网络经济下，经济环境是建立在互联网技术的基础之上的，经济交换更为直接和快速，而此种情况下传统中介发挥的作用正在逐渐弱化，企业和消费者之间可以直接进行消费支付，省去了中介的环节。经济交易环境的变化，直接省去了中间环节，中介以及以中介形式存在的模式正在逐渐退出舞台。
3.2 企业竞争激烈
网络经济下，企业之间的竞争显得尤为激烈，企业必须不断紧跟网络经济的发展步伐，时刻关注经济环境的发展态势，结合行业市场发展的动态，不断调整企业自身的各项工作，制定科学周密的产品计划，并始终以客户为根本出发点，根据客户需求以及市场的变化做出反应，由此可见网络经济下企业之间的竞争显得尤为激烈。
3.3 空间限制消失
免费的信息网络活动不再受空间和地域的限制，在网络经济下，企业能够吸引越来越多的客户，从而为其提供更加低廉的价格和高效的资源。
4 网络经济下企业竞争力提升的措施
4.1 建立完善、科学的培训管理制度
随着全球经济一体化步伐的不断加快，国家之间的联系变得尤为紧密，这就需要企业不断创新和优化内部管理，而企业人才作为企业管理工作的核心，其综合素质水平的高低直接影响着企业的发展，因此建立完善、科学的人才培训管理制度，从根本上提高企业员工的专业能力以及专业技能水平，为企业核心竞争力的提升奠定坚实的人力资源基础。企业通过科学和完善的培训计划，对企业员工进行培训，以确保人才的综合素质和质量，从而提升企业绩效，由此来为企业竞争力的提升助力。企业要建立完善的培训管理制度，就要结合各部门的需求以及岗位的发展需要，制定有针对性的培训计划。尤其要加强员工的岗前培训，企业的岗前培训是非常有必要的，新入职员工对企业的一切都是陌生的，如企业文化发展、企业岗位设置、企业业务范围、企业工作环境等，而新入职员工由于受教育程度、工作经验等也各有不同，对企业的定位也会有所偏差，所以岗前培训是必须的，同时也是重要的。通过对企业员工的岗前培训，使其能够尽快地了解企业的各项文化和工作，尽快地融入到新的工作环境中。在岗前培训期间，也是新员工与老员工互动认识的过程，使其能够更深刻地了解到企业员工应该具备的知识和相关技能，企业的经营理念，工作中的制度规范，有利于其快速地适应。网络经济时代，是由体力劳动经济向脑力劳动经济过渡的时代，知识是其中最重要的组成因素，而人作为知识的载体，教育培训作为传播知识的根源，在竞争激烈的时代下，具有丰富知识的人才势必推动经济的发展，因而企业更加需要知识型的人才。所以，企业在开展培训的过程中，要从长远发展战略的角度来规划人力资源管理工作，不断加强对企业员工的教育培训，树立培训教育的理念，为企业的发展培养一支综合素质较高的复合型人才队伍，为企业核心竞争力的提升奠定坚实的人力基础。 4.2 增强岗位的流动性，建立适度的淘汰机制
从企业的长远发展来看，人才是企业发展的根本，因此要不断完善人才晋升机制，提升企业人才的综合素质，与此同时这也是稳定企业骨干人才的必要手段，确保企业的发展有充足的人力资源作为后盾。由于长期受到计划经济体制的影响，企业工作人员缺乏竞争的意识，在工作中的积极性和主动性始终不高。在现今的市场经济时代下，企业工作人员必须不断洞察市场的先机，要树立竞争意识，同时也要保持工作的主动性，而晋升是唯一能够激发员工潜能的有效方式，通过晋升来实现企业和个人目标。企业在构建晋升机制的同时，要会辅以相应的淘汰机制，以淘汰机制为员工施加工作压力，以从根本上激发员工的工作热情，因此适当的淘汰机制也是激励的一种，即负激励。淘汰机制建立后，又产生一定的职位空缺，而在工作中表现优秀的员工便可以获得晋升机会。通过淘汰机制，企业的人才可能会出现流失问题，岗位流动性也会由此增加，而这并不影响优秀人才的才能发挥，企业的优秀人才有了更大的展示舞台，企业的核心竞争力也在无形中得到提升，这对于企业的长远发展而言意义深远。
