论文部分内容阅读
摘要：近年来，随着信息技术的快速发展以及企业“数字化”转型的需求，云计算、大数据等信息技术交融渗透的“大智移云”时代的到来，不断改变人们生活的同时。财务共享模式可以健全会计体系，优化组织架构，规范业务流程，提高运营效率，降低运营成本的同时，对财务人员的专业能力也提出了新的要求。本文通过对比分析传统模式和共享模式人才需求的变化，探讨财务人员的转型方向，以适应现代财务的发展。
关键词：财务共享;转型
1.财务共享模式的产生
随着集团企业的不断扩张，每个子公司都要配备一套完备的财务人员配置，可以独立的完成所属子公司的各类核算、监督、内控工作。由此出现了财务成本高居不下、财务部门冗杂，以及集团公司对于子公司的管控力度有限，财务管理效率低下等一系列问题，集团企业财务共享作为一种新型的 财务管理模式和管控方式应运而生，基于新的信息技术，实现对企业更广泛业务（从记账、算账到报账、采购、税务等）的数字化，并对企业财务体系、业务流程、商业模式进行颠覆和升级。
财务共享模式最初形成于20世纪80年代，第一家财务共享中心为福特公司，2005年，中兴通讯成为国内第一家建立财务共享中心的企业。国际财务共享服务管理协会（IFSS）对财务共享进行定义，运用信息技术和流程化手段来规范会计业务，最终实现优化组织内部结构、降低企业的运营成本、规范业务流程、提升流程效率的目的，并在市场内、外部等不同角度给客户提供专业的生产管理式。
据最新的数据统计，全球世界500强企业中，实行财务共享模式的有将近80%。国内建立大型财务共享模式的有三一集团、中兴通讯、阳光保险、四川长虹、平安集团、华为、宝钢、海尔、万科、中国电信、中国网通、苏宁电器、中铁建、国家开发银行、中海石油、中华保险、中国移动、物美集团、TCL等。财务共享模式已经成为集团公司现代化财务模式的趋势。
2.财务共享模式下人才需求的变化
随着各大集团企业逐步建立起财务共享中心，财务管理模式呈现扁平化发展，传统的财务管理模式是分层级的，有总部、大区、各级子公司等等，组织层级过多所带来的困扰是各种业务流程需要一级一级申报，降低业务的执行效率。扁平化的组织结构能够减少数据上报流程，减少信息传递过程中的错误率，提高财务运转的效率。在财务管理由分散式的信息化系统逐步轉变为财务共享式的管理模式，意思是说大量的重复的、标准化、规则导向的的会计业务处理，放到专门的财务共享中心进行集中、独立的、流水线式的业务处理，再通过数字化和人工智能等一系列现代化的信息处理手段，直接从业务系统采集前端数据，并根据管理需求筛选数据生成管理会计报表，实现财务流程自动化和规范化，将财务人员的从简单重复的日常记账、核算、审核的基础的核算业务中解放出来，有更多的时间和精力投入到企业的决策和管理中来。传统模式下，我国核算会计的人员占会计人员的80%。而管理会计的占20%.大部分核算会计将要么被淘汰，要么向管理会计转型，弥补了我国现阶段高端会计人员以及管理人员的缺口。
3.财务人员转型的应对措施
3.1提高信息处理水平
一方面，随着大数据时代到来以及企业信息化进程的加快，越来越多的公司开始使用大型数据库、互联网、大数据、云计算、IT系统来支持他们的日常商业活动，例如：财会系统、公司各类报表、内部HR系统、软件开发、源数据管理等。海量的财务数据高度依赖于信息化系统，通过信息化系统能够更加方便快捷地形成、归集和统计企业财务数据和业务数据，并对这些数据采集、处理、挖掘和分析，以海量的数据支撑企业经营管理的科学和高校性。除了用好最基本的财务软件、EXCEL、word等基本的办公软件外，为了更好的分析数据，做好财务预算和财务风险的防范，有些财务必须学习运用一些列信息化工具，如信息采集工具Crawler，数据处理工具开源 ETL工具 Kettle，以及Python、SPSS、SAS等数据分析工具以及一系列简单的编程技术。
