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摘要：在经济的发展下，乡村振兴受到了社会各界的关注，乡村经济规模持续扩大，创新财务管理工作，促进财务管理工作的规范化发展，是提升农村集体经济发展水平的有效措施。文章分析了乡村财务管理工作的常见问题，探讨乡村振兴战略背景下财务管理工作的创新。
关键词：乡村振兴战略;财务管理工作;创新
在十九大报告中，提出了乡村振兴战略，为建设现代化强国、实現中华民族的伟大复兴提供了明确方向。在乡村振兴战略的持续推进下，农村经济得到了长足发展，但是，长期以来，由于过于关注经营模式和经济利益，忽视了财务管理工作，为了实现农村经济的可持续发展，需解决传统财务管理工作的问题，积极创新管理模式。
1.乡村财务管理工作的常见问题
采取科学的财务管理措施，严格将村级公开制度落实到实处，对于提升乡村治理活动满意度具有积极作用。从目前的乡村财务管理工作来看，还存在几个突出问题：首先，财务管理制度不完善，财务人员缺乏安全管理意识，对待这项工作的随意性较强，缺乏专业化的从业能力，资金管理不严格等等;其次，财务管理混乱，收费单据不规范，会计账务没有及时的进行更新与衔接，会计数据缺失问题十分常见;最后，审计与公开力度不够，定期进行升级与信息披露，对于提高财务管理工作的质量意义重大，可有效杜绝腐败问题，从乡村财务管理的实际工作情况来看，信息公开、财务审计不足，一些财务人员的法制意识淡薄、文化程度不高，对财务公开制度缺乏深刻认识。
2.乡村振兴战略背景下财务管理工作的创新
2.1 完善财务管理体制
制定科学的基层组织财务管理机制，要求乡村干部摆正关系、端正思想，关注村民合法权益，保证财务管理工作可顺利落实。同时，科学协调财务管理工作，帮助村民优化财务组织，提升专业管理人员的综合素质，并打造一支综合素质过硬的财务管理队伍，真正筛选爱农村、善管理、懂经营的高素质人才，增加高学历年轻人才比例，满足数字化、信息化时代的数据收集、处理要求，利用高素质的财务管理人员队伍来提高管理实效。更新现有的财务管理制度，严格将“民主理财制度”、“审计制度”、“财务管理制度”落实到实处。为了保证管理机制的科学性，可组织民意调查，根据村民意愿来优化财务管理机制，严格按照公平、公正、公开原则，利用合作经营、转让、拍卖、租赁经营等方式来获取更多的资金支持。要求财务管理人员将各项管理流程与要求落实到实处，提高村民的财务监督意识，打造良好的财务管理氛围，为财务管理工作质量的提升奠定基础。
2.2 设置财务监管部门
有了完善的管理制度后，需设置财务监管部门，让资金流动工作可以做到有法可依。在实践工作中，要规范资金的使用，杜绝非法套取资金的问题，在财务管理工作中，资金管理、账簿管理要由专人负责，对于账目的审核，需要做好会计凭证的审批与核查。同时，按照要求设置财务监管部门，定期进行对账，确保凭证的真实性，最大限度提升农村集体资金的安全性。同时，要做好村干部的考核工作，做到从人民利益来出发，这样，才能够让乡村治理工作更为长远。针对村干部的考核，一方面可使用内部晋升方式，考察村干部的工作完成度、民生工作参与情况，激发出其参与乡村治理工作的热情;另一方面，利用研讨会、电话咨询、调查问卷等形式听取村民对于村干部的评价，保证村干部工作的真实性，避免财务工作出现流于形式的问题。
2.3 理清财务监督机制
利用科学的财务管理工作监督制度，能够确保财务管理工作顺利开展，对此，要明确财务管理人员的责任与义务，完善监督制度，将各项监督工作落实到实处，让财务管理工作可顺利进行。各个管理部门要定期检查财务管理工作，若发现工作失职，要及时进行批评，督促相关人员来改善，避免类似问题的再次出现。审计部门要根据建设投资、财政收治情况来落实审计工作，将财务工作质量与村干部福利待遇水平挂钩，督促村干部落实监督工作，提高财务管理工作的质量，规范乡村财务披露内容和形式，提供真实、全面、具体的信息，确保乡村财务管理工作的安全。
