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摘要：在市场竞争环境中，建筑工程企业面临的形势日趋激烈，为了维持企业的高效稳定发展，必须采取合理的管理措施。但是由于我国建筑工程管理工作处于初级阶段，管理方面存在的问题日趋明显。本文主要针对建筑工程管理中存在的主要问题，从而提出相应的改进对策，切实提高建筑工程管理水平。
关键词：建筑工程；管理；影响因素；解决措施
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言
建筑行业作为我国国民经济的支柱产业，最近几年可谓是飞速发展，各个地区的城市规划建设不断扩大，建筑业迎来了一个全新的发展机遇，并且在发展的过程中也面临着一个巨大的挑战，这对我国的国民经济与社会的可持续发展有着深远影响。怎样在新形势的发展背景下，达到企业高速的经济效益目标，保质保量建设的过程中，达到安全、按时性特点，已经成为近年来建筑企业需要面临的一项重点问题。
一、建筑工程管理的重要性
建筑工程在施工中非常复杂，涉及的面非常广，建筑工程施工中主要包括各类房屋建筑以及附属设施的建设以及设备的安装，在这个过程中要对房屋建筑物以及附属构筑物设施进行规划、勘察以及设计，然后进行施工和竣工方面的相关操作。建筑工程管理要对整个工程设计、施工到竣工包含的所有部分进行管理，在整个过程中要具有完善的控制体系。建筑工程施工过程中，施工管理能够对施工建设过程中出现的安全隐患以及施工问题进行控制，在提高施工工程效益的同时，也能更好的提高施工工程的效果。施工管理要对施工企业出现的粗放管理模式进行改进，对不合理的制度进行更正，提高施工企业的市场竞争能力，更好的在建筑行业占据有利的位置。
二、建筑工程管理中存在的问题
建筑工程属于一项系统的复杂工作，涉及到的范围非常广，需要消耗大量的资源，在工程管理中难免会存在各种问题。
（一）、工作人员素质良莠不齐
长期建设发展过程中，建筑企业受到传统计划经济体制的影响，发展过程中不能够从战略高度开展规划与展望，使用硬性指令管理方式，单纯考虑眼前片面利益，而不能够将长远的工程利益放在首要考虑地位，对工程管理产生严重不良后果。为了实现成本节约的目的，部分建筑工程单位想方设法的减少人员投入，使得工作人员严重不足。而有些建筑企业的管理人员普遍存在文化水平低下的问题，学历差距较大，有些则直接是从不对口专业转岗而来，工作人员素质良莠不齐。
（二）、安全管理不到位
很多的施工企业在施工过程中没有安全施工管理制度，或者是没有将安全施工管理落实到每个施工人员身上，在施工过程中，施工人员对安全管理不够重视。因此，施工过程中要进行必要的安全培训，确保施工项目能够顺利进行，同时，在施工过程中要避免出现盲目施工、随意施工以及违章施工的问题。建筑施工过程中，对比较容易出现的问题要采取安全防控措施，一旦出现施工安全事故要及时采取必要的措施进行应对，将安全风险降到最低。
（三）、工程进度控制中常见的问题
在工程项目开展过程中，必定会出现很多因素影响到工程的进度，例如施工环境变化、施工情况变化以及工程管理本身存在漏洞，工程物资和施工材料的供应也会影响到工程进度。如果工程管理人员并没有对这些问题予以高度重视，采取必要的预防和应对措施，一旦出现异常情况必定会影响到工程进度。同时工程进度与工程成本和工程质量之间也存在必然联系，要提高工程进度必定会增加工程成本支出。
（四）、工程质量管理的常见问题