另一方面，各种财务软件不断更新换代，从原来的代替手工账的单项型财务软件，到核算型财务软件如（金蝶、用友等），到现在的业务整合型（SAP系统等），到财税协同型等等。需要财务人员不断更新知识体系，学习新系统新软件的使用，提高自身的信息化处理水平，才能跟上大数据时代财务信息化的步伐。
因此，既拥有财务信息化系统的研发、处理、完善、和维护，又具有财务管理的知识，对财务流程十分熟悉的人员是大数据时代企业急需的人才，是目前以及未来企业急需的人才。例如，IT审计是大数据时代下衍生的职业，集财务知识和IT知识于一体的人才，是目前紧急缺少的人才。
3.2 由财务核算向财务分析、财务管理方向转变
在财务共享模式下，业务处理的标准和规范完全植入系统中，大部分财务核算的基础工作可以利用系统24小时自动化完成，甚至可以进行简单分析，财务人员有更多的时间精力投入分析这些财务数据背后的深层意义，为管理者的决策提供意见和支持，因此财务人员的工作内容由传统的财务核算向财务分析倾斜。
财务人要尽早转变自己的财务思维，除了做好自己的本职工作之外，要跳脱传统的财务思维，懂得去思考财务数据背后的企业业务和运营状况，主动深究数据，分析数据，而不再局限于以数据为导向。这就要求财务人员要更加了解企业的业务要深入参与到企业的战略、计划、预算、绩效、激励等环节，从管理会计的角度去支持和引导企业的管理过程;此外，要全面关注企业的市场、销售、技术研发、采购、生产、交付、服务等方面，从仅仅关注的企业的管理和结果转化为关注企业的经营。
参考文献：
[1]张俭，彭勃，龙晓匆.财务共享对会计及会计人员的影响研究[J].价值工程，2020，39（21）：87-88.
[2]张旎.M集团财务共享模式下会计内部控制研究[D].哈尔滨商业大学，2018.
[3]刘晓庆.B公司财务共享服务中心优化研究[D].苏州大学，2019.
关键词：财务共享;转型
1.财务共享模式的产生
随着集团企业的不断扩张，每个子公司都要配备一套完备的财务人员配置，可以独立的完成所属子公司的各类核算、监督、内控工作。由此出现了财务成本高居不下、财务部门冗杂，以及集团公司对于子公司的管控力度有限，财务管理效率低下等一系列问题，集团企业财务共享作为一种新型的 财务管理模式和管控方式应运而生，基于新的信息技术，实现对企业更广泛业务（从记账、算账到报账、采购、税务等）的数字化，并对企业财务体系、业务流程、商业模式进行颠覆和升级。
财务共享模式最初形成于20世纪80年代，第一家财务共享中心为福特公司，2005年，中兴通讯成为国内第一家建立财务共享中心的企业。国际财务共享服务管理协会（IFSS）对财务共享进行定义，运用信息技术和流程化手段来规范会计业务，最终实现优化组织内部结构、降低企业的运营成本、规范业务流程、提升流程效率的目的，并在市场内、外部等不同角度给客户提供专业的生产管理式。
据最新的数据统计，全球世界500强企业中，实行财务共享模式的有将近80%。国内建立大型财务共享模式的有三一集团、中兴通讯、阳光保险、四川长虹、平安集团、华为、宝钢、海尔、万科、中国电信、中国网通、苏宁电器、中铁建、国家开发银行、中海石油、中华保险、中国移动、物美集团、TCL等。财务共享模式已经成为集团公司现代化财务模式的趋势。
2.财务共享模式下人才需求的变化