4.3 利用网络优势重组业务流程、优化企业组织结构
在网络经济时代下，市场竞争变得尤为激烈，而网络中用户需求也表现出了多样化的特征，企业如何应对网络经济下的用户需求，必须不断调整和完善自身，充分发挥网络信息技术的先进优势，对企业的各项业务流程进行优化，不断完善企业的组织结构，将传统金字塔式的结构逐渐向精度高、创新性强的结构转变，只有不断向网络经济时代的发展看齐，才能确保企业走可持续化的发展道路。企业在进行业务充足和组织结构优化的过程中，中层管理所发挥的功能完全可以由计算机系统来代替，以确保决策和执行之间的衔接更加紧密。其具体体现在以下两个方面：第一，计算机系统来代替中层管理功能，管理工作效率会在无形中得到提高，为企业大大降低了成本预算;第二，企业各部门参与业务活动是处于被动接受的前提下，这种传统的被动管理模式已经不复存在，企业各部门应该积极参与到企业各项管理工作中，确保信息传播的平等性和公开性，以不断加强对企业的动态管理。通过计算机系统，企业信息能够在各部门之间迅速传播和流通，企业对市场的反应速度也会无形中提高，企业的核心竞争力由此增强。在企业管理决策中，决策工具已经得到了广泛的应用，如专家系统、决策支持系统、BI工具等，这些决策工具的使用能够不断提升企业的决策能力，对市场反应做出及时的判断，从而制定更加高效的业务决策。企业各项业务之间形成统一的整体，由此来提高企业员工信息的处理能力，使企业管理的思考范围不断增大，开拓思维方式，能够避免企业管理中的一些不确定因素的发生，提高管理决策的效率和质量。企业的信息化建设除了完善的信息化系统外，还需要企业管理人员不断提升自身的综合技能，从而更好地开展企业管理工作。要善于利用互联网的优势，将各种经济信息进行综合利用，由此来提升企业核心竞争力，确保企业的稳健和长足发展。
5 结语
在网络经济时代下，网络经济自身有着强大的生命力，其已经渗透到了人们生活的各个角落。网络经济是以互联网为核心载体，以电子商务为主导方式的经济发展形态，其对信息、物资、资金的流动起着绝对的促进作用，不断推动着经济的增长。随着经济全球一体化步伐的不断加快，网络经济的发展对于企业核心竞争力的提升，以及企业的战略转型升级产生着积极的推动作用。因此要不断研究探索网络经济下的优势，为企业的进一步发展助力。
參考文献
钱程.关于现代物流供应链管理与企业核心竞争力的提升研究[J].商展经济，2021（9）：68-70.
魏洪茂.中小国际货运代理企业核心竞争力研究——以福建省为例[J].吉林工程技术师范学院学报，2021，37（4）：55-58.
黄辉宁.基于供应链管理模式的饲料企业物流发展现状及优化策略研究——评《饲料企业核心竞争力构建指南》[J].中国饲料，2021（8）：154.
廖伟军.打造具有核心竞争力的世界一流企业——以宝钢工业技术服务有限公司培育核心竞争力为例[J].经济师，2021（4）：268-269.
王百强，杨雅宁，孙昌玲.企业核心竞争力是否影响审计师决策？——基于A股上市公司的实证研究[J].审计研究，2021（2）：68-79.
代琳，黄昌宏，王敏，等.浅析国内肉制品标杆企业经验提升企业核心竞争力——关于中国肉制品行业标杆企业的调研分析[J].农场经济管理，2021（3）：10-13.
杨红梅.创新对企业核心竞争力的影响研究——以江苏铁锚玻璃公司为例[J].企业改革与管理，2020（19）：55-57.
李超.湖南省衡阳市机油泵行业的企业核心竞争力分析——以湖南机油泵股份有限公司的发展为例[J].经济师，2020（10）：156-157.
沈涛.突出党建工作优势彰显企业发展使命 努力实现企业核心竞争力和高质量发展目标[N].淮北日报，2020-07-29（8）.
依托品牌，打造企业核心竞争力——建艺集团献礼中国品牌日[J].中国建筑装饰装修，2020（7）：20-23.
