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摘要：互联网行业作为国家文化产业重点扶持的对象，已逐渐成为推动社会经济发展和社会进步不可或缺的力量。近年来互联网产业整体实力进一步加强，并形成横向延伸、纵向深入、跨界融合发展的态势。近年来，以BAT为代表的一大批互联网企业纷纷开始布局电影产业，“互联网+电影”渗透到了电影产业链的各个环节。作为国内互联网企业巨头，阿里巴巴成立了阿里影业，其发展模式与“互联网+影视”密不可分，且具有其代表性。因此笔者试着着重对阿里影业的产业链布局进行解读，并对阿里影业的发展趋势略作阐述。
关键词：阿里影业；“互联网+影视”；影视产业链
从2015年两会以后，“互联网+”这个概念便已逐渐与各个行业相关联，其中“互联网+”与影视产业的跨界融合正不断加速。2014年，阿里巴巴收购文化中国，成立了自己的影视分支——“阿里影业”。可以说目前阿里影业的产业链布局已打通影视产业线上线下各个环节，依托阿里帝国打造形成了影视生态闭环。
一、产业链全布局
随着“互联网+”概念在影视产业内进一步深入，目前来看，阿里影业的产业链布局已打通线上线下包括人才培养、电影前期发掘、投资融资、影视制作、发行售票、线下院线合作、影视衍生品开发等各个环节，具有鲜明的投资融资多元化、电影内容IP化、电影生产数据化、电影放映多屏化、影视产品多样化、全产业链构建六大趋势与特征。
在投资融资方面，阿里影业通过“娱乐宝”这一尝试，打破了过去投融资的高门槛；在电影内容方面，热点IP在一定程度上缓解了中国电影产业原创剧本短缺的压力；在电影生产方面，阿里影业以大数据为基础，深度挖掘用户需求，利用粉丝经济进行大数据精准营销；在电影放映上，阿里巴巴收购合一集团，并开始布局家庭娱乐板块，启动了“TV 生态 Inside 计划”，致力于智能电视的开发；在影视衍生品开发上，国内的衍生品市场正处于潜能大、待开发状态，合一集团、阿里影业分别于电商打通，大大缩短了影视衍生品上市时间。
二、机遇与挑战并存
（一）缺乏对IP资源的精品意识
目前中国的“IP热”同质化、模式化现象严重，故事题材、内容情节几近相同，此外还存在价格虚高、版权之争等困扰等问题。
首先是价格虚高，夏烈比喻道“一本网络小说的合理价值在 100 万元左右，而今年常常炒到 500万元甚至千万元以上，这的确是个资本游戏，网络小说作者是 IP 剧资本运动场中的‘主力运动员’。”
其次是版权纷争，同样是 IP 剧难以绕开的热门话题，比如《鬼吹灯》版权游移在各影视公司中间，产生许多闹剧，再如乐视播出的《芈月传》面临百度云的版权侵犯等。
目前来看，中国影视行业对IP资源的开发只是粗放式的、门槛降低而已，我们真正需要增加的是对于影片IP的深层挖掘的精品意識，兼顾影片在中国电影市场的商业性与艺术性，回归电影内容为王的本质。
（二）票务发行亏损严重
在过去的两年中，互联网公司都以在线售票业务为突破口进驻电影市场，然而从去年下半年开始，中国电影市场就步入低迷状态。许多线上售票平台在“烧钱战”中纷纷“阵亡”。究其背后原因，在于互联网票务市场是一个高度依赖上游的产业，下游的用户话语权不是特别大。同时“互联网渠道的销售票务，是一个非常狭窄的领域，一方面容易形成重复竞争，另一方面也受上游院线的牵制。”因此，在线售票平台难以脱离影视业务而独立存在，因此对于影视产业来说，内容才是影视产业链最重要的一环。
（三）影视衍生品欠开发
IP产业链在美国和日本的开发比较成熟，主要以动漫、电影、游戏和周边产品为主。在国内，对IP的开发主要是网络文学和网络游戏的改编，具有很大局限性，因此中国影视产业应该注重对衍生品进一步的开拓和开发。
（四）大数据与人的博弈
美剧《纸牌屋》让人们看到了科技融入艺术的可能性，通过人工智能读取、拆解影视剧文本，再根据大数据从浩如烟海的剧本中找到优秀的作品并投入创作，仿佛成为未来影视剧创作的既定方向。然而，数据真的可以替代人吗？此前阿里影业投资创作的第一部电影《摆渡人》终于上映，这部电影以阿里的大数据分析为基础，但最终以4.8亿票房惨淡落幕。可见大数据并不代表着票房和收视率，随着影视产业的进一步发展，人工智能所造就的模式化的情节起伏和剧本台词最终会被观众抛弃。毕竟，人工智能依靠的是理性的算法，而影视产业作为文化艺术本质上是感性的。如果说人还能够在某一方面战胜人工智能，那一定是艺术创作。影视产业以内容取胜，内容生产是人的专利，因此创作型人才的培养显得尤为重要。
三、结语
在“互联网+”一步步变革传统行业的时代，本文以移动互联网及电子商务迅速崛起与发展为背景，从阿里影业入手，阐述了“互联网+”对影视产业的影响与重构。期望通过对阿里影业产业链布局和价值链构建的探究和分析，来反映当前中国影视行业的特点以及可能存在的问题，并简单阐述了目前中国影视行业遇到的挑战并提出了应对挑战的方法和建议。诚然，中国影视行业正在接受互联网狂风骤雨般的洗礼，同时也暴露出一系列问题，但是，在前几年还被认为是夕阳产业的影视，在与“互联网+”链接后已经焕发出了巨大的生命力，倘若能持续推动影视产业商业模式的变革和创新，积极面对挑战，互联网终将构建一个全新的影视生态圈。
【参考文献】
[1]郭梦仪.阿里影业亏损10亿仍力挺淘票票寡头竞争烧钱或将继续[EB/OL].http：//finance.sina.com.cn/roll/2017-02-25/doc-ifyavvsk3295034.shtml，2017-02-25.