工程质量问题可以通过加强工程管理等手段来解决。现代工程施工过程中的质量问题主要由以下两方面造成：①建筑工程的准入制度存在一些问题，对于市场的准入制度我国建筑主管部门并没有予以重视，很多建筑企业存在虚报资质和虚假信息等情况，甚至出现借证卖照、私下交易、超范围承包等违法行为，这些行为都会直接影响建筑工程的质量；②工程管理质量体系有待完善，存在漏洞。目前我国的工程质量管理体系中，很多管理制度都是进行改善以前的管理制度，会受到以前管理制度的影响，工程监管的作用并没有得到完全体现。
三、提高工程管理质量的对策
（一）、优化人力资源配置
在进行工程设计工作同时，建筑工程管理人员也需要同步具备管理和法律方面的知识，只有能力超过了一般建筑师，工程管理人员的工作才会被设计人员认可。现如今我国工程管理工作中具备这种能力的人还比较少，需要重点培养设计、管理都了解的复合型人才。与此同时，各个建筑工程企业需要依照具体要求优化各项管理条例。
（二）、强化施工质量管理
实行全程动态质量管理。不仅要抓好事后质量控制，而且要坚持以事前控制和事中控制为主，强化施工过程质量控制，及时消除发现的质量问题。实行全员质量控制。将质量控制与每个施工人员的切身利益联系起来，实行质量奖励与处罚制度，以此增强施工人员的责任心，充分调动普通施工人员进行建筑工程质量管理的积极性和主动性，将建筑工程质量问题控制在最低程度。
（三）、落实全方位的安全管理
为了提高工程管理工作的时效性，作为企业的领导者和管理者必须加强对安全教育工作的重视程度，定期组织安全教育培训工作，使工作人员树立与时俱进的安全管理观念。建筑工程企业应该进行组织责任心较强、技术过硬的工作队伍，并组织工作人员进行学习相关的专业技能，在施工中对施工技术进行全方位的监督管理，最终进行总结相关的工作经验，实现标准化的技術规程。作为安全管理工作人员必须熟悉掌握施工设备的操作技能，做好先进仪器的维护和保养工作。同时，根据施工中经常出现的安全问题，进行反事故练习，使员工可熟练掌握各种安全规程，采取事故处理方案，争取在最短的时间内消除各项安全事故。
（四）、工程进度常见问题的对策
首先需要一支科学和高效的管理队伍。如果工程项目的团队意识不强、管理人员效率不高和协作精神不强，以及人员频繁变动，工程管理的质量就无法确保。因此，必须组建一支科学高效的项目管理团队在工程项目的立项阶段，团队必须包含项目经理等主要领导成员。建立项目经理责任制在进度管理中，需要制订严格的考核制度，同时还将责任具体划分到个人，进行必要的奖惩管理人员的管理效果。要树立现代工程在管理人员之间的管理理念，要将工程的质量、进度和成本按照预期目标实现。进度管理的中心就是对工程项目的进度进行管理，工作质量直接关系到工程各项活动的开展，因此就需要制订科学的进度计划安排表在工程开工之前，按照合理的进度确保资金和材料供应来安排，这样实现工程进度就会有据可依，处于管控状态下。
（五）、加强建筑工程技术管理
在科技作为第一生产力的经济时代，各个行业之间的竞争实际上就是技术水平的竞争。在成本控制中进行改革建筑工程项目技术，具有重要的意义。在建筑工程施工过程中，施工技术人员必须全面管理项目质量施工进度、人力资源等方面。另外，结合实际的市场需求，进行建立灵活的技术管理制度，不断引进新的施工技术、施工工艺、施工设备，切实提高施工效率，并加强各个项目的监督，确保在规定的周期内完成符合质量标准的工程，使建筑工程技术为工程的成本控制提供充分的管理依据，切实提高工程整体管理水平。
结束语
总而言之，建筑工程是一个对整体管理有极高要求的工程，因此考虑问题不可以从片面出发，而是需要从整体入手全面考虑问题。相信在全社会共同努力的条件下，建筑行业必然会朝着稳定健康的方向发展，走向更为专业、先进的企业管理，为我国的经济发展做出最优质的贡献。
参考文献
[1] 王强.论建筑工程质量管理存在的问题及对策[J].科技致富向导,2011,02:176.