Abstract： With the rapid development of social economy， the era of economic globalization has come， and the social economy is gradually transforming into a network economy and a knowledge economy. Enterprises are encountering unprecedented competitive pressures in their business development. How to maintain stable development during the period of economic transformation and enhance the core competitiveness of enterprises is the key. Network economy is completely different from the traditional economic form. It is a new economic development operation mode with virtual， high-speed and free from time and space constraints. Enterprises should take advantage of the advantages brought by the network economy and take the best part of them for enterprises to continuously enhance their core competitiveness. This paper focuses on the measures to improve the competitiveness of enterprises under the network economy from three aspects， that is， to establish and improve the scientific training management system， establish the promotion mechanism and appropriate elimination mechanism， restructure the business process and optimize the enterprise organizational structure， in order to provide theoretical guidance for the sustainable and steady development of enterprises.
Keywords： network economy; core competitiveness; characteristics of competitive environment; improvement measures; perfect management system
关键词：网络经济;核心竞争力;竞争环境特点;提升措施;完善管理制度
本文索引：张莹莹.<标题>[J].商展经济，2021（16）：-130.
中图分类号：F271 文献标识码：A
DOI：10.12245/j.issn.2096-6776.2021.16.39
在经济飞速发展的前提下，互联网模式已经渗透到了各行各业中，网络经济是传统经济产业的升级和转型，同时也是推动新兴产业不断发展的先决条件。在网络经济时代下，如何提升企业核心竞争力，是企业发展中必须关注的课题，顺时代的发展而上，并参与到网络经济时代的竞争中，结合企业自身的发展，不断增强企业核心竞争力。
1 网络经济的相关内容
基于网络经济下，首要的是要对网络经济有全面且深刻的认识，只有对网络经济有更加深层次的了解，才能更好地在网络经济下促进经济发展。作为信息技术的一种特殊的体现形式，网络经济立足于网络环境，以知识为生产方式，是新兴的经济形态，为我国经济建设做出了卓越贡献。网络经济是顺应时代发展的，是市场经济发展到一定阶段的必然产物，其将信息产业作为自身发展基础的同时，利用更加灵活、便捷的手段来提升消费者的满意度，从而促进消费，提升经济发展水平。网络经济是新兴的经济形态，在互联网技术飞速发展的当下，其以互联网技术为根本，不仅带动了产业革命的深化发展，也推动了经济的腾飞。传统经济与网络经济两种经济形态并不是并行发展的状态，网络经济是在传统经济的基础之上发展起来的，同时其结合了现代信息技术。总之，网络经济的发展是立足于传统经济模式，并结合了现代化的信息技术的综合体。所以，网络经济的持续和健康发展，要不断加强信息化的相关技术，以确保各项效益的不断提升。
2 企業核心竞争力概论
企业核心竞争力，即为企业获取资源、重新分配资源，从而转换成企业整体竞争力的能力，企业核心竞争力可体现在两个方面：第一是企业所获得的资源，即技术资源、人力资源等，并将其集成企业的产品以及服务的能力;第二是企业对各种生产要素进行调动和分配，以不断提升企业经营的能力。所以，企业核心竞争力是企业的一种综合的能力象征，即以知识、资源和技术为根本出发点，是企业赖以生存的根本，是反映企业产品质量和服务水平的直接方式。由于企业类型和规模不尽相同，企业竞争力的表现形式也会有着本质上的区别，可能会体现在组织结构上、企业文化上、技术水平上，等等，但最终的目标都是一致的，共同为提升企业整体竞争力所服务。