2.4 创新财务管理方法与工具
乡村振兴战略背景下，国家推行更加完善的土地征收制度和农村宅基地政策，农用资金和农村财政资金也会更加充沛，农村财务管理愈加重要。在财务管理工作的开展中，借助专业化的方法与工具，可提升管理效率，让财务管理更具转专业性。当前时代背景下，信息化技术迅猛发展，电算化替代手工做账已成为必然，现代信息技术进入农村财务管理是提高财务管理水平的重要途径。要利用计算机技术、网络技术来推行网络化的管理模式，消除沟通壁垒，促进信息网络的共享，传统财务公开、管理模式都是以线下为主，难以满足时代发展需求，进入了互联网+时代后，相关部门要构建完善的财务管理数字化平台，即便于管理人员的使用，又能为村民提供查阅上的便利。对于财务公开方式，可推行线上线下同公开模式，对于财务内容的公开，采用基本收支定期公开的方式，无论是项目收支，还是基本收支，不能简单的制几张表，还要详细明确表内的内容，提高信息透明度。
3.结语
在全面建成小康社会、全面依法治国的大背景下，农村集体经营规模扩大必然会对农村财务管理水平提出更高的要求。三农问题是一项关乎民族复兴、国家富强的问题，在乡村振兴的战略背景下，发展农村经济显得更为重要，提升财务管理效能是实现乡村振兴的迫切需求。受制于各类因素的影响，农村财务管理工作还存在诸多问题，为了解决这一问题，需更新管理制度，打造综合素质过硬的财务管理队伍，提高其业务水平，满足乡村治理的现代化要求。
参考文献：
[1]王少营.制度经济学背景下的“村财乡管”模式改进策略[J].农业经济，2017，（3）.111-112.
[2]张庆龙.财务共享服务中心现实问题与未来何去何从[J].商业会计，2017，（19）.6-9.
[3]周强.村级财务管理症结分析[J].商业会计，2016，（20）.88-89.
[4]彭巧静.新农村建设背景下村级会计委托代理制博弈分析[J].农业经济，2014，（5）.60-61.
关键词：乡村振兴战略;财务管理工作;创新
在十九大报告中，提出了乡村振兴战略，为建设现代化强国、实現中华民族的伟大复兴提供了明确方向。在乡村振兴战略的持续推进下，农村经济得到了长足发展，但是，长期以来，由于过于关注经营模式和经济利益，忽视了财务管理工作，为了实现农村经济的可持续发展，需解决传统财务管理工作的问题，积极创新管理模式。
1.乡村财务管理工作的常见问题
采取科学的财务管理措施，严格将村级公开制度落实到实处，对于提升乡村治理活动满意度具有积极作用。从目前的乡村财务管理工作来看，还存在几个突出问题：首先，财务管理制度不完善，财务人员缺乏安全管理意识，对待这项工作的随意性较强，缺乏专业化的从业能力，资金管理不严格等等;其次，财务管理混乱，收费单据不规范，会计账务没有及时的进行更新与衔接，会计数据缺失问题十分常见;最后，审计与公开力度不够，定期进行升级与信息披露，对于提高财务管理工作的质量意义重大，可有效杜绝腐败问题，从乡村财务管理的实际工作情况来看，信息公开、财务审计不足，一些财务人员的法制意识淡薄、文化程度不高，对财务公开制度缺乏深刻认识。
2.乡村振兴战略背景下财务管理工作的创新
2.1 完善财务管理体制
制定科学的基层组织财务管理机制，要求乡村干部摆正关系、端正思想，关注村民合法权益，保证财务管理工作可顺利落实。同时，科学协调财务管理工作，帮助村民优化财务组织，提升专业管理人员的综合素质，并打造一支综合素质过硬的财务管理队伍，真正筛选爱农村、善管理、懂经营的高素质人才，增加高学历年轻人才比例，满足数字化、信息化时代的数据收集、处理要求，利用高素质的财务管理人员队伍来提高管理实效。更新现有的财务管理制度，严格将“民主理财制度”、“审计制度”、“财务管理制度”落实到实处。为了保证管理机制的科学性，可组织民意调查，根据村民意愿来优化财务管理机制，严格按照公平、公正、公开原则，利用合作经营、转让、拍卖、租赁经营等方式来获取更多的资金支持。要求财务管理人员将各项管理流程与要求落实到实处，提高村民的财务监督意识，打造良好的财务管理氛围，为财务管理工作质量的提升奠定基础。