随着各大集团企业逐步建立起财务共享中心，财务管理模式呈现扁平化发展，传统的财务管理模式是分层级的，有总部、大区、各级子公司等等，组织层级过多所带来的困扰是各种业务流程需要一级一级申报，降低业务的执行效率。扁平化的组织结构能够减少数据上报流程，减少信息传递过程中的错误率，提高财务运转的效率。在财务管理由分散式的信息化系统逐步轉变为财务共享式的管理模式，意思是说大量的重复的、标准化、规则导向的的会计业务处理，放到专门的财务共享中心进行集中、独立的、流水线式的业务处理，再通过数字化和人工智能等一系列现代化的信息处理手段，直接从业务系统采集前端数据，并根据管理需求筛选数据生成管理会计报表，实现财务流程自动化和规范化，将财务人员的从简单重复的日常记账、核算、审核的基础的核算业务中解放出来，有更多的时间和精力投入到企业的决策和管理中来。传统模式下，我国核算会计的人员占会计人员的80%。而管理会计的占20%.大部分核算会计将要么被淘汰，要么向管理会计转型，弥补了我国现阶段高端会计人员以及管理人员的缺口。
3.财务人员转型的应对措施
3.1提高信息处理水平
一方面，随着大数据时代到来以及企业信息化进程的加快，越来越多的公司开始使用大型数据库、互联网、大数据、云计算、IT系统来支持他们的日常商业活动，例如：财会系统、公司各类报表、内部HR系统、软件开发、源数据管理等。海量的财务数据高度依赖于信息化系统，通过信息化系统能够更加方便快捷地形成、归集和统计企业财务数据和业务数据，并对这些数据采集、处理、挖掘和分析，以海量的数据支撑企业经营管理的科学和高校性。除了用好最基本的财务软件、EXCEL、word等基本的办公软件外，为了更好的分析数据，做好财务预算和财务风险的防范，有些财务必须学习运用一些列信息化工具，如信息采集工具Crawler，数据处理工具开源 ETL工具 Kettle，以及Python、SPSS、SAS等数据分析工具以及一系列简单的编程技术。
另一方面，各种财务软件不断更新换代，从原来的代替手工账的单项型财务软件，到核算型财务软件如（金蝶、用友等），到现在的业务整合型（SAP系统等），到财税协同型等等。需要财务人员不断更新知识体系，学习新系统新软件的使用，提高自身的信息化处理水平，才能跟上大数据时代财务信息化的步伐。
因此，既拥有财务信息化系统的研发、处理、完善、和维护，又具有财务管理的知识，对财务流程十分熟悉的人员是大数据时代企业急需的人才，是目前以及未来企业急需的人才。例如，IT审计是大数据时代下衍生的职业，集财务知识和IT知识于一体的人才，是目前紧急缺少的人才。
3.2 由财务核算向财务分析、财务管理方向转变
在财务共享模式下，业务处理的标准和规范完全植入系统中，大部分财务核算的基础工作可以利用系统24小时自动化完成，甚至可以进行简单分析，财务人员有更多的时间精力投入分析这些财务数据背后的深层意义，为管理者的决策提供意见和支持，因此财务人员的工作内容由传统的财务核算向财务分析倾斜。
财务人要尽早转变自己的财务思维，除了做好自己的本职工作之外，要跳脱传统的财务思维，懂得去思考财务数据背后的企业业务和运营状况，主动深究数据，分析数据，而不再局限于以数据为导向。这就要求财务人员要更加了解企业的业务要深入参与到企业的战略、计划、预算、绩效、激励等环节，从管理会计的角度去支持和引导企业的管理过程;此外，要全面关注企业的市场、销售、技术研发、采购、生产、交付、服务等方面，从仅仅关注的企业的管理和结果转化为关注企业的经营。
参考文献：
[1]张俭，彭勃，龙晓匆.财务共享对会计及会计人员的影响研究[J].价值工程，2020，39（21）：87-88.
[2]张旎.M集团财务共享模式下会计内部控制研究[D].哈尔滨商业大学，2018.
[3]刘晓庆.B公司财务共享服务中心优化研究[D].苏州大学，2019.