[2]NI014.大地影院：以“电影+”概念打造多业态影院生态圈[EB/OL].http：//it.21cn.com/itnews/a/2015/1026/15/30196209.shtml，2015-10-26.
[3]李金生.互联网电影企业产业价值链发展研究——以阿里影业为例[J].中国电影市场，2016（06）：18-20.
[4]沈学政.文化品牌的传播力研究：以美国漫威为例[J].理论观察，2016（01）：120-121.
[5]水灵.阿里影业投入十亿元入驻电影市场发掘优秀青年电影人[J].中国电影市场，2015（12）：21-23.
[6]陆佳佳.“娱乐宝”时代到来——电影新玩法？[J].北京电影学院学报，2015（05）：40-46.
[7]乐婷.互联网企业并购动因与战略研究——基于阿里巴巴并购行为[J].绿色财会，2015（10）：50-56.
[8]杨磊，边静.阿里影业：打造全行业性的平台化服务公司[J].当代电影，2015（07）：18-22.
[9]司若，姜鹏亮.阿里巴巴：用互联网电商基因打造超级娱乐帝国[J].当代电影，2015（01）：156-160.
[10]尤解平.互联网+影视：打造多屏时代的影视生态圈[M].北京：中国经济出版社，2015.
关键词：阿里影业；“互联网+影视”；影视产业链
从2015年两会以后，“互联网+”这个概念便已逐渐与各个行业相关联，其中“互联网+”与影视产业的跨界融合正不断加速。2014年，阿里巴巴收购文化中国，成立了自己的影视分支——“阿里影业”。可以说目前阿里影业的产业链布局已打通影视产业线上线下各个环节，依托阿里帝国打造形成了影视生态闭环。
一、产业链全布局
随着“互联网+”概念在影视产业内进一步深入，目前来看，阿里影业的产业链布局已打通线上线下包括人才培养、电影前期发掘、投资融资、影视制作、发行售票、线下院线合作、影视衍生品开发等各个环节，具有鲜明的投资融资多元化、电影内容IP化、电影生产数据化、电影放映多屏化、影视产品多样化、全产业链构建六大趋势与特征。
在投资融资方面，阿里影业通过“娱乐宝”这一尝试，打破了过去投融资的高门槛；在电影内容方面，热点IP在一定程度上缓解了中国电影产业原创剧本短缺的压力；在电影生产方面，阿里影业以大数据为基础，深度挖掘用户需求，利用粉丝经济进行大数据精准营销；在电影放映上，阿里巴巴收购合一集团，并开始布局家庭娱乐板块，启动了“TV 生态 Inside 计划”，致力于智能电视的开发；在影视衍生品开发上，国内的衍生品市场正处于潜能大、待开发状态，合一集团、阿里影业分别于电商打通，大大缩短了影视衍生品上市时间。
二、机遇与挑战并存
（一）缺乏对IP资源的精品意识
目前中国的“IP热”同质化、模式化现象严重，故事题材、内容情节几近相同，此外还存在价格虚高、版权之争等困扰等问题。
首先是价格虚高，夏烈比喻道“一本网络小说的合理价值在 100 万元左右，而今年常常炒到 500万元甚至千万元以上，这的确是个资本游戏，网络小说作者是 IP 剧资本运动场中的‘主力运动员’。”
其次是版权纷争，同样是 IP 剧难以绕开的热门话题，比如《鬼吹灯》版权游移在各影视公司中间，产生许多闹剧，再如乐视播出的《芈月传》面临百度云的版权侵犯等。
目前来看，中国影视行业对IP资源的开发只是粗放式的、门槛降低而已，我们真正需要增加的是对于影片IP的深层挖掘的精品意識，兼顾影片在中国电影市场的商业性与艺术性，回归电影内容为王的本质。
（二）票务发行亏损严重
