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【摘 要】 电力工程项目管理作为一项针对电力工程项目施工建设开展实施的工作，在具体电力工程项目建设中，不仅能够为其施工建设的顺利开展提供相应的数据支撑，以保证施工建设的科学合理，同时还能够实现对其过程的优化控制，是保证其质量以及安全、顺利的关键措施，在电力工程项目建设中具有非常重要的作用和意义。因此，本文在分析电力工程项目管理中存在的一些问题的基础上，提出了相应的举措。
【关键词】 电力 施工 安全 项目 管理
一、电力工程项目管理概述
在电力工程项目管理开展与实施过程中，需要一套完整并且合理的管理机制对于管理工作的开展实施进行支持，而在电力工程项目管理中进行一个科学合理的管理计划制定，是保证管理质量以及管理目标完成实现的关键基础与重要措施，同时也能够在管理过程中，按照计划内容对于每个阶段的目标任务进行管理与控制，以保证整体目标的实现。因此，电力工程项目管理实际上就是进行电力工程项目的计划管理和全面协调实施。进行电力工程项目的管理，还是对于电力工程项目施工建设进度以及建设过程的控制管理。从电力工程项目的施工建设申请手续批准实施后，需要对于施工建设进度进行控制管理，同时结合施工计划对于各个阶段以及工程项目的完成情况进行管理督促，以保证整体施工目标的完成和实现。在电力工程项目的施工建设中，其安全质量也是一个施工建设的一个重要内容部分，只有通过对于电力工程项目施工建设的安全以及质量的控制，才能够保证相应的建设目标的完成和实现，因此，对于电力工程项目管理来讲，其施工建设安全和质量也是一个重要管理内容。
二、电力工程管理中出现的问题
电力工程项目管理具有创新性、复杂性和独立性，使项目管理在具体的实施过程中难免会存在一些问题，而这些问题又会影响工程的安全、稳定的实施。在电力系统不断的发展和壮大中，电力工程项目管理中存在的问题不断的被突显和放大，成为了电力企业在发展过程中必须要解决的问题。电力工程项目管理中存在的问题主要表现在以下的几个方面：
1、项目管理人员素质不高
管理人员在电力工程项目管理中起到引导的作用，但是由于一些管理人员自身素质不高，管理意识不强，在电力工程施工中，出现疏忽现象，造成施工问题，同时，一些管理人员对管理工作缺乏全面的认识，效益观念不强，造价意识不够，增加了项目的成本。而且在电力工程项目的管理实施中，管理人才的缺乏也是当前管理开展与实施中存在的一个突出问题和现象。
2、过程管理不完善
在对过程管理进行开展的时候，需要相关的施工单位结合施工的实际情况，对机械运作的能力、人员施工水平、政府相关规划以及天气变化的情况等多种影响因素进行充分考虑。但是，一些施工企业，内部管理不当，缺乏有效的调节和管理，造成管理缺陷。在实际施工的过程中，极少有施工单位会对施工进度以及施工计划进行关注，从而造成电力工程在进度管理中的混乱情况。
3、施工安全意识薄弱
安全生产是电力施工的基本要求，但是在施工过程中，一些施工人员安全意识薄弱，没有按照要求和标准进行施工，导致施工过程中安全事故的不断发生。在电力工程项目的施工安排上相对较为混乱，不具有节奏的协调性，从而导致安全性能逐渐降低。在房屋电力工程中具有极为复杂繁多的子系统，需要较强的专业性，在对建筑原材料的使用中也相对较为笨重，使用的机械也需要专业技术水平高的工作人员进行操作，所以，在工程开展的时候很容易造成安全事故的出现。
三、加强电力工程项目管理的措施
1、提升管理人员及施工技术人员素质