3 网络经济下企业竞争环境的特点
3.1 传统的中介作用淡化
网络经济下，经济环境是建立在互联网技术的基础之上的，经济交换更为直接和快速，而此种情况下传统中介发挥的作用正在逐渐弱化，企业和消费者之间可以直接进行消费支付，省去了中介的环节。经济交易环境的变化，直接省去了中间环节，中介以及以中介形式存在的模式正在逐渐退出舞台。
3.2 企业竞争激烈
网络经济下，企业之间的竞争显得尤为激烈，企业必须不断紧跟网络经济的发展步伐，时刻关注经济环境的发展态势，结合行业市场发展的动态，不断调整企业自身的各项工作，制定科学周密的产品计划，并始终以客户为根本出发点，根据客户需求以及市场的变化做出反应，由此可见网络经济下企业之间的竞争显得尤为激烈。
3.3 空间限制消失
免费的信息网络活动不再受空间和地域的限制，在网络经济下，企业能够吸引越来越多的客户，从而为其提供更加低廉的价格和高效的资源。
4 网络经济下企业竞争力提升的措施
4.1 建立完善、科学的培训管理制度
随着全球经济一体化步伐的不断加快，国家之间的联系变得尤为紧密，这就需要企业不断创新和优化内部管理，而企业人才作为企业管理工作的核心，其综合素质水平的高低直接影响着企业的发展，因此建立完善、科学的人才培训管理制度，从根本上提高企业员工的专业能力以及专业技能水平，为企业核心竞争力的提升奠定坚实的人力资源基础。企业通过科学和完善的培训计划，对企业员工进行培训，以确保人才的综合素质和质量，从而提升企业绩效，由此来为企业竞争力的提升助力。企业要建立完善的培训管理制度，就要结合各部门的需求以及岗位的发展需要，制定有针对性的培训计划。尤其要加强员工的岗前培训，企业的岗前培训是非常有必要的，新入职员工对企业的一切都是陌生的，如企业文化发展、企业岗位设置、企业业务范围、企业工作环境等，而新入职员工由于受教育程度、工作经验等也各有不同，对企业的定位也会有所偏差，所以岗前培训是必须的，同时也是重要的。通过对企业员工的岗前培训，使其能够尽快地了解企业的各项文化和工作，尽快地融入到新的工作环境中。在岗前培训期间，也是新员工与老员工互动认识的过程，使其能够更深刻地了解到企业员工应该具备的知识和相关技能，企业的经营理念，工作中的制度规范，有利于其快速地适应。网络经济时代，是由体力劳动经济向脑力劳动经济过渡的时代，知识是其中最重要的组成因素，而人作为知识的载体，教育培训作为传播知识的根源，在竞争激烈的时代下，具有丰富知识的人才势必推动经济的发展，因而企业更加需要知识型的人才。所以，企业在开展培训的过程中，要从长远发展战略的角度来规划人力资源管理工作，不断加强对企业员工的教育培训，树立培训教育的理念，为企业的发展培养一支综合素质较高的复合型人才队伍，为企业核心竞争力的提升奠定坚实的人力基础。 4.2 增强岗位的流动性，建立适度的淘汰机制
从企业的长远发展来看，人才是企业发展的根本，因此要不断完善人才晋升机制，提升企业人才的综合素质，与此同时这也是稳定企业骨干人才的必要手段，确保企业的发展有充足的人力资源作为后盾。由于长期受到计划经济体制的影响，企业工作人员缺乏竞争的意识，在工作中的积极性和主动性始终不高。在现今的市场经济时代下，企业工作人员必须不断洞察市场的先机，要树立竞争意识，同时也要保持工作的主动性，而晋升是唯一能够激发员工潜能的有效方式，通过晋升来实现企业和个人目标。企业在构建晋升机制的同时，要会辅以相应的淘汰机制，以淘汰机制为员工施加工作压力，以从根本上激发员工的工作热情，因此适当的淘汰机制也是激励的一种，即负激励。淘汰机制建立后，又产生一定的职位空缺，而在工作中表现优秀的员工便可以获得晋升机会。通过淘汰机制，企业的人才可能会出现流失问题，岗位流动性也会由此增加，而这并不影响优秀人才的才能发挥，企业的优秀人才有了更大的展示舞台，企业的核心竞争力也在无形中得到提升，这对于企业的长远发展而言意义深远。
4.3 利用网络优势重组业务流程、优化企业组织结构
在网络经济时代下，市场竞争变得尤为激烈，而网络中用户需求也表现出了多样化的特征，企业如何应对网络经济下的用户需求，必须不断调整和完善自身，充分发挥网络信息技术的先进优势，对企业的各项业务流程进行优化，不断完善企业的组织结构，将传统金字塔式的结构逐渐向精度高、创新性强的结构转变，只有不断向网络经济时代的发展看齐，才能确保企业走可持续化的发展道路。企业在进行业务充足和组织结构优化的过程中，中层管理所发挥的功能完全可以由计算机系统来代替，以确保决策和执行之间的衔接更加紧密。其具体体现在以下两个方面：第一，计算机系统来代替中层管理功能，管理工作效率会在无形中得到提高，为企业大大降低了成本预算;第二，企业各部门参与业务活动是处于被动接受的前提下，这种传统的被动管理模式已经不复存在，企业各部门应该积极参与到企业各项管理工作中，确保信息传播的平等性和公开性，以不断加强对企业的动态管理。通过计算机系统，企业信息能够在各部门之间迅速传播和流通，企业对市场的反应速度也会无形中提高，企业的核心竞争力由此增强。在企业管理决策中，决策工具已经得到了广泛的应用，如专家系统、决策支持系统、BI工具等，这些决策工具的使用能够不断提升企业的决策能力，对市场反应做出及时的判断，从而制定更加高效的业务决策。企业各项业务之间形成统一的整体，由此来提高企业员工信息的处理能力，使企业管理的思考范围不断增大，开拓思维方式，能够避免企业管理中的一些不确定因素的发生，提高管理决策的效率和质量。企业的信息化建设除了完善的信息化系统外，还需要企业管理人员不断提升自身的综合技能，从而更好地开展企业管理工作。要善于利用互联网的优势，将各种经济信息进行综合利用，由此来提升企业核心竞争力，确保企业的稳健和长足发展。
