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【摘 要】随着我国经济建设的飞速发展，建筑行业发展速度也越来越快，但是建筑工程出现质量问题的频率也非常高，受到了社会的广泛关注，对建筑施工质量管理的研究势在必行，本文首先对施工现场质量管理进行了概述，然后指出施工现场质量管理现状，并针对这些问题提出解决策略。
【关键词】建筑施工现场；质量管理；措施
前言：
随着社会快速发展和市场经济的突飞猛进，我国各行各业工程建设也逐渐增多，工程质量好坏不仅关系到建筑质量和寿命，更关系到人民的生命安全，关乎国民生计。质量问题的发生给人民生命财产安全带来了极大地危害，严重影响我国经济建设和社会发展，因此，在我国社会主义现代化建设的关键时期，提高建筑工程施工现场质量管理显得尤为重要。
1 建筑施工现场质量管理概述
1.1 建筑施工质量管理内涵
建筑工程质量管理就是对整个项目实施过程中所涉及的各项活动进行监管跟踪，以达到满足使用要求和预期标准。工程质量管理是企业管理工作的核心，建筑工程的质量直接影响以后的使用效果和使用年限，无论从短期目标还是长远发展来看，质量问题都应作为项目进行过程的关键因素引起施工企业重视。
加强施工质量管理，不仅保证了使用者的生命安全，对企业的形象和信誉也起到了很好的维护作用，这就要企业和政府二者结合起来，做到自省、自查和监督，共同强化质量管理。从建筑工程开始设计到完成施工，整个过程中各个阶段的隐患是不一样的，所以施工的侧重点也是不一样的，其质量受自然因素影响、整体施工素质、设计、材料、施工技术水平等等多种因素的影响。建筑工程施工中，有效的建筑施工质量管理和对施工质量的有效监管能使工程质量达到预期目标，还可以节约成本造价，保证施工质量的提高。
1.2 建筑施工质量的特点
工程项目自身的特性决定了建筑工程质量的特点，第一个特点是影响因素比较多而且具有不确定性，设计、材料、施工技术水平、整体施工素质以及自然因素影响等等都有可能成为其影响因素，因此，施工时一定要严格按照规范执行，注意各个因素可能引起的质量风险。第二个特点是隐蔽性，因为有些隐患是潜在的，无法直接发现的，当发生了事故隐患才被发现出来，基于建筑施工的这个特点，我们一定要进行事前考虑、事中注意，事后检查，防患于未然。
2施工现场质量管理现状分析
2.1施工材料管理方面问题
在施工材料管理方面，当前施工现场质量管理中主要存在两方面问题，一是施工材料存在较为严重的浪费现象。在进行施工材料采购时，采购人员没有严格按照施工设计要求对施工材料进行定额采购，采购的施工材料数量往往大幅超过施工设计造成浪费，并且对于采购同来的施工材料，管理人员在保管上不够完善造成材料在仓库中因保管不善而出现缺损，造成施工材料浪费。
同时，在施工材料的使用上，施工人员在领取施工材料和使用施工材料过程中缺少节约意识，造成施工材料在投入施工使用过程中出现大量浪费问题；
二是施工材料存在质量问题，施工材料的质量直接关系着建筑施工质量，而施工材料出现质量问题势必会影响整个建筑施工质量，在当前施工现场质量管理中，管理人员对施工材料进场的管理不严，导致施工材料未得到充分检验，使得一些不符合质量要求的施工材料混入施工现场，影响整个建筑施工质量。
2.2 从业人员素质不高
我国建筑施工企业里的从业人员素质参差不齐，除技术管理人员外一线作业的建筑工人大部分是农民工，文化素质相对较低。有些企业的管理人员数量较少，整体素质也不是很高，它们对建筑质量方面的法律、法规、标准、规范也是一知半解，并没有真正消化运用到实际工作中。由于施工企业门槛较低，经营资质较容易取得，一些私营老板为了一己私利，雇佣廉价劳动力，甚至减少员工培训以节省开支，造成从业人员素质不高。
2.3 管理体制不尽完善
