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摘要：随着我国经济的快速发展，路桥工程的规模也不断扩大，这样一来，路桥施工就变得越来越复杂，施工的强度也越来越强。于是，越来越多的人关注路桥施工创新管理措施。本文主要针对目前路桥施工过程中存在的管理问题，提出几点路桥施工创新管理的措施，希望能给同行带来一些参考。
关键词：路桥工程；施工；创新管理
1.引言
路桥施工单位在实际的路桥施工过程中会遇到很多不同的问题，这些问题的出现往往与路桥施工技术人员有很大关系。由于目前的路桥施工管理制度仍存在很多漏洞且未能及时完善，导致路桥施工过程的管理存在着种种问题，招揽的施工技术人员与管理人员素质参差不齐，对自己岗位的职责认识不全面，未能以一个正确的角度去思考工程问题，降低了路桥工程的整体协调性，导致路桥工程未能顺利完工，后续问题也源源不断地出现。
随着时代发展，路桥施工过程中所涉及到现代科学技术也越来越多，所应用到的专业也越来越精细，这就需要路桥施工管理积极寻求创新发展，从技术制度、技术人员素质、监控管理等各个方面全方位创新。
2.路桥施工创新管理措施
2.1 路桥工程施工技术制度的创新管理措施
路桥工程具有许多复杂的施工工序，为保证路桥施工的进度，往往会增加路桥工程的施工技术人员与机械设备的投入。因此，在实际路桥施工过程中，必须要协调好各路桥施工技术的操作，注重小细节的考虑，确保整个路桥工程施工可以在协调稳定在顺利完工。传统守旧的路桥施工人员技术交底纯粹只包括3个方面，即对施工人员进行施工进度交底、对工程造价人员进行造价交底以及对工程测量人员进行测量交底。对路桥工程施工技术制度进行创新，主要是要求所有路桥工程施工人员要全方位进行技术交底，尤其注意要对路桥施工人员与测量人员进行造价交底以及对路桥安全监控人员与造价人员进行施工情况交底，从整体上了解路桥施工的总体情况。这样一来，路桥工程全体人员才能明白自己的任务與责任，同时对其他的技术人员任务有一个明确的认识，便于工程协调，避免工作过程中错误的发生。
2.2 路桥工程机械设备的创新管理措施
对路桥工程机械设备的管理已不能沿用陈旧的模式，应当积极采取创新的管理模式。首先，由于路桥工程需要投入的机械设备极多，因此，必须要建立科学合理的路桥机械设备的使用养护制度，在充分发挥机械设备的使用潜力前提之下合理使用机械设备，避免加班超时使用导致机械负荷不了，出现故障问题。平时应当多加强对机械设备的养护处理，这样既可以提高机械设备的使用效率，又可以有效避免大量机械设备同时损坏故障造成工程延期。其次，催机械设备的使用情况也要做好相关记录，购买设备时要综合考虑实际施工需要以及施工成本。另外，要注意对路桥机械设备定期进行检查，一旦出现问题要及时检查机械设备，若问题无法得到解决，应尽早上报以求尽快更换机械设备，避免工程延误。最后，在设备正式运作之前，必须制定一个完善的设备进场计划，避免设备混乱。唯有在切实可行的设备使用计划，才可全面提高机械设备的有效利用率，确保整个路桥工程施工的高效性与高质量。
2.3 路桥工程施工监控的创新管理措施
在实际的路桥工程施工过程中都需要技术人员去解决一些难度的施工技术问题，再加上不断有先进的路桥施工新技术、新工艺以及新设备涌现，所以路桥施工监控人员面临着严峻的考验，即他们既要提高专业质素又要具备高技术以便能对复杂的施工程序有充足的应对。对路桥工程施工监控工作进行创新，许多地区都是通过构建一个科学严谨的质量责任制度去推进工程监控工作的进行，而且还取得很好的效果。因此，必须重视路桥工程施工监控的创新管理，将安全施工放在整个工程的首要位置，给全国乃至国外路桥施工监控管理方面提供一个有价值的参考模式。