管理人员关系到整个项目管理实施的整体的质量，加强管理人员的专业素质培训，需要从专业知识、技能、管理能力等各个方面的培养和训练。电力企业在人才培养方法，为管理人员提供学习平台和培训机会，提高他们的综合素质水平，建立专业的管理团队，对电力工程项目管理有序的进行提供基础。同时，建立相应的奖惩制度，积极鼓励员工在工作之余努力提高自己的素质，并且有针对性地对员工展开培训，利用现有的技术培养一批高素质人才，用高薪福利待遇等等政策留住人才，给予员工充分施展自己才能的机会，这样才能有效地提高员工的素质。多给员工实习锻炼的机会，并对一些表现优异的员工晋升，鼓励他们为企业的发展多做贡献，这样电力工程管理才会具备越来越多的人才，使电力工程管理更好地为人民服务。
2、完善电力工程项目施工管理流程
在这个过程中，要通过正规的流程进行招标施工单位，对投资单位的能力、资质以及信誉进行重点关注，从而工程在施工的过程中的施工安全以及施工质量提供保障。注意在招标工作结束之后，将招标的结果以及实情对电力企业的业务部门进行如实通知，同时将工程相关的设计图纸进行转交。在施工工作实际开展之前，还要注意对准备会议进行组织召开，审核预算方案并对相关的资料做存档处理。要注意做好采购人员的配置，对相关设备以及材料的检测力度合理加强，直至确定一切准备工作合格之后才可以对施工工作进行开展。及时的对工程施工过程进行审查，找出工程施工过程中存在的问题，并提出相应的解决方法，保障工程实施进程。
3、加强电力工程管理安全管理
在电力工程项目施工的过程中，要对施工中的监督工作、指挥工作及调度工作进行重点关注，施工单位需要在调度方的安排基础上进行施工的开展或是暂停。在实际施工的过程中，要注意对施工人员进行教育工作的加强，从而根本上避免安全事故的发生。相关的施工人员还要注意对施工区域做好相应的施工标准，严格准时施工中的行为规范，禁止非施工人员的进入。电力工程安全管理要做好安全资料台账、文明施工、施工奖惩、事故管理、会议信息和安全执法六个方面的工作。
作者简介：张玲玲（1971— ），女，湖北汉阳人，大专，工程师，从事电力设备安装、调试、质量和安全管理工作。
【关键词】 电力 施工 安全 项目 管理
一、电力工程项目管理概述
在电力工程项目管理开展与实施过程中，需要一套完整并且合理的管理机制对于管理工作的开展实施进行支持，而在电力工程项目管理中进行一个科学合理的管理计划制定，是保证管理质量以及管理目标完成实现的关键基础与重要措施，同时也能够在管理过程中，按照计划内容对于每个阶段的目标任务进行管理与控制，以保证整体目标的实现。因此，电力工程项目管理实际上就是进行电力工程项目的计划管理和全面协调实施。进行电力工程项目的管理，还是对于电力工程项目施工建设进度以及建设过程的控制管理。从电力工程项目的施工建设申请手续批准实施后，需要对于施工建设进度进行控制管理，同时结合施工计划对于各个阶段以及工程项目的完成情况进行管理督促，以保证整体施工目标的完成和实现。在电力工程项目的施工建设中，其安全质量也是一个施工建设的一个重要内容部分，只有通过对于电力工程项目施工建设的安全以及质量的控制，才能够保证相应的建设目标的完成和实现，因此，对于电力工程项目管理来讲，其施工建设安全和质量也是一个重要管理内容。
二、电力工程管理中出现的问题
电力工程项目管理具有创新性、复杂性和独立性，使项目管理在具体的实施过程中难免会存在一些问题，而这些问题又会影响工程的安全、稳定的实施。在电力系统不断的发展和壮大中，电力工程项目管理中存在的问题不断的被突显和放大，成为了电力企业在发展过程中必须要解决的问题。电力工程项目管理中存在的问题主要表现在以下的几个方面：