建筑工程质量管理由四个主要的构成方面，施工方案的确定、组织设计、技术的实施、工艺的控制。在建筑施工具体过程中，施工人员应结合工程具体情况选取恰当的施工工艺，根据自己的专业判断不同的阶段的实际情况进行恰当的管理，解决施工中遇到的全部问题，这样有效的管理有助于施工质量的保障以及施工成本的降低。但是我国现行的建设工程质量管理体制并不是很完善，还存在着许多漏洞。一方面，由于政企一家的现象存在颇多，导致质量监督的过程不能做到公平公正，监督体制并没有发挥其应有的价值作用。
另一方面，政府部门没有完善的制约体制来进行合理有效的监管，人民群众的监管力量毕竟较为薄弱，不能有效地利用市场的竞争来促进质量的提高，工程的质量受到了严重的威胁，违背了我国建筑行业发展的初衷。就我国某些建筑单位而言，单位内部存在许多不良现象，比如其管理体系不完善、员工素质较低，不能统筹兼顾和有效地跟踪监管，经常会出现缺乏统筹规划、执行力不够等问题，可能会导致施工过程一些意外事故的发生，甚至有些单位偷工减料，严重违反了国家的法律法规。
3施工现场质量管理的改进措施
3.1 提高建筑施工现场质量管理意识
提高工程质量的前提和基础是要树立质量意识，把质量教育摆在首要位置。首先是树立“质量第一”的观念；
其次是对相关人员进行培训，对其进行职业道德教育、政治思想教育，并进行定期宣传让其深入了解质量的重要性，更加注重企业的社会效益；
再次是提高员工的素质，可以通过积极开展一些培训课程活动对员工进行相关知识的培训，增强员工的建筑施工质量管理意识，还可以促进企业的方方面面的长远发展。
3.2 建立建筑施工质量目标责任制
建立和完善工程质量领导责任制，明确工程项目的负责人及其负责的相关责任，相关管理人员对所承建项目的工程质量负有领导责任及终身责任，这样将责任落实到各个负责人并且终身负责可以提高相关人员的安全意识。将工程责任落实到人员、材料、设备、工序、工艺、技术措施等各个环节，明确每个人员应负责的质量部分和应承担的责任，此外，作为管理层的项目经理更是要对整个项目的质量负起责任。 3.3 强化施工现场质量监督管理
强化施工现场质量监督管理需要国家政府和企业的共同努力。国家建设主管部门首先要针对项目建设各个环节工作要求，制定相应的制度办法，做到有法可依；
其次，应严格按照相关项目建设法规与标准执行，有法必依，对施工资质及业绩进行监督和检查，对每项工程的施工现场都配备固定的质监人员，落实责任，对整个建筑施工项目实施全面的质量监管，最后应经常进行质量大检查，检查监理工作是否落实到位，是否符合验收规范。对企业而言，项目施工与运行过程中必须成立专门的质量监管小组或机构，强化施工质量监督管理，保证项目的质量更上一个台阶。
3.4完善现场管理制度
承包单位要通过制度建设，完善质量管理。建立图纸会审制度、技术交底制度、工程质量检查制度、技术档案制度、质量教育制度、技术考核制度、原材料质量检查制度、质量事故处理等制度，对工程质量有一个标准要求。由项目总工程师主持工程项目技术交底和重大工程问题的技术交底，对较复杂的结构应采用模型加以说明。交工验收制度是工程项目竣工后，对工程项目的质量进行全面检查和确认的制度，只有在工程项目的质量合格的情况下才交工，否则应返工直到合格为止。工程质量检验制度包括日常施工质量检查制度、质量评定制度、定期质量检查制度、隐蔽工程验收制度，以及原材料、成品、半成品、新材料、新结构、新技术、新工艺的鉴定和试验制度等。
4 结束语
建筑工程施工过程中，对项目工程进行现场质量监管的活动工作量大、涉及面广，工作内容繁杂，这就要求我国各级政府部门和企业能够进行良好的合作，积极进行协调配合，将项目工作开展好。强化建筑施工现场质量管理不仅能给企业带来社会效益和经济效益，还可以保证国民生命安全不受损害，使企业的形象和信誉度得以提升。因此，各建筑企业理应按照严格按照国家规章制度，对每一个环节认真把关，推动建筑工程监管事业的发展建设。
参考文献：
[1]吴华平.建筑工程施工中存在问题与建议[J].河南水利与南水北调，2010（ 01） .