2.4 路桥工程施工材料的创新管理措施
路桥工程所需的施工材料多种多样，数量庞大，因此需要将施工材料安置在一个特定的安全地方，以确保施工材料的性能尽可能地不受外界影响。有一些较大型的路桥施工工程将施工材料安置在远处的大型材料库房，使得材料搬运到施工现场时，费时费力费成本。因此，路桥施工材料的安放必须以实际的施工情况为考虑的前提，必须合理规划，统筹兼顾。
传统的施工材料管理主要以填充满库房为考虑的根本，换言之，只有在材料储量不够的时候才会安排施工材料进入施工现场。路桥工程施工材料的创新管理，是以综合考虑施工工程中可能出现的各种情况为基础，计划好任一时段任一材料的详细使用。另外，必须选择一些诚实可靠的材料供应商，以保证材料的质量以及材料的准时性。最好通过签订合同的形式跟材料供应商约定好材料的批次与数量，按照约定时间提供施工材料到现场，从而节约将施工材料安放到仓库的安置费用。
路桥施工材料的传统管理方法当中，材料管理员仅仅需要在工程每一工序完成以后对材料进行点算，再计算出材料的实际使用量以及统计未来的材料的用量。显然，这样的材料管理模式已经无法满足目前日益复杂的路桥工程。具有创新性的路桥工程施工材料管理就是每日施工结束以后，材料管理人员要及时核算材料的用量与剩下存量，对材料进出施工场地的用量作好记录，方便施工技术人员跟进施工进度与施工情况。若发现施工材料出现材料消耗过多或其他问题，应当及早进行适当调整，避免造成施工影响，从而保证施工得以顺利完成。
2.5 路桥工程施工安全的创新管理措施
首先，对于一些危险度高的施工工序，应当制定一定的安全保障制度，以确保施工技术人员的人身安全得以保障。技术人员应当每天都进行细致的安全巡查，有条件的可安排一些专职安全人员负责每天的安全巡查记录，记录内容要包括安全隐患的详细描述。其次，施工单位要加强对技术人员的安全意识教育与培训。通过教育培训，可以让技术人员把握好与施工安全相关的各项法律法规，从根本上保证路桥施工安全进行。另外，路桥工程的具体细分工作，必须在正式开始施工过程前对各部门的施工技术人员作好相关的技术指导，交代清楚具体的安全施工方案与施工安全预防措施，使技术人员能够清楚认识到在整个路桥施工过程中有可能出现的各种安全问题，等他们作好心理准备与实践准备，尽可能地避免安全事故的出现。而且，在设计路桥施工时，应当对施工过程中会出现的安全隐患作好充足的预防分析，再通过技术预防与管理预防两种手段去进行具体的安全隐患消除，防止安全事故发生。最后，在工程施工时，还可以设置每个工序的专业安全技术指导人员，确保每一个工序的正确性与安全性，保障施工安全。
3.结束语
总而言之，路桥施工管理是一个极其庞大且复杂的监控过程，它能够对整个路桥施工工程组织、设计、进度以及控制方面的管理，所以说路桥施工管理是贯穿于整个路桥施工工程的关键线索。路桥施工管理具有及时性、有效性以及整体性的鲜明特点，由于路桥施工管理能够确保整个路桥工程得以正常健康进行，因此必须要对路桥施工进行创新管理，并认真落实到路桥施工过程当中。在整个路桥施工过程中，除了充分考虑施工进度以及施工成本，还应当考虑施工难度以及施工天气，认真落实好路桥施工管理内容，根据路桥实际施工情况作出适当的调整，确保路桥工程的整体质量良好。
参考文献：
[1] 郭梓安，张志宁. 浅析建筑工程管理当中的若干问题[J]. 中国科技研究. 2011（27）
[2] 沈家辉. 浅谈路桥施工管理过程中的创新管理[M]. 科学与财富. 2011.7
[3] 何浩南. 探究价值管理在施工管理中的具体应用[J]. 科学信息探究. 2010（22）
