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【摘要】作为我国重要的支柱性产业，机械制造企业的安全绩效管理向来受到学界高度关注，基于此，本文就机械制造企业安全绩效考核的重要性展开分析，并结合分析就安全绩效考核指标研究进行了详细论述，希望论述内容能够为相关业内人士带来一定启发。
【关键词】机械制造企业 安全绩效 平衡记分卡
一、前言
结合国际劳动组织统计数据，全球机械制造业领域每年事故造成的死亡人数高达10万、丧失工作能力的人数则为150万，由此可见机械制造企业安全绩效考核的重要性，而为了能够将这种重要性认识落实到实际管理领域，正是本文就机械制造企业安全绩效考核指标开展具体研究的原因所在。
二、机械制造企业安全绩效考核的重要性
在过去很长一段时间，我国机械制造企业安全绩效管理工作主要将重点集中在技术和设备层面，由于对人的管理存在缺失，很多机械制造企业因此在安全领域出现了较为严重的问题，这类问题出现的最根本原因便是机械制造企业对事前安全管理工作的忽视。安全绩效是一种衡量企业安全生产管理运作整体表现的指标，在安全绩效考核指标支持下，机械制造企业能够将以往模糊的安全绩效问题量化，由此实现的动态、循环管理，即可为机械企业的长期可持续发展实现、安全问题消除提供有力支持，由此可见机械制造企业安全绩效考核的重要性[1]。
三、安全绩效考核指标研究
（一）研究思路
相较于发达国家，我国机械制造企业的安全绩效考核指标研究与应用均较晚，虽然近年来我国机械制造领域的专家就相关课题开展了大量研究，我国安全生产监督管理总局也发布了《机械制造企业安全质量标准化考核评级标准》、《机械制造企业安全质量标准化考核评级办法》，但相较于诸多发达国家的机械制造企业，我国机械制造企业在安全绩效考核指标的建立、应用领域还存在着一定不足，而结合发达国家经验，本文建议应用平衡记分卡方法开展机械制造企业的安全绩效考核指标设计。
（二）安全绩效考核的程序与原则
在平衡记分卡方法影响下，机械制造企业需要确定如下安全绩效考核的程序与原则：第一，安全绩效考核程序。结合国内外优秀机械制造企业经验，本文将安全绩效考核程序概括为“确定企业安全目标→确立绩效考核指标→确立指标权重→开展绩效考核→反馈”，由此通过考核与同行业企业、自身历史安全状况进行对比，企业的安全、稳定、长期可持续发展实现即可获得有力支持。第二，安全绩效考核的原则。在机械制造企业开展的安全绩效考核中，这一考核需要遵循公开性原则、科学性原则、可比性原则、系统性原则、可控性原则，这些原则直接影响绩效考核价值。
（三）维度的确定
在机械制造企业安全绩效考核指标设计中，维度的确定也不应被忽视，这里所指的维度包括安全维度、内部管理维度、外部管理维度、学习与成长维度，各维度内容如下所示：第一，安全维度。对于机械制造企业来说，安全可以等同于效益，因此安全同时属于财务性指标和战略性指标，其主要负责事故管理和职业健康管理。第二，内部管理维度。作为企业管理的重要组成，内部管理需要围绕安全目的开展相关计划、决策、控制活动，这类活动可以概括为基础管理、作业场所管理、设备设施管理。第三，外部管理维度。受经济与社会发展步入转型关键时期影响，我国机械制造企业很容易在外部管理领域出现安全问题，因此该维度需要将关注点集中在相关方管理、顾客和社会等方面。第四，学习与成长维度。为不断提升机械制造企业安全管理水平，同时为其技术创新提供动力，学习与成长维度必须得到重视，这种重视需要体现在教育与活动、员工能力等方面[2]。
（四）指标权重的确定方法