2.2 设置财务监管部门
有了完善的管理制度后，需设置财务监管部门，让资金流动工作可以做到有法可依。在实践工作中，要规范资金的使用，杜绝非法套取资金的问题，在财务管理工作中，资金管理、账簿管理要由专人负责，对于账目的审核，需要做好会计凭证的审批与核查。同时，按照要求设置财务监管部门，定期进行对账，确保凭证的真实性，最大限度提升农村集体资金的安全性。同时，要做好村干部的考核工作，做到从人民利益来出发，这样，才能够让乡村治理工作更为长远。针对村干部的考核，一方面可使用内部晋升方式，考察村干部的工作完成度、民生工作参与情况，激发出其参与乡村治理工作的热情;另一方面，利用研讨会、电话咨询、调查问卷等形式听取村民对于村干部的评价，保证村干部工作的真实性，避免财务工作出现流于形式的问题。
2.3 理清财务监督机制
利用科学的财务管理工作监督制度，能够确保财务管理工作顺利开展，对此，要明确财务管理人员的责任与义务，完善监督制度，将各项监督工作落实到实处，让财务管理工作可顺利进行。各个管理部门要定期检查财务管理工作，若发现工作失职，要及时进行批评，督促相关人员来改善，避免类似问题的再次出现。审计部门要根据建设投资、财政收治情况来落实审计工作，将财务工作质量与村干部福利待遇水平挂钩，督促村干部落实监督工作，提高财务管理工作的质量，规范乡村财务披露内容和形式，提供真实、全面、具体的信息，确保乡村财务管理工作的安全。
2.4 创新财务管理方法与工具
乡村振兴战略背景下，国家推行更加完善的土地征收制度和农村宅基地政策，农用资金和农村财政资金也会更加充沛，农村财务管理愈加重要。在财务管理工作的开展中，借助专业化的方法与工具，可提升管理效率，让财务管理更具转专业性。当前时代背景下，信息化技术迅猛发展，电算化替代手工做账已成为必然，现代信息技术进入农村财务管理是提高财务管理水平的重要途径。要利用计算机技术、网络技术来推行网络化的管理模式，消除沟通壁垒，促进信息网络的共享，传统财务公开、管理模式都是以线下为主，难以满足时代发展需求，进入了互联网+时代后，相关部门要构建完善的财务管理数字化平台，即便于管理人员的使用，又能为村民提供查阅上的便利。对于财务公开方式，可推行线上线下同公开模式，对于财务内容的公开，采用基本收支定期公开的方式，无论是项目收支，还是基本收支，不能简单的制几张表，还要详细明确表内的内容，提高信息透明度。
3.结语
在全面建成小康社会、全面依法治国的大背景下，农村集体经营规模扩大必然会对农村财务管理水平提出更高的要求。三农问题是一项关乎民族复兴、国家富强的问题，在乡村振兴的战略背景下，发展农村经济显得更为重要，提升财务管理效能是实现乡村振兴的迫切需求。受制于各类因素的影响，农村财务管理工作还存在诸多问题，为了解决这一问题，需更新管理制度，打造综合素质过硬的财务管理队伍，提高其业务水平，满足乡村治理的现代化要求。
参考文献：
[1]王少营.制度经济学背景下的“村财乡管”模式改进策略[J].农业经济，2017，（3）.111-112.
[2]张庆龙.财务共享服务中心现实问题与未来何去何从[J].商业会计，2017，（19）.6-9.
[3]周强.村级财务管理症结分析[J].商业会计，2016，（20）.88-89.
[4]彭巧静.新农村建设背景下村级会计委托代理制博弈分析[J].农业经济，2014，（5）.60-61.