[4] 张嘉琪. 公路工程施工中质量管理创新[J]. 中国科技信息. 2011（02）
[5] 苏子林，梁为新. 公浅析路工程施工中的技术管理创新[M]. 中国科技. 2012.4
关键词：路桥工程；施工；创新管理
1.引言
路桥施工单位在实际的路桥施工过程中会遇到很多不同的问题，这些问题的出现往往与路桥施工技术人员有很大关系。由于目前的路桥施工管理制度仍存在很多漏洞且未能及时完善，导致路桥施工过程的管理存在着种种问题，招揽的施工技术人员与管理人员素质参差不齐，对自己岗位的职责认识不全面，未能以一个正确的角度去思考工程问题，降低了路桥工程的整体协调性，导致路桥工程未能顺利完工，后续问题也源源不断地出现。
随着时代发展，路桥施工过程中所涉及到现代科学技术也越来越多，所应用到的专业也越来越精细，这就需要路桥施工管理积极寻求创新发展，从技术制度、技术人员素质、监控管理等各个方面全方位创新。
2.路桥施工创新管理措施
2.1 路桥工程施工技术制度的创新管理措施
路桥工程具有许多复杂的施工工序，为保证路桥施工的进度，往往会增加路桥工程的施工技术人员与机械设备的投入。因此，在实际路桥施工过程中，必须要协调好各路桥施工技术的操作，注重小细节的考虑，确保整个路桥工程施工可以在协调稳定在顺利完工。传统守旧的路桥施工人员技术交底纯粹只包括3个方面，即对施工人员进行施工进度交底、对工程造价人员进行造价交底以及对工程测量人员进行测量交底。对路桥工程施工技术制度进行创新，主要是要求所有路桥工程施工人员要全方位进行技术交底，尤其注意要对路桥施工人员与测量人员进行造价交底以及对路桥安全监控人员与造价人员进行施工情况交底，从整体上了解路桥施工的总体情况。这样一来，路桥工程全体人员才能明白自己的任务與责任，同时对其他的技术人员任务有一个明确的认识，便于工程协调，避免工作过程中错误的发生。
2.2 路桥工程机械设备的创新管理措施
对路桥工程机械设备的管理已不能沿用陈旧的模式，应当积极采取创新的管理模式。首先，由于路桥工程需要投入的机械设备极多，因此，必须要建立科学合理的路桥机械设备的使用养护制度，在充分发挥机械设备的使用潜力前提之下合理使用机械设备，避免加班超时使用导致机械负荷不了，出现故障问题。平时应当多加强对机械设备的养护处理，这样既可以提高机械设备的使用效率，又可以有效避免大量机械设备同时损坏故障造成工程延期。其次，催机械设备的使用情况也要做好相关记录，购买设备时要综合考虑实际施工需要以及施工成本。另外，要注意对路桥机械设备定期进行检查，一旦出现问题要及时检查机械设备，若问题无法得到解决，应尽早上报以求尽快更换机械设备，避免工程延误。最后，在设备正式运作之前，必须制定一个完善的设备进场计划，避免设备混乱。唯有在切实可行的设备使用计划，才可全面提高机械设备的有效利用率，确保整个路桥工程施工的高效性与高质量。
2.3 路桥工程施工监控的创新管理措施
在实际的路桥工程施工过程中都需要技术人员去解决一些难度的施工技术问题，再加上不断有先进的路桥施工新技术、新工艺以及新设备涌现，所以路桥施工监控人员面临着严峻的考验，即他们既要提高专业质素又要具备高技术以便能对复杂的施工程序有充足的应对。对路桥工程施工监控工作进行创新，许多地区都是通过构建一个科学严谨的质量责任制度去推进工程监控工作的进行，而且还取得很好的效果。因此，必须重视路桥工程施工监控的创新管理，将安全施工放在整个工程的首要位置，给全国乃至国外路桥施工监控管理方面提供一个有价值的参考模式。
2.4 路桥工程施工材料的创新管理措施