结合平衡记分卡方法，机械制造企业的安全绩效考核指标权重的确定应使用权值因子判断表法、层次分析法、德尔菲咨询法，三者应分别负责机械制造企业安全绩效考核一级、二级、三级指标的权重确定，具体的确定方法如下所示：第一，一级指标权重确定。权值因子判断表法的应用流程可以概括为“选择考核小组成成员→设计权值考核因子判断表→开展统计计算”，由此即可确定一级指标权重值。第二，二级指标权重确定。层次分析法的应用流程可以概括为“确定思维判断定量化标度→构造判断矩阵→计算特征向量→开展一致性检验”，最终通过汇总分析即可得出二级指标权重。第三，三级指标权重确定。德尔菲咨询法的应用流程可以概括为“向每位成员发出咨询表→统计计算→反馈统计结果→反复询问比较”，最终通过汇总计算即可得出权重值。
（五）实例分析
结合某机械制造企业实际，确定了其安全绩效考核一级指标为安全、内部管理、学习与成长、外部管理，权重分别为36%、32%、17%、15%；二级指标包括事故管理、职业健康管理、基础管理、设备设施管理、作业场所管理、教育与活动、员工能力、相关方管理、顾客和社会，权重分别为60%、40%、40%、39%、21%、66%、34%、58%、42%；三级指标包括伤亡事故指标、经济损失、人员健康监护、安全健康档案、职业病管理、安全生产责任制、安全规划、安全检查、危险源管理、应急救援预案、设备安全管理、特种设备管理、安全防护设备管理、厂区环境、作业环境管理、安全健康教育、安全活动、信息反映能力、创新能力、安全管理、单位和人员资质、满意度指标、社会形象，权重分别为35%、25%、20%、10%、10%、9%、9%、8%、7%、7%、14%、14%、11%、9%、12%、36%、30%、20%、14%、38%、20、26%、16%。
四、结论
综上所述，机械制造企业安全绩效考核指标研究具备较高现实意义。而在此基础上，本文涉及的安全绩效考核的程序与原则、维度的确定、指标权重的确定方法等内容，则证明了研究的实践价值。因此，在相关领域的理论研究和实践探索中，本文內容能够发挥一定参考作用。
参考文献
[1]邹树梁，唐德文，宋露莹.基于平衡计分卡的某钢铁企业安全绩效考核[J].安全与环境工程，2016，23（06）：143-147.
[2]宗习均，李依锦.国外质量工作绩效管理最新进展及启示[J].标准科学，2015（07）：90-94.
【关键词】机械制造企业 安全绩效 平衡记分卡
一、前言
结合国际劳动组织统计数据，全球机械制造业领域每年事故造成的死亡人数高达10万、丧失工作能力的人数则为150万，由此可见机械制造企业安全绩效考核的重要性，而为了能够将这种重要性认识落实到实际管理领域，正是本文就机械制造企业安全绩效考核指标开展具体研究的原因所在。
二、机械制造企业安全绩效考核的重要性
在过去很长一段时间，我国机械制造企业安全绩效管理工作主要将重点集中在技术和设备层面，由于对人的管理存在缺失，很多机械制造企业因此在安全领域出现了较为严重的问题，这类问题出现的最根本原因便是机械制造企业对事前安全管理工作的忽视。安全绩效是一种衡量企业安全生产管理运作整体表现的指标，在安全绩效考核指标支持下，机械制造企业能够将以往模糊的安全绩效问题量化，由此实现的动态、循环管理，即可为机械企业的长期可持续发展实现、安全问题消除提供有力支持，由此可见机械制造企业安全绩效考核的重要性[1]。
三、安全绩效考核指标研究
（一）研究思路
相较于发达国家，我国机械制造企业的安全绩效考核指标研究与应用均较晚，虽然近年来我国机械制造领域的专家就相关课题开展了大量研究，我国安全生产监督管理总局也发布了《机械制造企业安全质量标准化考核评级标准》、《机械制造企业安全质量标准化考核评级办法》，但相较于诸多发达国家的机械制造企业，我国机械制造企业在安全绩效考核指标的建立、应用领域还存在着一定不足，而结合发达国家经验，本文建议应用平衡记分卡方法开展机械制造企业的安全绩效考核指标设计。
（二）安全绩效考核的程序与原则