5 结语
在网络经济时代下，网络经济自身有着强大的生命力，其已经渗透到了人们生活的各个角落。网络经济是以互联网为核心载体，以电子商务为主导方式的经济发展形态，其对信息、物资、资金的流动起着绝对的促进作用，不断推动着经济的增长。随着经济全球一体化步伐的不断加快，网络经济的发展对于企业核心竞争力的提升，以及企业的战略转型升级产生着积极的推动作用。因此要不断研究探索网络经济下的优势，为企业的进一步发展助力。
參考文献
钱程.关于现代物流供应链管理与企业核心竞争力的提升研究[J].商展经济，2021（9）：68-70.
魏洪茂.中小国际货运代理企业核心竞争力研究——以福建省为例[J].吉林工程技术师范学院学报，2021，37（4）：55-58.
黄辉宁.基于供应链管理模式的饲料企业物流发展现状及优化策略研究——评《饲料企业核心竞争力构建指南》[J].中国饲料，2021（8）：154.
廖伟军.打造具有核心竞争力的世界一流企业——以宝钢工业技术服务有限公司培育核心竞争力为例[J].经济师，2021（4）：268-269.
王百强，杨雅宁，孙昌玲.企业核心竞争力是否影响审计师决策？——基于A股上市公司的实证研究[J].审计研究，2021（2）：68-79.
代琳，黄昌宏，王敏，等.浅析国内肉制品标杆企业经验提升企业核心竞争力——关于中国肉制品行业标杆企业的调研分析[J].农场经济管理，2021（3）：10-13.
杨红梅.创新对企业核心竞争力的影响研究——以江苏铁锚玻璃公司为例[J].企业改革与管理，2020（19）：55-57.
李超.湖南省衡阳市机油泵行业的企业核心竞争力分析——以湖南机油泵股份有限公司的发展为例[J].经济师，2020（10）：156-157.
沈涛.突出党建工作优势彰显企业发展使命 努力实现企业核心竞争力和高质量发展目标[N].淮北日报，2020-07-29（8）.
依托品牌，打造企业核心竞争力——建艺集团献礼中国品牌日[J].中国建筑装饰装修，2020（7）：20-23.
Abstract： With the rapid development of social economy， the era of economic globalization has come， and the social economy is gradually transforming into a network economy and a knowledge economy. Enterprises are encountering unprecedented competitive pressures in their business development. How to maintain stable development during the period of economic transformation and enhance the core competitiveness of enterprises is the key. Network economy is completely different from the traditional economic form. It is a new economic development operation mode with virtual， high-speed and free from time and space constraints. Enterprises should take advantage of the advantages brought by the network economy and take the best part of them for enterprises to continuously enhance their core competitiveness. This paper focuses on the measures to improve the competitiveness of enterprises under the network economy from three aspects， that is， to establish and improve the scientific training management system， establish the promotion mechanism and appropriate elimination mechanism， restructure the business process and optimize the enterprise organizational structure， in order to provide theoretical guidance for the sustainable and steady development of enterprises.
Keywords： network economy; core competitiveness; characteristics of competitive environment; improvement measures; perfect management system