[2]韩远祥.建筑施工项目全面质量管理分析[J].中国高新技术企业，2009（ 18） .
[3]江萍.建筑工程主体结构施工管理实例分析[J].科技创新导报.2010
【关键词】建筑施工现场；质量管理；措施
前言：
随着社会快速发展和市场经济的突飞猛进，我国各行各业工程建设也逐渐增多，工程质量好坏不仅关系到建筑质量和寿命，更关系到人民的生命安全，关乎国民生计。质量问题的发生给人民生命财产安全带来了极大地危害，严重影响我国经济建设和社会发展，因此，在我国社会主义现代化建设的关键时期，提高建筑工程施工现场质量管理显得尤为重要。
1 建筑施工现场质量管理概述
1.1 建筑施工质量管理内涵
建筑工程质量管理就是对整个项目实施过程中所涉及的各项活动进行监管跟踪，以达到满足使用要求和预期标准。工程质量管理是企业管理工作的核心，建筑工程的质量直接影响以后的使用效果和使用年限，无论从短期目标还是长远发展来看，质量问题都应作为项目进行过程的关键因素引起施工企业重视。
加强施工质量管理，不仅保证了使用者的生命安全，对企业的形象和信誉也起到了很好的维护作用，这就要企业和政府二者结合起来，做到自省、自查和监督，共同强化质量管理。从建筑工程开始设计到完成施工，整个过程中各个阶段的隐患是不一样的，所以施工的侧重点也是不一样的，其质量受自然因素影响、整体施工素质、设计、材料、施工技术水平等等多种因素的影响。建筑工程施工中，有效的建筑施工质量管理和对施工质量的有效监管能使工程质量达到预期目标，还可以节约成本造价，保证施工质量的提高。
1.2 建筑施工质量的特点
工程项目自身的特性决定了建筑工程质量的特点，第一个特点是影响因素比较多而且具有不确定性，设计、材料、施工技术水平、整体施工素质以及自然因素影响等等都有可能成为其影响因素，因此，施工时一定要严格按照规范执行，注意各个因素可能引起的质量风险。第二个特点是隐蔽性，因为有些隐患是潜在的，无法直接发现的，当发生了事故隐患才被发现出来，基于建筑施工的这个特点，我们一定要进行事前考虑、事中注意，事后检查，防患于未然。
2施工现场质量管理现状分析
2.1施工材料管理方面问题
在施工材料管理方面，当前施工现场质量管理中主要存在两方面问题，一是施工材料存在较为严重的浪费现象。在进行施工材料采购时，采购人员没有严格按照施工设计要求对施工材料进行定额采购，采购的施工材料数量往往大幅超过施工设计造成浪费，并且对于采购同来的施工材料，管理人员在保管上不够完善造成材料在仓库中因保管不善而出现缺损，造成施工材料浪费。
同时，在施工材料的使用上，施工人员在领取施工材料和使用施工材料过程中缺少节约意识，造成施工材料在投入施工使用过程中出现大量浪费问题；
二是施工材料存在质量问题，施工材料的质量直接关系着建筑施工质量，而施工材料出现质量问题势必会影响整个建筑施工质量，在当前施工现场质量管理中，管理人员对施工材料进场的管理不严，导致施工材料未得到充分检验，使得一些不符合质量要求的施工材料混入施工现场，影响整个建筑施工质量。
2.2 从业人员素质不高
我国建筑施工企业里的从业人员素质参差不齐，除技术管理人员外一线作业的建筑工人大部分是农民工，文化素质相对较低。有些企业的管理人员数量较少，整体素质也不是很高，它们对建筑质量方面的法律、法规、标准、规范也是一知半解，并没有真正消化运用到实际工作中。由于施工企业门槛较低，经营资质较容易取得，一些私营老板为了一己私利，雇佣廉价劳动力，甚至减少员工培训以节省开支，造成从业人员素质不高。
2.3 管理体制不尽完善
建筑工程质量管理由四个主要的构成方面，施工方案的确定、组织设计、技术的实施、工艺的控制。在建筑施工具体过程中，施工人员应结合工程具体情况选取恰当的施工工艺，根据自己的专业判断不同的阶段的实际情况进行恰当的管理，解决施工中遇到的全部问题，这样有效的管理有助于施工质量的保障以及施工成本的降低。但是我国现行的建设工程质量管理体制并不是很完善，还存在着许多漏洞。一方面，由于政企一家的现象存在颇多，导致质量监督的过程不能做到公平公正，监督体制并没有发挥其应有的价值作用。