在平衡记分卡方法影响下，机械制造企业需要确定如下安全绩效考核的程序与原则：第一，安全绩效考核程序。结合国内外优秀机械制造企业经验，本文将安全绩效考核程序概括为“确定企业安全目标→确立绩效考核指标→确立指标权重→开展绩效考核→反馈”，由此通过考核与同行业企业、自身历史安全状况进行对比，企业的安全、稳定、长期可持续发展实现即可获得有力支持。第二，安全绩效考核的原则。在机械制造企业开展的安全绩效考核中，这一考核需要遵循公开性原则、科学性原则、可比性原则、系统性原则、可控性原则，这些原则直接影响绩效考核价值。
（三）维度的确定
在机械制造企业安全绩效考核指标设计中，维度的确定也不应被忽视，这里所指的维度包括安全维度、内部管理维度、外部管理维度、学习与成长维度，各维度内容如下所示：第一，安全维度。对于机械制造企业来说，安全可以等同于效益，因此安全同时属于财务性指标和战略性指标，其主要负责事故管理和职业健康管理。第二，内部管理维度。作为企业管理的重要组成，内部管理需要围绕安全目的开展相关计划、决策、控制活动，这类活动可以概括为基础管理、作业场所管理、设备设施管理。第三，外部管理维度。受经济与社会发展步入转型关键时期影响，我国机械制造企业很容易在外部管理领域出现安全问题，因此该维度需要将关注点集中在相关方管理、顾客和社会等方面。第四，学习与成长维度。为不断提升机械制造企业安全管理水平，同时为其技术创新提供动力，学习与成长维度必须得到重视，这种重视需要体现在教育与活动、员工能力等方面[2]。
（四）指标权重的确定方法
结合平衡记分卡方法，机械制造企业的安全绩效考核指标权重的确定应使用权值因子判断表法、层次分析法、德尔菲咨询法，三者应分别负责机械制造企业安全绩效考核一级、二级、三级指标的权重确定，具体的确定方法如下所示：第一，一级指标权重确定。权值因子判断表法的应用流程可以概括为“选择考核小组成成员→设计权值考核因子判断表→开展统计计算”，由此即可确定一级指标权重值。第二，二级指标权重确定。层次分析法的应用流程可以概括为“确定思维判断定量化标度→构造判断矩阵→计算特征向量→开展一致性检验”，最终通过汇总分析即可得出二级指标权重。第三，三级指标权重确定。德尔菲咨询法的应用流程可以概括为“向每位成员发出咨询表→统计计算→反馈统计结果→反复询问比较”，最终通过汇总计算即可得出权重值。
（五）实例分析
结合某机械制造企业实际，确定了其安全绩效考核一级指标为安全、内部管理、学习与成长、外部管理，权重分别为36%、32%、17%、15%；二级指标包括事故管理、职业健康管理、基础管理、设备设施管理、作业场所管理、教育与活动、员工能力、相关方管理、顾客和社会，权重分别为60%、40%、40%、39%、21%、66%、34%、58%、42%；三级指标包括伤亡事故指标、经济损失、人员健康监护、安全健康档案、职业病管理、安全生产责任制、安全规划、安全检查、危险源管理、应急救援预案、设备安全管理、特种设备管理、安全防护设备管理、厂区环境、作业环境管理、安全健康教育、安全活动、信息反映能力、创新能力、安全管理、单位和人员资质、满意度指标、社会形象，权重分别为35%、25%、20%、10%、10%、9%、9%、8%、7%、7%、14%、14%、11%、9%、12%、36%、30%、20%、14%、38%、20、26%、16%。
四、结论
综上所述，机械制造企业安全绩效考核指标研究具备较高现实意义。而在此基础上，本文涉及的安全绩效考核的程序与原则、维度的确定、指标权重的确定方法等内容，则证明了研究的实践价值。因此，在相关领域的理论研究和实践探索中，本文內容能够发挥一定参考作用。
参考文献
[1]邹树梁，唐德文，宋露莹.基于平衡计分卡的某钢铁企业安全绩效考核[J].安全与环境工程，2016，23（06）：143-147.
[2]宗习均，李依锦.国外质量工作绩效管理最新进展及启示[J].标准科学，2015（07）：90-94.