[2] 张军.浅谈建筑工程管理的制约因素及应对措施[J].新西部,2012(20).
关键词：建筑工程；管理；影响因素；解决措施
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言
建筑行业作为我国国民经济的支柱产业，最近几年可谓是飞速发展，各个地区的城市规划建设不断扩大，建筑业迎来了一个全新的发展机遇，并且在发展的过程中也面临着一个巨大的挑战，这对我国的国民经济与社会的可持续发展有着深远影响。怎样在新形势的发展背景下，达到企业高速的经济效益目标，保质保量建设的过程中，达到安全、按时性特点，已经成为近年来建筑企业需要面临的一项重点问题。
一、建筑工程管理的重要性
建筑工程在施工中非常复杂，涉及的面非常广，建筑工程施工中主要包括各类房屋建筑以及附属设施的建设以及设备的安装，在这个过程中要对房屋建筑物以及附属构筑物设施进行规划、勘察以及设计，然后进行施工和竣工方面的相关操作。建筑工程管理要对整个工程设计、施工到竣工包含的所有部分进行管理，在整个过程中要具有完善的控制体系。建筑工程施工过程中，施工管理能够对施工建设过程中出现的安全隐患以及施工问题进行控制，在提高施工工程效益的同时，也能更好的提高施工工程的效果。施工管理要对施工企业出现的粗放管理模式进行改进，对不合理的制度进行更正，提高施工企业的市场竞争能力，更好的在建筑行业占据有利的位置。
二、建筑工程管理中存在的问题
建筑工程属于一项系统的复杂工作，涉及到的范围非常广，需要消耗大量的资源，在工程管理中难免会存在各种问题。
（一）、工作人员素质良莠不齐
长期建设发展过程中，建筑企业受到传统计划经济体制的影响，发展过程中不能够从战略高度开展规划与展望，使用硬性指令管理方式，单纯考虑眼前片面利益，而不能够将长远的工程利益放在首要考虑地位，对工程管理产生严重不良后果。为了实现成本节约的目的，部分建筑工程单位想方设法的减少人员投入，使得工作人员严重不足。而有些建筑企业的管理人员普遍存在文化水平低下的问题，学历差距较大，有些则直接是从不对口专业转岗而来，工作人员素质良莠不齐。
（二）、安全管理不到位
很多的施工企业在施工过程中没有安全施工管理制度，或者是没有将安全施工管理落实到每个施工人员身上，在施工过程中，施工人员对安全管理不够重视。因此，施工过程中要进行必要的安全培训，确保施工项目能够顺利进行，同时，在施工过程中要避免出现盲目施工、随意施工以及违章施工的问题。建筑施工过程中，对比较容易出现的问题要采取安全防控措施，一旦出现施工安全事故要及时采取必要的措施进行应对，将安全风险降到最低。
（三）、工程进度控制中常见的问题
在工程项目开展过程中，必定会出现很多因素影响到工程的进度，例如施工环境变化、施工情况变化以及工程管理本身存在漏洞，工程物资和施工材料的供应也会影响到工程进度。如果工程管理人员并没有对这些问题予以高度重视，采取必要的预防和应对措施，一旦出现异常情况必定会影响到工程进度。同时工程进度与工程成本和工程质量之间也存在必然联系，要提高工程进度必定会增加工程成本支出。
（四）、工程质量管理的常见问题
工程质量问题可以通过加强工程管理等手段来解决。现代工程施工过程中的质量问题主要由以下两方面造成：①建筑工程的准入制度存在一些问题，对于市场的准入制度我国建筑主管部门并没有予以重视，很多建筑企业存在虚报资质和虚假信息等情况，甚至出现借证卖照、私下交易、超范围承包等违法行为，这些行为都会直接影响建筑工程的质量；②工程管理质量体系有待完善，存在漏洞。目前我国的工程质量管理体系中，很多管理制度都是进行改善以前的管理制度，会受到以前管理制度的影响，工程监管的作用并没有得到完全体现。