另一方面，政府部门没有完善的制约体制来进行合理有效的监管，人民群众的监管力量毕竟较为薄弱，不能有效地利用市场的竞争来促进质量的提高，工程的质量受到了严重的威胁，违背了我国建筑行业发展的初衷。就我国某些建筑单位而言，单位内部存在许多不良现象，比如其管理体系不完善、员工素质较低，不能统筹兼顾和有效地跟踪监管，经常会出现缺乏统筹规划、执行力不够等问题，可能会导致施工过程一些意外事故的发生，甚至有些单位偷工减料，严重违反了国家的法律法规。
3施工现场质量管理的改进措施
3.1 提高建筑施工现场质量管理意识
提高工程质量的前提和基础是要树立质量意识，把质量教育摆在首要位置。首先是树立“质量第一”的观念；
其次是对相关人员进行培训，对其进行职业道德教育、政治思想教育，并进行定期宣传让其深入了解质量的重要性，更加注重企业的社会效益；
再次是提高员工的素质，可以通过积极开展一些培训课程活动对员工进行相关知识的培训，增强员工的建筑施工质量管理意识，还可以促进企业的方方面面的长远发展。
3.2 建立建筑施工质量目标责任制
建立和完善工程质量领导责任制，明确工程项目的负责人及其负责的相关责任，相关管理人员对所承建项目的工程质量负有领导责任及终身责任，这样将责任落实到各个负责人并且终身负责可以提高相关人员的安全意识。将工程责任落实到人员、材料、设备、工序、工艺、技术措施等各个环节，明确每个人员应负责的质量部分和应承担的责任，此外，作为管理层的项目经理更是要对整个项目的质量负起责任。 3.3 强化施工现场质量监督管理
强化施工现场质量监督管理需要国家政府和企业的共同努力。国家建设主管部门首先要针对项目建设各个环节工作要求，制定相应的制度办法，做到有法可依；
其次，应严格按照相关项目建设法规与标准执行，有法必依，对施工资质及业绩进行监督和检查，对每项工程的施工现场都配备固定的质监人员，落实责任，对整个建筑施工项目实施全面的质量监管，最后应经常进行质量大检查，检查监理工作是否落实到位，是否符合验收规范。对企业而言，项目施工与运行过程中必须成立专门的质量监管小组或机构，强化施工质量监督管理，保证项目的质量更上一个台阶。
3.4完善现场管理制度
承包单位要通过制度建设，完善质量管理。建立图纸会审制度、技术交底制度、工程质量检查制度、技术档案制度、质量教育制度、技术考核制度、原材料质量检查制度、质量事故处理等制度，对工程质量有一个标准要求。由项目总工程师主持工程项目技术交底和重大工程问题的技术交底，对较复杂的结构应采用模型加以说明。交工验收制度是工程项目竣工后，对工程项目的质量进行全面检查和确认的制度，只有在工程项目的质量合格的情况下才交工，否则应返工直到合格为止。工程质量检验制度包括日常施工质量检查制度、质量评定制度、定期质量检查制度、隐蔽工程验收制度，以及原材料、成品、半成品、新材料、新结构、新技术、新工艺的鉴定和试验制度等。
4 结束语
建筑工程施工过程中，对项目工程进行现场质量监管的活动工作量大、涉及面广，工作内容繁杂，这就要求我国各级政府部门和企业能够进行良好的合作，积极进行协调配合，将项目工作开展好。强化建筑施工现场质量管理不仅能给企业带来社会效益和经济效益，还可以保证国民生命安全不受损害，使企业的形象和信誉度得以提升。因此，各建筑企业理应按照严格按照国家规章制度，对每一个环节认真把关，推动建筑工程监管事业的发展建设。
参考文献：
[1]吴华平.建筑工程施工中存在问题与建议[J].河南水利与南水北调，2010（ 01） .
[2]韩远祥.建筑施工项目全面质量管理分析[J].中国高新技术企业，2009（ 18） .
[3]江萍.建筑工程主体结构施工管理实例分析[J].科技创新导报.2010