在过去的两年中，互联网公司都以在线售票业务为突破口进驻电影市场，然而从去年下半年开始，中国电影市场就步入低迷状态。许多线上售票平台在“烧钱战”中纷纷“阵亡”。究其背后原因，在于互联网票务市场是一个高度依赖上游的产业，下游的用户话语权不是特别大。同时“互联网渠道的销售票务，是一个非常狭窄的领域，一方面容易形成重复竞争，另一方面也受上游院线的牵制。”因此，在线售票平台难以脱离影视业务而独立存在，因此对于影视产业来说，内容才是影视产业链最重要的一环。
（三）影视衍生品欠开发
IP产业链在美国和日本的开发比较成熟，主要以动漫、电影、游戏和周边产品为主。在国内，对IP的开发主要是网络文学和网络游戏的改编，具有很大局限性，因此中国影视产业应该注重对衍生品进一步的开拓和开发。
（四）大数据与人的博弈
美剧《纸牌屋》让人们看到了科技融入艺术的可能性，通过人工智能读取、拆解影视剧文本，再根据大数据从浩如烟海的剧本中找到优秀的作品并投入创作，仿佛成为未来影视剧创作的既定方向。然而，数据真的可以替代人吗？此前阿里影业投资创作的第一部电影《摆渡人》终于上映，这部电影以阿里的大数据分析为基础，但最终以4.8亿票房惨淡落幕。可见大数据并不代表着票房和收视率，随着影视产业的进一步发展，人工智能所造就的模式化的情节起伏和剧本台词最终会被观众抛弃。毕竟，人工智能依靠的是理性的算法，而影视产业作为文化艺术本质上是感性的。如果说人还能够在某一方面战胜人工智能，那一定是艺术创作。影视产业以内容取胜，内容生产是人的专利，因此创作型人才的培养显得尤为重要。
三、结语
在“互联网+”一步步变革传统行业的时代，本文以移动互联网及电子商务迅速崛起与发展为背景，从阿里影业入手，阐述了“互联网+”对影视产业的影响与重构。期望通过对阿里影业产业链布局和价值链构建的探究和分析，来反映当前中国影视行业的特点以及可能存在的问题，并简单阐述了目前中国影视行业遇到的挑战并提出了应对挑战的方法和建议。诚然，中国影视行业正在接受互联网狂风骤雨般的洗礼，同时也暴露出一系列问题，但是，在前几年还被认为是夕阳产业的影视，在与“互联网+”链接后已经焕发出了巨大的生命力，倘若能持续推动影视产业商业模式的变革和创新，积极面对挑战，互联网终将构建一个全新的影视生态圈。
【参考文献】
[1]郭梦仪.阿里影业亏损10亿仍力挺淘票票寡头竞争烧钱或将继续[EB/OL].http：//finance.sina.com.cn/roll/2017-02-25/doc-ifyavvsk3295034.shtml，2017-02-25.
[2]NI014.大地影院：以“电影+”概念打造多业态影院生态圈[EB/OL].http：//it.21cn.com/itnews/a/2015/1026/15/30196209.shtml，2015-10-26.
[3]李金生.互联网电影企业产业价值链发展研究——以阿里影业为例[J].中国电影市场，2016（06）：18-20.
[4]沈学政.文化品牌的传播力研究：以美国漫威为例[J].理论观察，2016（01）：120-121.
[5]水灵.阿里影业投入十亿元入驻电影市场发掘优秀青年电影人[J].中国电影市场，2015（12）：21-23.
[6]陆佳佳.“娱乐宝”时代到来——电影新玩法？[J].北京电影学院学报，2015（05）：40-46.
[7]乐婷.互联网企业并购动因与战略研究——基于阿里巴巴并购行为[J].绿色财会，2015（10）：50-56.
[8]杨磊，边静.阿里影业：打造全行业性的平台化服务公司[J].当代电影，2015（07）：18-22.
[9]司若，姜鹏亮.阿里巴巴：用互联网电商基因打造超级娱乐帝国[J].当代电影，2015（01）：156-160.
[10]尤解平.互联网+影视：打造多屏时代的影视生态圈[M].北京：中国经济出版社，2015.