三、提高工程管理质量的对策
（一）、优化人力资源配置
在进行工程设计工作同时，建筑工程管理人员也需要同步具备管理和法律方面的知识，只有能力超过了一般建筑师，工程管理人员的工作才会被设计人员认可。现如今我国工程管理工作中具备这种能力的人还比较少，需要重点培养设计、管理都了解的复合型人才。与此同时，各个建筑工程企业需要依照具体要求优化各项管理条例。
（二）、强化施工质量管理
实行全程动态质量管理。不仅要抓好事后质量控制，而且要坚持以事前控制和事中控制为主，强化施工过程质量控制，及时消除发现的质量问题。实行全员质量控制。将质量控制与每个施工人员的切身利益联系起来，实行质量奖励与处罚制度，以此增强施工人员的责任心，充分调动普通施工人员进行建筑工程质量管理的积极性和主动性，将建筑工程质量问题控制在最低程度。
（三）、落实全方位的安全管理
为了提高工程管理工作的时效性，作为企业的领导者和管理者必须加强对安全教育工作的重视程度，定期组织安全教育培训工作，使工作人员树立与时俱进的安全管理观念。建筑工程企业应该进行组织责任心较强、技术过硬的工作队伍，并组织工作人员进行学习相关的专业技能，在施工中对施工技术进行全方位的监督管理，最终进行总结相关的工作经验，实现标准化的技術规程。作为安全管理工作人员必须熟悉掌握施工设备的操作技能，做好先进仪器的维护和保养工作。同时，根据施工中经常出现的安全问题，进行反事故练习，使员工可熟练掌握各种安全规程，采取事故处理方案，争取在最短的时间内消除各项安全事故。
（四）、工程进度常见问题的对策
首先需要一支科学和高效的管理队伍。如果工程项目的团队意识不强、管理人员效率不高和协作精神不强，以及人员频繁变动，工程管理的质量就无法确保。因此，必须组建一支科学高效的项目管理团队在工程项目的立项阶段，团队必须包含项目经理等主要领导成员。建立项目经理责任制在进度管理中，需要制订严格的考核制度，同时还将责任具体划分到个人，进行必要的奖惩管理人员的管理效果。要树立现代工程在管理人员之间的管理理念，要将工程的质量、进度和成本按照预期目标实现。进度管理的中心就是对工程项目的进度进行管理，工作质量直接关系到工程各项活动的开展，因此就需要制订科学的进度计划安排表在工程开工之前，按照合理的进度确保资金和材料供应来安排，这样实现工程进度就会有据可依，处于管控状态下。
（五）、加强建筑工程技术管理
在科技作为第一生产力的经济时代，各个行业之间的竞争实际上就是技术水平的竞争。在成本控制中进行改革建筑工程项目技术，具有重要的意义。在建筑工程施工过程中，施工技术人员必须全面管理项目质量施工进度、人力资源等方面。另外，结合实际的市场需求，进行建立灵活的技术管理制度，不断引进新的施工技术、施工工艺、施工设备，切实提高施工效率，并加强各个项目的监督，确保在规定的周期内完成符合质量标准的工程，使建筑工程技术为工程的成本控制提供充分的管理依据，切实提高工程整体管理水平。
结束语
总而言之，建筑工程是一个对整体管理有极高要求的工程，因此考虑问题不可以从片面出发，而是需要从整体入手全面考虑问题。相信在全社会共同努力的条件下，建筑行业必然会朝着稳定健康的方向发展，走向更为专业、先进的企业管理，为我国的经济发展做出最优质的贡献。
参考文献
[1] 王强.论建筑工程质量管理存在的问题及对策[J].科技致富向导,2011,02:176.
[2] 张军.浅谈建筑工程管理的制约因素及应对措施[J].新西部,2012(20).