路桥工程所需的施工材料多种多样，数量庞大，因此需要将施工材料安置在一个特定的安全地方，以确保施工材料的性能尽可能地不受外界影响。有一些较大型的路桥施工工程将施工材料安置在远处的大型材料库房，使得材料搬运到施工现场时，费时费力费成本。因此，路桥施工材料的安放必须以实际的施工情况为考虑的前提，必须合理规划，统筹兼顾。
传统的施工材料管理主要以填充满库房为考虑的根本，换言之，只有在材料储量不够的时候才会安排施工材料进入施工现场。路桥工程施工材料的创新管理，是以综合考虑施工工程中可能出现的各种情况为基础，计划好任一时段任一材料的详细使用。另外，必须选择一些诚实可靠的材料供应商，以保证材料的质量以及材料的准时性。最好通过签订合同的形式跟材料供应商约定好材料的批次与数量，按照约定时间提供施工材料到现场，从而节约将施工材料安放到仓库的安置费用。
路桥施工材料的传统管理方法当中，材料管理员仅仅需要在工程每一工序完成以后对材料进行点算，再计算出材料的实际使用量以及统计未来的材料的用量。显然，这样的材料管理模式已经无法满足目前日益复杂的路桥工程。具有创新性的路桥工程施工材料管理就是每日施工结束以后，材料管理人员要及时核算材料的用量与剩下存量，对材料进出施工场地的用量作好记录，方便施工技术人员跟进施工进度与施工情况。若发现施工材料出现材料消耗过多或其他问题，应当及早进行适当调整，避免造成施工影响，从而保证施工得以顺利完成。
2.5 路桥工程施工安全的创新管理措施
首先，对于一些危险度高的施工工序，应当制定一定的安全保障制度，以确保施工技术人员的人身安全得以保障。技术人员应当每天都进行细致的安全巡查，有条件的可安排一些专职安全人员负责每天的安全巡查记录，记录内容要包括安全隐患的详细描述。其次，施工单位要加强对技术人员的安全意识教育与培训。通过教育培训，可以让技术人员把握好与施工安全相关的各项法律法规，从根本上保证路桥施工安全进行。另外，路桥工程的具体细分工作，必须在正式开始施工过程前对各部门的施工技术人员作好相关的技术指导，交代清楚具体的安全施工方案与施工安全预防措施，使技术人员能够清楚认识到在整个路桥施工过程中有可能出现的各种安全问题，等他们作好心理准备与实践准备，尽可能地避免安全事故的出现。而且，在设计路桥施工时，应当对施工过程中会出现的安全隐患作好充足的预防分析，再通过技术预防与管理预防两种手段去进行具体的安全隐患消除，防止安全事故发生。最后，在工程施工时，还可以设置每个工序的专业安全技术指导人员，确保每一个工序的正确性与安全性，保障施工安全。
3.结束语
总而言之，路桥施工管理是一个极其庞大且复杂的监控过程，它能够对整个路桥施工工程组织、设计、进度以及控制方面的管理，所以说路桥施工管理是贯穿于整个路桥施工工程的关键线索。路桥施工管理具有及时性、有效性以及整体性的鲜明特点，由于路桥施工管理能够确保整个路桥工程得以正常健康进行，因此必须要对路桥施工进行创新管理，并认真落实到路桥施工过程当中。在整个路桥施工过程中，除了充分考虑施工进度以及施工成本，还应当考虑施工难度以及施工天气，认真落实好路桥施工管理内容，根据路桥实际施工情况作出适当的调整，确保路桥工程的整体质量良好。
参考文献：
[1] 郭梓安，张志宁. 浅析建筑工程管理当中的若干问题[J]. 中国科技研究. 2011（27）
[2] 沈家辉. 浅谈路桥施工管理过程中的创新管理[M]. 科学与财富. 2011.7
[3] 何浩南. 探究价值管理在施工管理中的具体应用[J]. 科学信息探究. 2010（22）
[4] 张嘉琪. 公路工程施工中质量管理创新[J]. 中国科技信息. 2011（02）
[5] 苏子林，梁为新. 公浅析路工程施工中的技术管理创新[M]. 中国科技. 2012.4