1、项目管理人员素质不高
管理人员在电力工程项目管理中起到引导的作用，但是由于一些管理人员自身素质不高，管理意识不强，在电力工程施工中，出现疏忽现象，造成施工问题，同时，一些管理人员对管理工作缺乏全面的认识，效益观念不强，造价意识不够，增加了项目的成本。而且在电力工程项目的管理实施中，管理人才的缺乏也是当前管理开展与实施中存在的一个突出问题和现象。
2、过程管理不完善
在对过程管理进行开展的时候，需要相关的施工单位结合施工的实际情况，对机械运作的能力、人员施工水平、政府相关规划以及天气变化的情况等多种影响因素进行充分考虑。但是，一些施工企业，内部管理不当，缺乏有效的调节和管理，造成管理缺陷。在实际施工的过程中，极少有施工单位会对施工进度以及施工计划进行关注，从而造成电力工程在进度管理中的混乱情况。
3、施工安全意识薄弱
安全生产是电力施工的基本要求，但是在施工过程中，一些施工人员安全意识薄弱，没有按照要求和标准进行施工，导致施工过程中安全事故的不断发生。在电力工程项目的施工安排上相对较为混乱，不具有节奏的协调性，从而导致安全性能逐渐降低。在房屋电力工程中具有极为复杂繁多的子系统，需要较强的专业性，在对建筑原材料的使用中也相对较为笨重，使用的机械也需要专业技术水平高的工作人员进行操作，所以，在工程开展的时候很容易造成安全事故的出现。
三、加强电力工程项目管理的措施
1、提升管理人员及施工技术人员素质
管理人员关系到整个项目管理实施的整体的质量，加强管理人员的专业素质培训，需要从专业知识、技能、管理能力等各个方面的培养和训练。电力企业在人才培养方法，为管理人员提供学习平台和培训机会，提高他们的综合素质水平，建立专业的管理团队，对电力工程项目管理有序的进行提供基础。同时，建立相应的奖惩制度，积极鼓励员工在工作之余努力提高自己的素质，并且有针对性地对员工展开培训，利用现有的技术培养一批高素质人才，用高薪福利待遇等等政策留住人才，给予员工充分施展自己才能的机会，这样才能有效地提高员工的素质。多给员工实习锻炼的机会，并对一些表现优异的员工晋升，鼓励他们为企业的发展多做贡献，这样电力工程管理才会具备越来越多的人才，使电力工程管理更好地为人民服务。
2、完善电力工程项目施工管理流程
在这个过程中，要通过正规的流程进行招标施工单位，对投资单位的能力、资质以及信誉进行重点关注，从而工程在施工的过程中的施工安全以及施工质量提供保障。注意在招标工作结束之后，将招标的结果以及实情对电力企业的业务部门进行如实通知，同时将工程相关的设计图纸进行转交。在施工工作实际开展之前，还要注意对准备会议进行组织召开，审核预算方案并对相关的资料做存档处理。要注意做好采购人员的配置，对相关设备以及材料的检测力度合理加强，直至确定一切准备工作合格之后才可以对施工工作进行开展。及时的对工程施工过程进行审查，找出工程施工过程中存在的问题，并提出相应的解决方法，保障工程实施进程。
3、加强电力工程管理安全管理
在电力工程项目施工的过程中，要对施工中的监督工作、指挥工作及调度工作进行重点关注，施工单位需要在调度方的安排基础上进行施工的开展或是暂停。在实际施工的过程中，要注意对施工人员进行教育工作的加强，从而根本上避免安全事故的发生。相关的施工人员还要注意对施工区域做好相应的施工标准，严格准时施工中的行为规范，禁止非施工人员的进入。电力工程安全管理要做好安全资料台账、文明施工、施工奖惩、事故管理、会议信息和安全执法六个方面的工作。
作者简介：张玲玲（1971— ），女，湖北汉阳人，大专，工程师，从事电力设备安装、调试、质量和安全管理工作。